企業(yè)安全生產標準化管理模式探討論文
摘要：當前，大多數(shù)企業(yè)均致力于構建安全生產標準化管理模式，尋求能夠迅速提高安全管理水平的新途徑和方法。然而，在制定和實施中，一些關鍵點和誤區(qū)都需要有關部門在創(chuàng)建和實施過程中有著全面、清晰的認知。本文研究作者結合自身多年工作經(jīng)歷，探究分析了如何構建企業(yè)安全生產標準化管理模式，旨在進一步增強企業(yè)安全生產管理水平。
關鍵詞：企業(yè)；安全生產標準化管理；模式
安全生產標準化是現(xiàn)代安全生產管理中運用的一個重要理念，其是指經(jīng)過構建安全生產責任體系、設立安全管理機制與嚴格實施流程，排查治理安全隱患，重點監(jiān)控危險源，制定相對應的預防機制，規(guī)范生產行為，使得生產的每一環(huán)節(jié)都滿足國家安全相關法律法規(guī)的要求，將安全生產標準化建設貫穿于企業(yè)安全管理的整個過程中，逐步構建起一種可持續(xù)管理模式。
一、建立完善的安全管理制度
1.完善制度類型
在企業(yè)安全生產管理過程中容易出現(xiàn)各種問題，只有建立完善的管理制度，才能確保這些問題得到解決。企業(yè)在前期建立期間，需要結合實際情況制定相應的管理制度、責任制度、責任追究機制、安全培訓機制、應急預案及監(jiān)督制度等[1]。
2.完善安全教育制度
通過安全教育，能夠切實增強人的安全意識，這是企業(yè)標準化管理的重要內容，是提升企業(yè)安全管理水平的可行手段。企業(yè)只有將更多的財力、人力投入到安全教育上，才能確保企業(yè)正常生產活動的開展。最近幾年來，隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉變，及規(guī)模的迅速擴展，安全教育處于停滯不前階段，難以滿足當前形勢下企業(yè)發(fā)展要求。通過對近年來發(fā)生的工傷事故分析可知，員工普遍缺乏較強的安全意識，存在著操作不規(guī)范的問題。所以建立完善的安全教育制度，開展安全教育活動尤為必要。
3.建立安全隱患排查制度
企業(yè)要以國家政策方針和法律法規(guī)為基礎，結合自身實際生產狀況，盡快建立起完善的隱患排查工作制度。要將排查的目的、區(qū)域、生產范圍、方法、時間、組織方式、具體要素和資源配置等明確下來，開展全面、專項隱患排查工作。在建立的安全隱患排查機制中，需要將排查內容明確下來，通常涵蓋生產經(jīng)營場所、工作人員、設施設備、環(huán)境和活動等內容。進行排查時除了要加大日常檢查力度，還要與不定期檢查、節(jié)前節(jié)后檢查及專項檢查等方式結合起來開展。
二、嚴格遵循落實制度
1.嚴格遵循制度
在構建健全規(guī)章制度后，企業(yè)應該在生產實踐中嚴格遵守這些制度，尤其是要嚴格執(zhí)行安全責任制度。企業(yè)應加大安全生產考核力度，爭取在企業(yè)內部逐步形成一套安全生產標準管理模式，確保安全生產管理得到有效實施。企業(yè)在開展生產活動過程中，該模式不僅有效規(guī)范了管理行為，而且能夠科學評價評估各生產環(huán)節(jié)的`規(guī)范性與安全性，并且有效避免企業(yè)生產活動中可能會產生的危險隱患。
2.嚴格執(zhí)行安全責任制
通過制定安全責任制，能夠將企業(yè)領導和各部門的安全生產責任明確下來，將企業(yè)安全責任制度落到實處，企業(yè)相關領導、部門、技術人員及生產人員，都必須清楚意識到安全生產中自己必須承擔的責任。企業(yè)在實際管理過程中，可分解責任并落到實處，根據(jù)“責、權、利”相結合的原則，制定行之有效的安全責任制度，以此來對安全生產標準化目標進行分解，同時將其在具體部門、崗位和個人中明確下來。對于煤礦開采企業(yè)來說，礦主、煤礦勘察設計規(guī)劃人員、礦井建設單位、設施設備及材料生產者、技術人員、安全人員、煤礦安全監(jiān)管人員等都必須根據(jù)法律法規(guī)、政策文件，明白自身在煤礦安全生產標準化中的職責。
三、建立安全生產的PDCA動態(tài)循環(huán)管理體系
PDCA循環(huán)是一種體現(xiàn)質量管理活動的規(guī)律，P表示計劃、D表示執(zhí)行、C表示檢查、A表示處理[2]。PDCA循環(huán)是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高產品質量的有效方式，是質量保證體系實施的有效方法。在安全生產標準化管理過程中也具有此作用。這是由于企業(yè)安全生產標準化體系是由很多元素構成，這些元素又被劃分為很多子元素。PDCA動態(tài)循環(huán)管理體系，能夠引導生產管理人員的工作步驟和思想方法進一步科學化、圖像化、系統(tǒng)化和條理化，安全標準化各子元素根據(jù)計劃、執(zhí)行、檢查與處理四個步驟，企業(yè)每個部門、車間、班組、個人的工作都有一個PDCA循環(huán)，從而一層一層地解決各種問題，并且為大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)一環(huán)促進大循環(huán)。相關子元素的小環(huán)都是根據(jù)上層元素的要求向著同一個方向轉動。
四、完善標準化管理保障體系
要從標準要求出發(fā)，針對企業(yè)生產中出現(xiàn)的風險隱患，要合理進行評估，同時在整改計劃中納入生產過程中存在的安全隱患，同時根據(jù)修改計劃及時修改。加強檔案管理，做好企業(yè)重大危險源的登記，同時科學評估檢測，并制定相應的事故應急預案，培養(yǎng)更多專業(yè)的人員。要定期檢測特殊設備，在安全生產管理工作中，重點加強對風險的管理，并提高對規(guī)范力度。同時，為了形成良好的安全生產態(tài)勢，企業(yè)必須高度重視宣傳工作，并開展安全教育活動，加快企業(yè)安全生產文化建設步伐。與此同時，要落實《安全生產法》中的標準化管理規(guī)定，保證企業(yè)安全行為符合國家相關法律規(guī)范[3]。與安全評價結合起來，將評價工作做到位，讓標準化工作的進行有良好的基礎。企業(yè)安全生產專項整治要與安全許可制度相結合，通過實施許可機制，廣泛開展安全生產標準化工作。總而言之，企業(yè)建立完善的安全生產標準化管理模式，可以保障企業(yè)安全生產工作，促使自身穩(wěn)定長遠發(fā)展。對此企業(yè)要結合實際生產情況，合理開展安全生產管理工作，堅持“安全第一，預防為主”，這樣有利于安全生產標準化管理真正實現(xiàn)。在企業(yè)安全生產標準化模式發(fā)展過程中，只有盡快提升企業(yè)安全生產標準化水平，才能真正立足于當前市場競爭環(huán)境中。
作者:鄭偉偉 單位:河北省任丘市安全生產監(jiān)督管理局
參考文獻:
[1]張建業(yè).以職業(yè)健康安全管理體系推動安全生產標準化建設探究[J].中國安全生產科學技術，2012，11（9）：186—189.
[2]白云凌.推行煙草企業(yè)安全生產標準化管理的措施分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，2（36）：158.
[3]趙慧，楊振宏，田彥清.西安經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產標準化調查及模式探討[J].中國安全生產科學技術，2011，5（12）：163—167.
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