- 相關(guān)推薦
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié)（通用21篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的安全管理年終個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 1
2025年，我始終秉持“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”的理念，以全流程隱患排查整治為核心職責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各類安全事故發(fā)生。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
隱患排查方面，我構(gòu)建“全員參與、全域覆蓋、全程管控”的'排查體系，制定《安全隱患分級(jí)排查實(shí)施細(xì)則》，明確各崗位排查職責(zé)與頻次。采用“日常巡查+專項(xiàng)排查+飛行檢查”相結(jié)合的方式，全年累計(jì)開展各類安全檢查280余次，覆蓋生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)區(qū)域、辦公場(chǎng)所等所有重點(diǎn)區(qū)域，排查出各類安全隱患420處，其中重大隱患12處、較大隱患85處、一般隱患323處。針對(duì)不同類型隱患建立動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患位置、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、整改措施、責(zé)任人和整改期限，實(shí)現(xiàn)隱患排查“底數(shù)清、情況明”。
隱患整治環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“閉環(huán)管理”機(jī)制，對(duì)排查出的隱患分類施策：一般隱患要求立即整改，較大隱患限期整改，重大隱患掛牌督辦并采取停產(chǎn)整頓措施。安排專人跟蹤整改進(jìn)度，定期復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患整改到位。全年完成隱患整改415處，整改率達(dá)98.8%，剩余5處因設(shè)備采購周期問題已制定專項(xiàng)監(jiān)控措施，預(yù)計(jì)2026年1月完成整改。針對(duì)高頻隱患問題，深入分析根源，推動(dòng)修訂安全操作規(guī)程15項(xiàng)，優(yōu)化作業(yè)流程8個(gè)，從源頭減少隱患滋生。
工作中存在的不足：部分隱患整改存在“表面化”現(xiàn)象，復(fù)查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化；對(duì)隱蔽性隱患的排查能力有待提升。2026年，我將完善隱患整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，引入專業(yè)檢測(cè)設(shè)備增強(qiáng)隱蔽隱患排查能力；建立隱患整改“回頭看”機(jī)制，定期梳理未整改到位的隱患，確保整改工作落到實(shí)處，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 2
2025年，我聚焦應(yīng)急管理體系完善與應(yīng)急處置能力提升，以“有備無患、快速響應(yīng)”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作，有效提升了企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)方面，我牽頭修訂完善綜合應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案12項(xiàng)（涵蓋火災(zāi)、爆炸、觸電、有限空間作業(yè)等場(chǎng)景）、現(xiàn)場(chǎng)處置方案28項(xiàng)，形成“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際變化，新增《新型設(shè)備操作應(yīng)急處置方案》《極端天氣安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》等5項(xiàng)方案，確保預(yù)案的`針對(duì)性與可操作性。組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)15次，覆蓋全員1200余人次，提升員工對(duì)預(yù)案內(nèi)容的知曉率與執(zhí)行能力。
應(yīng)急演練與物資保障方面，制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，組織開展各類應(yīng)急演練32次，其中綜合應(yīng)急演練4次、專項(xiàng)應(yīng)急演練28次。創(chuàng)新演練形式，采用“實(shí)戰(zhàn)演練+桌面推演”相結(jié)合的方式，在火災(zāi)應(yīng)急演練中引入VR模擬系統(tǒng)，提升演練效果。全年參演人員達(dá)850余人次，通過演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急處置過程中的問題23處，已全部完成整改。同時(shí)，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫，儲(chǔ)備消防器材、氣體檢測(cè)儀器、個(gè)人防護(hù)裝備等應(yīng)急物資3000余件，定期檢查物資完好情況，及時(shí)補(bǔ)充更換過期或損壞物資，確保應(yīng)急物資充足可用。
不足之處：應(yīng)急演練的場(chǎng)景設(shè)計(jì)不夠復(fù)雜，員工應(yīng)急處置的協(xié)同性有待提升；應(yīng)急物資智能化管理水平不高。2026年，我將設(shè)計(jì)更貼近實(shí)際的復(fù)雜演練場(chǎng)景，加強(qiáng)跨部門應(yīng)急協(xié)同訓(xùn)練；引入應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資庫存、領(lǐng)用、補(bǔ)充的全流程智能化管理，進(jìn)一步提升應(yīng)急管理工作水平。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 3
2025年，我積極踐行“科技興安”戰(zhàn)略，以智慧安全建設(shè)為抓手，推動(dòng)安全管理從“傳統(tǒng)防控”向“智能管控”轉(zhuǎn)型，顯著提升了安全管理的精細(xì)化與智能化水平。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
智慧安全系統(tǒng)建設(shè)方面，我全程參與企業(yè)智慧安全平臺(tái)搭建項(xiàng)目，負(fù)責(zé)需求調(diào)研、流程梳理、功能測(cè)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推動(dòng)建成集隱患上報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等功能于一體的智慧安全管理APP，平臺(tái)活躍用戶率達(dá)95%以上。在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域安裝AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)28套，實(shí)現(xiàn)對(duì)違章操作、消防通道堵塞等不安全行為的實(shí)時(shí)識(shí)別與自動(dòng)預(yù)警，全年累計(jì)攔截不安全行為120余次，避免了多起潛在事故。引入智能巡檢機(jī)器人3臺(tái)，負(fù)責(zé)高危區(qū)域的`日常巡檢工作，替代人工完成高溫、高壓等危險(xiǎn)環(huán)境下的巡檢任務(wù)，巡檢效率提升40%，巡檢數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%。
系統(tǒng)應(yīng)用與優(yōu)化方面，編制《智慧安全系統(tǒng)操作手冊(cè)》，組織開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)8次，幫助員工快速掌握系統(tǒng)使用方法。收集整理系統(tǒng)使用過程中的問題與建議50余條，反饋給IT部門并推動(dòng)優(yōu)化升級(jí)，提升了系統(tǒng)的穩(wěn)定性與易用性。利用智慧安全平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析功能，整合風(fēng)險(xiǎn)、隱患、應(yīng)急等數(shù)據(jù)，生成月度安全分析報(bào)告12份，為管理層科學(xué)決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。通過智慧安全建設(shè)，企業(yè)安全管理效率顯著提升，隱患整改周期平均縮短30%，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
不足之處：對(duì)智慧安全前沿技術(shù)的了解不夠深入，系統(tǒng)功能的挖掘與應(yīng)用不足；部分員工對(duì)智能系統(tǒng)的接受度有待提升。2026年，我將加強(qiáng)智慧安全技術(shù)學(xué)習(xí)，關(guān)注行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)；開展智能系統(tǒng)應(yīng)用技能競(jìng)賽，提升員工對(duì)系統(tǒng)的操作水平與應(yīng)用積極性，進(jìn)一步發(fā)揮智慧安全建設(shè)的效能。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 4
2025年，我以提升全員安全素養(yǎng)為核心目標(biāo)，構(gòu)建“精準(zhǔn)化、多元化、常態(tài)化”的安全培訓(xùn)教育體系，扎實(shí)開展各類培訓(xùn)工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
培訓(xùn)體系建設(shè)方面，我結(jié)合企業(yè)崗位特點(diǎn)與員工安全需求，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、頻次與考核標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建“線上+線下”雙軌培訓(xùn)模式，線上開發(fā)安全培訓(xùn)APP，上線課程150余節(jié)，供員工自主學(xué)習(xí)，全年線上學(xué)習(xí)人次達(dá)3500余次；線下組織開展管理層安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)、崗位員工技能培訓(xùn)等各類培訓(xùn)45次，覆蓋全員1200余人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。針對(duì)新員工實(shí)施“三級(jí)安全培訓(xùn)”制度，全年培訓(xùn)新員工180余人，確保新員工具備上崗所需的安全知識(shí)與技能。
培訓(xùn)創(chuàng)新與效果評(píng)估方面，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，引入VR安全培訓(xùn)系統(tǒng)，設(shè)置高危作業(yè)虛擬場(chǎng)景，讓員工在沉浸式體驗(yàn)中提升應(yīng)急處置能力；開展“師帶徒”活動(dòng)，簽訂師徒協(xié)議85份，培養(yǎng)安全骨干60余名。推行“安全技能等級(jí)認(rèn)證”制度，將培訓(xùn)考核結(jié)果與薪酬晉升直接掛鉤，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性。建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過理論考試、實(shí)操考核、現(xiàn)場(chǎng)提問等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，全年組織培訓(xùn)考核20次，員工安全知識(shí)測(cè)試平均分提升至92分以上，安全操作技能顯著提升。此外，組織“安全生產(chǎn)月”“119消防日”等主題活動(dòng)12次，營(yíng)造了濃厚的'安全生產(chǎn)氛圍。
不足之處：培訓(xùn)內(nèi)容與部分崗位實(shí)際需求的匹配度不夠高；培訓(xùn)效果的跟蹤反饋機(jī)制不夠完善。2026年，我將開展崗位安全需求調(diào)研，定制個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容；建立培訓(xùn)效果跟蹤反饋機(jī)制，定期回訪員工培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用情況，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，提升培訓(xùn)實(shí)效。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 5
2025年，我聚焦特種設(shè)備安全管理核心職責(zé)，以“合規(guī)運(yùn)行、精準(zhǔn)管控”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)特種設(shè)備全生命周期管理工作，確保特種設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
特種設(shè)備管理基礎(chǔ)工作方面，我建立完善特種設(shè)備管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、出廠日期、安裝驗(yàn)收情況、定期檢驗(yàn)周期、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息“一機(jī)一檔”。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有52臺(tái)特種設(shè)備（涵蓋起重機(jī)、壓力容器、電梯、叉車等）進(jìn)行全面梳理，確保所有設(shè)備均取得合法使用登記證，特種作業(yè)人員45人均持證上崗，持證率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備定期檢驗(yàn)制度，全年完成特種設(shè)備定期檢驗(yàn)52臺(tái)次，檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，未發(fā)生特種設(shè)備檢驗(yàn)不合格情況。
設(shè)備維護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)防控方面，制定特種設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，督促維保單位定期開展維護(hù)保養(yǎng)工作，全年完成維護(hù)保養(yǎng)125臺(tái)次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障35處。建立特種設(shè)備日常巡檢制度，安排專人每日對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡檢，重點(diǎn)檢查設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置的運(yùn)行情況，全年累計(jì)巡檢2800余次，排查出設(shè)備安全隱患28處，均已完成整改。開展特種設(shè)備專項(xiàng)安全檢查6次，針對(duì)節(jié)假日、汛期等重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)設(shè)備安全管控，確保特種設(shè)備運(yùn)行安全。組織特種設(shè)備應(yīng)急演練4次，提升員工應(yīng)對(duì)特種設(shè)備突發(fā)事件的處置能力。
不足之處：對(duì)特種設(shè)備深層次故障的識(shí)別能力不足；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的'精細(xì)化水平有待提升。2026年，我將加強(qiáng)特種設(shè)備專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，考取特種設(shè)備安全管理師中級(jí)證書；引入專業(yè)檢測(cè)設(shè)備，提升設(shè)備故障識(shí)別能力；優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，提高維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化水平，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 6
2025年，我以危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理為核心，嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品全流程管控工作，有效防范危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故發(fā)生。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
危險(xiǎn)化學(xué)品基礎(chǔ)管理方面，我建立完善危險(xiǎn)化學(xué)品管理體系，修訂《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理辦法》《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案》等制度5項(xiàng)，明確危險(xiǎn)化學(xué)品采購、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、廢棄處置等各環(huán)節(jié)的安全管理要求。對(duì)企業(yè)使用的32種危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行全面梳理，建立危險(xiǎn)化學(xué)品臺(tái)賬與安全技術(shù)說明書（SDS）檔案，確保危險(xiǎn)化學(xué)品信息完整準(zhǔn)確。組織危險(xiǎn)化學(xué)品安全培訓(xùn)6次，覆蓋相關(guān)崗位員工230余人次，提升員工對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)特性、安全操作要求及應(yīng)急處置方法的掌握能力。
全流程管控方面，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品采購驗(yàn)收制度，對(duì)采購的危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所布局，完善防火、防爆、防泄漏、防靜電等安全設(shè)施，安裝氣體檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)15套，實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)存場(chǎng)所危險(xiǎn)氣體濃度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品使用流程，要求操作人員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，配備必要的'個(gè)人防護(hù)裝備。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸管理，與具備相應(yīng)資質(zhì)的運(yùn)輸單位簽訂合作協(xié)議，確保運(yùn)輸過程安全。全年妥善處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品5噸，未發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸等安全事故。
不足之處：危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所的智能化監(jiān)控水平有待提升；員工危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急處置的實(shí)操能力不足。2026年，我將推動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所智能化改造，升級(jí)氣體檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)；增加危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急演練頻次，采用實(shí)戰(zhàn)化演練方式提升員工應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 7
2025年，我以“反三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）專項(xiàng)工作為突破口，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，嚴(yán)厲查處各類違章行為，有效提升了全員安全意識(shí)與規(guī)范操作水平。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
“反三違”工作部署方面，我牽頭制定《2025年度“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)方案》，明確專項(xiàng)行動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施步驟與考核標(biāo)準(zhǔn)。通過內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、微信群等多種渠道廣泛宣傳“反三違”工作的重要性，組織開展“反三違”專題培訓(xùn)8次，覆蓋全員1200余人次，剖析典型“三違”案例30余起，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到“三違”行為的危害。建立“反三違”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工舉報(bào)身邊的“三違”行為，全年受理舉報(bào)25起，核實(shí)后給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工參與“反三違”工作的積極性。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與查處方面，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度，重點(diǎn)排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為，全年累計(jì)開展現(xiàn)場(chǎng)巡查320余次，查處“三違”行為85起，其中違章作業(yè)62起、違反勞動(dòng)紀(jì)律23起，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，包括批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、停工培訓(xùn)等。推行“作業(yè)許可電子審批”制度，對(duì)高危作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批管理，全年審批高危作業(yè)150余次，未發(fā)生因違章指揮導(dǎo)致的安全事故。針對(duì)查處的.“三違”行為，深入分析根源，制定針對(duì)性的整改措施，組織相關(guān)崗位員工開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，避免同類行為再次發(fā)生。
不足之處：“反三違”工作存在“一陣風(fēng)”現(xiàn)象，長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制不夠完善；對(duì)隱性“三違”行為的識(shí)別能力不足。2026年，我將建立“反三違”長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，將“反三違”工作納入日常安全管理考核；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員培訓(xùn)，提升對(duì)隱性“三違”行為的識(shí)別能力，持續(xù)推進(jìn)“反三違”工作，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)守規(guī)矩”的良好氛圍。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 8
2025年，我以制度建設(shè)為抓手，推動(dòng)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，完善安全管理制度體系，提升制度執(zhí)行力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
制度梳理與完善方面，我牽頭對(duì)企業(yè)現(xiàn)有安全管理制度進(jìn)行全面梳理，結(jié)合最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際變化，廢止不適應(yīng)新形勢(shì)的制度8項(xiàng)，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《安全檢查制度》等核心制度15項(xiàng)，新增《智慧安全系統(tǒng)管理辦法》《新型設(shè)備安全管理制度》等專項(xiàng)制度7項(xiàng)，形成覆蓋各專業(yè)領(lǐng)域、各崗位的安全管理制度體系。編制《安全管理制度匯編（2025版）》，發(fā)放至各部門、各崗位，確保員工及時(shí)了解制度內(nèi)容。
制度宣貫與執(zhí)行方面，組織開展安全管理制度宣貫培訓(xùn)12次，覆蓋全員1200余人次，詳細(xì)解讀制度條款，明確各崗位的.安全職責(zé)與工作要求。建立制度執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，全年開展制度執(zhí)行專項(xiàng)檢查6次，發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行不到位問題32處，已督促相關(guān)部門完成整改。實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”制，將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系，對(duì)違反安全管理制度的行為嚴(yán)肅追責(zé)，全年因制度執(zhí)行不到位受到處罰的部門3個(gè)、個(gè)人15人，有效提升了制度執(zhí)行力。
不足之處：部分制度條款不夠細(xì)化，可操作性有待提升；制度執(zhí)行情況的跟蹤反饋機(jī)制不夠完善。2026年，我將進(jìn)一步細(xì)化制度條款，增強(qiáng)制度的可操作性；建立制度執(zhí)行情況跟蹤反饋機(jī)制，定期收集各部門對(duì)制度的意見建議，及時(shí)修訂完善制度，形成“制度制定-宣貫-執(zhí)行-監(jiān)督-完善”的良性循環(huán)。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 9
2025年，我以培育“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的安全文化為核心目標(biāo)，打造多元化安全文化陣地，開展豐富多樣的安全文化活動(dòng)，有效提升了全員安全意識(shí)與安全素養(yǎng)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
安全文化陣地建設(shè)方面，我牽頭建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊1條、安全警示墻8處，制作安全標(biāo)語、海報(bào)200余張，張貼于生產(chǎn)車間、辦公場(chǎng)所、食堂等重點(diǎn)區(qū)域，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。創(chuàng)辦《安全月刊》12期，發(fā)布安全知識(shí)、典型案例、安全先進(jìn)事跡等內(nèi)容，發(fā)放至各部門、各崗位，供員工學(xué)習(xí)借鑒。搭建線上安全文化交流平臺(tái)，通過企業(yè)微信群、公眾號(hào)推送安全知識(shí)、應(yīng)急技巧等內(nèi)容300余條，覆蓋員工1200余人次。
安全文化活動(dòng)開展方面，組織開展“安全生產(chǎn)月”“119消防日”“安全知識(shí)競(jìng)賽”“安全演講比賽”等主題活動(dòng)15次，參與員工達(dá)800余人次。評(píng)選“年度安全明星”10名、“安全先進(jìn)班組”5個(gè)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，發(fā)揮榜樣示范作用。開展“安全家庭日”活動(dòng)2次，組織員工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、參與安全體驗(yàn)，簽訂《家庭安全公約》180余份，構(gòu)建“企業(yè)+家庭”雙重安全防線。收集員工安全合理化建議120余條，采納實(shí)施35條，為企業(yè)安全管理工作優(yōu)化提供了有力支持，其中“設(shè)備安全防護(hù)裝置改進(jìn)建議”累計(jì)創(chuàng)效15萬元。
不足之處：安全文化活動(dòng)的'覆蓋面不夠廣，部分基層員工參與積極性不高；安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制不夠完善。2026年，我將創(chuàng)新安全文化活動(dòng)形式，開展更多貼近基層員工的活動(dòng)；建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，將安全文化建設(shè)納入企業(yè)年度工作計(jì)劃，持續(xù)培育濃厚的安全文化氛圍。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 10
2025年，我聚焦職業(yè)健康管理核心職責(zé)，以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”為方針，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康全流程管理工作，保障員工職業(yè)健康權(quán)益。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
職業(yè)健康基礎(chǔ)管理方面，我建立完善員工職業(yè)健康檔案，為1200余名員工建立“一人一檔”，詳細(xì)記錄員工職業(yè)史、職業(yè)病危害接觸史、職業(yè)健康檢查結(jié)果等信息。對(duì)企業(yè)存在職業(yè)病危害的崗位進(jìn)行全面梳理，識(shí)別出粉塵、噪音、化學(xué)毒物等職業(yè)病危害因素12種，制定針對(duì)性的防控措施。修訂《職業(yè)健康管理辦法》《職業(yè)病危害告知制度》等制度5項(xiàng)，明確各部門職業(yè)健康管理職責(zé)與工作要求。組織職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)6次，覆蓋全員1200余人次，提升員工對(duì)職業(yè)病危害的.認(rèn)識(shí)與自我防護(hù)能力。
職業(yè)健康防護(hù)與監(jiān)測(cè)方面，為接觸職業(yè)病危害因素的230余名員工配備合格的個(gè)人防護(hù)裝備，定期檢查裝備佩戴與使用情況，確保員工正確佩戴使用。投入專項(xiàng)資金改造除塵、降噪設(shè)施15套，有效降低了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素濃度（強(qiáng)度）。嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度，組織員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查1200余人次，檢查覆蓋率達(dá)100%，對(duì)發(fā)現(xiàn)的15名疑似職業(yè)健康異常員工及時(shí)安排復(fù)查與調(diào)崗，確保員工職業(yè)健康。開展作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)4次，檢測(cè)點(diǎn)200余個(gè)，檢測(cè)結(jié)果均符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
不足之處：職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí)；員工職業(yè)健康自我防護(hù)意識(shí)有待進(jìn)一步提升。2026年，我將建立職業(yè)健康防護(hù)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；開展職業(yè)健康專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，提升員工自我防護(hù)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理工作。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 11
2025年，我以現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管為核心，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，及時(shí)糾正不安全行為，消除安全隱患，確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管體系建設(shè)方面，我制定《現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管實(shí)施細(xì)則》，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員職責(zé)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管頻次與監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建“網(wǎng)格化”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管模式，將生產(chǎn)區(qū)域劃分為12個(gè)監(jiān)管網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配備1名專職監(jiān)管人員，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管“無死角、全覆蓋”。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員培訓(xùn)，組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管技能培訓(xùn)4次，提升監(jiān)管人員的隱患識(shí)別能力與現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面，每天深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展巡查，重點(diǎn)檢查員工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、安全防護(hù)裝置配備與使用情況、作業(yè)環(huán)境安全狀況等，全年累計(jì)開展現(xiàn)場(chǎng)巡查350余次，發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為120余起，排查出安全隱患180余處，均已督促整改到位。針對(duì)高危作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全程監(jiān)護(hù)，全年監(jiān)護(hù)有限空間、高空、動(dòng)火等高危作業(yè)150余次，未發(fā)生高危作業(yè)安全事故。圍繞節(jié)假日、汛期、高溫、嚴(yán)寒等重點(diǎn)時(shí)段開展現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)監(jiān)管6次，制定針對(duì)性的安全管控措施，確保重點(diǎn)時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)安全。
不足之處：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的'信息化水平不高，監(jiān)管效率有待提升；對(duì)部分偏遠(yuǎn)作業(yè)區(qū)域的監(jiān)管頻次不夠。2026年，我將引入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息化工具，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳與分析；增加偏遠(yuǎn)作業(yè)區(qū)域的監(jiān)管頻次，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管全覆蓋，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 12
2025年，我以“科技興安、保障有力”為目標(biāo)，合理規(guī)劃安全投入，加強(qiáng)安全投入管理，確保安全投入資金專款專用，有效提升了企業(yè)本質(zhì)安全水平。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
安全投入規(guī)劃方面，我結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際需求，編制2025年度安全投入預(yù)算，明確安全投入的方向、重點(diǎn)與金額，全年安全投入預(yù)算金額850萬元，實(shí)際投入880萬元，主要投向智慧安全系統(tǒng)建設(shè)、安全設(shè)施設(shè)備更新改造、應(yīng)急救援裝備購置、職業(yè)健康防護(hù)、安全培訓(xùn)教育等領(lǐng)域。建立安全投入審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全投入預(yù)算，確保安全投入資金合理使用。
安全投入實(shí)施與監(jiān)管方面，推動(dòng)智慧安全系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目順利落地，投入資金320萬元建成智慧安全管理平臺(tái)與AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)；投入資金250萬元更新改造消防系統(tǒng)、除塵降噪設(shè)施等安全設(shè)施設(shè)備150余臺(tái)（套）；投入資金80萬元購置應(yīng)急救援車、氣體檢測(cè)儀器等應(yīng)急救援裝備300余件；投入資金120萬元開展安全培訓(xùn)教育與安全文化建設(shè)活動(dòng)；投入資金110萬元為員工配備個(gè)人防護(hù)裝備與開展職業(yè)健康檢查。建立安全投入效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)安全投入項(xiàng)目的'實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，全年完成安全投入項(xiàng)目效果評(píng)估12次，確保安全投入資金發(fā)揮實(shí)效。加強(qiáng)安全投入資金使用監(jiān)管，定期對(duì)安全投入資金使用情況進(jìn)行檢查，確保資金專款專用，未發(fā)生安全投入資金挪用、截留等情況。
不足之處：安全投入預(yù)算的精準(zhǔn)度有待提升；部分安全投入項(xiàng)目的效果評(píng)估不夠深入。2026年，我將開展安全投入需求專項(xiàng)調(diào)研，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度；引入專業(yè)機(jī)構(gòu)參與安全投入項(xiàng)目效果評(píng)估，提升評(píng)估的專業(yè)性與深入性，合理規(guī)劃安全投入，進(jìn)一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 13
2025年，我聚焦外包單位安全管理核心職責(zé)，以“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)管、協(xié)同共治”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)外包單位全流程安全管理工作，有效防范外包作業(yè)安全事故發(fā)生。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
外包單位準(zhǔn)入管理方面，我建立完善外包單位安全準(zhǔn)入制度，明確外包單位的資質(zhì)要求、安全管理體系要求、特種作業(yè)人員持證要求等準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)合作的15家外包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核與安全評(píng)估，淘汰安全管理水平低下的外包單位3家，確保接入的外包單位具備相應(yīng)的安全管理能力。與外包單位簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的`安全職責(zé)與義務(wù)，全年簽訂安全管理協(xié)議15份。
外包作業(yè)過程監(jiān)管方面，組織外包單位員工開展入場(chǎng)安全培訓(xùn)12次，覆蓋外包人員350余人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)安全管理制度、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置方法等，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。安排專人對(duì)外包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)管，重點(diǎn)檢查外包單位員工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全防護(hù)裝備佩戴情況、作業(yè)許可審批情況等，全年累計(jì)開展外包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管180余次，發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為50余起，排查出安全隱患65處，均已督促外包單位完成整改。建立外包單位安全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，從安全管理制度執(zhí)行、隱患整改、安全事故發(fā)生等方面對(duì)分包單位進(jìn)行考評(píng)，全年考評(píng)外包單位15家，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的3家外包單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格的2家外包單位進(jìn)行約談并要求限期整改。
不足之處：外包單位員工的安全意識(shí)參差不齊；外包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的信息化水平有待提升。2026年，我將加強(qiáng)外包單位員工安全培訓(xùn)力度，開展個(gè)性化培訓(xùn)；引入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息化工具，提升外包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管效率與水平，進(jìn)一步強(qiáng)化外包單位安全管理。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 14
作為一名2025年入職的安全管理新員工，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)與同事的幫助支持下，逐步熟悉安全管理業(yè)務(wù)流程，提升專業(yè)技能，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
入職初期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全管理制度，在老同事的帶領(lǐng)下，從基礎(chǔ)的安全巡查、隱患排查、檔案整理工作做起。初期因?qū)I(yè)務(wù)不熟悉、安全知識(shí)儲(chǔ)備不足，出現(xiàn)過隱患識(shí)別不全面、檔案整理不規(guī)范等問題，但我及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安全管理專業(yè)知識(shí)，考取安全員C證。通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我逐漸掌握了安全培訓(xùn)組織、應(yīng)急演練籌備、特種設(shè)備管理等核心工作技能，能夠獨(dú)立完成日常安全巡查、隱患排查與整改跟蹤、安全檔案整理等工作，全年累計(jì)參與安全檢查80余次，排查出安全隱患65處，協(xié)助完成隱患整改60處，業(yè)務(wù)差錯(cuò)率降至2%以內(nèi)。
我積極參與公司組織的新員工培訓(xùn)10次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)、隱患排查技巧、應(yīng)急處置方法等知識(shí)。主動(dòng)向老同事請(qǐng)教工作中的問題，記錄工作心得與技巧，形成個(gè)人學(xué)習(xí)筆記3本。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，主動(dòng)分擔(dān)同事工作壓力，協(xié)助完成安全培訓(xùn)籌備、應(yīng)急演練組織、安全文化活動(dòng)開展等工作，參與智慧安全系統(tǒng)測(cè)試，得到了領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可。
存在的不足：復(fù)雜隱患的'識(shí)別與處置能力不足，應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的經(jīng)驗(yàn)欠缺；專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠全面。2026年，我將加強(qiáng)復(fù)雜案例學(xué)習(xí)，多向優(yōu)秀同事請(qǐng)教；深入學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、職業(yè)健康管理等相關(guān)知識(shí)，考取安全員B證；積極參與應(yīng)急演練，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力，盡快成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的安全管理人員。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 15
2025年，我以跨部門協(xié)同管理為核心，加強(qiáng)與生產(chǎn)、技術(shù)、采購、人力資源等部門的溝通協(xié)作，構(gòu)建“齊抓共管、協(xié)同共治”的安全生產(chǎn)管理格局，有效提升了企業(yè)整體安全管理水平。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
協(xié)同機(jī)制建設(shè)方面，我牽頭建立跨部門安全管理協(xié)同機(jī)制，明確各部門安全管理職責(zé)與協(xié)同工作流程，定期召開跨部門安全管理聯(lián)席會(huì)議12次，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，研究解決安全管理工作中存在的問題，全年協(xié)調(diào)解決跨部門安全問題35處。搭建跨部門安全信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全隱患、培訓(xùn)情況、應(yīng)急演練等信息的實(shí)時(shí)共享，提升信息傳遞效率。
具體協(xié)同工作方面，與生產(chǎn)部門協(xié)同開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查與整改，全年聯(lián)合開展檢查60余次，排查出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患150余處，推動(dòng)生產(chǎn)部門完成整改145處；與技術(shù)部門協(xié)同優(yōu)化設(shè)備安全防護(hù)裝置，參與設(shè)備安全技術(shù)改造項(xiàng)目8個(gè)，提升了設(shè)備本質(zhì)安全水平；與采購部門協(xié)同加強(qiáng)安全物資采購管理，嚴(yán)格審核安全物資供應(yīng)商資質(zhì)，確保采購的安全物資符合標(biāo)準(zhǔn)，全年審核安全物資供應(yīng)商25家；與人力資源部門協(xié)同開展安全培訓(xùn)教育工作，共同制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類安全培訓(xùn)45次，覆蓋全員1200余人次；與行政部門協(xié)同開展消防設(shè)施維護(hù)與應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，確保消防設(shè)施完好有效、應(yīng)急物資充足可用。在應(yīng)急處置工作中，與各部門緊密配合，成功處置突發(fā)安全險(xiǎn)情3起，未造成人員傷亡與重大財(cái)產(chǎn)損失。
不足之處：跨部門協(xié)同工作的'效率有待提升；部分部門協(xié)同配合的積極性不夠高。2026年，我將優(yōu)化跨部門協(xié)同工作流程，建立協(xié)同工作考核機(jī)制；加強(qiáng)與各部門的溝通交流，提升部門間的協(xié)同配合意識(shí)，進(jìn)一步構(gòu)建“齊抓共管”的安全生產(chǎn)管理格局。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 16
今年，我項(xiàng)目部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為項(xiàng)目部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、安全教育培訓(xùn)情況
項(xiàng)目部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級(jí)安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工安全意識(shí)。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的`安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
二、安全宣傳教育情況
為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部采取多種形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危訌?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。
三、安全檢查及隱患排查治理情況
為消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)。
四、安全活動(dòng)開展情況
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。對(duì)檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
五、安全事故情況
為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項(xiàng)目部施工生產(chǎn)實(shí)際情況，通過演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。全年未發(fā)生承擔(dān)主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
本次考核是對(duì)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)我項(xiàng)目部工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我項(xiàng)目部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項(xiàng)目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項(xiàng)目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 17
本人自入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、xx廠領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作上的關(guān)心與幫助下，我秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí)，服務(wù)公司的態(tài)度從事xx廠的安全管理工作，在工作能力、學(xué)習(xí)方面都有了很大的提高，在此我向尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及親愛的同事們表示衷心的感謝。以下是自己本年度的工作總結(jié)。
一、工作能力方面
我從去年畢業(yè)來到公司工作，擔(dān)任公司xx廠辦公室安全員，協(xié)助xx廠領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。安全工作本身比較繁雜瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐和學(xué)習(xí)，在較短的一段時(shí)間熟悉了xx廠安全生產(chǎn)的工藝流程和工作重點(diǎn)，明確了廠區(qū)主要存在的安全隱患和處理隱患的程序，提高了自身的工作能力，形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。
從事安全工作，我深知作為安全管理人員的責(zé)任之重，所以在任職期間認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，在工作中深入開展安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全管理目標(biāo);安全第一，預(yù)防為主，綜合治理;的安全生產(chǎn)方針，配合領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全文明生產(chǎn)。在剛參加工作的這一年，把本職工作做好是我的目標(biāo)。
二、取得的工作成就
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好廠區(qū)內(nèi)安全隱患的登記、上報(bào)，提出相應(yīng)的整改意見并認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)安全隱患整改，防止安全事故的發(fā)生。參加廠區(qū)的.日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查及每月的文明生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)排查安全隱患。
2、參加編制公司應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和反;三違;工作，督促員工做好職業(yè)健康防護(hù)工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全知識(shí)教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)及安全生產(chǎn)月的宣傳工作等。
三、學(xué)習(xí)能力及工作態(tài)度
熱愛自己的專業(yè)，熱心本職工作，嚴(yán)于律己，做到在工作中學(xué)做人、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)做事。我接觸公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作較晚，在平時(shí)落實(shí)過程中也顯得不夠經(jīng)驗(yàn)，這讓我更加明白了學(xué)習(xí)的重要，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心指導(dǎo)幫助下，我一定能盡快的按照這些要素逐步開展工作，使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好的促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。
在做好本職工作的同時(shí)，我還堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)及個(gè)人能力的不斷更新和提高，報(bào)考初級(jí)安全主任資格考試并通過，工作之余努力學(xué)習(xí)自己的專業(yè)理論知識(shí)，以便在日后的工作中能得到更好的運(yùn)用。
我深知在工作中我還有很多的不足，但是我堅(jiān)信自己能在實(shí)踐中只要扎扎實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作，認(rèn)真處理好每項(xiàng)安全隱患問題，落實(shí)好每項(xiàng)責(zé)任制度，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，就能爭(zhēng)取在安全技術(shù)方面有進(jìn)一步的提高，為公司的安全管理提供更可靠的安全保證。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 18
自以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在上一年以來，嚴(yán)格按照年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，一年來的工作我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將個(gè)人一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
一、20xx年主要工作內(nèi)容
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司要求，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。這些制度的制定不但滿足了上級(jí)部門的檢查要求，同時(shí)方便了公司的安全管理工作。
在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會(huì)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。在一年一度的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，組織員工進(jìn)行了百人安全宣誓及安全月啟動(dòng)儀式、張貼安全宣傳標(biāo)語等多種形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，真正使其從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。每月組織x次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項(xiàng)安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)教育員工，做到隱患問題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，上一年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題xx余起，全部落實(shí)了整改。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
根據(jù)公司通知精神，認(rèn)真做好夏季四防工作，制定并實(shí)施了詳細(xì)的`防汛、消防應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，積極組織西廠員工參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。
對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育。特別是新入廠及外來施工人員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識(shí)西廠的安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識(shí)，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。
二、工作中存在的不足
一年來在本職崗位雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面;
1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)、員工安全意識(shí)淡漠，存在安全管理的盲區(qū)，發(fā)生了石灰石貨場(chǎng)車輛意外致人死亡事故。
2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距;應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補(bǔ)差距。
3、對(duì)外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗，“三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對(duì)違章作業(yè)人員加強(qiáng)教育及加大處罰力度。
4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。
三、下一年年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)。
2、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時(shí)制止和整改。
4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、以及各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常參加各單位班前、班后會(huì)，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等規(guī)定。
5、加強(qiáng)外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強(qiáng)各種專項(xiàng)施工方案的審查工作，切實(shí)做好危險(xiǎn)性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé)。
總之，一年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 19
我畢業(yè)于xx建設(shè)學(xué)校。然后進(jìn)入xx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結(jié)。
一、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場(chǎng)
我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了安全文明施工監(jiān)督崗、對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責(zé)任區(qū)、設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)撒水車和固定吸煙點(diǎn)、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)
我們采取辦培訓(xùn)班的方式，對(duì)專兼職安監(jiān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們對(duì)安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解;采取辦宣傳板報(bào)、違章曝光專欄、知識(shí)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全素質(zhì)的作用。
三、堅(jiān)持檢查評(píng)比，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
在建立考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評(píng)比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。在考核過程中堅(jiān)持公開、公正的原則，而且按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)工作成績(jī)突出的安監(jiān)人員也給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設(shè)
為了創(chuàng)造一個(gè)清新整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們對(duì)主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責(zé)任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工狀態(tài)下。
五、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理
為了提高安全文明施工管理水平，我們?cè)趯?shí)踐中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的.成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。使安全工作按照達(dá)標(biāo)考核的要求達(dá)到了閉環(huán)管理。
未來惟一持久的優(yōu)勢(shì)是，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更好。學(xué)習(xí)已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴以生存的手段。我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)。
以上是我的工作總結(jié)，雖有成績(jī)但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會(huì)不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 20
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ鳎瑏聿坏冒朦c(diǎn)虛假。X廠自建廠以來就堅(jiān)持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí)，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)X廠本安體系建設(shè)。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。
一、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫
走進(jìn)X廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識(shí)別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。另外X廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂，以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人，以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升安全防范能力。
抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，X廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。
二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫
以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理上寸土必爭(zhēng)、寸步不讓”、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的.原則，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。
三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫
提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為X廠員工的自覺行動(dòng)和日常活動(dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報(bào)道，X廠總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá)，提高員工警示教育，舉一反三，融會(huì)貫通。同時(shí)，X廠在日常工作中組織開展安全文化活動(dòng)、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng)，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。
X廠經(jīng)過不斷的探索、實(shí)踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個(gè)崗位，每一位職工的心中，職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控。
安全管理年終個(gè)人工作總結(jié) 21
20xx年來，公司實(shí)現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，基本完成了一年工作目標(biāo)。回顧我們的安全工作進(jìn)行以下總結(jié)：
一、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度
安全環(huán)保工作在國家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，安全環(huán)保責(zé)任制是一切制度的中心。結(jié)合公司實(shí)際情況，我們制定了各級(jí)各崗位安全環(huán)保責(zé)任制，成立了安全環(huán)保委員會(huì)，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度，依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)安全管理。
二、增強(qiáng)安全管理力量
安全問題，生命至上。公司組建以來，經(jīng)營(yíng)層始終把關(guān)乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的.重要地位，在企業(yè)管理構(gòu)架上充分體現(xiàn)“安全是企業(yè)第一效益，安全是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，安全是職工第一福利”的企業(yè)安全管理理念，公司經(jīng)營(yíng)層一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專職安全管理人員，增設(shè)兩個(gè)坑口車間，每個(gè)車間配備礦井主任x名，專職安全管理人員x名，具體負(fù)責(zé)礦井安全管理;每個(gè)施工隊(duì)必須配備xx班長(zhǎng)和xx班安全管理人員。
公司安全科安全員對(duì)礦井實(shí)行責(zé)任區(qū)管理，礦井安全員和施工隊(duì)安全員實(shí)行跟班作業(yè)，確保24小時(shí)井下有安全管理人員帶班作業(yè)。全公司專職安全管理人員xx人，兼職安全管理人員xx人。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的安全管理力度，將原有多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)、淘汰整合，并簽訂相關(guān)協(xié)議等，對(duì)施工隊(duì)的管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行一體化管理工作，實(shí)行同等標(biāo)準(zhǔn)、同等考核、同等獎(jiǎng)懲，避免以包代管的現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好安全自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進(jìn)行徹底整改;嚴(yán)肅處理各種違章、違制行為。加強(qiáng)井下的文明生產(chǎn)，各礦井、施工隊(duì)安排人員對(duì)大巷的水溝進(jìn)行清理并改為混凝土水溝;主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈;川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標(biāo)牌要重新懸掛，達(dá)到醒目美觀;各中段井口要清潔衛(wèi)生，無雜物;各管、纜要按標(biāo)準(zhǔn)固定，不得纏繞，通過整改井下達(dá)到了“五無”、“四化”標(biāo)準(zhǔn)。
【安全管理年終個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
關(guān)于安全管理個(gè)人年終工作總結(jié)09-06
安全管理年終工作總結(jié)12-01
安全管理年終工作總結(jié)11-16
安全管理個(gè)人年終總結(jié)06-02
安全管理部年度安全工作總結(jié)08-09
安全管理人員年終個(gè)人總結(jié)(優(yōu))12-30
管理年終個(gè)人工作總結(jié)10-06