- 相關(guān)推薦
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié)范文（通用10篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。你所見過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié) 1
為期一周的倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)結(jié)束后，我筆記本上記滿了密密麻麻的流程節(jié)點(diǎn)，最深刻的收獲是明白 “倉(cāng)庫(kù)是流動(dòng)的賬本，每箱貨物都在說(shuō)話”。
培訓(xùn)第一天的 “模擬入庫(kù)” 就讓我出了錯(cuò)：把保質(zhì)期不同的食品混放，忽略了 “先進(jìn)先出” 的黃金法則。講師當(dāng)即打開倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，用顏色標(biāo)注出臨期商品的預(yù)警區(qū)域 —— 紅色代表 30 天內(nèi)到期，黃色為 90 天，這讓我直觀理解了系統(tǒng)與實(shí)物的對(duì)應(yīng)邏輯。在 “貨物碼垛” 實(shí)操課上，我們用紙箱模擬家電產(chǎn)品，嘗試 “五五堆放法”：每層五箱，縱橫對(duì)齊，不僅節(jié)省 30% 空間，叉車取貨時(shí)視野更清晰。
讓我印象最深的是 “異常處理演練”。當(dāng)模擬 “客戶退貨少件” 時(shí)，我最初只想著登記數(shù)量，卻忘了拍照留存包裝破損證據(jù)。講師提醒：“每個(gè)異常都是隱患的放大鏡，處理單要像偵探報(bào)告一樣詳盡。” 現(xiàn)在我每次收貨都會(huì)核對(duì) “三單一致”—— 采購(gòu)單、送貨單、驗(yàn)收單，遇到差異立即啟動(dòng) “三色標(biāo)簽”：藍(lán)色待查、綠色合格、紅色拒收。
培訓(xùn)結(jié)束后，我把學(xué)到的` “庫(kù)位編碼法” 貼在倉(cāng)庫(kù)顯眼處：A 區(qū)對(duì)應(yīng)食品、B 區(qū)為日用品，貨架編號(hào)精確到層，比如 B302 代表 B 區(qū)第 3 貨架第 2 層。這些看似瑣碎的規(guī)范，正在讓倉(cāng)庫(kù)從 “雜亂的儲(chǔ)物間” 變成 “精準(zhǔn)的物流樞紐”。
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié) 2
這次倉(cāng)庫(kù)安全專項(xiàng)培訓(xùn)像給我上了一堂 “生命防護(hù)課”，讓我明白叉車方向盤的輕重、滅火器的按壓力度，都連著倉(cāng)庫(kù)的安全紅線。
“叉車盲區(qū)體驗(yàn)” 是最震撼的環(huán)節(jié)。戴上模擬盲區(qū)眼鏡后，我駕駛著叉車模擬器，三次撞上 “虛擬行人”—— 那些站在貨叉?zhèn)确?1.5 米內(nèi)的同事，在視線里完全隱形。講師播放的事故案例中，80% 的碰撞都源于 “想當(dāng)然” 的判斷。我們還實(shí)操了 “消防應(yīng)急”：從拔掉保險(xiǎn)銷到按壓把手，動(dòng)作要在 30 秒內(nèi)完成，而之前我總忽略 “上下顛倒搖晃滅火器” 的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致干粉無(wú)法充分噴射。
在 “危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)” 課上，我們通過(guò) “嗅覺識(shí)別” 游戲認(rèn)識(shí)不同化學(xué)品：酒精的刺鼻、甲醛的.辛辣、乙醚的微甜，每種氣味都對(duì)應(yīng)著專屬存儲(chǔ)規(guī)則。講師特別強(qiáng)調(diào) “隔離儲(chǔ)存” 的間距要求：氧化劑與還原劑之間必須留夠 5 米安全通道，就像給不同性格的 “貨物” 劃清社交距離。
現(xiàn)在我每天班前都會(huì)檢查三件事：叉車輪胎的磨損度、消防通道的暢通性、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的溫濕度計(jì)。這些從培訓(xùn)中養(yǎng)成的習(xí)慣，讓 “安全” 二字從墻上的標(biāo)語(yǔ)，變成了倉(cāng)庫(kù)里流動(dòng)的空氣。
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié) 3
數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)像給我打開了一扇新窗戶，原來(lái)掃碼槍的 “嘀” 聲里藏著物流的密碼，WMS 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流能讓每箱貨物自己 “說(shuō)話”。
第一次用 PDA（掌上電腦）進(jìn)行 “智能盤點(diǎn)” 時(shí)，我對(duì)著貨架上的牙膏盒反復(fù)掃碼，卻總顯示 “庫(kù)位不符”。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，是我把 “L205” 錯(cuò)看成了 “1205”—— 系統(tǒng)里每個(gè)字符都像倉(cāng)庫(kù)的坐標(biāo)，差之毫厘就會(huì)讓貨物 “迷路”。講師展示的 “大數(shù)據(jù)看板” 更讓我驚嘆：通過(guò)分析近三個(gè)月的出庫(kù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能自動(dòng)預(yù)警 “洗衣液庫(kù)存將在 7 天后告急”，比傳統(tǒng)的人工盤點(diǎn)提前了 5 天。
“電子圍欄” 技術(shù)的應(yīng)用顛覆了我的'認(rèn)知。給高價(jià)值商品貼上 RFID 標(biāo)簽后，只要它被帶出設(shè)定區(qū)域，倉(cāng)庫(kù)大門就會(huì)自動(dòng)報(bào)警。我們模擬了 “盜竊應(yīng)急”：當(dāng) “可疑人員” 試圖搬運(yùn)貼標(biāo)商品時(shí)，我通過(guò)系統(tǒng)遠(yuǎn)程鎖定了貨柜，同時(shí)觸發(fā)聲光報(bào)警，整個(gè)過(guò)程比傳統(tǒng)巡邏響應(yīng)快 10 倍。
培訓(xùn)后我整理出 “數(shù)字化操作口訣”：“一掃二核三確認(rèn)，庫(kù)位批次要對(duì)應(yīng)；系統(tǒng)異常先凍結(jié)，雙人復(fù)核再放行。” 現(xiàn)在掃碼槍在我手里不再是簡(jiǎn)單的工具，而是能聽懂貨物需求的 “翻譯器”。
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié) 4
為期五天的 “精益?zhèn)}儲(chǔ)” 培訓(xùn)，讓我從 “只管收發(fā)” 的管理員，變成了 “會(huì)算成本” 的倉(cāng)庫(kù)管家，原來(lái)貨架間的每寸空間都藏著節(jié)約的學(xué)問(wèn)。
“空間利用率” 實(shí)操課讓我改觀很大。我們用 30 個(gè)紙箱模擬不同規(guī)格的商品，最初隨意堆放只放下 25 個(gè)，運(yùn)用 “尺寸分層法” 后 —— 大箱落地、中箱上架、小箱用隔板分類，竟然塞進(jìn)了 32 個(gè)。講師算了筆賬：按每平方米月租 80 元算，優(yōu)化后倉(cāng)庫(kù)每年能省出 2.4 萬(wàn)元。
“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率” 的計(jì)算方法更讓我警醒。某款洗發(fā)水積壓 6 個(gè)月，不僅占用資金，還產(chǎn)生了 3% 的倉(cāng)儲(chǔ)損耗。講師教我們用 “ABC 分類法”：A 類商品（暢銷品）放在離出庫(kù)口最近的. “黃金區(qū)”，C 類（滯銷品）移到高位貨架，這樣分揀效率提升了 40%。
最實(shí)用的是 “包裝材料再利用” 技巧。拆箱時(shí)保留的緩沖泡沫，按厚度分類收納，二次發(fā)貨時(shí)能節(jié)省 50% 的包裝成本。我們還學(xué)會(huì)用廢舊紙箱制作 “分隔板”，避免小件商品在運(yùn)輸中碰撞 —— 這些看似微小的改變，三個(gè)月就能為倉(cāng)庫(kù)省下近千元。
現(xiàn)在我每次收貨都會(huì)問(wèn)自己：“這個(gè)貨位能更緊湊嗎？這批貨的周轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)嗎？” 精益管理的核心，其實(shí)就是把每個(gè)環(huán)節(jié)都變成 “會(huì)省錢的能手”。
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié) 5
這次跨境電商倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)，像是給我打開了一扇 “國(guó)際物流之窗”，讓我明白一個(gè)集裝箱的貼標(biāo)錯(cuò)誤，可能導(dǎo)致整柜貨物滯港。
“多語(yǔ)言標(biāo)簽識(shí)別” 練習(xí)讓我犯了不少趣錯(cuò)：把 “Made in China” 寫成 “Make in China”，忽略了目的地國(guó)的語(yǔ)法習(xí)慣。講師展示的真實(shí)案例中，一批玩具因標(biāo)簽上的' “年齡警告” 翻譯錯(cuò)誤（將 “3 歲以上” 譯成 “3 個(gè)月以上”），在歐盟海關(guān)被扣了 21 天。我們還學(xué)習(xí)了 “HS 編碼匹配”：同一款棉質(zhì) T 恤，出口美國(guó)和日本的編碼后綴不同，選錯(cuò)一位數(shù)字就可能影響關(guān)稅稅率。
“保稅倉(cāng)操作” 的模擬演練更考驗(yàn)細(xì)節(jié)。當(dāng)收到 “保稅區(qū)補(bǔ)貨” 指令時(shí)，我必須先核對(duì)報(bào)關(guān)單上的 “項(xiàng)號(hào)” 與貨物清單是否一致，就像給每個(gè)商品驗(yàn)明 “國(guó)際身份證”。講師特別強(qiáng)調(diào) “賬冊(cè)平衡”：保稅貨物的進(jìn)、出、存必須與海關(guān)系統(tǒng)實(shí)時(shí)同步，哪怕少報(bào)一件樣品，都可能影響企業(yè)的信用等級(jí)。
培訓(xùn)后我整理了 “跨境倉(cāng)庫(kù) Checklist”：貼標(biāo)前查語(yǔ)言、報(bào)關(guān)前核編碼、出庫(kù)前對(duì)艙單。這些流程就像國(guó)際物流的 “交通規(guī)則”，遵守才能讓貨物暢通無(wú)阻地穿越國(guó)界。
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié) 6
作為新入職的倉(cāng)庫(kù)管理員，這次基礎(chǔ)培訓(xùn)像給我搭建了 “倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)框架”，從最基礎(chǔ)的 “貨物稱重” 到復(fù)雜的 “應(yīng)急調(diào)度”，每個(gè)環(huán)節(jié)都藏著 “細(xì)節(jié)決定效率” 的'真理。
“工具使用” 課糾正了我的壞習(xí)慣。以前用卷尺量貨總圖省事，結(jié)果誤差常超過(guò) 3 厘米，導(dǎo)致貨架預(yù)留空間不足。講師教我們 “三點(diǎn)測(cè)量法”：測(cè)長(zhǎng)度、寬度、高度時(shí)各取兩端和中間三個(gè)點(diǎn)，取平均值，現(xiàn)在我的測(cè)量誤差能控制在 1 厘米內(nèi)。叉車培訓(xùn)時(shí)，那句 “慢起步、緩轉(zhuǎn)向、輕制動(dòng)” 的口訣，讓我從 “橫沖直撞” 變成了 “穩(wěn)如泰山”。
“人員協(xié)作” 演練讓我明白倉(cāng)庫(kù)不是 “單打獨(dú)斗”。模擬 “大促出庫(kù)” 時(shí)，我們小組因分工混亂導(dǎo)致延誤，后來(lái)采用 “四崗聯(lián)動(dòng)”：揀貨員報(bào)位、復(fù)核員掃碼、打包員貼單、叉車員轉(zhuǎn)運(yùn)，效率提升了一倍。講師說(shuō)：“倉(cāng)庫(kù)像精密的鐘表，每個(gè)崗位都是關(guān)鍵齒輪。”
現(xiàn)在我把培訓(xùn)手冊(cè)里的 “每日五查” 貼在操作臺(tái)：查消防器材壓力、查貨架螺絲松緊、查地堆是否傾斜、查單據(jù)是否完整、查對(duì)講機(jī)電量。這些看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作，正在讓我從 “倉(cāng)庫(kù)新手” 向 “合格管家” 穩(wěn)步邁進(jìn)。
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié) 7
上周主要培訓(xùn)了倉(cāng)庫(kù)方面的管理知識(shí)，現(xiàn)在將周六培訓(xùn)的收獲總結(jié)如下：
1、倉(cāng)庫(kù)管理的主要目標(biāo)是：能夠及時(shí)準(zhǔn)確出入庫(kù)，保證賬實(shí)相符和貨物的安全。
2、主要職責(zé)有建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進(jìn)出庫(kù)管理；根據(jù)物品的流通速度和補(bǔ)貨周期擬定合理的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；定期做好物料盤點(diǎn)工作；物料的防護(hù)以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬運(yùn)等。
3、倉(cāng)庫(kù)人員需要的具備的技能有：熟悉倉(cāng)庫(kù)的管理業(yè)務(wù)；熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；熟悉倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備，具有正確使用和保養(yǎng)設(shè)備的能力；具備計(jì)算機(jī)的操作能力；具有統(tǒng)計(jì)的思維和能力等。
4、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)該具備認(rèn)真仔細(xì)、較強(qiáng)的責(zé)任感、嚴(yán)格把關(guān)、積極主動(dòng)、較快的反應(yīng)速度等心態(tài)。
5、倉(cāng)庫(kù)物料的吸（入庫(kù)）、管、發(fā)（出庫(kù)）、運(yùn)（運(yùn)輸）要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。其中及時(shí)包括：及時(shí)入庫(kù)（包括驗(yàn)收等工作）、及時(shí)管理（包括根據(jù)需要?jiǎng)澇鰰捍鎱^(qū)等）、及時(shí)出庫(kù)（包括及時(shí)備貨等）；準(zhǔn)備包括品名、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、重量、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、標(biāo)識(shí)卡與實(shí)物、實(shí)物與臺(tái)賬的正確；安全包括防潮、防熱、防凍、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜等工作；節(jié)約包括物料的合理擺放等。需要注意的是：a。收貨需要做的工作有驗(yàn)貨保證質(zhì)量、數(shù)量、品種、型號(hào)等的正確；b。物料要及時(shí)維護(hù)以及記賬（盤點(diǎn)）；c。出庫(kù)則要依據(jù)先進(jìn)先出的原則，必須對(duì)物品進(jìn)行復(fù)核。
6、物料的標(biāo)識(shí)卡包括物料的名稱、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、入庫(kù)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)等內(nèi)容。物料包裝的標(biāo)識(shí)有指示、危險(xiǎn)性、環(huán)保、質(zhì)量認(rèn)證、商標(biāo)等。物料上的標(biāo)識(shí)與標(biāo)識(shí)卡要做到簡(jiǎn)明、清晰、醒目。
7、倉(cāng)庫(kù)物料的擺放原則：面向通道和寬廣的地方；先進(jìn)先出；周期頻率對(duì)應(yīng)；同類歸一。
8、導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)物料變質(zhì)的'因素有：化學(xué)、物理、機(jī)械、氧氣（氧化）、陽(yáng)光、溫濕度、微生物（蟲鼠）、衛(wèi)生條件、有害氣體等。
9、倉(cāng)庫(kù)的十大危險(xiǎn)品有：爆炸性物品、氧化劑、壓縮性（液化）氣體、自然物品、遇水燃燒物品、易燃液體、有毒性物體、腐蝕性物品、放射性物品。
10、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存注意事項(xiàng)：選址、專人保管、警示標(biāo)識(shí)、明確標(biāo)識(shí)、分區(qū)分類儲(chǔ)存、堆放高度合理、搬運(yùn)裝運(yùn)、應(yīng)急措施、有效期（定期巡查是否過(guò)期）。
11、在盤點(diǎn)時(shí)需要做到賬上數(shù)量和標(biāo)識(shí)卡數(shù)量以及實(shí)物數(shù)量要相符；先進(jìn)先出；物料堆放及時(shí)維護(hù)；無(wú)積壓損壞現(xiàn)象；檢查存在的安全隱患。
12、庫(kù)存管理的方法：ABC類管理法（其中A為價(jià)格高、不易采購(gòu)、數(shù)量少的物品；B為價(jià)格一般、數(shù)量較多的物品；C為價(jià)格低、數(shù)量多的物品。或者A為出入庫(kù)頻率高的物品；B為出入庫(kù)頻率一般的物品；C為出入庫(kù)頻率較低的物品。）
13、倉(cāng)庫(kù)管理的最高目標(biāo)是零庫(kù)存。
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié) 8
20xx年5月初的第一個(gè)雙休日，公司計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門和各子公司邀請(qǐng)深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心安排了兩天的《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，開闊了視野，更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。 一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和運(yùn)營(yíng)能力，而運(yùn)營(yíng)能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉(cāng)庫(kù)管理。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理又是計(jì)劃和采購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念。
整個(gè)培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)+作業(yè)技巧
倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢？我在思索時(shí)，楊老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對(duì)比，豁然開朗，這個(gè)比喻非常形象，對(duì)，倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的，同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也需要具備一定的條件：1、明確倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（SOP）；3、資源（團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和設(shè)備）；4、物料主檔（我的理解就是我們的BOM系統(tǒng)）；5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存） 怎樣管理好倉(cāng)庫(kù)呢？
首先是貨區(qū)的管理分為：存儲(chǔ)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。
其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？
收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的`依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對(duì)驗(yàn)貨了，還要注意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收，了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時(shí)入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要，都要辦理入賬制度。
發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計(jì)劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費(fèi)將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實(shí)我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級(jí)的，以前沒太注意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，然后再打出庫(kù)單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫(kù)交接簽字，交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。
我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。
退庫(kù)作業(yè)：不良品：放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域，需貼上產(chǎn)品不良原因及時(shí)間，及時(shí)通知計(jì)劃或是采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。1、退貨要經(jīng)計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；2、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；3、退貨要有處理方案；4、退貨成本損失要有核算。
盤點(diǎn)作業(yè)：5S整理是確保盤點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)？首先是觀念的改變：盤點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行；盤點(diǎn)程序：關(guān)賬-停止收發(fā)貨-盤點(diǎn)-現(xiàn)核-報(bào)告等；盤點(diǎn)方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、計(jì)算盤點(diǎn)差異率的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報(bào)告及時(shí)。
個(gè)人培訓(xùn)心得：
倉(cāng)庫(kù)管理不是倉(cāng)庫(kù)自己的事，是計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)多個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié) 9
我于去年12月份進(jìn)入九江賽得利工作，在這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)中我對(duì)物流倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程有了大致的了解。作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的外資工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，在工作中我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事的幫助下較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職倉(cāng)管員工作中的相關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、倉(cāng)庫(kù)的具體工作如下：
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種物品的入庫(kù)、出庫(kù)，日常衛(wèi)生等工作，收、發(fā)料單的存檔。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3、按規(guī)定做好進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)，做到帳物相符;嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)收記錄。
4、合理安排物品進(jìn)出庫(kù)，領(lǐng)料單必須有部門部長(zhǎng)經(jīng)理人員和領(lǐng)用人員簽字。采用分類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確、擺設(shè)合理。
5、配合部門主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的檢查核對(duì)管理工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理。
6、熟悉物料品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地及性能，對(duì)物料標(biāo)明標(biāo)記，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每種物料都有物料卡，正確記錄物料的進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
7、搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，定期向部門主管反饋庫(kù)存物料情況，隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，保持物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。
8、按照的政策合理化利用庫(kù)房，做好貨架之間的合理布置與倉(cāng)庫(kù)空間的高效利用，以便發(fā)貨通暢。
9、對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除，搞好安全管理工作，并對(duì)物品做好防潮、防壓、防爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時(shí)糾正不安全因素。
10、配合各部門之間的`協(xié)調(diào)工作，未能及時(shí)發(fā)放的物料，及時(shí)與使用部門溝通，并完成交辦的各種臨時(shí)性工作。
二、存在不足或問(wèn)題
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的品名、類別、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、應(yīng)用范圍、儲(chǔ)位、保管常識(shí)等商品知識(shí)不夠熟悉。來(lái)到九江賽得利之前我對(duì)備件注視幾乎一張白紙，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)我對(duì)備件的商品知識(shí)有了系統(tǒng)化的了解。
2、在工作中主動(dòng)工作執(zhí)行的不是很好。為了提高工作質(zhì)量，作為倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;在工作中有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)"等一下";工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;按5s要求管理工作現(xiàn)場(chǎng)。
3、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠深入，專業(yè)技能水平有待提高。在今后的工作中，我一定加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力，更好地為作出貢獻(xiàn)。
4、對(duì)sap系統(tǒng)的操作不夠熟練，給工作帶來(lái)了不便。這就需要我在工作中努力學(xué)習(xí)，盡快提高自己的sap操作能力，做好倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理工作。
5、工作中缺乏靈活性，我會(huì)多積累各方面的知識(shí)，借鑒著經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)去開展今后的工作，完成一件工作后要作自我檢查，以提高自己的創(chuàng)新意識(shí)和工作效率。
三、對(duì)今后工作的展望
1、帳物相符，先進(jìn)先出。
帳物相符是衡量一個(gè)倉(cāng)管員的一個(gè)重要指標(biāo)。帳物相符，就是ERP系統(tǒng)內(nèi)的庫(kù)存數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)實(shí)物數(shù)量相符。這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤粋?cè)重實(shí)物的進(jìn)出，還要時(shí)刻對(duì)帳務(wù)進(jìn)行處理。庫(kù)存數(shù)據(jù)是倉(cāng)庫(kù)的生命線，和一個(gè)整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián)。在日常工作中不規(guī)范操作很容易造成賬務(wù)不符，比如收貨(入庫(kù))時(shí)未復(fù)查數(shù)量，手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確;物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯(cuò)數(shù)量;入庫(kù)時(shí)實(shí)物未有明確標(biāo)識(shí)，未按指定位置存放，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給SAP操作員錄入系統(tǒng)，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物;倉(cāng)管員不及時(shí)送單給SAP操作員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，影響SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。所以在以后的工作中我們可以運(yùn)用ABC分類法來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)，酌情對(duì)待，有主次輕重之分，不要眉毛胡子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯(cuò)誤率降到最低。
先進(jìn)先出是倉(cāng)管員務(wù)必做到的另一個(gè)規(guī)則，也是防治倉(cāng)庫(kù)呆滯料產(chǎn)生的主要對(duì)策之一。針對(duì)物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)物料的中轉(zhuǎn)地應(yīng)盡量縮短庫(kù)存時(shí)間。供應(yīng)商，技術(shù)變更，客戶等各方操作無(wú)一不要求物料(產(chǎn)品)的先進(jìn)先出。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，受場(chǎng)地，零件重量，油膩的影響，先進(jìn)先出有一定的困難，但一個(gè)合格的倉(cāng)管員無(wú)論如何都會(huì)想辦法克服這些困難的。
2、做好統(tǒng)籌，日事日畢
對(duì)于一個(gè)倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。物料到貨，交檢合格后要入庫(kù)，什么時(shí)候入，什么時(shí)候要入完，在入庫(kù)的物料中有沒有欠件等都需要有一個(gè)良好的計(jì)劃。做事要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，帳和物一定要同步走。做完一張單，確認(rèn)物料數(shù)據(jù)無(wú)偏差，簽上自己的名字，統(tǒng)計(jì)一下欠件，交數(shù)據(jù)錄入員進(jìn)行帳務(wù)處理。日事日畢對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，十分重要。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會(huì)使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。
3、端正態(tài)度，提高效率
倉(cāng)管員日復(fù)一日和貨物打交道，工作單調(diào)枯燥，而且倉(cāng)庫(kù)作為的服務(wù)部門，樹立一個(gè)良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，才會(huì)做出成績(jī)來(lái)。在以后的工作中倉(cāng)庫(kù)一定要樹立興我榮、衰我恥的責(zé)任感和使命剛，具備較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)嚴(yán)格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣”三個(gè)一樣，盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)，做好倉(cāng)庫(kù)物料的日常管理維護(hù)工作。以上為個(gè)人工作總結(jié)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會(huì)努力改進(jìn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和批評(píng)指正。
倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié) 10
在過(guò)去的幾周時(shí)間里，我參加了一次倉(cāng)庫(kù)管理的培訓(xùn)課程，這次培訓(xùn)對(duì)我的個(gè)人能力提升和職業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了積極的影響。在培訓(xùn)期間，我學(xué)到了許多關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的理論知識(shí)和實(shí)際操作技巧，同時(shí)也加深了對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。下面是我在這次培訓(xùn)中的一些心得體會(huì)。
首先，培訓(xùn)中的理論知識(shí)對(duì)我的實(shí)際工作有著很大的幫助。通過(guò)掌握了倉(cāng)庫(kù)布局、貨物儲(chǔ)存和出入庫(kù)流程等基本概念，我現(xiàn)在能夠更加合理地規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間和貨物擺放，提高了倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)效率。我還學(xué)會(huì)了使用倉(cāng)庫(kù)管理，它幫助我更好地進(jìn)行貨物追蹤和庫(kù)存管理，減少了人為錯(cuò)誤和倉(cāng)儲(chǔ)成本。通過(guò)這些理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的工作手段和方法有了更深入的理解，能更好地發(fā)揮自己的職業(yè)能力。
其次，培訓(xùn)中的'實(shí)際操作也讓我受益匪淺。我們參觀了一家實(shí)際運(yùn)營(yíng)的大型倉(cāng)庫(kù)，親眼見到了現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的運(yùn)作和效果。我感受到了現(xiàn)代化技術(shù)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)的便利，同時(shí)也理解到了高效率和準(zhǔn)確性對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的重要性。在模擬倉(cāng)庫(kù)操作的訓(xùn)練中，我加深了對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和工具的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)了如何正確使用和保養(yǎng)它們，以及如何安全操作，有效地避免了安全事故。實(shí)際操作讓我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理有了更直觀的了解，也使我更加自信地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。
最后，培訓(xùn)中的互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作也是我收獲頗豐。在培訓(xùn)中，我結(jié)交了許多來(lái)自不同行業(yè)和背景的倉(cāng)庫(kù)管理者，通過(guò)交流和討論，我汲取了其他人豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技巧。與他們一起完成各種任務(wù)，我鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作的能力，學(xué)會(huì)了與人溝通和協(xié)作，培養(yǎng)了解決問(wèn)題的能力。這些能力在倉(cāng)庫(kù)管理中是至關(guān)重要的，能幫助我更好地與同事合作、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高工作效率和質(zhì)量。
通過(guò)這次倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力的提升，更重要的是加深了對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的認(rèn)識(shí)和熱愛。我意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)非常重要的職業(yè)，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
以上是我在倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)中的一些心得體會(huì)，這次培訓(xùn)對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展都有著積極的影響。我深信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將在倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)域取得更大的成就！
【倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)總結(jié)】相關(guān)文章：
倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)09-10
倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人總結(jié)范文10-28
倉(cāng)庫(kù)管理員的工作總結(jié)09-26
倉(cāng)庫(kù)管理員的工作總結(jié)范文07-22
倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)績(jī)總結(jié)（精選18篇）08-24
倉(cāng)庫(kù)管理員盤點(diǎn)總結(jié)（精選15篇）03-01
倉(cāng)庫(kù)管理員月度工作總結(jié)10-05