項目經(jīng)理先進事跡材料（通用15篇）
在平平淡淡的日常中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料是指對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料。什么樣的事跡材料才是規(guī)范的呢？下面是小編整理的項目經(jīng)理先進事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理先進事跡材料 1
XXX是XX建筑工程公司項目經(jīng)理，從事項目管理工作15年，始終秉持“精益求精、質(zhì)量至上”的理念，以扎實的專業(yè)能力和嚴謹?shù)墓芸貞B(tài)度，打造了多個精品工程項目。他牽頭負責的XX市文化中心建設項目，工期緊、技術要求高，涉及鋼結構、幕墻等復雜施工環(huán)節(jié)。
為確保項目順利推進，他制定詳細的項目管控方案，細化各環(huán)節(jié)施工節(jié)點，推行“每日巡查、每周復盤”制度，及時解決施工中的技術難題和質(zhì)量隱患。針對項目施工中的.技術瓶頸，他組織技術團隊攻關，創(chuàng)新采用“模塊化施工+BIM技術應用”模式，大幅提升施工效率，縮短工期15%。同時，他嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，項目全程零安全事故、零質(zhì)量問題，最終榮獲“省級優(yōu)質(zhì)工程獎”。
他先后榮獲“市級優(yōu)秀項目經(jīng)理”“工程管理先進個人”等榮譽稱號，用匠心與堅守詮釋了項目經(jīng)理的責任擔當，為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。
項目經(jīng)理先進事跡材料 2
XXX是XX科技公司項目經(jīng)理，深耕科技項目管理領域12年，始終以“創(chuàng)新引領、高效執(zhí)行”為目標，帶領團隊攻克多個技術難關，推動科技成果轉化落地。他牽頭負責的“智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)研發(fā)及應用”項目，是企業(yè)重點攻關項目，涉及多領域技術融合。
項目推進初期，面臨核心算法優(yōu)化難、設備兼容性差等問題。他組建跨部門攻堅團隊，制定“分階段突破、全流程協(xié)同”的推進策略，親自帶隊扎根研發(fā)一線，協(xié)調(diào)技術、研發(fā)、測試等多環(huán)節(jié)資源，經(jīng)過半年的`反復調(diào)試與優(yōu)化，成功突破核心技術瓶頸。項目落地后，實現(xiàn)年銷售額8000余萬元，相關技術獲得3項國家發(fā)明專利，廣泛應用于智慧園區(qū)、智能制造等領域。
他注重團隊能力提升，定期組織技術培訓和項目復盤，培養(yǎng)出10余名優(yōu)秀科技項目管理骨干，先后榮獲“省級科技項目管理先進個人”“企業(yè)創(chuàng)新標兵”等榮譽稱號。
項目經(jīng)理先進事跡材料 3
XXX是XX市政工程公司項目經(jīng)理，從事項目管理工作10年，始終在急難險重項目中沖鋒在前，用責任與擔當守護城市安全。2024年夏季，當?shù)卦庥鎏卮蟊┯辏鞘袃?nèi)澇嚴重，急需修建應急排水管網(wǎng)工程。他主動請纓擔任該項目項目經(jīng)理，帶領團隊連夜進場施工。
項目現(xiàn)場條件惡劣，時間緊迫，他制定“24小時輪班作業(yè)、分區(qū)域同步推進”的施工方案，親自坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)物料、設備、人員等資源高效調(diào)配。期間，他連續(xù)72小時堅守崗位，及時解決施工中的突發(fā)問題，如應對基坑積水、物料運輸受阻等難題。經(jīng)過15天的'日夜奮戰(zhàn)，項目提前5天竣工投用，有效緩解了城市內(nèi)澇問題，保障了市民生命財產(chǎn)安全。
他先后榮獲“應急攻堅先進個人”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號，用實際行動詮釋了市政人的責任與擔當。
項目經(jīng)理先進事跡材料 4
XXX是XX新能源項目項目經(jīng)理，從事項目管理工作13年，始終秉持“以人為本、協(xié)同共贏”的理念，注重團隊建設，凝聚團隊合力，打造出一支戰(zhàn)斗力強的項目團隊。他負責的`XX光伏電站建設項目，涉及多地跨區(qū)域施工，團隊成員來源復雜、協(xié)作難度大。
為提升團隊凝聚力，他建立“定期溝通、技能共享”機制，每周組織團隊開展技術交流和工作復盤，分享項目管理經(jīng)驗和施工技巧；針對新入職員工，推行“一對一導師帶教”計劃，幫助新員工快速適應崗位。他關心團隊成員工作與生活，主動解決員工實際困難，如協(xié)調(diào)解決異地員工住宿、子女入學等問題，極大提升了團隊歸屬感。在他的帶領下，團隊高效完成項目建設任務，項目并網(wǎng)發(fā)電效率超出預期10%，榮獲“企業(yè)優(yōu)秀項目團隊”稱號。
他本人先后榮獲“團隊建設先進個人”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號，用團隊賦能推動項目高質(zhì)量完成。
項目經(jīng)理先進事跡材料 5
XXX是XX制造企業(yè)項目項目經(jīng)理，從事項目管理工作11年，始終秉持“開源節(jié)流、精細管控”的理念，在保障項目質(zhì)量和進度的前提下，精準控制項目成本，實現(xiàn)降本增效。他負責的`XX生產(chǎn)線升級改造項目，初期預算緊張，成本管控壓力大。
他深入分析項目各環(huán)節(jié)成本構成，從物料采購、施工工藝、人員調(diào)配等方面入手，制定精細化成本管控方案。通過優(yōu)化物料采購渠道，推行“集中采購+比價招標”模式，降低物料采購成本8%；優(yōu)化施工工藝，減少物料浪費，提高資源利用率；合理調(diào)配人員，避免人力閑置，降低人工成本。同時，他建立成本動態(tài)監(jiān)測機制，實時跟蹤項目成本支出，及時調(diào)整管控策略。最終，項目實際成本較預算節(jié)約12%，項目投用后生產(chǎn)線產(chǎn)能提升30%，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟效益。
他先后榮獲“成本管控能手”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號，其精細化成本管控經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)部廣泛推廣。
項目經(jīng)理先進事跡材料 6
XXX是XX對外工程承包公司項目經(jīng)理，從事跨境項目管理工作16年，始終以“誠信合作、互利共贏”的理念，推動跨境項目順利實施，賦能國際合作發(fā)展。他負責的`XX東南亞某公路建設項目，面臨語言不通、文化差異大、當?shù)卣邚碗s等諸多挑戰(zhàn)。
為應對跨境項目難題，他主動學習當?shù)卣Z言和文化習俗，組建多語言溝通團隊，確保與當?shù)卣⒑献鞣降捻槙硿贤ǎ簧钊胙芯慨數(shù)卣叻ㄒ?guī)，提前做好合規(guī)性規(guī)劃，規(guī)避項目政策風險。他注重本土化合作，優(yōu)先聘用當?shù)厥┕と藛T，開展技能培訓，帶動當?shù)鼐蜆I(yè)，獲得當?shù)卣兔癖姷母叨日J可。項目建設期間，他嚴格遵守當?shù)丨h(huán)保要求，實現(xiàn)綠色施工，項目最終提前竣工通車，成為當?shù)貥藯U工程，為企業(yè)拓展海外市場奠定了堅實基礎。
他先后榮獲“國際項目合作先進個人”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號，用專業(yè)能力推動跨境項目高質(zhì)量落地。
項目經(jīng)理先進事跡材料 7
XXX是XX房地產(chǎn)開發(fā)公司項目經(jīng)理，從事項目管理工作14年，始終秉持“民生為本、品質(zhì)至上”的.理念，專注于保障性住房等民生項目建設，用匠心為群眾筑就幸福家園。他負責的XX保障性住房建設項目，涉及上千戶居民安置，群眾關注度高、質(zhì)量要求嚴。
他將群眾需求放在首位，在項目設計階段，廣泛征求居民意見，優(yōu)化戶型設計，提升居住舒適度；施工過程中，嚴格把控建筑材料質(zhì)量和施工工藝，推行“質(zhì)量終身責任制”，設立質(zhì)量監(jiān)督公示牌，接受群眾監(jiān)督。他注重施工安全和環(huán)保，減少施工噪音和揚塵污染，降低對周邊居民生活的影響。項目建設期間，他主動協(xié)調(diào)解決居民安置過渡問題，保障居民基本生活。項目竣工后，順利完成1200余戶居民安置，房屋質(zhì)量合格率100%，獲得群眾廣泛好評。
他先后榮獲“民生工程建設先進個人”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號，用責任與愛心守護民生福祉。
項目經(jīng)理先進事跡材料 8
XXX是XX互聯(lián)網(wǎng)公司項目經(jīng)理，從事項目管理工作9年，始終秉持創(chuàng)新理念，積極推動項目管理數(shù)字化轉型，以數(shù)字化賦能提升項目管理效率和質(zhì)量。他負責的`“企業(yè)數(shù)字化管理平臺建設”項目，是企業(yè)數(shù)字化轉型的核心項目。
他牽頭搭建數(shù)字化項目管理體系，引入先進的項目管理軟件，實現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、風險等全流程數(shù)字化管控。通過數(shù)據(jù)可視化技術，實時呈現(xiàn)項目進展情況，方便團隊成員和管理層直觀掌握項目動態(tài)；建立項目數(shù)據(jù)共享平臺，打破部門信息壁壘，提升跨部門協(xié)作效率。他組織團隊開展數(shù)字化技能培訓，幫助成員熟練掌握數(shù)字化管理工具，提升團隊數(shù)字化應用能力。項目落地后，企業(yè)項目管理效率提升40%，項目交付周期縮短25%，有效推動了企業(yè)數(shù)字化轉型進程。
他先后榮獲“數(shù)字化轉型先進個人”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號，為企業(yè)項目管理數(shù)字化升級提供了有力支撐。
項目經(jīng)理先進事跡材料 9
XXX是XX金融科技項目項目經(jīng)理，從事項目管理工作12年，始終具備極強的風險意識，擅長精準預判和應對項目風險，保障項目平穩(wěn)推進。他負責的XX金融風控系統(tǒng)研發(fā)項目，涉及金融數(shù)據(jù)安全、政策合規(guī)等多個高風險領域。
項目啟動前，他組織團隊開展全面的風險評估，梳理出數(shù)據(jù)安全、政策變動、技術攻關等10余類潛在風險，制定針對性的風險應對預案。項目推進過程中，他建立“實時監(jiān)測、快速響應”的`風險管控機制，安排專人負責風險監(jiān)測，及時捕捉風險信號。針對項目實施中出現(xiàn)的政策調(diào)整風險，他第一時間組織團隊研究政策要求，調(diào)整項目方案，確保項目合規(guī)推進；針對數(shù)據(jù)安全風險，優(yōu)化加密技術，建立多維度安全防護體系，保障金融數(shù)據(jù)安全。項目全程未發(fā)生重大風險事件，順利上線運行，得到客戶高度認可。
他先后榮獲“風險管控先進個人”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號，其風險管控經(jīng)驗為行業(yè)內(nèi)同類項目提供了參考。
項目經(jīng)理先進事跡材料 10
XXX是XX工程咨詢公司項目經(jīng)理，從事項目管理工作18年，始終注重項目管理人才培養(yǎng)，以傳幫帶教的方式為行業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。他擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，涵蓋建筑、市政、環(huán)保等多個領域，是行業(yè)內(nèi)的.資深專家。
他主動承擔企業(yè)新人培養(yǎng)任務，編寫《項目管理實操手冊》，為新人提供系統(tǒng)的理論和實操指導；推行“項目跟崗學習”模式，讓新人全程參與項目全流程管理，在實踐中提升能力。他耐心解答新人疑問，分享項目管理中的經(jīng)驗教訓，幫助新人規(guī)避常見問題。累計培養(yǎng)項目管理骨干50余人，其中20人成長為項目經(jīng)理，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱。他還積極參與行業(yè)交流，分享項目管理經(jīng)驗，為提升行業(yè)項目管理水平貢獻力量。
他先后榮獲“優(yōu)秀帶教導師”“行業(yè)先進項目管理者”等榮譽稱號，用薪火相傳的擔當助力行業(yè)人才隊伍建設。
項目經(jīng)理先進事跡材料 11
XXX是XX環(huán)保工程公司項目經(jīng)理，從事環(huán)保項目管理工作13年，始終秉持“綠色發(fā)展、生態(tài)優(yōu)先”的理念，專注于綠色環(huán)保項目建設，助力實現(xiàn)“雙碳”目標。他負責的XX污水處理廠升級改造項目，是當?shù)刂攸c環(huán)保項目，旨在提升污水處理能力和水質(zhì)標準。
他嚴格遵循綠色施工理念，在項目建設中采用環(huán)保建材和節(jié)能設備，減少施工對周邊生態(tài)環(huán)境的`影響；優(yōu)化施工工藝，推行“泥水分離、資源回收”模式，實現(xiàn)施工廢棄物資源化利用。項目設計階段，融入先進的污水處理技術，提升污水處理效率，出水水質(zhì)達到國家一級A標準。項目竣工投用后，日均處理污水量提升5萬噸，有效改善了當?shù)厮w環(huán)境，推動了區(qū)域綠色低碳發(fā)展。他還積極向周邊企業(yè)和居民宣傳環(huán)保理念，開展環(huán)保知識普及活動。
先后榮獲“綠色項目建設先進個人”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號，用實際行動踐行綠色發(fā)展使命。
項目經(jīng)理先進事跡材料 12
自20xx年銀川鐵塔開展“不忘初心奮勇拼搏60天建設攻堅活動”以來，銀川鐵塔建設部項目經(jīng)理彭濤以公司為家，一心撲在專項活動中，常常是公司與施工現(xiàn)場24小時連軸轉。20xx年10月29日，在公司開完緊急工作部署會議后，又趕到西夏區(qū)施工現(xiàn)場，在指揮工作過程中，忽然暈倒在地，被緊急送往寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院搶救。彭濤昏迷期間，主治醫(yī)師魏寧大夫對彭濤身體情況進行了全面檢查，檢查后他對在場的陪護人員感慨地說：“這個病人體力透支已經(jīng)超出了極限”經(jīng)全力救治，彭濤同志已經(jīng)轉危為安，目前，正在寧夏醫(yī)科大學附屬醫(yī)院接受進一步治療。
銀川鐵塔建設部項目經(jīng)理彭濤的時間表里就沒有下班時間，白天在施工現(xiàn)場指揮建設，晚上在公司核對數(shù)據(jù)、完善項目系統(tǒng)流程。自今年年初至今，彭濤完成移動公司20xx年需求結轉項目180個，電信LTE工程220個，聯(lián)通20xx年需求結轉項目60個，銀西高鐵項目60個，建設完成率均超過公司建設任務的65%，得到了公司領導的一致稱贊。
從事鐵塔項目經(jīng)理三年多，作為一名共產(chǎn)黨員，彭濤同志始終堅守施工現(xiàn)場，他勇于擔當，主動作為，苦練內(nèi)功，埋頭苦干，把每個站址建設都當作一份責任，如山的責任意識，鑄就了彭濤忠誠的血性，面對疑難站址，他始終義無反顧、亮劍戰(zhàn)勝困難，成為項目管理的行家里手。熟悉彭濤的同志都知道，在他的辦公室里，常年都有“加班三寶”――方便面、火腿腸、礦泉水；熟悉彭濤的同志卻不知道，在他的抽屜里，總會放著“救命三寶”――胃藥、風濕傷痛膏、速效救心丸。多年無規(guī)律的'工作，讓彭濤早早就患上了胃炎、腸炎、心動過速等疾病，頸椎病、肩周炎、腰肌勞損也經(jīng)常發(fā)作。但即使病情加劇，他也從不上醫(yī)院，而是悄悄地用他的“救命三寶”頂著。彭濤同志住院后，區(qū)公司、市分公司領導高度重視，先后到醫(yī)院看望慰問，并送上公司對他的關懷。
項目經(jīng)理先進事跡材料 13
“精明，能干，會算帳。”這是熟悉××的人評價最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設計、技術組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關”、提高項目效益的成功經(jīng)驗，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評為中國鐵路工程集團優(yōu)秀青年項目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關
每接到一項工程施工任務，××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。XX年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經(jīng)理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的實際管理經(jīng)驗，確立了以確保工程安全質(zhì)量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實現(xiàn)扭虧為贏目標打下了堅實基礎
選隊伍，把好協(xié)作管理關
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的'重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分本文來源： m包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進潮，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監(jiān)督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據(jù)，每月定期進行質(zhì)量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有。”
抓管理，把好技術創(chuàng)效關
××十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，他強調(diào)嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎上進行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元。××認為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進行事先調(diào)查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質(zhì)優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環(huán)節(jié)進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經(jīng)檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經(jīng)理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發(fā)料關和損耗關，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數(shù)量進行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了材料利用率的最大化。
研合同，把好變更索賠關
武漢三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程是世行貸款項目，合同條款非常嚴謹和苛刻。為了確保項目扭虧為盈，××在加強項目各項管理的基礎上，對變更、補償合同條款進行了重點研究。在研究條款時他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項目，單價可以按市政定額直接費加稅全編制申報。通過測算市政定額直接費后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設計不符，還可以申請補償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進度，確保了項目部的各項工作始終保持在相鄰各標段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專門班子重點關注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設計單位，與設計人員充分交換意見，反復進行溝通，為項目部開展變更索賠奠定了堅實的基礎通過努力，項目部爭取到了樁基和梁部大型結構變更項目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬元的項目扭虧為盈，成為武漢公司項目管理中的一段佳話。
項目經(jīng)理先進事跡材料 14
在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設鐵軍，它就是二公司××大橋項目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經(jīng)理部，卻在××增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。
臨危受命贏美譽
××公路是××市××××至下涯的連接道路工程，是連接320國道的交通要道，全長3152米，雖然道路工程不長，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。由于種種原因，此項目施工進度嚴重滯后，尤其是全線重點控制工程××特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個月時間內(nèi)完成全長669米××特大橋的主體施工、橋梁預制、橋梁架設等任務。這無疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過多方考察后，公司決定委派時任杭新景高速公路項目經(jīng)理xx和××灣跨海大橋副經(jīng)理、全國五一勞動獎章獲得者小杰組建××項目經(jīng)理部。
兩位臨危受命的項目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，××特大橋屬預應力連續(xù)剛構橋，共16個墩臺，主橋網(wǎng)全長290米，一周一個循環(huán)的施工工藝和橋梁預制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，xx、小杰等一班人清醒地認識到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。
為確保大橋按工期穩(wěn)步推進，項目經(jīng)理部先后對施工組織設計進行三次優(yōu)化，按照工期的總體安排，將大橋的連續(xù)梁施工分成24個節(jié)點，將橋分成南北兩個作業(yè)區(qū)，分別由項目經(jīng)理xx和副經(jīng)理小杰親自擔網(wǎng)任隊長。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發(fā)動機”，南北兩個作業(yè)區(qū)的對抗賽開展得如火如荼。xx帶著工區(qū)一班人，科學組織，嚴格管理，細化責任分工，實行目標管理，執(zhí)行統(tǒng)籌時間法，嚴格控制時間的無效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機械設備超常發(fā)揮，一天24小時連續(xù)作業(yè)。××的夏季，酷熱難熬，最高氣溫達到40攝氏度，但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現(xiàn)場，員工們以堅強的意志與老天爺抗衡。xx嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監(jiān)督現(xiàn)場。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來白凈的皮膚已經(jīng)被太陽曬得脫了兩次皮。小杰以工地為家，充分發(fā)揚搏擊××灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網(wǎng)勸做過腎結石等兩次手術的小杰在家休息，而他卻掛念著工地的生產(chǎn)情況拒絕休養(yǎng)，帶病上陣指揮。項目總工程師夏立超白天在工地進行技術指導，晚上還要對當天的施工技術情況進行反復檢驗核對，眼睛常常布滿血絲，堂堂7尺男兒不到一個月時間就瘦了5斤。在他們的帶動下，工程部、實驗室等部門技術人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進的施工景象。6月5日，大橋0號段順利澆注成功；6月10日，第一片長31.25米、高1.6米的小箱梁預制完成；7月2日第一片箱梁架設成功。項目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利，被業(yè)主譽為“善戰(zhàn)的'隊伍，鐵打的兵”。
齊抓共管受贊譽
施工過程中，二公司××項目經(jīng)理部技術人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術要質(zhì)量的方針。他們首先對全員進行質(zhì)量教育，建立技術交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。此外，項目經(jīng)理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續(xù)兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質(zhì)量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關的作用，嚴格實行標準化作業(yè)，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術人員的業(yè)務素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
在抓質(zhì)量的同時，項目經(jīng)理部還時刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線，守住安全生產(chǎn)大堤”當作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對高空作業(yè)工序較多等特點，項目經(jīng)理部在提高全員安全意識上下功夫，平時重視安全教育，做好崗前培訓工作，增強全員安全意識和防護能力；建立健全安全責任體系，簽訂安全責任狀，真正做到各級有安全目標，層層有安全措施，人人有安全責任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實安全基礎，建設安全文明標準化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險源的辨識評價工作，制定了現(xiàn)場應急救援預案，落實搶險組織機構，儲備應急救援物資設備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項目經(jīng)理部共出資50多萬元先后購買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開工以來，該項目經(jīng)理部從未發(fā)生過任何人身傷亡事故，得到了局領導的高度贊揚。
團結拼搏樹信譽
加快施工進度是確保工期的關鍵。項目經(jīng)理部嚴格按照既定的“一個月一個新主題，半個月一個新目標，一周一個突破口，一天一個大變樣”的目標順利推進。他們把工程量分解細化到每個參戰(zhàn)隊伍的班組中，并將日目標、周目標制成表格設置在工地現(xiàn)場。從進場開始，項目經(jīng)理部就展開了以“大干30天，確保大橋按期合龍”為主題的勞動競賽，把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預制施工中，項目經(jīng)理部采取定人不定量的計薪辦法，在完成懸臂施工后，拆模板之前可申請橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預制，這樣，一方面施工隊伍可以得到第二份工資，另一方面項目經(jīng)理部又避免了施工人員出現(xiàn)過剩的現(xiàn)象，有利于調(diào)動施工隊伍的勞動積極性。整個施工場面如火如荼，施工速度不斷加快，將原來懸臂施工一個循環(huán)需要7天壓縮到4天半時間，刷新了局紀錄。到8月中旬，13、14號墩的9號段相繼完工，比計劃工期提前了半個月，為下道工序贏得了寶貴時間。由于項目經(jīng)理部全部實行的是計件承包工資制，工效與工期質(zhì)量直接掛鉤，所以在采取激勵機制時，項目經(jīng)理部規(guī)定，誰先干完誰就優(yōu)先接手新的工序，而且對超額完成的按20%上浮給予獎勵。對沒有按期完成的，按20%給予下浮處罰。這樣，效益與工薪就形成了良性互動，并且水漲船高，施工隊伍干勁越來越大，進度也越來越快。
心中有了奔頭，目標就會變成行動。在最高氣溫達40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風天氣，滿天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒有人叫苦喊累。每到交接班時，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現(xiàn)場，而到下班時間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開崗位。其原因就是管理對路，舉措到位，責任細化到了每個人的頭上。個人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地擺動著。在這里，工友們說過一個有趣的現(xiàn)象，項目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒掏出來用過，不是質(zhì)檢人員手軟，而是沒人可罰，沒人違章。
和時間賽跑，為榮譽而戰(zhàn)。目前，二公司××項目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設任務，實現(xiàn)了安全無事故，工程優(yōu)質(zhì)的目標，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
項目經(jīng)理先進事跡材料 15
xxx，男，中共黨員，自1998年參加工作以來一直從事生產(chǎn)一線的施工技術和項目管理工作，先后擔任華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程、華能山東石島灣核電廠前區(qū)綜合辦公樓工程項目經(jīng)理，現(xiàn)任華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程項目經(jīng)理。
任職以來，該同志認真貫徹科學發(fā)展觀，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認真鉆研業(yè)務知識，不斷提升項目管理水平，總結出自己的管理辦法，多次帶領項目部團隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工控制、成本節(jié)約和新技術應用等方面取得優(yōu)異成績，先后獲得“20xx年出省施工優(yōu)秀建造師”、“20xx年河南省工程建設優(yōu)秀項目經(jīng)理”。
一、嚴格執(zhí)行合同，認真履行承諾。
該同志以誠信為本，信守承諾。擔任項目經(jīng)理期間，嚴格遵守合同約定，認真履行承包合同約定義務，合理組織施工，確保每個工程均按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對勞務分包合同，更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務工人工資行為。
二、加強質(zhì)量控制，積極推廣新技術。
該同志嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，加強質(zhì)量控制，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。制訂《項目安全策劃》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時積極推廣應用建筑業(yè)新技術、新工藝、新材料、新設備。所負責的華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程對飾面清水砼的螺栓孔眼熊貓眼、明縫處起砂、蟬縫不勻直等充分分析原因，制定專項對策措施，完成了堵頭、明縫條等新產(chǎn)品研發(fā)，成功解決了質(zhì)量通病，并榮獲“一種飾面混凝土堵頭”新型實用專利。同時重視提高模板體系的標準化，選定專業(yè)化模板加固體系，配套進口優(yōu)質(zhì)面板“WISA”板，多次試驗確立科學的施工配合比，召開專題會討論學習方案，使得石島灣核電站廠前區(qū)飾面清水砼質(zhì)量工藝技術水平達到國內(nèi)領先水平，贏得社會各界的'廣泛贊譽，此工藝形成了“木工字梁膠合板模板體系飾面清水混凝土施工”省級工法。堅持技術創(chuàng)新，持續(xù)質(zhì)量工藝改進，成立了QC小組，該項目實施的《提高飾面清水砼觀感質(zhì)量》QC小組獲20xx年全國工程建設優(yōu)秀QC小組、《提高飾面清水砼模板體系標準化》QC小組獲20xx年全國工程建設優(yōu)秀QC小組。
三、確保質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
該同志在負責項目施工中，始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質(zhì)量策劃，編制技術含量高、經(jīng)濟合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近兩年由他擔任項目經(jīng)理期間的項目一次交驗合格率達到100%，華能福州電廠一、二期（4×350MW）脫硫改造工程石膏脫水車間、石灰石磨制車間分別榮獲“榕城杯金獎”和“榕城杯銀獎”，華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程獲“20xx年河南省建設工程中州杯”。
四、堅持綠色施工，重視安全文明施工。
該同志重視現(xiàn)場安全文明施工，堅持綠色施工、以人為本的管理理念，把施工安全作為現(xiàn)場控制的核心之一。施工過程中重視危險源的分析識別與預控，嚴格落實國家和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴格按照標準化工地的要求進行規(guī)劃，合理布置，并進行常態(tài)化管理。所施工項目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故。華能山東石島灣核電站廠前區(qū)綜合辦公樓工程在廠區(qū)評比中獲得“安全文明施工標準化第一名”，華能山東石島灣核電廠生活區(qū)住宅樓工程1#、2#、3#、4#樓榮獲“山東省建筑業(yè)施工安全文明小區(qū)”稱號。
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