二手房銷售年終個人工作總結

時間：2025-12-17 17:41:45 銀鳳總結我要投稿

相關推薦

二手房銷售年終個人工作總結（精選15篇）

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的二手房銷售年終個人工作總結，歡迎大家分享。

二手房銷售年終個人工作總結（精選15篇）

　　二手房銷售年終個人工作總結 1

　　2025年，房地產市場在“穩樓市”政策引導下逐步筑底企穩，二手房市場呈現年末翹尾態勢。作為一名二手房銷售，我緊扣市場脈搏，以業績目標為導向，深耕客戶服務，全年工作取得階段性成果。現將本年度工作總結如下：

　　業績方面，全年設定銷售目標80套，實際完成88套，超額完成10%，總銷售額突破6000萬元。其中，改善型住房成交占比45%，學區房成交表現突出，尤其是市中心優質學區房源，憑借精準匹配實現高效去化。客源拓展上，我打破單一渠道依賴，構建“線上+線下”雙驅動模式：線上深耕短視頻平臺與房產社群，發布房源實拍、配套解析等內容，累計吸引意向客戶200余組；線下強化社區拓客與老客戶維護，通過老帶新促成成交23單，占總成交量的26%。

　　服務優化是業績提升的核心。我建立完善客戶信息臺賬，詳細記錄客戶購房偏好、預算及跟進進度，實現精準對接。針對2025年客戶決策周期拉長的特點，我優化帶看流程，帶看前深入挖掘潛在需求，帶看后按12小時內初訪、3天內復訪的`節奏持續跟進，成交轉化效率較去年提升15%。同時，全程跟進產權辦理、貸款審批等后續事宜，及時協調解決客戶難題，客戶滿意度達92%。

　　工作中仍存在不足：一是對新興區域房源調研不夠深入，錯失部分升值潛力房源的推廣機會；二是面對客戶議價糾結時，應對話術靈活性不足。2026年，我將加強區域市場調研，重點關注科技園區周邊等新興板塊；同時打磨洽談策略，梳理客戶常見顧慮并制定針對性話術。我將以更專業的業務能力、更細致的服務態度，搶抓市場機遇，力爭實現業績新突破。

　　二手房銷售年終個人工作總結 2

　　2025年是房地產市場新舊模式轉換的關鍵一年，政策組合拳持續發力釋放住房需求，也對二手房銷售的專業能力提出更高要求。本年度，我以夯實業務基礎為核心，不斷提升專業素養，在市場波動中實現穩健成長。

　　業務能力提升上，我制定系統學習計劃，重點研讀限購、限貸、契稅優惠等行業政策，熟練掌握不同銀行貸款利率、審批要求及稅費計算細則，確保精準回應客戶各類咨詢。針對競品項目，我堅持每周常態化調研，全面對比戶型、價格、配套等優劣勢，提煉本公司房源差異化競爭力，在洽談中有效引導客戶認可房源價值。通過持續學習，我成功處理多筆復雜交易，包括一套產權瑕疵房源的風險規避，贏得客戶高度信任。

　　業績表現上，全年完成成交75套，銷售額5200萬元，其中剛需房源占比35%，符合市場需求結構。客源拓展方面，我積極嘗試異業合作，與裝修公司、銀行網點搭建聯動機制，共享客戶資源，新增客源80余組。同時，利用公司“業主直聯”小程序，實時同步帶看反饋與出價記錄，鼓勵業主自主調價，加速房源去化，全年負責的房源平均成交周期較去年縮短20天。

　　不足方面，線上推廣力度仍需加強，短視頻內容創作質量有待提升；客戶維護深度不足，對成交客戶后續關懷頻次較低。2026年，我將深耕線上流量運營，提升優質內容產出能力；完善客戶分級維護機制，新增生日祝福、居住福利推送等個性化關懷，激活老帶新潛力。我將以更扎實的'專業能力，應對市場變化，實現個人與公司的共同發展。

　　二手房銷售年終個人工作總結 3

　　2025年，二手房市場競爭加劇，線上流量成本抬升，傳統營銷模式面臨挑戰。本年度，我積極創新營銷思路，以客戶需求為核心，探索多元化推廣與維護方式，有效激活客戶潛力，取得良好工作成效。

　　營銷創新上，我聚焦私域流量運營，構建“微信個人號+企業微信”雙私域客戶池，全年新增私域好友1500余人，其中70%來自抖音直播間引流。為提升客戶粘性，我建立“客戶生命周期標簽”體系，將客戶分為A、B、C、D四個階段，針對不同階段客戶推送個性化內容：A段客戶推送售后關懷與老帶新福利，B段客戶推送同小區成交對比，C段客戶推送政策速遞，D段客戶推送免費評估服務。通過標簽化運營，二次帶看率從14%提升至28%，私域成交占比達25%。

　　業績達成上，全年完成成交82套，銷售額5800萬元，其中投資型房產成交5單，抓住了市場信心恢復的機遇。在房源運營上，我利用AIGC工具生成“一房一策”短視頻，日更房源實拍與配套解析內容，有效提升房源曝光率，使名下“沉睡房源”去化率達85%。同時，組織3場線下開放日活動，邀請潛在買家實地參觀，促成成交12單。

　　存在的.不足：一是對高端住宅市場涉足較少，業務結構有待優化；二是團隊協同做單效率不高。2026年，我將重點拓展高端住宅業務，深入學習高端客戶服務技巧；加強與同事的協同配合，建立房源與客戶資源共享機制。我將持續創新營銷模式，提升核心競爭力，在市場發展中搶占先機。

　　二手房銷售年終個人工作總結 4

　　2025年，“好房子”理念引領房地產市場高質量發展，客戶對二手房的品質與服務要求不斷提高。作為一名資深二手房銷售，我始終堅守“誠信服務、客戶至上”的初心，以專業、細致的服務贏得客戶認可，全年工作穩步推進。

　　客戶服務上，我堅持從客戶需求出發，提供全流程一站式服務。從房源篩選、帶看講解，到議價洽談、合同簽訂，再到后續產權辦理、貸款審批，每一個環節都細致入微。針對2025年部分客戶對貸款政策的'疑問，我主動對接銀行專員，為客戶提供一對一貸款咨詢服務，協助15組客戶解決貸款難題。全年累計服務客戶300余組，客戶投訴率為0，老客戶轉介紹占比達30%，樹立了良好的職業口碑。

　　業績表現上，全年完成成交78套，銷售額5500萬元，其中改善型住房成交占比42%，契合市場需求趨勢。在市場調研方面，我密切關注政策變化與區域樓市動態，準確預判市中心區域二手房價格走勢，為客戶提供專業的購房建議，幫助20組客戶實現資產保值增值。同時，積極參與公司培訓，分享實戰經驗，帶動2名新人快速成長，助力團隊整體業績提升。

　　不足之處：一是新興營銷工具運用不夠熟練，線上推廣效果有待提升；二是對新興區域市場研究不足。2026年，我將加強線上營銷技能學習，提升短視頻創作與直播引流能力；深入調研科技園區周邊等新興板塊，拓展業務范圍。我將繼續堅守服務初心，以更專業的服務，為客戶創造價值，為公司發展貢獻力量。

　　二手房銷售年終個人工作總結 5

　　2025年，房地產市場呈現“一二手聯動”融合發展趨勢，我緊抓行業機遇，以“精耕二手、聯動新房”為核心策略，扎實推進銷售工作。本年度累計完成二手房成交28套，新房聯動成交12套，總成交額達8600萬元，個人業績位列門店前3，客戶滿意度達96%，順利完成年度銷售目標。

　　工作中，我深耕二手房資源儲備，建立“優質房源檔案庫”，梳理學區房、剛需房、改善房等不同類型房源150余套，精準匹配客戶需求。在新房聯動業務中，主動對接3家品牌房企，深入學習新房項目賣點、備案流程及優惠政策，為客戶提供“一二手對比分析”的一站式服務。針對有置換需求的'客戶，創新推出“先賣后買”聯動方案，協助18組客戶完成二手房出售與新房購置的無縫銜接，有效提升成交效率。同時，嚴格把控交易流程，全程跟進房源核驗、按揭辦理、產權過戶等環節，全年無交易糾紛發生。

　　我積極參與行業培訓15場，重點學習新房聯動銷售技巧、房產政策解讀等知識，考取房地產經紀人高級資格證書。但存在不足：新房項目周邊配套信息掌握不夠細致，部分客戶咨詢時響應不夠精準；聯動渠道單一，主要依賴房企直簽合作。

　　2026年，我將深入調研各新房項目周邊商圈、教育、醫療資源，建立完善的項目信息手冊；拓展新房聯動渠道，加強與渠道分銷公司的合作；優化客戶需求分析模型，提升一二手業務聯動的精準度，力爭業績再上新臺階。

　　二手房銷售年終個人工作總結 6

　　2025年，我始終秉持“客戶至上、服務為王”的工作理念，將客戶維護作為核心工作重點，通過精細化服務積累客戶資源、提升成交轉化率。本年度累計成交二手房32套，其中老客戶轉介紹成交15套，轉介紹率達46.9%，個人業績同比增長28%，獲得門店“年度優質服務標兵”稱號。

　　工作中，我建立“客戶分層管理體系”，將客戶劃分為潛在客戶、意向客戶、成交客戶三類，針對不同類型客戶制定個性化維護方案。對于潛在客戶，每周推送優質房源信息及市場動態；對于意向客戶，組織實地看房，詳細講解房源優缺點及交易風險；對于成交客戶，提供售后回訪服務，協助解決入住后的各類問題。在服務過程中，我堅持“誠信為本”原則，如實告知房源產權、戶型、周邊配套等信息，從不隱瞞關鍵問題。今年8月，通過老客戶轉介紹的張先生，在我的細致服務下順利購置學區房，后續又為我介紹3組客戶，充分體現了優質服務的.價值。

　　我主動學習客戶服務心理學，總結出“傾聽需求、精準匹配、耐心解答、全程跟進”的服務口訣。但存在不足：客戶維護的數字化程度較低，仍依賴傳統微信、電話溝通；對高端客戶的定制化服務能力有待提升。

　　2026年，我將引入客戶管理系統，實現客戶信息數字化管理與跟進提醒；學習高端房產服務禮儀與流程，提升高端客戶服務水平；定期組織老客戶答謝活動，增強客戶粘性，進一步提高轉介紹率。

　　二手房銷售年終個人工作總結 7

　　2025年，面對房地產市場競爭加劇的形勢，我打破傳統銷售模式，全力推進渠道拓展工作，通過多渠道獲客提升業績。本年度累計完成二手房成交26套，總成交額7200萬元，其中通過新興渠道獲客成交16套，占比達61.5%，渠道獲客效率較去年提升40%。

　　工作中，我重點拓展線上線下兩大渠道。線上方面，運營抖音、視頻號等短視頻平臺，每周發布房源實拍、購房攻略等內容，累計收獲粉絲5000余人，通過線上咨詢轉化客戶23組；入駐貝殼、安居客等房產平臺，優化房源展示頁面，及時響應客戶咨詢，線上房源點擊量位列門店前列。線下方面，加強與社區、物業、裝修公司的合作，在3個大型社區舉辦“房產知識公益講座”6場，發放房源宣傳單頁2000余份；與2家裝修公司建立合作關系，實現客戶資源互推。同時，我積極參與門店組織的商圈聯動活動，與周邊門店共享房源與客戶資源，提升成交概率。

　　我主動學習線上運營技巧，參加短視頻拍攝與直播培訓，提升線上獲客能力。但存在不足：線上內容創作形式較為單一，粉絲互動率有待提升；部分線下合作渠道的'獲客質量不高，轉化效率較低。

　　2026年，我將豐富線上內容創作形式，嘗試房產直播帶看、客戶訪談等節目；優化線下合作渠道，建立渠道獲客質量評估機制，淘汰低效渠道；拓展銀行、律師事務所等新合作渠道，構建多元化的獲客體系。

　　二手房銷售年終個人工作總結 8

　　2025年，我聚焦學區房細分領域，深耕本地優質學區資源，憑借專業的學區知識與精準的服務，實現業績穩步增長。本年度累計成交學區房22套，占個人總成交套數的73.3%，總成交額6800萬元，其中熱門學區房源成交15套，客戶滿意度達98%，成為門店學區房銷售骨干。

　　工作中，我深入研究本地教育政策，整理出各熱門學區的劃片范圍、入學條件、師資力量等詳細資料，建立“學區房資源數據庫”。針對學區房客戶的核心需求，重點推薦符合入學條件、性價比高的房源，為客戶提供“學區政策解讀+房源匹配+交易辦理”的一體化服務。在接待客戶時，我耐心解答客戶關于入學時間、落戶要求等疑問，協助客戶核實房源的學區屬性，避免客戶因信息誤差導致購房風險。今年3月，為幫助李女士的孩子順利入學，我連續一周篩選房源，帶看8套房子，最終為其匹配到滿意的學區房，獲得客戶的高度認可。

　　我主動關注教育政策動態，定期更新學區房數據庫，提升專業服務能力。但存在不足：對部分新興學區的資源了解不夠深入；學區房交易流程中的`落戶、學籍核查等細節把控仍需加強。

　　2026年，我將重點調研新興學區資源，完善學區房數據庫；加強與教育部門、學校的溝通，精準掌握入學政策變化；優化學區房交易服務流程，細化落戶、學籍核查等環節的服務，為客戶提供更專業、更省心的學區房購置服務。

　　二手房銷售年終個人工作總結 9

　　2025年，剛需購房需求持續釋放，我聚焦剛需房銷售領域，以“精準匹配、高效成交”為目標，扎實開展銷售工作。本年度累計成交剛需房35套，總成交額9200萬元，個人業績位列門店前列，其中首次購房客戶成交28套，占比達80%。

　　工作中，我深入分析剛需客戶的需求特點，重點關注房源的價格、戶型、交通、配套等核心因素，篩選出總價適中、戶型實用、交通便利的剛需房源200余套，建立“剛需房優質房源庫”。針對首次購房客戶對購房流程不熟悉的問題，我編寫《剛需購房指南》，詳細講解看房、選房、按揭、過戶等流程及注意事項。在服務過程中，我堅持“省時、省力、省心”的原則，為客戶精準匹配房源，減少無效帶看；主動協助客戶對接銀行，辦理按揭貸款手續，縮短交易周期。今年上半年，通過我的專業服務，12組首次購房客戶順利購置心儀房源，其中最快成交案例僅用7天完成從看房到過戶的'全部流程。

　　我主動學習按揭貸款政策、稅費計算等知識，提升剛需房銷售專業能力。但存在不足：對部分剛需客戶的隱性需求挖掘不夠深入；剛需房源的議價技巧有待提升。

　　2026年，我將加強客戶需求挖掘訓練，精準把握客戶的隱性需求；學習議價技巧，幫助客戶以合理價格購置房源；拓展剛需房房源渠道，與更多房東建立合作，為客戶提供更豐富的房源選擇。

　　二手房銷售年終個人工作總結 10

　　2025年，我將交易流程把控作為工作核心，以“零糾紛、高效率”為目標，扎實推進每一筆交易的順利完成。本年度累計完成二手房成交29套，總成交額7800萬元，所有交易均順利完成過戶，無一起交易糾紛，交易周期平均縮短至25天，較去年提升30%，獲得客戶與門店的高度認可。

　　工作中，我建立“交易流程全鏈條管控體系”，從房源核驗、客戶資質審核、按揭辦理到產權過戶，每個環節都制定詳細的操作規范與時間節點。在房源核驗階段，我嚴格核實房源的產權信息、抵押狀況、是否存在查封等問題，全年累計排查出問題房源8套，避免了交易風險。在客戶資質審核階段，協助客戶提前準備相關資料，核實客戶的征信、收入等情況，確保按揭貸款順利審批。在交易過程中，我全程跟進，及時溝通買賣雙方、銀行、不動產登記中心等各方，協調解決交易中出現的`問題。今年10月，一筆交易因房東產權信息有誤導致過戶受阻，我主動協助房東到相關部門補辦手續，最終順利完成交易。

　　我主動學習不動產登記政策、稅費新規等知識，考取二手房交易經紀人資格證書。但存在不足：對部分特殊房源（如繼承房、贈與房）的交易流程掌握不夠熟練；與銀行、不動產登記中心的溝通效率有待提升。

　　2026年，我將重點學習特殊房源交易流程，整理相關案例手冊；加強與銀行、不動產登記中心的溝通對接，建立快速響應機制；優化交易流程管控體系，進一步縮短交易周期，提升客戶體驗。

　　二手房銷售年終個人工作總結 11

　　2025年，我深耕二手房銷售領域，始終秉持“誠信為本、服務至上”的工作理念，全身心投入房源拓展、客戶開發、帶看成交等核心工作。在市場波動的大環境下，憑借扎實的業務能力和積極的'工作態度，順利完成年度工作目標，現將本年度工作情況總結如下。

　　房源與客戶管理方面，我建立了多元化的房源拓展渠道，通過社區走訪、老客戶推薦、線上平臺發布等方式，全年累計拓展優質房源120余套，涵蓋剛需小戶型、改善型住宅、學區房等多種類型，房源信息準確率達98%。同時，精準定位目標客群，通過線上社群運營、線下展會推廣等方式開發客戶80余名，建立完善的客戶檔案，詳細記錄客戶需求、購房預算、意向區域等信息，為后續精準匹配奠定基礎。全年累計帶看客戶150余次，成功促成二手房交易25單，成交總額達3200萬元，超額完成年度成交目標10%。

　　專業提升與服務優化上，我主動學習二手房交易相關法律法規、稅費政策及市場動態，參加行業培訓12場，考取房地產經紀人中級證書，提升自身專業素養。在服務過程中，堅持“一對一”專屬服務，從房源匹配、帶看講解到合同簽訂、過戶辦理，全程為客戶提供專業指導，累計為客戶解決交易疑問300余條，客戶滿意度達95%。此外，重視老客戶維護，定期回訪已成交客戶，通過節日問候、生日祝福等方式增強客戶粘性，本年度老客戶轉介紹成交5單，占總成交量的20%。

　　工作中存在的不足：市場分析預判能力有待提升，對部分新興區域房源價值挖掘不夠深入；談判技巧仍需打磨，部分復雜交易場景應對不夠靈活。2026年，我將加強市場調研與分析，深入研究各區域房源特點與價值；系統學習談判技巧，積累復雜交易處理經驗。同時，持續優化服務流程，提升客戶體驗，力爭實現業績新突破。

　　二手房銷售年終個人工作總結 12

　　2025年，作為二手房銷售從業者，我始終以高度的責任心投入工作，積極應對市場變化，在房源拓展、客戶服務、團隊協作中不斷積累經驗、提升能力。現將本年度工作情況總結如下。

　　本年度，我重點聚焦學區房與改善型住宅細分市場，深入研究區域內學區政策、配套設施及房源特點，累計拓展優質學區房房源35套，改善型住宅房源40套。通過精準的市場定位和專業的房源講解，成功吸引一批高意向客戶，全年促成學區房交易8單，改善型住宅交易12單，成交總額達2100萬元。在帶看過程中，我注重細節服務，提前規劃帶看路線，準備房源對比資料，為客戶詳細分析房源優勢與不足，幫助客戶做出理性購房決策，累計獲得客戶書面表揚10次。

　　團隊協作與市場應對上，積極配合團隊完成月度、季度銷售目標，分享優質房源信息與客戶資源，協助同事促成交易6單。面對市場調控政策變化，主動調整銷售策略，加強與銀行、中介機構的溝通對接，為客戶提供專業的貸款咨詢與交易流程指導，確保交易順利進行。全年參與團隊培訓與案例研討15場，學習先進的'銷售技巧與客戶管理方法，自身業務能力顯著提升。此外，嚴格遵守行業規范，誠信經營，堅決杜絕虛假房源與違規操作，維護行業良好形象。

　　不足之處在于，線上房源推廣效果不夠理想，客戶開發效率有待提升；對客戶需求的挖掘不夠深入，部分客戶匹配精準度不足。2026年，我將優化線上推廣策略，利用短視頻、直播等新媒體渠道擴大房源曝光；加強客戶需求調研，提升房源匹配精準度。同時，持續深耕細分市場，打造個人專業品牌，為客戶提供更優質的二手房交易服務。

　　二手房銷售年終個人工作總結 13

　　2025年，我在二手房銷售崗位上，始終保持積極進取的工作態度，全面落實各項銷售工作任務，在實踐中不斷提升自身的'業務能力與服務水平。現將本年度工作情況總結如下。

　　房源拓展與維護方面，我建立了“線上+線下”一體化的房源拓展體系，線上通過主流房產平臺發布房源信息，優化房源標題與詳情頁，提升房源曝光率；線下深入社區開展走訪活動，與業主建立良好的溝通關系，累計獲取業主委托房源110余套。同時，定期對房源進行維護，及時更新房源價格、戶型、裝修等信息，確保房源信息的時效性與準確性。在客戶開發方面，通過老客戶轉介紹、社區推廣、同行合作等方式，開發有效客戶75名，累計帶看140余次，成功成交22單，成交總額達2800萬元。

　　交易流程與服務保障上，我熟練掌握二手房交易全流程，從房源核驗、客戶資質審核到合同簽訂、稅費繳納、產權過戶，均能為客戶提供專業、高效的指導。全年協助客戶辦理過戶手續22次，處理交易過程中出現的問題15起，如產權糾紛、貸款審批延遲等，均妥善解決，確保交易零失誤。此外，積極學習最新的房地產政策與市場動態，及時向客戶傳遞相關信息，為客戶購房提供參考依據。

　　工作中存在的不足：談判能力有待提升，部分交易因價格分歧未能成功促成；對商業地產類二手房銷售經驗不足。2026年，我將加強談判技巧學習，積累價格協商經驗；主動學習商業地產相關知識，拓展業務領域。同時，進一步提升服務質量，增強客戶粘性，推動業績持續增長。

　　二手房銷售年終個人工作總結 14

　　未來在工作方面，我還是應該要好好做出調整的，房產銷售我覺得這給了我很多的信心。作為一名二手房銷售我清楚的意識到了這一點，一年的時間還是比較快的，認真回顧這過去的一年，為此我深有體會，銷售這份工作還是我應該要去做好調整的。

　　現在在這一點上面我還是能夠堅持做的更好一點的，我每天都在工作當中我也是做出了很多調整，這一年來我按照年初制定的目標做好工作，完成好了一年來的工作，我知道在這方面我也是做的足夠的好，現在回顧起來真的深有體會。

　　在銷售工作當中我覺得自己還是做的比較好的，也是取得了不錯的成績，畢竟做這個行業是需要時間和精力的，我充分的意識到了這一點，只有認真的維持好心態才能夠做出好的成績，對比去年的業績我確實還是感覺很有意義的，在這方面我還是做好了很多的準備，在這一點上面我覺得自身的進步是很大的`，在銷售工作當中，我希望可以讓自己做的更好一點，在業績的上面我一直都是看的比較認真的，這一點我始終都非常的相信，這段時間以來的工作當中我也是能夠調整好態度的，作為一名二手房銷售，我也知道業績是排在第一位的，我對此還是深刻的體會的，以后也一定會的做更好一點。

　　這一年來的時間當中，我也是做好了很多準備，我始終都相信這對我是有很大的影響，能夠做出好的業績這一直都是我的方向和目標，過去的一年當中，確實是取得了不錯的成績，為此我感覺非常輕松的，我現在還是真切的認識到了這一點，在這一點上面我還是做的比較好的，一年的時間雖然不是很長但是在這一點上面還是應該做出更好的業績來。

　　新的一年開始了，我也是做出了很多的心理準備，我也一定會在今后的工作當中陸續做的更好一點，在這方面要取得更好的成績來，感激這一年來的點點滴滴，我會繼續提高自己的。

　　二手房銷售年終個人工作總結 15

　　一、思想的改進

　　由于前期現場的工作的停滯，所以在那段時間的工作中，我多是通過電話和網絡聊天的方式和客戶聯系。因此，在工作中也省下了許多時間可以用于個人的充電！

　　就思想方面，通過那段時間的學習，我在反思了自己對工作思想態度的同時，也通過對一些心理和銷售類書籍的學習來完善自己的思想水平。作為銷售，思想盡管并不是最有利的武器，但卻是充分發揮我們業務能力最重要條件。有了充分的時間，我也更好的思想上改進了自己，不僅讓自己對工作更加的充滿了熱情和自信，也更加的了解了自己該用怎樣的態度去面對顧客，怎么去隨機應變的調整自己，給自己的工作帶來優勢。

　　二、工作的發揮

　　在這20xx年來，盡管工作的時間有了減少，但我卻沒有讓時間白白流逝，并在工作前做足了充分的準備！在工作方面，我積極的改進了自身的能力和思想，并對手中幾套待售的房屋做了充足的準備和對銷售的籌劃，并在客戶中找準賣家。以自身積極的服務態度和銷售經驗，取得了顧客的信任，為顧客推薦了適合的房屋，并最終促成了交易。

　　在今年的工作中，因為時間更加的`短暫，所以在自我要求上我也做的更加的嚴格，充分的發揮出了我在銷售中的工作那能力。

　　三、不足和反思

　　反思今年，我在工作中其實有很多的問題。其中，最大，也是最嚴重的一點在于，我的心情太過急躁！

　　今年工作時間的縮短，盡管給我帶來了更多的準備時間，但卻也讓我對失去的時間和機會更加的焦急。結果在一開始的時候，甚至帶來了反效果！

　　如今，有了這一年的特殊經歷，我對自己的工作也有了更深的了解，相信在今后的工作中我一定能更出色的去完善自己，并爭取在20xx年里取得更好的成績。

【二手房銷售年終個人工作總結】相關文章：