工程經濟學可行性研究報告
一、報告的基本要求
1、總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。
2、成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是什么性質的,怎樣產生的,都應講清楚。
3、經驗和教訓。做過一件事,總會有經驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識。
4、今后的打算。根據今后的工作任務和要求,吸取前一時期工作的經驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。
二、工程經濟學可行性研究報告
在生活中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。其實寫報告并沒有想象中那么難,以下是小編精心整理的工程經濟學可行性研究報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工程經濟學可行性研究報告1
隨著社會發(fā)展形勢呈現出全新的面貌,建筑行業(yè)作為重要的經濟產業(yè)支柱,所呈現的發(fā)展形態(tài)也有所轉變,市場內部的競爭局勢日益的嚴峻化。如何在有限的市場份額條件下占據良好的競爭地位,是當前每個建筑企業(yè)需要重點思考的問題之一。而經濟實力是決定競爭實力的重要因素,因此,企業(yè)要高度重視經濟管理,將工程經濟有效的應用到管理工作體系中,切實保障企業(yè)整體的經濟收益。鑒于此,本文主要從核心概要、發(fā)展現狀、應用路徑、發(fā)展展望四個層面就工程經濟展開分析,從而為推動建筑行業(yè)進入和諧化的發(fā)展,提供助力。
1、工程經濟核心概要
工程經濟,作為一種新時期的經濟化理論,被廣泛應用于建筑行業(yè)領域中。所具有的功能優(yōu)勢主要涵蓋以下幾個方面,即對工程預算的分析,成本風險的管控,以及項目資金的優(yōu)化配置。從而保證工程在施工作業(yè)期間,在資金合理化配置的前提下,實現施工進度的順利推進,有效保障工程的質量。在建筑行業(yè)領域,施工企業(yè)以工程經濟為理論主導,支撐著工程管理工作體系的創(chuàng)新,將呈現出顯著的推動意義。不僅能夠推動施工環(huán)境的優(yōu)化,保障工程進度順利推進,還能夠實現工程質量的強化控制,有效地規(guī)避因為資金配置不合理而造成的成本亦或是變更風險。
2、工程經濟的發(fā)展現狀
雖然,工程經濟的理論支撐作用比較顯著,對于推動建筑行業(yè)深入發(fā)展具有深遠意義。但是,因為建筑企業(yè)思想認知不準確,以及執(zhí)行的不規(guī)范性,導致該理論的貫徹和落實過程存在較大的局限性。歸咎原因,主要在于施工企業(yè)的工程項目負責理念,以及具體的管理技術思路存在明顯的滯后性。在負責具體工程項目時,施工單位一味的追求成本控制,預算安排不合理,而導致工程作業(yè)期間存在著明顯的質量風險。同時,在技術思路上,施工單位缺乏實踐創(chuàng)新力度。所貫徹的管理模式理論化特征明顯,實踐性特征受到局限,而導致工程項目的經濟管理工作逐漸趨向于形式化、表面化的方向發(fā)展。因此,為緩解上述不良的現狀,施工單位務必要在思想上做出改觀,加強經濟管理的實踐和創(chuàng)新力度。
3、工程經濟的`應用途徑
3.1樹立正確的經濟觀
在工程規(guī)模不斷擴大的全新行業(yè)背景下,加強經濟管控,確實能夠為企業(yè)深入發(fā)展而提供助力。但是,企業(yè)在管控經濟的同時也要重點關注工程質量,在工程經濟的理論支撐下,樹立正確的經濟觀。合理的開展工程管理工作。首先,深入了解工程經濟理論的思想內涵,結合國家的相關政策、法規(guī),以及企業(yè)自身發(fā)展定位,確定正確的管理理念。同時,樹立經濟——質量一體化的管控理念。既要保證工程成本得到合理控制,也要保障工程質量全面達標。從而提高企業(yè)在建筑行業(yè)領域的市場影響力,為其實現深入的發(fā)展,提供較高的實力和行業(yè)地位支撐條件。
3.2動態(tài)管理工程進度
工程進度是經濟管理的重點要素,決定著工程的成本,以及質量的宏觀調控。因此,建筑企業(yè)為深入落實工程經濟這一重要的管理理論,務必要根據工程項目的具體控制標準,加強施工進度的規(guī)范性管理。
(1)建立動態(tài)的管理原則。根據工程項目施工環(huán)境的變化、工序的調整,靈活的調整的進度方案,保證施工進度設計的規(guī)范性,全面提高進度方案的可執(zhí)行性。
(2)根據工程規(guī)模與作業(yè)環(huán)境,合理安排工程周期,設計進度方案。詳細、具體的分析每個作業(yè)環(huán)節(jié)需要的操作時間,為施工人員規(guī)范、有序的進行工程作業(yè),提供良好方案依據。
(3)結合變更等風險調整工程進度。在負責具體的工程項目時,施工單位需要站在經濟控制的角度考慮,具體分析變更的風險類型、誘因,并以此為依據重新策劃進度方案。
3.3創(chuàng)新工程管理思路
在針對具體的建筑工程項目開展管理的過程中,施工單位需要以工程經濟為理論支撐。就具體的管理思路進行調整和創(chuàng)新。
(1)建立獨立的管理部門。委派專業(yè)的管理人員,以工作小組的形式,與工程項目施工范圍內有關的其他部門進行溝通和交流,了解工程的施工進度、成本預算,以及對資金配置的具體要求。并以此為依據科學、合理的進行預算調整分析,實現工程經濟的有效管理。
(2)制定管理標準,規(guī)范管理方法。施工單位需要站在工程經濟的理論基礎角度考慮,深入分析經濟管理的構成要素,分別從預算、成本、投入、風險等各個方面,細化管理標準。引進先進的管理軟件和技術手段,保證工程管理更加規(guī)范、有序。
3.4健全經濟管理體制
為了規(guī)范建筑工程的施工管理,施工單位需要以工程經濟為理論導向,進一步健全管理機制。從而為管理業(yè)務項目的有序開展,提供重要的理論依據。也能夠實現管理工作環(huán)境的監(jiān)督和約束,構建安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境,保障工程質量和經濟效益的最大化發(fā)揮。首先,施工單位需要深入了解國家在工程經濟方面提出的具體規(guī)章,并以此為依據就經濟標準、執(zhí)行流程進行規(guī)范性建立。其次,施工單位需要針對經濟管理建立強有力的監(jiān)督機制。針對管理人員的具體工作表現,以及經濟管理理論的彰顯價值,進行內部系統(tǒng)的評估與考核。從而判定經濟管理工作是否合理,并以此為依據對工程進度和具體的施工方案進行戰(zhàn)略調整。有效規(guī)避各類經濟隱患,全面提高施工單位在工程建設全過程所獲得的經濟收益。
3.5加強成本管控強度
在針對具體的建筑工程開展經濟管理基本工作期間,施工單位需要深度落實成本管控工作。
(1)強化管控力度。對成本管控形成高度的思想重視,并重點貫徹和執(zhí)行。
(2)做好基本的預估算工作。根據具體的工程規(guī)模,以及在施工期間可能產生的工程量進行分析,縱觀當前物料市場價格發(fā)展趨勢,合理設計成本預算,確定工程造價基本方案。
(3)靈活控制成本風險。深入分析建筑工程施工作業(yè)期間可能存在的各類風險,如變更風險,判斷工程變更的原因,以及對成本所造成的不利風險。并根據合同細則就具體的責任主體進行明確,科學、有效的開展管理工作,有效保障工程作業(yè)環(huán)境的安全性、穩(wěn)定性。
4、工程經濟的發(fā)展展望
4.1加強現代化經濟管理體系建設
若想將工程經濟這一重要的管理理論,進行靈活以及高品質的應用,施工單位需要合理的引進現代化的技術手段。以信息技術為媒介,打造新型、高效的管理系統(tǒng)。針對建筑工程不同施工環(huán)節(jié)、工藝模塊進行分類處理。然后分模塊的進行工程量統(tǒng)計、分析,并在計算機的支撐下,進行數據分析,為經濟配置的宏觀戰(zhàn)略調控提供可行性的參考依據。
4.2加強創(chuàng)新性管理人才隊伍建設
在今后經濟管理工作深入落實的過程中,施工單位需要高度重視人員隊伍的素質建設。以經濟管理理論內涵為主導,重點加強創(chuàng)新性管理人員考核和培訓。將與工程經濟有關的相關理論知識,以及具體的實踐操作技巧,有效的滲透給管理人員。建立完善性的考核機制,以及職能素養(yǎng)激勵體制,督促管理人員自覺規(guī)范自身管理態(tài)度,以及經濟管理的具體執(zhí)行方法,全面提高管理水平。
5、結論
綜上,工程經濟是一種重要的經濟學理念,將其應用到新時期建筑環(huán)境領域下的工程管理工作中,將呈現出十分顯著的管理功效。因此,建筑企業(yè)需要高度重視這一理論的深入觀察。在針對具體的工程項目進行施工作業(yè)期間,需要樹立正確的經濟觀、加強進度、成本的管控,就管理思路和具體的管理體制進行創(chuàng)新。同時,建筑企業(yè)需要從體系、隊伍等層面加強建設力度,保障建筑施工環(huán)境下資金配置規(guī)范、有序,實現成本風險有效管控,促使企業(yè)資金收益安全得到有效保障,助力企業(yè)自身在高競爭的市場環(huán)境下實現穩(wěn)定發(fā)展。
工程經濟學可行性研究報告2
今年以來,市工商局圍繞市委、市政府的中心工作,凸顯服務發(fā)展主題,在優(yōu)化登記服務、延展商標服務、拓寬消費維權、積極培育市場上進一步優(yōu)化服務舉措,在工作中提出“職能的每個環(huán)節(jié)都要講服務、服務的每個環(huán)節(jié)都要講質量”,做到“四有四先”即企業(yè)有求,工商先應;企業(yè)有難,工商先幫;企業(yè)有惑,工商先想;企業(yè)有急,工商先行,重點實施三大服務,取得了一定成效:
一、市場主體“踏進門檻”時的親情服務工程。
該局把營造良好的投資軟環(huán)境當作頭等大事來抓,以環(huán)境創(chuàng)新促進我市經濟跨越式發(fā)展。
一是暢通三條通道,行政效率再提速。暢通外資企業(yè)網上審批便捷通道、外地企業(yè)登記綠色通道、審批中心部分窗口并聯(lián)審批快速通道,著手建立告知承諾核準制,從推進品牌戰(zhàn)略、加速市場流通、提高企業(yè)信用等方面制定項制度,推動工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)產業(yè)化進程;改進企業(yè)登記注冊辦法,放寬企業(yè)準入通道,降低企業(yè)準入門檻,使更多的自由人成為市場主體,使企業(yè)的市場準入變?yōu)椤爸蓖ㄜ嚒保瑸榻洕l(fā)展輸入新鮮血液。今年共為家企業(yè)登記注冊提供方便、快捷的服務。
二是推行星級理念,服務態(tài)度再優(yōu)化。引入服務行業(yè)星級概念,開展“優(yōu)質服務窗口”、“優(yōu)秀服務標兵”評比和“窗口服務質量社會評議”活動,進一步提升登記注冊服務質量。推行窗口服務一體制,對所有市場主體和自然人辦理工商業(yè)務一律進辦事大廳,做到窗口業(yè)務咨詢解答一口清,發(fā)放資料一手清,在文明禮貌服務的基礎上提高面對面服務水準。
三是創(chuàng)新服務方式,服務力度再拓展。根據企業(yè)在登記環(huán)節(jié)的需求,通過事前服務、預約服務、限時服務、重點服務、跟蹤服務等手段,建立鏈式服務體系,為企業(yè)提供幫助。今年,該局在服務招商引資企業(yè)中,推出了“快車道”、“綠色通道”等一系列優(yōu)質服務舉措,采用并聯(lián)審批的方式,以聯(lián)系單形式,較方便地為企業(yè)解決了一個項目多個環(huán)節(jié)審批的復雜程序,并全面實施“一審一核”制度,大幅度提高了辦事效率。
二、市場主體成長初期時的引導服務工程。
今年,該局通過適時的教育培訓,提高了企業(yè)對法律法規(guī)和市場規(guī)則的認知度和認同感,使它們在進入市場后自覺守法少走彎路。
一是實行市場主體準入后培訓制度,在市場主體準入后分期分批對它們進行培訓,幫助它們了解經營過程中會涉及的法律法規(guī)和可能事項,對它們進行早期教育和友情提醒。X月X日,市個體勞動者協(xié)會分會舉辦了新開業(yè)企業(yè)及個體工商戶法律、法規(guī)培訓班。今年,該局共舉辦各類培訓班余次,培訓企業(yè)及個體工商戶多人次。
二是實行登記注冊照后提示制度,針對一些個私業(yè)主、外來投資人員對工商行政管理法規(guī)不是十分了解的現狀,在《辦照指南》的基礎上,對企業(yè)辦理登記注冊實行照后提示卡制度。提示企業(yè)在今后的經營活動中應注意的一些登記事項和相關法律法規(guī),如工商營業(yè)執(zhí)照年檢時限及應提交的相關材料,哪些登記事項改變后應及時辦理變更,經營活動中應當遵守的一些法律法規(guī),如何配合工商行政管理部門的檢查以及開展企業(yè)信用體系建設等相關內容,使企業(yè)避免發(fā)生非主觀性的違法行為。實行照后提示卡制度以來,已有余家個體私營業(yè)主享受了這一服務。企業(yè)稱這種能使自己在經營活動中自覺、有效避免違章違法行為的“照后提示卡”是一張“明白卡”。
三是推行工商行政管理建議書制。對企業(yè)經營管理中存在的問題,以《工商建議書》的形式提出整改建議,其建議內容包括:企業(yè)投資導向、內部管理機制、企業(yè)信用的提升、商標廣告戰(zhàn)略、客戶權益保護、資本運作以及違章違法行為的糾正或控制等各個方面,同時將不定期編發(fā)《投資信息》,為各級領導決策提供參考或建議,從而服務區(qū)域經濟良性發(fā)展。元至月,該局共為家企業(yè)提供建議余條。
三、市場主體發(fā)展壯大時的提升服務工程。
該局充分發(fā)揮工商部門在商標、廣告、合同管理上的職能優(yōu)勢,賦予市場主體更多社會資源,增強了我市企業(yè)的抗風險能力和市場競爭力。
一是發(fā)揮商標職能,實施“名牌興業(yè)”。該局加大了清理閑置商標力度,把盤活商范文先生版權所有標存量作為名牌興業(yè)”的一項重要內容,對閑置商標進行建卡立檔,建立起閑置商標備選庫,讓閑置商標進入市場。如天然茶開發(fā)公司的茶商標,原湖北集團的“”牌商標等這些知名商標,企業(yè)在改制和兼并過程中都忽略了商標的無形資產作用,工商部門通過盤庫發(fā)現這些商標都可以發(fā)揮其極大的效益作用。截止目前,通過工商部門牽線搭橋先后轉讓閑置商標件,全市家企業(yè)通過轉讓擁有了自己的商標。同時將商標注冊領域向農副土特產和特色產業(yè),服務行業(yè)延伸。今年共協(xié)助企業(yè)申報農產品商標件。
二是發(fā)揮登記職能,規(guī)范農村經紀人。該局成立了扶持農村經紀人發(fā)展領導小組,下發(fā)了《市工商行政管理局關于扶持農村經紀人發(fā)展的實施方案》,明確了各基層分局和專業(yè)市場管理分局扶持農村經紀人發(fā)展的目標和任務。重點發(fā)展柑桔經紀人、茶葉經紀人、生豬經紀人和有特色的經紀人,以實現經紀業(yè)發(fā)展的新突破。該局組織專班分別到柑桔、茶葉、養(yǎng)殖業(yè)比較集中的鎮(zhèn)、鄉(xiāng)和鎮(zhèn),向上述鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委政府的“一把手”匯報了農村經紀人的工作,得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的理解與支持。在此基礎上,組織農村經紀人進行座談,引導他們樹立誠實經紀,規(guī)范經紀的意識,促使農村經紀人隊伍不斷壯大。年初,還舉辦了我市首期農村經紀人培訓班。全市名涉及柑桔、茶葉、牲豬、水產品養(yǎng)殖業(yè)的農村經紀人系統(tǒng)地接受了經紀人基礎知識、市場營銷知識和法規(guī)知識的培訓。目前,在工商部門的指導下,農民已經通過經紀人與企業(yè)順利簽訂了X萬元的銷售訂單,全市種農副產品合同達份,銷售收入近X萬元。
三是發(fā)揮合同職能,發(fā)展“訂單農業(yè)”。今年以來,該局針對轄區(qū)農村市場信息不靈,農副產品難以銷售,坑農欺農的情況時有發(fā)生,工商部門難管理的現狀,采取了三條措施,切實抓好“農業(yè)訂單”的指導和規(guī)范管理工作。首先強化指導“農業(yè)訂單”簽訂。該局將訂單農業(yè)納入日常監(jiān)管的范圍,在指導簽訂“農業(yè)訂單”中立足五抓:即抓龍頭企業(yè)、抓基地大戶、抓合同簽訂、抓訂單履約、抓爭議調解,切實注重保護廣大農民的切身利益。目前,在工商部門的指導下,全市種農副產品訂單遍及個省市和海外個國家、地區(qū),銷售收入近億元;其次強化審查“農業(yè)訂單”內容。該局對全市家柑桔加工企業(yè)和家茶葉加工企業(yè)簽訂的訂單進行備案,要求訂單內容程序必須將《合同法》,同時要求當地政府或村級組織必須簽署意見。最后強化推行示范“農業(yè)訂單”的使用。按照龍頭企業(yè)經紀人農戶農業(yè)訂單的模式,推廣使用示范“農業(yè)訂單”,并立足于服務,加強合同法律意識的宣傳和規(guī)范簽約行為的指導,積極并及時協(xié)調和調解簽約當事人的矛盾或糾紛。截止目前,該局指導簽訂農業(yè)訂單X份,合同金額X萬元,已履約余份,金額X萬元,全市經濟作物實行合同種植的面積近萬畝,得到了當地政府的肯定和廣大農民、涉農企業(yè)的一致好評。
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