施工單位項目部管理制度
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設置的規范。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。以下是小編為大家收集的施工單位項目部管理制度（精選6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工單位項目部管理制度1
1、在各作業班組進入工地后正式上崗作業前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。
2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。
3、項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規，學習規范和標準，學習安全技術操作規程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。
4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規程；安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。
5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業安全技術規程及規章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專作業人員，項目部必須于當地勞動部門聯系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業人員操作證方可上崗；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規程的學習，并經考核合格后方可上崗。
8、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格后方可作業。
施工單位項目部管理制度2
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現場管理，并保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低于全部人員的3％，總人數不到100 人時，配備的施工隊長不得少于3 人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的`規章制度，規范施工過 程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低于全部人員的2％，總人數不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員必須每天吃住在工地，項目經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，項目部其他成員離開現場時必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。
9、項目人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項目經理應有“預警”意識，在施工現場中，項目經理應對質量、安全、設備、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。
11、項目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結當日的工作、布置下步工作。
12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、項目部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
15、項目經理或工長按排項目部車輛使用。
16、現場設備必須有專人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統計，不允發生材料、設備丟失事件。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員做好登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔。
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。
施工單位項目部管理制度3
為了實現建筑施工現場安全生產，強化現場安全管理，提高防護水平，杜絕和減少傷亡事故，特制定本制度：
第一條：為了貫徹“預防為主，安全第一”的方針，項目部對各專業工程，施工安全生產工作除了進行經常性檢查外，并定期進行每月一次的安全檢查，安排在月末進行，檢查結果于次月初公布。
第二條：項目部對各專業班組在施工過程中的安全生產進行每旬一次檢查及不定期經常性的檢查，預防事故發生。
第三條：各班組進行周檢查，著重檢查有無按照安全操作規程和安全交底內容進行施工。
第四條：個人進行日檢查，及時消除隱患，每天施工結束后，必須對現場進行清理，做到工完、料盡、場地清。
第五條：對檢查出來的隱患處理
1、安全檢查中查出中的隱患要進行登記，并發隱患整改通知書給責任人，引起整改人員重視。對有即發生事危險的`隱患，安全員應責令停工，被檢查班組必須立即整改。
2、對于班組長違章指揮的作業行為，工地專職安全員可以當場指出進行糾正，對性質嚴重的給予通報批評，必要時給予行政處分及罰款。
3、被檢查的班組對查出的隱患，應立即研究整改方案，進行“三定”（即定人、定時間、定措施），立即進行整改。
4、整改完成后要及時通知項目部，由工地專職安全員復查，經復查驗收認定隱患消除后，此事方為結束。
施工單位項目部管理制度4
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的.全過程管理，實現項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F場辦公室制度（怡和·星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
�、诮M織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
�、诎粗�、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉I工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；
�、劢M織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；
�、葸M行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的`真實、完整；
�、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師簽認的`變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位。
施工單位項目部管理制度5
第一章 總則
第一條 為使本項目后勤管理更科學、規范，創造良好的工作、生活環境，不斷提高全員勞動生產率和項目經濟效益，特制訂本制度。
第二條 本制度主要包括:辦公區、生活區、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
第三條 本項目各級員工，均應遵守本制度各項規定。
第二章 項目部管理人員宿舍管理
第四條 符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續。
第五條住宿員工應保持宿舍區的清潔、衛生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
第六條 愛護宿舍的集體財產和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價賠償;平時要節約用水、用電。
第七條 隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患;宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴禁私接電路。
第八條 在宿舍內要做到團結互助，不打架，不罵人，宿舍內不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
第九條 晚10點后，宿舍內不準高聲喧嘩，嚴禁飼養禽、畜，以免影響他人休息。
第十條 住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉借給他人使用，也不得任意調換，如有特殊情況需調換，須經后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。
第十一條 全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區的`檢查工作，服從管理、派遣與監督，不得拒絕和阻攔。
第十二條 宿舍內不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。
第十三條 住宿人員要及時關窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
第十四條 宿舍內不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區域住宿，不得越區進入異性宿舍內逗留、住宿。患有傳染病或有不良嗜好習慣者，要單獨住宿。
第十五條 職工在離職時應到后勤部辦理退房手續。
第三章 外協職工生活區管理制度
第十六條 嚴格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協職工宿舍消防、衛生和安全第一負責人。
第十七條 宿舍內內禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，注意保持門窗墻壁干凈明亮。
第十八條 宿舍內杜絕留宿外來人員，不得存放大量現金、有價證券和貴重物品，防火防盜;禁止在宿舍內打架、斗毆、賭博、賣淫、傳播淫穢物品、男女混住等違法違紀行為。
第十九條 宿舍內個人物品要擺放整齊，保持床面地面整潔，禁止亂扔亂堆材料和工具。禁止個人私自接電線、插座，必須由項目部統一安排。
第二十條 宿舍內不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、電爐子、電飯鍋、電磁爐、熱得快、電褥子、電鎢燈以及大功率電器。如有使用，一律沒收，并罰款若干。
第二十一條 宿舍內禁止臥床抽煙，不得隨地吐痰、大小便、亂潑臟水和亂扔垃圾，應安排專人清掃，保持宿舍清潔衛生。
第二十二條 宿舍要有紗窗，夏季要有滅蠅措施，保持空氣流通。
第二十三條 節水節電，愛護公共設施，如有損壞，按價賠償。
第三十四條 違反上述規定者罰款100―500元。如有盜竊行為，經查實后，除退還贓物外，給予以一罰十的處罰，情節嚴重的開除或移交司法機關依法處理。
第四章 食堂管理制度
第二十五條 食堂要經過衛生部門核發衛生許可證，認真執行食品衛生法;內外衛生整潔，各種規章制度健全并上墻。
第二十六條 員工應嚴格遵守規定的用餐時間，用餐要自覺排隊，文明有序，不得插隊、擠鬧、起哄。必須厲行節約，不得浪費。
第二十七條 就餐員工一律服從食堂管理和監督，要愛護公物，不得把餐具帶出食堂或占為己有。對損壞各類公物者，要照價賠償。
第二十八條 食堂要有計劃的進行采購，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒;加工保管生熟食品及炊具要分開并有生熟標記;堅持實物驗收制度，做好成本核算。
第二十九條 食堂要按時開飯，認真做好職工就餐登記工作，做到日清月結，帳物相符。
第三十條 食堂工作人員要對飯菜進行合理搭配，品種力求多樣化;提高烹調技術，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐或有臨時客餐的，須有事先預約或通知，保證供應。
第三十一條 食堂做好各項衛生工作:做到餐具、炊具洗刷干凈，餐具每餐消毒，做到無銹無油污;食堂內外環境每天清掃，每周一次大掃除，確保無蠅、無老鼠、無蟑螂、無螞蟻等害蟲;食堂工作人員必須穿戴整潔，搞好個人衛生。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
第三十二條 做好安全工作。使用炊具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生;夏季要有滅蠅措施;各種佐料、副食品要密閉保存，米面要距離地面、墻壁20厘米以上;嚴禁隨帶無關人員進入廚房;易燃、易爆物品要嚴格按規定放置，杜絕意外事故發生;下班前要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。管理人員要經常督促、檢查，做好防火防盜工作。
第三十三條 遵守制度，樹立為生產第一線服務的思想，努力做到飯熟菜香。
第五章 辦公用品管理制度
第三十四條 項目部辦公用品(包括部分固定財產、日常低值易耗品等)由后勤部指定專人負責管理。
第三十五條 各辦公室應于每月1―5日內，將部門經理和主管領導審簽過的當月份《辦公用品申購單》報后勤部統一購置、領用。
第三十六條 臨時需要購置的特殊用品，應報項目經理批準，由后勤部統一按批示辦理。
第三十七條 各辦公室的辦公用品應指定專人統一簽領。凡屬固定資產的物品，領用者應如實填寫登記表。
第三十八條 工作調動或離開本項目者，必須先辦理原領用物品的清查及上繳手續。
第三十九條 上繳回歸之物品要完整齊備，若已損壞，應作合理解釋，故意損壞或遺失者，除照價賠償外，還應酌情處罰。
第四十條 復印機、傳真機只做辦公使用，應由專人負責維護管理，以便及時排除故障。
第四十一條 各種辦公物品憑申購單進行采購、核實，并做好入庫登記手續，然后按申購單發放。所有物品應整齊、有序地予以擺放，妥善保管，不得丟失。
第四十二條 各種辦公物品應采取定期除濕等有效措施，避免產生物品腐爛、變質等現象。管理員要樹立安全防患意識，避免產生火災、盜竊現象。應定期對物品進行盤點，統計辦公用品的使用金額。
第六章 辦公區管
理制度
第四十三條 辦公場所要注意用電安全，嚴禁亂拉線、亂搭線以及違章使用電器;注意防火，如發現事故苗頭，必須立即處理并及時報告，及時消除隱患。
第四十四條注意將貴重物品、重要文件妥善保管，人員離開應將抽屜或保險柜鎖好，提高防盜意識。
第四十五條 辦公場所須保持整潔、有序的辦公環境以提高員工的工作效率，提升項目部的對外形象。
第四十六條 各部門員工須嚴格遵守公司維護辦公環境秩序的有關規定，自覺維護辦公場所的環境衛生，各部門應對本部門的辦公環境負責，并落實到個人。
第四十七條 項目部后勤部門、保衛部門和辦公室要定期開展衛生檢查活動，對各部門的環境衛生情況進行評比并給予公開通報。
第四十八條 尊重領導，服從管理;遵守勞動紀律，上班時間，不允許私自離崗外出，有事請假;員工之間相互理解、相互幫助，和諧相處，共同謀事。
第七章 廁所衛生管理制度
第四十九條 廁所衛生要設專人負責管理，每天清掃1――2次。
第五十條 廁所要有滅蠅、滅蛆、除臭措施，定期消毒。
第五十一條 不得隨地大小便、吐痰和亂認廢棄物。大便入坑，小便入池，及時沖水。
第五十二條 愛護公共設施，不準亂刻亂畫。
第五十三條 糞便要及時加蓋或清運。
第八章 附則
第五十四條 本制度由項目部擬訂，經討論通過核準后公布實施。
第五十五條 原制度如與本制度相抵觸，按本制度執行。
施工單位項目部管理制度6
1.總則
1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。
1.2本制度適用于項目部全體員工。
2.員工勞動紀律規定
2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13：30時——17：30時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。
18：00 ——18：30召開日生產例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。
2.5員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環境，愛護公物，團結同事，和睦相處。
2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關用餐管理規定。
3.勞動紀律的管理
3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4.處罰規定
4.1凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的`，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5.附則
本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。
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