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超市財務(wù)年終個人工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) 1
緊緊圍繞年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，強化管理，夯實措施，創(chuàng)新觀念，優(yōu)化服務(wù)。堅持以客戶為中心，加強柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
一、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保各項目標(biāo)任務(wù)的超額完成。
市場經(jīng)濟下的金融業(yè)競爭，可以說是服務(wù)的競爭。服務(wù)出形象，服務(wù)出信譽，服務(wù)出存款，服務(wù)出效益。一是年初全體會計出納人員認真地學(xué)習(xí)了聯(lián)社二十五號文件，以《XX縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤工作人員規(guī)范服務(wù)準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，強化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。樹立顧客就是上帝的服務(wù)理念，做到來有迎聲走有送聲，使顧客有賓至如歸的親切感。全力以赴做好到期存款的轉(zhuǎn)存工作，在社主任的帶領(lǐng)下，通過內(nèi)外勤工作人員的.共同努力和緊密配合，止六月底，我社存款余額達754370百元，較年初凈增217069百元，完成年度計劃任務(wù)的197.33%。二是以客戶為中心，按照先外后內(nèi)，先急后緩的業(yè)務(wù)處理程序，不斷改進服務(wù)技巧，提高業(yè)務(wù)處理速度，為客戶提供服務(wù)，以適應(yīng)人們現(xiàn)代生活的快節(jié)奏。三是實行八對八全天營業(yè)，做好鈔幣兌換工作。由于我社地處縣城黃金地段，人流量大，到我社兌換鈔幣的客戶絡(luò)繹不絕。出納人員不辭勞苦，不論是零換整、整換零、兌換殘損幣，都和存款客戶一樣對待。止六月底，回籠各種票面破幣73842百元，完成全年回籠任務(wù)的134%。四是推行上門服務(wù)。內(nèi)勤代班負責(zé)人堅持每天上門服務(wù)，同時加強對煙草公司、XX超市、規(guī)模較大的個體工商戶進行重點服務(wù)。止六月底，僅煙草公司一家就上門收款440余次，攬儲243392百元。同時，利用這一客戶關(guān)系，將全縣煙草技術(shù)員工資代發(fā)權(quán)從旬陽工行手中奪過來。止六月底，代發(fā)工資2780筆，攬儲7367百元。
二、強化責(zé)任管理，提高會計出納人員素質(zhì)，保證會計核算質(zhì)量。
一是對三十四種登記簿進行登記責(zé)任人劃分，并對會計憑證要素、會計帳簿裝訂、會計報表、微機管理、會計檢查等工作劃分明細，落實責(zé)任人，做到事事有人管、件件有著落。二是會計出納人員不斷進行崗位練兵，通過自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高自身素質(zhì)。今年我社會計人員參加了全縣信用社清產(chǎn)核資工作培訓(xùn)和全縣通存通兌業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在實際工作中，發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，以老帶新，以熟帶生，互幫互學(xué)，相互協(xié)作，保證工作不脫節(jié)。三是嚴(yán)格遵照《農(nóng)村信用社會計基本制度》和《農(nóng)村信用社出納制度》，規(guī)范操守行為，改進會計服務(wù)，以適應(yīng)新形勢的需要。
正確使用會計科目和帳戶，按規(guī)定程序辦理業(yè)務(wù)；按時對傳票、帳、表進行規(guī)范裝訂，保證要素齊全；每天進行總分核對，按旬進行聯(lián)行對帳，按季發(fā)送余額對帳單，力爭達到“五無”、“六相符”；及時上報項電和報表，實現(xiàn)零差錯；嚴(yán)格會計檔案管理，按照法定程序辦理存款查詢、凍結(jié)、扣劃和檔案調(diào)閱。重要空白憑證的購進和領(lǐng)用進行出入庫登記管理、領(lǐng)用登記管理，進行逐筆銷號登記，并由主管會計定期或不定期進行帳實核對。上半年共辦理聯(lián)行業(yè)務(wù)221筆，金額174005百元，無積壓、無差錯，做到按日清算匯差，按旬發(fā)送余額對帳。現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)堅持做到：錢帳分管，先收款后記帳，先記帳后付款；雙人臨柜，雙人接送庫；現(xiàn)金收付，換人復(fù)核；及時核對庫款，做到帳款、帳實相符。上半年共辦理業(yè)務(wù)41388筆，回籠現(xiàn)金253840百元，出納無長、短庫事故發(fā)生。四是嚴(yán)格核算，準(zhǔn)確計息，充分發(fā)揮會計反映監(jiān)督職能。及時為信貸人員提供本月到逾期貸款清單，使其及時掌握情況，進行催收。止六月底，累計收回不良貸款30118百元。在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行利率政策，準(zhǔn)確為儲戶、貸戶計算利息。每逢貸款結(jié)息日，信貸員電話通知，會計出納人員臨柜辦理結(jié)息業(yè)務(wù)，大大提高了辦事效率。止六月底，收回利息9795百元。
切實提高會計核算水平，減少差錯事故發(fā)生，為實現(xiàn)信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營大發(fā)展，盈利水平大提高，綜合實力大增強的“三大”發(fā)展目標(biāo)而奮斗。
我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。
單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1）商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2）規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單（注明本次團購的超市出納工作總結(jié)毛利、經(jīng)辦人及收款時間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，超市出納工作總結(jié)活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。
及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。
在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) 2
20xx年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收。現(xiàn)將全年工作匯報如下：
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經(jīng)過20xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等。
我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級
為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的'制度來進行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化
針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：
1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；
2)規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團購責(zé)任人而造給公司造成損失；
3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。
要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。
3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。
每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點工作。
嚴(yán)格加強平時對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進行處罰；凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾�不一定相符，通過加強管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進行監(jiān)盤。
5、加強對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。
原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
6、加強對超市物料包裝管理。
超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費用扣收。
7、嚴(yán)格按合同辦事。
所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。
8、加強一線員工財務(wù)知識培訓(xùn)。
今年上半年按公司年初制定的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務(wù)知識培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財務(wù)知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進行上崗前財務(wù)知識培訓(xùn)，讓新員工對超市財務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。
超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) 3
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又要結(jié)束了，在這個辭舊迎新的時刻，我想對過去一年在超市財務(wù)部門的工作進行一下總結(jié)，并向大家匯報一下我的工作成果和工作計劃。
過去的一年，我在超市財務(wù)部門的工作中，面對種種挑戰(zhàn)，努力克服困難，圓滿完成了自己的工作任務(wù)。在日常的財務(wù)核算中，我認真負責(zé)，按時完成各項報表的編制和歸檔，確保財務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性和及時性。同時，我積極參與超市年度財務(wù)審計工作，為審計師提供了全面準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)審計結(jié)果及時落實整改措施，確保超市的財務(wù)風(fēng)險得到控制。此外，我還協(xié)助部門經(jīng)理進行了一些財務(wù)分析和數(shù)據(jù)報表的編制，為的經(jīng)營決策提供了寶貴的支持。
在工作中，我努力學(xué)習(xí)并積極應(yīng)用財務(wù)管理的相關(guān)知識。我定期參加相關(guān)培訓(xùn)課程，提升自己的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)，我深入了解了財務(wù)管理的'理論知識和實踐經(jīng)驗，提高了自己的財務(wù)分析能力和數(shù)據(jù)處理能力。在日常工作中，我運用所學(xué)知識，結(jié)合實際情況，不斷改進工作方法，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
在過去一年的工作中，我也意識到了自身的不足之處。首先，我在工作中有時會過于注重細節(jié)，導(dǎo)致工作進度緩慢。其次，我在與同事的溝通中，有時會顯得有些遲鈍，不夠主動和積極。再次，對于新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用上，我還存在一定的欠缺，需要加強學(xué)習(xí)和實踐。在新的一年，我將不斷改進自己的工作方法，提高自身的綜合素質(zhì)，成為一個更優(yōu)秀的財務(wù)人員。
新的一年，我將繼續(xù)努力，不斷提高工作能力和水平。首先，我將繼續(xù)加強自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，緊跟財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，提升自己的行業(yè)競爭力。其次，我將注重與同事之間的溝通和合作，共同努力，共同進步，為超市財務(wù)工作的順利開展貢獻自己的力量。同時，我也會積極關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，努力將其運用到財務(wù)管理工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
在過去的一年里，我深感超市財務(wù)部門的工作不僅需要個人的努力，更需要整個團隊的協(xié)作和支持。我在這里向所有支持和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！希望在新的一年里，我們能夠繼續(xù)攜手并進，共同創(chuàng)造出更加輝煌的成績！
謝謝大家！
超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) 4
自從到超市來的那天起，感覺每天都學(xué)習(xí)到很多以前不知道的東西，這段工作期間雖然還存在很多問題，但還是總結(jié)了很多經(jīng)驗。
一、觀念的轉(zhuǎn)變
觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個人要改變自己原有的觀念，必須要經(jīng)過長時間的思想斗爭。我當(dāng)初既然有勇氣選擇了離開三尺講臺，就要改變在學(xué)校時的一些觀念，由原來的被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動學(xué)習(xí)等很多觀念。
二、做好自己的本質(zhì)工作
一個人要做好自己的本質(zhì)工作，就必須全面的認識自己，了解自己的職責(zé)是什么。我對自己的工作職責(zé)作了幾方面的認識。
1、了解工作流程
初次面對這項工作，感覺非常復(fù)雜，我認為學(xué)習(xí)任何一樣?xùn)|西都好像在閱讀一篇文章一樣，先要了解其大概，然后理清其層次，再是深入到字詞句的研究。因此，我對我所做的這項具體工作作了一個簡單的概括，我所面對的客體是什么，和誰有工作上的'聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它羅列出來。
2、注重細節(jié)
經(jīng)過一段時間的工作后，基本流程已經(jīng)熟悉，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對訂單時，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，因為其中有很多匯款金額和訂單不一致，很難辨別出是誰家公司的款，遇到問題就要學(xué)會用自己的思維去解決問題，對此，我首先想到的是把此類問題出現(xiàn)的情況了解清楚，再是根據(jù)問題去找一個好的解決方法。于是，我就在qq群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知。（連續(xù)幾天發(fā)的原因是考慮到不是每個經(jīng)銷商都天天上網(wǎng)）。通知的內(nèi)容是根據(jù)數(shù)學(xué)選擇題的格式來書寫的，我認為這能有利于經(jīng)銷商更能清楚，明了，簡單，易懂的看清楚我所要達到的目的。后來又考慮到不是所有的經(jīng)銷商都上網(wǎng)，于是在出現(xiàn)同類問題時我都要特別的提醒他們要注意哪些問題。
任何東西的改進都是在原有基礎(chǔ)上進行的，在開始的時候，我按照她們的記錄方式來進行記錄每天的定單情況，可后來發(fā)現(xiàn)有很多不便之處，我根據(jù)自己對工作的了解，做了一些改變，這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩。
每當(dāng)訂單太多時，我必須要保持清醒的頭腦，因為之前有由于訂單太多而出現(xiàn)過一次當(dāng)天沒有及時簽單的情況，這應(yīng)該要引起我的注意，就是要注重細節(jié)，找出原因，進行改正。
超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) 5
因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自己的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
今年我在財務(wù)部從事出納工作，主要負責(zé)現(xiàn)金收付，票據(jù)印章管理，開具發(fā)票和銀行間的結(jié)算業(yè)務(wù)，剛剛開始工作時我簡單的認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票，填填支票，跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道我對出納工作的認識和了解是錯誤的，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和技術(shù)問題，需要理論與實踐相結(jié)合才能掌握.在平時的工作中我能嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，做到日清月結(jié)，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報及時處理，根據(jù)會計提供的憑證及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費，堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核有關(guān)原始單據(jù)，不符要求的一律不付款，嚴(yán)格保管有關(guān)印章，空白支票，空白收據(jù)，庫存現(xiàn)金的完整及安全，及時掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票和遠期支票，月末關(guān)帳后盤點現(xiàn)金流量及銀行存款明細，并認真裝訂當(dāng)月原始憑證，每月及時傳遞銀行原始單據(jù)和各收付單據(jù)，配合會計做好各項帳務(wù)處理及各地市資金下?lián)芸睿瑖?yán)格控制專款專用和銀行帳戶的使用.
以上是我今年工作以來的一些體會和認識，也是我在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程，在以后的工作中我將加強學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的.業(yè)務(wù)水平，加強財務(wù)安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) 6
本年度，我擔(dān)任超市總賬會計一職，始終秉持“嚴(yán)謹(jǐn)細致、精準(zhǔn)高效”的工作理念，以超市經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，扎實推進賬務(wù)處理、報表編制、財務(wù)核算等核心工作，為超市財務(wù)穩(wěn)健運行提供了有力保障。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
精準(zhǔn)完成賬務(wù)處理，筑牢財務(wù)核算基礎(chǔ)。作為總賬會計，我負責(zé)超市日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全盤賬務(wù)處理工作。全年累計審核原始憑證8000余張，涵蓋采購發(fā)票、銷售單據(jù)、費用報銷等各類憑證，嚴(yán)格把控憑證真實性、合規(guī)性與準(zhǔn)確性，對不合規(guī)憑證及時退回并指導(dǎo)整改。精準(zhǔn)完成記賬憑證填制、審核工作，全年填制記賬憑證600余張，確保賬務(wù)處理符合企業(yè)會計準(zhǔn)則及超市財務(wù)管理制度。同時，按時完成總賬登記、明細賬核對工作，做到賬證相符、賬賬核對、賬實相符，為后續(xù)財務(wù)分析與決策提供了可靠的賬務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
規(guī)范編制財務(wù)報表，助力經(jīng)營決策。按照國家財經(jīng)法規(guī)及超市管理要求，我按時完成月度、季度及年度財務(wù)報表編制工作，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，全年累計編制各類財務(wù)報表36份。在報表編制過程中，深入核對各項財務(wù)數(shù)據(jù)，確保報表數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、披露完整。同時，結(jié)合報表數(shù)據(jù)撰寫財務(wù)分析報告12份，梳理超市經(jīng)營狀況、盈利能力及資金流動情況，針對成本管控、費用優(yōu)化等提出合理化建議8條，其中“優(yōu)化供應(yīng)商付款周期”“嚴(yán)控非必要費用支出”等建議被采納，有效提升了超市資金使用效率。
強化財務(wù)內(nèi)控管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。積極參與超市財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷審批流程，對各項費用支出進行嚴(yán)格審核，全年累計審核費用報銷單據(jù)2000余張，核減不合理費用支出5萬余元。協(xié)助財務(wù)主管完善庫存商品核算制度，規(guī)范庫存盤點流程，參與全年4次季度庫存盤點及年度全面盤點工作，對盤點差異及時進行賬務(wù)處理并分析原因，確保庫存資產(chǎn)安全。同時，加強與采購、銷售等部門的溝通協(xié)作，及時核對采購付款、銷售收入等數(shù)據(jù)，防范財務(wù)風(fēng)險。
存在不足與改進方向。回顧全年工作，仍存在一些不足：一是財務(wù)分析的深度和廣度有待提升，對超市經(jīng)營數(shù)據(jù)的挖掘不夠深入；二是對新型財務(wù)軟件的高級功能運用不夠熟練。今后，我將加強財務(wù)分析知識學(xué)習(xí)，提升數(shù)據(jù)解讀與分析能力，為超市經(jīng)營決策提供更有價值的.建議；深入學(xué)習(xí)財務(wù)軟件操作技巧，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
展望明年，我將繼續(xù)堅守總賬會計崗位，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，進一步規(guī)范賬務(wù)處理流程，提升財務(wù)報表編制質(zhì)量，強化財務(wù)內(nèi)控管理，為超市持續(xù)健康發(fā)展貢獻更多財務(wù)力量。
超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) 7
本年度，我擔(dān)任超市成本核算會計，聚焦超市商品采購、庫存、銷售全流程的成本管控工作，始終秉持“精準(zhǔn)核算、優(yōu)化管控”的工作理念，扎實推進成本核算、庫存管理、成本分析等核心工作，有效降低了超市經(jīng)營成本。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
精準(zhǔn)開展成本核算，夯實成本管理基礎(chǔ)。我負責(zé)超市各類商品的成本核算工作，嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，建立健全成本核算體系。全年累計完成1200余種商品的成本核算，精準(zhǔn)核算商品采購成本、庫存成本及銷售成本。在采購環(huán)節(jié)，及時核對供應(yīng)商采購發(fā)票、入庫單，準(zhǔn)確歸集采購成本，全年審核采購憑證3000余張，確保采購成本核算精準(zhǔn)；在庫存環(huán)節(jié)，采用先進先出法核算庫存商品成本，實時跟蹤庫存變動情況，及時調(diào)整成本核算數(shù)據(jù)；在銷售環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本，全年累計結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本800余萬元，確保成本數(shù)據(jù)與銷售數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配。
強化庫存成本管控，提升資產(chǎn)使用效率。積極參與超市庫存管理工作，協(xié)助制定庫存定額標(biāo)準(zhǔn)，對超定額庫存商品及時預(yù)警并反饋給采購部門。全年參與4次季度庫存盤點及年度全面盤點工作，詳細核對庫存商品數(shù)量與金額，對盤盈、盤虧商品及時查明原因，完成賬務(wù)處理并提出改進建議。針對臨期商品、滯銷商品，聯(lián)合銷售部門制定促銷方案，全年協(xié)助處理臨期滯銷商品30余批次，減少損失3萬余元。同時，優(yōu)化庫存成本核算流程，通過數(shù)據(jù)分析梳理出高成本低毛利商品15種，為采購部門調(diào)整采購結(jié)構(gòu)提供了數(shù)據(jù)支撐。
深入開展成本分析，助力成本優(yōu)化。定期開展成本分析工作，每月撰寫成本分析報告，對比實際成本與預(yù)算成本差異，分析差異成因，提出成本管控建議。全年累計發(fā)現(xiàn)成本管控漏洞6處，如部分商品采購價格偏高、庫存損耗率超標(biāo)等，針對問題提出“集中采購降低單價”“加強庫存保管減少損耗”等建議10條，被超市采納后，全年降低成本支出8萬余元。同時，跟蹤成本管控措施執(zhí)行效果，及時調(diào)整分析維度，提升成本分析的針對性與實效性。
存在不足與改進方向。工作中仍存在不足：一是成本核算的`精細化程度有待提升，對部分細分品類商品的成本管控不夠精準(zhǔn)；二是與采購、銷售部門的溝通協(xié)作不夠緊密，成本管控措施落地效率有待提高。今后，我將進一步細化成本核算維度，加強細分品類商品成本管控；加強跨部門溝通協(xié)作，建立成本管控聯(lián)動機制，提升成本管控效果。
展望明年，我將繼續(xù)聚焦成本核算與管控核心工作，不斷提升成本核算精準(zhǔn)度，強化庫存成本管理，深入開展成本分析，為超市降低經(jīng)營成本、提升盈利能力貢獻更多力量。
超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) 8
本年度，我擔(dān)任超市出納一職，始終堅守“安全規(guī)范、高效便捷”的工作理念，扎實推進資金收付、現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算等核心工作，確保超市資金安全與正常流轉(zhuǎn)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
規(guī)范資金收付流程，保障資金安全。作為出納，我嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理條例及銀行結(jié)算制度，精準(zhǔn)完成日常資金收付工作。全年累計辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)5000余筆，金額達200余萬元；辦理銀行轉(zhuǎn)賬、匯款等業(yè)務(wù)3000余筆，金額達1500余萬元。在資金收付過程中，嚴(yán)格審核付款憑證的真實性、合規(guī)性及審批手續(xù)完整性，對不符合規(guī)定的憑證堅決拒絕支付，全年未發(fā)生資金支付錯誤或違規(guī)支付情況。同時，及時登記現(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬實相符，全年累計登記日記賬60余本，確保資金流動全程可追溯。
強化現(xiàn)金與銀行賬戶管理，提升資金使用效率。嚴(yán)格把控現(xiàn)金庫存限額，每日下班前核對現(xiàn)金庫存，及時將超額現(xiàn)金存入銀行，確保現(xiàn)金安全。定期與銀行對賬，每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，全年編制調(diào)節(jié)表12份，及時清理未達賬項，確保銀行存款賬實相符。同時，協(xié)助財務(wù)主管優(yōu)化資金調(diào)度方案，根據(jù)超市經(jīng)營需要合理安排資金，保障采購付款、費用支付等關(guān)鍵資金需求。全年協(xié)助完成資金調(diào)度20余次，有效提升了資金使用效率。
配合財務(wù)團隊工作，助力財務(wù)高效運轉(zhuǎn)。積極配合總賬會計、成本核算會計完成賬務(wù)處理工作，及時傳遞原始憑證、銀行對賬單等財務(wù)資料，確保賬務(wù)處理及時準(zhǔn)確。協(xié)助完成財務(wù)報表編制、稅務(wù)申報等輔助工作，全年整理歸檔財務(wù)資料80余卷，為財務(wù)工作的有序開展提供了保障。同時，負責(zé)超市POS機收款核對工作，每日核對POS機收款金額與銷售單據(jù)，全年累計核對POS機收款數(shù)據(jù)1200余萬元，確保銷售資金及時回籠。
存在不足與改進方向。工作中仍存在不足：一是資金管理的精細化程度有待提升，對資金使用效益的.分析不夠深入；二是應(yīng)急處置能力有待加強，面對突發(fā)資金問題時響應(yīng)不夠迅速。今后，我將加強資金管理知識學(xué)習(xí)，提升資金分析與調(diào)度能力；完善應(yīng)急處置預(yù)案，提升突發(fā)資金問題的應(yīng)對能力。
展望明年，我將繼續(xù)堅守出納崗位，嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)章制度，進一步規(guī)范資金收付流程，強化資金安全管理，積極配合財務(wù)團隊工作，為超市財務(wù)穩(wěn)健運行提供更堅實的保障。
超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) 9
本年度，我擔(dān)任超市財務(wù)主管，全面負責(zé)超市財務(wù)團隊管理、財務(wù)規(guī)劃、內(nèi)控建設(shè)等工作，始終秉持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)管控”的工作理念，帶領(lǐng)財務(wù)團隊扎實推進各項財務(wù)工作，為超市經(jīng)營發(fā)展提供了有力的財務(wù)支撐。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
強化團隊管理，提升財務(wù)工作效能。作為財務(wù)主管，我牽頭組建了高效協(xié)作的財務(wù)團隊，明確團隊成員崗位職責(zé)與工作分工，制定了詳細的工作考核機制。全年組織財務(wù)團隊開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，內(nèi)容涵蓋賬務(wù)處理規(guī)范、稅務(wù)政策解讀、財務(wù)軟件操作等，提升了團隊成員的.專業(yè)能力。定期召開財務(wù)工作例會，梳理工作進展，解決工作難點，全年召開例會24次，有效提升了團隊工作效率。在我的帶領(lǐng)下，財務(wù)團隊順利完成全年各項工作任務(wù)，賬務(wù)處理準(zhǔn)確率達100%，稅務(wù)申報及時率達100%。
統(tǒng)籌財務(wù)規(guī)劃，助力經(jīng)營決策。結(jié)合超市年度經(jīng)營目標(biāo)，牽頭制定年度財務(wù)預(yù)算方案，細化預(yù)算指標(biāo)，涵蓋采購成本、銷售費用、管理費用等各個維度，為超市經(jīng)營活動提供了明確的資金指引。定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，每月對比預(yù)算與實際經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析差異成因，提出預(yù)算調(diào)整建議，全年累計調(diào)整預(yù)算指標(biāo)8項，確保預(yù)算的合理性與可行性。同時，牽頭編制年度財務(wù)決算報告，全面梳理超市全年經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及盈利情況，為超市管理層制定下年度經(jīng)營策略提供了精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
完善內(nèi)控體系，防范財務(wù)風(fēng)險。牽頭完善超市財務(wù)內(nèi)控制度，修訂了《費用報銷管理辦法》《庫存商品核算制度》等6項制度，規(guī)范了財務(wù)工作流程。強化內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督，每月開展財務(wù)內(nèi)控檢查，全年發(fā)現(xiàn)內(nèi)控漏洞5處，及時督促整改，確保內(nèi)控制度落地見效。加強對采購付款、銷售收款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，建立采購價格審核機制與銷售資金回籠跟蹤機制，全年核減不合理采購支出10萬余元，確保銷售資金及時回籠。同時，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，定期分析超市資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流等情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并提出應(yīng)對措施。
存在不足與改進方向。工作中仍存在不足：一是財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性有待提升，對超市長期發(fā)展的財務(wù)支撐考慮不夠全面；二是跨部門協(xié)作機制不夠完善，財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的協(xié)同性有待加強。今后，我將加強財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)，提升長期財務(wù)規(guī)劃能力；建立健全跨部門協(xié)作機制，推動財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。
展望明年，我將繼續(xù)帶領(lǐng)財務(wù)團隊，以超市經(jīng)營發(fā)展為核心，進一步強化團隊管理，優(yōu)化財務(wù)規(guī)劃，完善內(nèi)控體系，提升財務(wù)管控水平，為超市持續(xù)健康發(fā)展貢獻更多財務(wù)力量。
超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) 10
本年度，我擔(dān)任超市稅務(wù)會計，專注于超市稅務(wù)申報、稅務(wù)籌劃、涉稅風(fēng)險防控等工作，始終秉持“合規(guī)申報、合理籌劃”的工作理念，嚴(yán)格遵守國家稅收法律法規(guī)，扎實推進各項稅務(wù)工作，確保超市稅務(wù)工作合規(guī)有序。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
精準(zhǔn)完成稅務(wù)申報，保障涉稅合規(guī)。負責(zé)超市增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅等各類稅種的申報工作，嚴(yán)格按照稅收法律法規(guī)及申報期限要求，精準(zhǔn)計算應(yīng)納稅額，及時完成申報繳納。全年累計完成增值稅申報12次、企業(yè)所得稅季度申報4次及年度申報1次，其他稅種申報20余次，申報稅額累計達80余萬元，做到申報及時、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、繳納足額，全年未發(fā)生稅務(wù)逾期、漏報、錯報等情況。同時，妥善保管稅務(wù)申報資料，全年整理歸檔稅務(wù)憑證、申報表等資料50余卷，確保涉稅資料完整可追溯。
開展稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)成本。深入學(xué)習(xí)國家稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合超市經(jīng)營實際，積極開展稅務(wù)籌劃工作。全年梳理適用超市的稅收優(yōu)惠政策6項，其中“小微企業(yè)所得稅減免”“農(nóng)產(chǎn)品采購進項稅額抵扣”等政策為超市減免稅款5萬余元。優(yōu)化增值稅進項稅額抵扣管理，規(guī)范進項發(fā)票認證流程，及時認證進項發(fā)票，全年累計認證進項發(fā)票2000余張，抵扣進項稅額12萬余元，有效降低了增值稅稅負。同時，合理安排納稅時間，平衡各季度稅負，提升了超市資金使用效率。
強化涉稅風(fēng)險防控，保障稅務(wù)安全。建立健全超市涉稅風(fēng)險防控機制，定期開展涉稅風(fēng)險自查，全年開展自查6次，發(fā)現(xiàn)涉稅風(fēng)險點4處，如部分發(fā)票開具不規(guī)范、進項稅額抵扣憑證不完整等，及時督促整改，避免了稅務(wù)風(fēng)險。加強與稅務(wù)部門的.溝通對接，及時了解最新稅收政策動態(tài)，全年對接稅務(wù)部門15余次，咨詢解決涉稅問題8個。同時，組織財務(wù)團隊及超市相關(guān)部門開展稅收政策培訓(xùn)4次，提升了全員涉稅合規(guī)意識。
存在不足與改進方向。工作中仍存在不足：一是對最新稅收政策的學(xué)習(xí)不夠及時深入，稅務(wù)籌劃的精準(zhǔn)度有待提升；二是涉稅風(fēng)險防控的覆蓋面不夠全面，對部分細分業(yè)務(wù)的涉稅風(fēng)險把控不夠到位。今后，我將加強稅收政策學(xué)習(xí)，及時掌握政策變化，提升稅務(wù)籌劃能力；擴大涉稅風(fēng)險防控范圍，細化風(fēng)險防控措施，保障超市稅務(wù)安全。
展望明年，我將繼續(xù)堅守稅務(wù)會計崗位，嚴(yán)格遵守稅收法律法規(guī)，進一步提升稅務(wù)申報精準(zhǔn)度，深化稅務(wù)籌劃工作，強化涉稅風(fēng)險防控，為超市降低稅務(wù)成本、保障稅務(wù)合規(guī)貢獻更多力量。
超市財務(wù)年終個人工作總結(jié) 11
本年度，我擔(dān)任超市財務(wù)分析會計，聚焦超市經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析與解讀工作，始終秉持“數(shù)據(jù)驅(qū)動、精準(zhǔn)賦能”的工作理念，扎實推進財務(wù)分析、經(jīng)營監(jiān)測、決策支持等核心工作，為超市經(jīng)營管理提供了有力的數(shù)據(jù)分析支撐。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
深入開展財務(wù)分析，精準(zhǔn)解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)。負責(zé)超市月度、季度及年度財務(wù)分析工作，圍繞銷售收入、成本費用、利潤水平、資金流動等核心指標(biāo)，開展多維度分析。全年累計撰寫財務(wù)分析報告12份，深入剖析經(jīng)營數(shù)據(jù)背后的問題與規(guī)律。例如，通過分析銷售數(shù)據(jù)，識別出高毛利商品20種、低銷量商品15種，為銷售部門調(diào)整商品陳列、開展促銷活動提供了依據(jù)；通過成本費用分析，發(fā)現(xiàn)管理費用中辦公費用偏高，提出“無紙化辦公”“集中采購辦公用品”等建議，全年降低辦公費用支出2萬余元。
強化經(jīng)營監(jiān)測，及時預(yù)警經(jīng)營風(fēng)險。建立超市經(jīng)營監(jiān)測指標(biāo)體系，涵蓋銷售增長率、毛利率、庫存周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率等10余項核心指標(biāo)，實時跟蹤指標(biāo)變化情況。全年累計監(jiān)測指標(biāo)數(shù)據(jù)3000余條，對超出預(yù)警閾值的.指標(biāo)及時預(yù)警并分析原因，全年發(fā)出經(jīng)營預(yù)警8次，如庫存周轉(zhuǎn)率低于預(yù)警值、銷售增長率下滑等，協(xié)助管理層及時采取應(yīng)對措施，有效化解了經(jīng)營風(fēng)險。同時，跟蹤經(jīng)營措施執(zhí)行效果，及時調(diào)整監(jiān)測維度，提升經(jīng)營監(jiān)測的針對性與實效性。
提供決策支持，助力經(jīng)營優(yōu)化。結(jié)合財務(wù)分析結(jié)果與經(jīng)營監(jiān)測數(shù)據(jù)，為超市管理層提供精準(zhǔn)的決策支持。全年參與超市經(jīng)營決策會議10次，提出合理化建議12條，如“優(yōu)化商品采購結(jié)構(gòu)”“調(diào)整促銷活動策略”“嚴(yán)控費用支出”等，其中8條建議被采納實施，有效提升了超市經(jīng)營效益。例如，根據(jù)財務(wù)分析建議，超市調(diào)整了采購結(jié)構(gòu)，增加高毛利商品采購量，全年毛利率提升了2個百分點；優(yōu)化促銷策略后，滯銷商品銷量提升30%。
存在不足與改進方向。工作中仍存在不足：一是財務(wù)分析的深度與廣度有待提升，對細分品類、細分門店的分析不夠深入；二是數(shù)據(jù)分析工具的運用不夠熟練，分析效率有待提高。今后，我將加強細分領(lǐng)域分析，提升分析的精準(zhǔn)度；深入學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析工具，優(yōu)化分析流程，提升工作效率。
展望明年，我將繼續(xù)聚焦財務(wù)分析核心工作，不斷提升分析能力，強化經(jīng)營監(jiān)測，精準(zhǔn)提供決策支持，為超市提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
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