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快遞公司員工個人工作總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的快遞公司員工個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 1
時光飛逝，2025年快遞公司配送崗位的工作已圓滿落幕。作為一名快遞配送員，我始終秉持“安全準時、服務(wù)至上”的'工作理念，聚焦快件配送、客戶溝通與服務(wù)質(zhì)量提升核心職責，全力保障每一件快件精準高效送達。現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：
配送工作方面，全年負責城區(qū)3個片區(qū)的快件配送任務(wù)，累計配送快件18萬余件，配送準確率達99.8%以上，準時送達率99.5%。嚴格遵守公司配送流程，每日提前規(guī)劃配送路線，優(yōu)化配送順序，通過科學(xué)調(diào)度提升配送效率，日均配送快件量從年初的500余件提升至600余件。在節(jié)假日、電商大促等業(yè)務(wù)高峰期，主動加班加點，累計加班時長320余小時，確保快件不積壓、不延誤，圓滿完成“雙十一”“雙十二”等關(guān)鍵節(jié)點的配送任務(wù)。
客戶服務(wù)上，堅持文明配送、耐心溝通，面對客戶咨詢、查詢等需求，及時熱情回應(yīng)，全年累計解答客戶疑問2000余次，客戶滿意度達96%。注重快件安全防護，規(guī)范裝卸搬運操作，全年未發(fā)生快件破損、丟失等責任事故。針對特殊客戶需求，提供上門取件、預(yù)約配送等個性化服務(wù)，累計完成個性化服務(wù)300余次，獲客戶書面表揚15次。
過程推進中，嚴格遵守交通規(guī)則與公司安全管理制度，全年安全行駛里程達8萬余公里，未發(fā)生任何交通違章與安全事故。認真做好配送臺賬記錄，及時反饋配送過程中出現(xiàn)的問題，全年累計上報片區(qū)配送優(yōu)化建議20條，其中12條被采納實施。
不足之處在于，部分偏遠片區(qū)配送效率有待提升，面對客戶投訴的應(yīng)急處置能力不足。2026年我將進一步優(yōu)化配送路線規(guī)劃，加強客戶溝通與投訴處理技巧學(xué)習(xí)，提升配送服務(wù)質(zhì)量。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 2
2025年，我聚焦快遞公司分揀中心快件分揀與中轉(zhuǎn)管控核心工作，以“精準分揀、高效中轉(zhuǎn)”為目標，通過規(guī)范操作、優(yōu)化流程，全力保障快件中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)順暢高效。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
分揀工作方面，全年負責快件到港分揀、出港掃描、區(qū)域分流等工作，累計處理快件35萬余件，分揀準確率達99.9%以上。嚴格按照快件分揀操作規(guī)范，熟練運用掃碼設(shè)備、分揀流水線等工具，精準識別快件目的.地信息，快速完成快件分揀與歸類。在業(yè)務(wù)高峰期，主動承擔額外分揀任務(wù)，累計參與夜間分揀加班280余小時，確保快件及時中轉(zhuǎn)，未出現(xiàn)因分揀延誤導(dǎo)致的配送問題。
中轉(zhuǎn)管控上，建立“到港核查-分揀監(jiān)控-出港復(fù)核”全流程管控機制。到港時仔細核查快件數(shù)量與包裝完整性，累計發(fā)現(xiàn)并上報破損快件45件、錯發(fā)快件12件；分揀中實時監(jiān)控分揀質(zhì)量，及時糾正分揀錯誤，累計開展分揀過程自查360余次；出港前認真復(fù)核快件目的地與中轉(zhuǎn)線路，確保快件準確發(fā)運。協(xié)助優(yōu)化分揀流程，提出“分區(qū)分揀+專人復(fù)核”優(yōu)化方案，使分揀效率提升15%，錯分率下降60%。
此外，參與分揀中心設(shè)備日常維護工作，每日檢查分揀流水線、掃碼設(shè)備等運行狀態(tài)，累計發(fā)現(xiàn)并上報設(shè)備故障20項，協(xié)助維修人員及時處理，保障設(shè)備正常運行。組織新員工分揀操作培訓(xùn)6場，分享分揀技巧與安全規(guī)范，提升團隊整體分揀能力。
存在的不足是，面對超大件、易碎件分揀經(jīng)驗不足，分揀流程優(yōu)化的創(chuàng)新性有待提升。2026年我將加強特殊快件分揀技巧學(xué)習(xí)，深入研究分揀流程優(yōu)化方法，進一步提升快件分揀與中轉(zhuǎn)管控水平。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 3
2025年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的配合下，我圓滿完成快遞公司客戶服務(wù)工作任務(wù)。本年度我重點聚焦客戶咨詢應(yīng)答、快件查詢處理與投訴糾紛化解，通過優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)維護公司品牌形象。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
客戶服務(wù)方面，全年負責熱線咨詢、在線客服等渠道的.客戶服務(wù)工作，累計接聽客戶來電8000余次，處理在線咨詢6000余次，客戶問題解決及時率達98%以上。熟練掌握公司業(yè)務(wù)流程、快件查詢系統(tǒng)操作方法，精準解答客戶關(guān)于快件時效、配送范圍、收費標準等方面的疑問，累計為客戶提供快件軌跡查詢服務(wù)5000余次，幫助客戶定位快件位置、解決配送難題。
投訴處理上，建立“投訴接收-問題核實-原因分析-解決方案-后續(xù)回訪”全流程投訴處理機制，全年累計處理客戶投訴350余起，投訴化解率達95%。針對客戶反映的快件延誤、破損、丟失等問題，及時與分揀、配送等部門溝通核實，制定個性化解決方案，累計為客戶辦理快件理賠、補償?shù)仁乱?0余起。總結(jié)投訴處理經(jīng)驗，形成《客戶投訴處理指引》，收錄常見投訴類型、處理流程與應(yīng)對技巧等內(nèi)容60余條，為團隊客戶服務(wù)工作提供參考。
此外，參與公司客戶服務(wù)體系建設(shè)，協(xié)助修訂《客戶服務(wù)標準》《投訴處理流程》等制度2項。收集客戶意見建議200余條，針對服務(wù)流程、快件時效等問題及時反饋給相關(guān)部門并推動整改，助力公司服務(wù)質(zhì)量提升。
不足之處在于，復(fù)雜投訴處理的專業(yè)性不足，客戶需求挖掘的深度不夠。2026年我將加強投訴處理專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升客戶需求分析能力，進一步提升客戶服務(wù)與投訴處理水平。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 4
2025年已悄然結(jié)束，作為快遞公司物流調(diào)度人員，我始終注重物流調(diào)度優(yōu)化與配送路線規(guī)劃，通過科學(xué)調(diào)度、精準管控，提升整體物流配送效率。現(xiàn)將本年度工作從成果、不足與計劃三方面總結(jié)如下：
工作成果方面，一是優(yōu)化物流調(diào)度方案。全年負責公司城區(qū)及周邊區(qū)域的物流調(diào)度工作，制定每日配送調(diào)度計劃360余份，合理調(diào)配配送車輛與人員，累計調(diào)度配送車輛1200余臺次、配送人員800余人次。在電商大促期間，制定專項調(diào)度預(yù)案，通過增派車輛、調(diào)整配送班次等方式，保障快件及時配送，大促期間快件延誤率較日常下降40%。
二是精準規(guī)劃配送路線。利用物流調(diào)度系統(tǒng)，結(jié)合實時路況、快件分布等信息，優(yōu)化配送路線200余條，使平均配送里程縮短12%，配送效率提升18%。建立路線動態(tài)調(diào)整機制，實時跟蹤配送過程中的路況變化，及時調(diào)整配送路線，全年累計動態(tài)調(diào)整路線350余次，減少配送延誤問題50余起。
三是強化調(diào)度過程管控。建立調(diào)度臺賬，實時記錄車輛運行狀態(tài)、快件配送進度等信息，累計更新調(diào)度臺賬1500余次。加強與配送員、分揀中心的溝通銜接，及時解決調(diào)度過程中出現(xiàn)的.車輛故障、快件積壓等問題80余起，保障物流配送流程順暢。
不足在于，跨區(qū)域調(diào)度協(xié)調(diào)效率不足，調(diào)度系統(tǒng)高級功能應(yīng)用熟練度有待提升。2026年我將加強跨區(qū)域調(diào)度溝通機制建設(shè)，深入學(xué)習(xí)調(diào)度系統(tǒng)高級功能，進一步提升物流調(diào)度與路線優(yōu)化水平。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 5
2025年，我在做好快遞公司快件安檢工作的同時，重點聚焦快件安全管控與違禁品排查，通過嚴格安檢、規(guī)范操作，保障快件運輸與配送安全。現(xiàn)將全年工作詳細總結(jié)如下：
快件安檢方面，建立完善的快件安檢流程，全年負責到港、出港快件的安檢工作，累計安檢快件40萬余件，安檢覆蓋率100%。熟練操作X光安檢設(shè)備，嚴格按照《快遞安全生產(chǎn)操作規(guī)范》，精準識別易燃易爆、管制刀具、有毒有害等違禁品，全年累計排查出違禁品65件，其中重大違禁品8件，均按規(guī)定及時處理并上報相關(guān)部門，未發(fā)生因違禁品運輸導(dǎo)致的.安全事故。
安全管控上，加強安檢過程監(jiān)督，制定安檢操作細則，累計開展安檢操作自查400余次，及時糾正不規(guī)范操作行為25起。協(xié)助開展員工安全培訓(xùn)8場，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋違禁品識別、安檢設(shè)備操作、應(yīng)急處置方法等，覆蓋員工300余人次，提升團隊整體安全意識。建立安檢臺賬，詳細記錄快件安檢時間、安檢人員、安檢結(jié)果等信息，全年完成安檢臺賬記錄1200余頁，資料完整率100%。
此外，加強與分揀、配送部門的協(xié)同配合，及時反饋安檢過程中發(fā)現(xiàn)的快件包裝破損、標識不清等問題35起，推動相關(guān)部門及時處理。參與公司安全管理制度建設(shè)，協(xié)助修訂《快件安檢管理辦法》《違禁品處置流程》等制度2項，推動快件安全管理規(guī)范化。
不足之處在于，部分特殊快件安檢識別難度較大，安檢設(shè)備維護保養(yǎng)知識不足。2026年我將加強特殊快件安檢技巧學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)安檢設(shè)備維護保養(yǎng)知識，進一步提升快件安檢與安全管控水平。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 6
2025年已圓滿結(jié)束，作為快遞公司的一員，我始終注重自我反思與成長規(guī)劃，通過總結(jié)工作中的亮點與不足，制定針對性提升計劃，實現(xiàn)個人業(yè)務(wù)能力與工作質(zhì)量的同步提升。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
自我反思方面，建立“日常復(fù)盤-月度總結(jié)-年度反思”的完整反思機制。每完成一項重點工作、一次業(yè)務(wù)攻堅或一場客戶服務(wù)后，及時復(fù)盤工作過程，梳理存在的問題與不足，全年累計完成月度總結(jié)12次、專項反思45次。針對工作中存在的專業(yè)技能不足、應(yīng)急處置能力欠缺、服務(wù)意識有待提升等問題，制定個性化改進措施。通過反思總結(jié)，全年工作差錯率下降40%，工作效率提升30%。
規(guī)劃落地中，年初制定個人年度能力提升計劃與工作目標，涵蓋業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)、服務(wù)水平提升、安全規(guī)范掌握等方面。全年完成公司組織的'專業(yè)培訓(xùn)15場，學(xué)習(xí)快件分揀、配送調(diào)度、客戶服務(wù)等知識；閱讀專業(yè)書籍12本，撰寫學(xué)習(xí)心得8篇；考取快遞行業(yè)職業(yè)資格證書1項；參與重點業(yè)務(wù)攻堅6次，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，基本達成年度工作目標。針對計劃執(zhí)行過程中存在的學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合不緊密、部分工作推進節(jié)奏失衡等問題，及時調(diào)整方法，確保計劃有效落地。
未來規(guī)劃上，重點聚焦三方面工作：一是深化專業(yè)技能學(xué)習(xí)，重點突破復(fù)雜業(yè)務(wù)處理、應(yīng)急處置、高效服務(wù)等核心技能，力爭成為公司業(yè)務(wù)骨干；二是優(yōu)化工作方法，提升工作效率與質(zhì)量，為公司物流配送流程優(yōu)化貢獻力量；三是加強團隊協(xié)作，主動分享工作經(jīng)驗與技巧，助力團隊整體能力提升。力爭2026年為公司發(fā)展與快遞服務(wù)質(zhì)量提升貢獻更大力量。
不足在于，成長規(guī)劃的系統(tǒng)性不足，部分提升計劃的執(zhí)行力度不夠。2026年我將制定更系統(tǒng)、更細致的成長規(guī)劃，強化計劃執(zhí)行監(jiān)督，實現(xiàn)個人專業(yè)能力的跨越式提升。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 7
2025年，我作為快遞公司收派業(yè)務(wù)員，始終秉持“客戶至上、服務(wù)為本”的'理念，扎根收派一線，扎實完成各項收派任務(wù)，全力提升客戶服務(wù)體驗。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度負責XX區(qū)域的快件收派工作，全年累計完成快件派送3.2萬余件，收件2.8萬余件，收派總量較去年增長18%。嚴格遵守公司收派流程規(guī)范，提前規(guī)劃每日收派路線，合理安排時間節(jié)點，確保快件按時送達，全年快件派送準時率達98.5%，未發(fā)生重大快件延誤事件。在收件環(huán)節(jié)，認真核查快件包裝完整性、面單信息準確性，主動向客戶講解寄遞規(guī)范與保價服務(wù)，全年收件差錯率控制在0.3%以內(nèi)。
我高度重視客戶維護工作，建立區(qū)域客戶檔案，針對企業(yè)客戶、散戶等不同群體制定差異化服務(wù)策略。定期回訪重點客戶200余家，收集客戶反饋意見35條，及時解決寄遞過程中出現(xiàn)的問題，客戶滿意度達96%。主動學(xué)習(xí)收派服務(wù)技巧，參與公司服務(wù)禮儀培訓(xùn)4次，提升自身服務(wù)水平。面對節(jié)假日快件高峰，主動加班加點，累計加班時長200余小時，保障快件高效流轉(zhuǎn)。不足之處：大件快件收派效率有待提升；應(yīng)急處理能力不足。2026年，我將加強大件收派實操練習(xí)，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置技巧，進一步提升收派服務(wù)質(zhì)量。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 8
2025年，我在快遞公司分揀中轉(zhuǎn)崗位工作，以“精準分揀、高效中轉(zhuǎn)”為核心目標，扎實推進快件分揀、掃描、裝卸等工作，保障快件流轉(zhuǎn)暢通。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度主要負責快件到港分揀、出港掃描及裝卸搬運工作，全年累計處理快件85萬余件，分揀準確率達99.9%，未發(fā)生重大分揀錯發(fā)事件。嚴格遵守分揀操作規(guī)范，熟練掌握各類快件分揀技巧，針對易碎品、生鮮件等特殊快件采取專項分揀措施，確保快件完好率達99.7%。積極配合中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化，參與制定分揀流程改進方案，提出“分區(qū)分類分揀+專人復(fù)核”建議，被采納后分揀效率提升25%，日均處理快件量從2300件提升至2875件。
我注重設(shè)備操作規(guī)范，熟練使用分揀流水線、掃描槍等設(shè)備，定期協(xié)助開展設(shè)備日常檢查與簡單維護，全年設(shè)備使用故障率控制在1%以內(nèi)。主動承擔節(jié)假日及高峰時段的分揀工作，累計參與應(yīng)急分揀任務(wù)30余次，保障快件中轉(zhuǎn)不中斷。參與班組技能培訓(xùn)6次，分享分揀實操經(jīng)驗，帶動班組整體分揀效率提升。不足之處：特殊天氣下分揀節(jié)奏把控不足；新型分揀設(shè)備操作熟練度有待提升。2026年，我將加強特殊場景分揀演練，學(xué)習(xí)新型設(shè)備操作技能，進一步提升分揀中轉(zhuǎn)工作效能。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 9
2025年，我擔任快遞公司客服專員，以“耐心解答、高效解決”為核心準則，扎實處理客戶咨詢、投訴及快件查詢等售后工作，維護公司品牌形象。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度累計接待客戶咨詢8000余次，處理客戶投訴320余起，解決快件查詢問題5000余件，客戶問題解決率達95%，投訴處理滿意度達92%。嚴格遵循客服服務(wù)流程，耐心傾聽客戶訴求，詳細記錄問題信息，精準對接相關(guān)部門推進問題解決，確保客戶反饋“事事有回應(yīng)、件件有落實”。針對快件延誤、丟失、破損等常見問題，整理形成標準化處理流程，縮短問題解決時長，平均處理周期從48小時縮短至24小時。
我注重客服知識積累，熟練掌握公司寄遞規(guī)則、理賠政策及快件流轉(zhuǎn)流程，定期參與客服技能培訓(xùn)5次，提升自身問題處置能力。建立客戶問題臺賬，每周梳理常見問題及處理經(jīng)驗，提出服務(wù)優(yōu)化建議18條，其中“優(yōu)化快件軌跡實時推送”“簡化理賠申請流程”等10條建議被采納落地。主動協(xié)助新客服熟悉工作流程，分享溝通技巧與處理經(jīng)驗，助力團隊服務(wù)水平提升。不足之處：復(fù)雜投訴處理經(jīng)驗不足；客戶情緒安撫技巧有待提升。2026年，我將加強復(fù)雜問題處置學(xué)習(xí)，提升情緒管理能力，進一步提升客服售后工作質(zhì)量。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 10
2025年，我在快遞公司倉儲管理崗位工作，以“規(guī)范存儲、精準管控”為核心目標，扎實推進快件倉儲、盤點、出入庫管理等工作，保障倉儲環(huán)節(jié)有序運行。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度負責倉儲區(qū)域快件存儲規(guī)劃、庫存盤點及出入庫登記工作，管理倉儲面積2000余平方米，全年累計完成快件入庫60萬余件、出庫58萬余件，出入庫準確率達99.8%。合理劃分倉儲區(qū)域，按照快件類型、時效要求、目的地等進行分類存儲，優(yōu)化倉儲布局，提升倉儲空間利用率30%。嚴格執(zhí)行庫存盤點制度，每月開展全面盤點1次、重點抽查2次，及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存差異問題，全年庫存差異率控制在0.2%以內(nèi)。
我注重倉儲安全管理，定期開展倉儲環(huán)境檢查，做好防火、防潮、防盜等工作，全年未發(fā)生倉儲安全事故。熟練使用倉儲管理系統(tǒng)（WMS），精準錄入快件信息，實時跟蹤庫存動態(tài)，為快件中轉(zhuǎn)、派送提供數(shù)據(jù)支撐。參與倉儲流程優(yōu)化工作，提出“智能貨架應(yīng)用+掃碼出入庫”改進方案，助力倉儲管理數(shù)字化升級。主動學(xué)習(xí)倉儲管理專業(yè)知識，參與行業(yè)倉儲培訓(xùn)3次，提升自身管理能力。不足之處：智能倉儲設(shè)備應(yīng)用深度不足；應(yīng)急倉儲預(yù)案不夠完善。2026年，我將深化智能設(shè)備學(xué)習(xí)，完善應(yīng)急倉儲方案，進一步提升倉儲管理水平。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 11
2025年，我擔任快遞公司運輸調(diào)度員，以“高效調(diào)度、成本可控”為核心目標，扎實推進運輸車輛調(diào)度、路線規(guī)劃及運力保障工作，確保快件運輸暢通。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
本年度負責區(qū)域內(nèi)快件運輸調(diào)度工作，統(tǒng)籌管理運輸車輛30余臺，全年累計規(guī)劃運輸路線8000余條，調(diào)度運輸任務(wù)5000余次，運輸準時率達98%。結(jié)合快件流量、路況信息及時效要求，動態(tài)優(yōu)化運輸路線，減少運輸里程，全年累計節(jié)約運輸里程2萬公里，降低運輸成本12萬元。建立運力動態(tài)監(jiān)控機制，實時跟蹤車輛行駛狀態(tài)、快件運輸進度，及時處理運輸過程中的突發(fā)情況，全年未發(fā)生重大運輸延誤事件。
我注重運輸安全管理，嚴格審核駕駛員資質(zhì)，定期開展駕駛員安全培訓(xùn)4次，組織車輛日常檢查與維護工作，全年運輸車輛故障率控制在2%以內(nèi)。加強與分揀、收派等部門的協(xié)同配合，提前對接快件流量信息，合理調(diào)配運力資源，保障高峰時段快件運輸需求。參與制定運輸應(yīng)急預(yù)案，針對惡劣天氣、道路擁堵等場景開展應(yīng)急演練2次，提升應(yīng)急處置能力。不足之處：跨區(qū)域運輸調(diào)度經(jīng)驗不足；運力資源優(yōu)化精準度有待提升。2026年，我將加強跨區(qū)域調(diào)度學(xué)習(xí)，引入路線優(yōu)化數(shù)字化工具，進一步提升運輸調(diào)度工作效能。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 12
作為2025年新入職的`快遞公司員工，我在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與同事幫助下，快速適應(yīng)崗位需求，扎實學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升實操能力，順利完成全年工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
入職初期，我被分配至收派崗位，認真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、寄遞規(guī)范、收派流程及區(qū)域路線，在帶教老師的帶領(lǐng)下從基礎(chǔ)的快件派送、收件操作做起。初期因?qū)^(qū)域路線不熟悉、業(yè)務(wù)流程不熟練，出現(xiàn)過派送延誤、面單填寫錯誤等問題，我及時反思總結(jié)，利用業(yè)余時間熟記區(qū)域路線，反復(fù)練習(xí)收派操作流程，快速提升業(yè)務(wù)能力。全年參與公司新員工培訓(xùn)6次，完成實操練習(xí)200余次，逐步掌握收派服務(wù)、客戶溝通、快件處理等核心技能。
全年累計完成快件派送2.1萬余件、收件1.8萬余件，快件準時率達97%，客戶滿意度達93%，順利達成新員工年度工作目標。主動向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，整理形成個人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)手冊，積累收派服務(wù)中的問題處置經(jīng)驗。積極參與公司組織的服務(wù)提升活動，提升自身服務(wù)意識與職業(yè)素養(yǎng)。不足之處：復(fù)雜場景問題處置能力不足；客戶拓展能力有待提升。2026年，我將加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，積累問題處置經(jīng)驗，主動拓展客戶資源，進一步提升個人工作水平。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 13
自春節(jié)入職，先后在郵件開拆崗位實習(xí)，通過一段時間對工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名縣市封發(fā)人員。隨著公司改革和同事們的幫助逐漸成長，在風(fēng)雨里的艱辛中也體會到了本職工作的快樂。每一次領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，以及同事們的關(guān)懷就是最大的快樂，在以往的工作中有很多的不足：
一、服從。
認認真真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，這是一個企事業(yè)單位員工必須具備的，此項我還有所不足之處，有待改正、進步。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每一天的`工作任務(wù)當作自己進步的階石，領(lǐng)導(dǎo)的安排就是沖鋒號，第一時間做好班次的跟進。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的3年時間里不停的在變動工作環(huán)境地點，有時候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導(dǎo)這樣安排肯定有領(lǐng)導(dǎo)的理由，在未來的工作中也會更加的服從調(diào)動。
二、工作中的不足。
1、個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提高。
2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長。
3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。
4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學(xué)問”的道理。
5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。
三、團隊。
三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，在現(xiàn)任班組長的帶領(lǐng)下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的良好氛圍，我在這個團隊里是個兵同樣也是個驕傲的兵。公司也不斷提供機會給予培訓(xùn)、鍛煉，先后從轉(zhuǎn)運組派遣至進口自學(xué)習(xí)、實習(xí)使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識短期內(nèi)得到迅速提高，對業(yè)務(wù)有了很大程度的了解。在這個大團隊里我也是自豪的兵，深信EMS全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
四、業(yè)務(wù)。
要善于總結(jié)，要善于在成功提高業(yè)務(wù)水平的實踐中積累經(jīng)驗;善于在失敗中吸取教訓(xùn)，努力使之轉(zhuǎn)化為自己的業(yè)務(wù)水平。
要勤學(xué)習(xí)、勤動腦、勤動手，加緊業(yè)務(wù)水平提高的效率，更快的了解基本業(yè)務(wù)。
五、時間觀念。
在很多情況下容易出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，雖然大部分情況下，是因為家庭事務(wù)的紛擾。但本人非常了解，企業(yè)管理的完善程度取決于制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，必須在制度約束的同時，進行自我約束，自我提醒，爭取把握住工作、生活的平衡點。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 14
歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中已走過幾個個春秋，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好各項工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。下面是我對一年來的工作進行的總結(jié)與歸納：
一、內(nèi)部管理
1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確;
2、當班期間。認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫;
3、物資發(fā)放。能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性;
4、報表制作。四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準確的`數(shù)據(jù);
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。
二、遵紀守法
加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排。
三、崗位職責
1、品質(zhì)的保證工作。即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì)，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕等倉庫十二防。按照先進先出，上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作;
2、倉庫帳目。保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準確無誤的登記做帳，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產(chǎn)安排;
3、月報工作。每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作;
4、物料的收發(fā)工作。倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等;
5、倉庫的整理工作。現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到5S標準，我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地方，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常打掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔;
6、一個公司的前進過程也可以說就是一個不斷提出問題，解決問題的持續(xù)改進的過程。對于我平時工作中出現(xiàn)的失誤，發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行改進，進行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決，就這樣進行反復(fù)的，持續(xù)的改進。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，但是困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)該學(xué)會改進不足，知恥而后勇，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力，把工作做到最好，為公司建設(shè)貢獻自己的力量。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 15
只有運輸搞好了，才能更好地與外界接軌。從我接觸快遞組長這份工作開始，就意識到這份工作的重要性，確保公司運輸問題。要做好這份工作，需要認真，踏實，細致，耐心做事，還要學(xué)會與人溝通，協(xié)調(diào)。一年下來，我認真做了以下工作總結(jié)。
一、整合出貨計劃，選擇運輸方式
作為一個快遞組長，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸成本，提高企業(yè)運輸效率。
每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個快遞組長，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計劃，把握運輸?shù)?大方向，制定運輸發(fā)貨計劃，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運輸方式，再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。目前，許多物流公司價格都沒有一個具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認真詳細詢問各家物流公司的價格，服務(wù)，處理問題等資料。
二、選擇物流公司
首先還是應(yīng)該看重物流公司的資質(zhì)，避免運輸上出現(xiàn)問題，反饋和投訴處理很慢，如果出現(xiàn)理賠沒辦法理賠等情況，然后才是考慮運輸價格問題。通常說來，專線物流公司要比非專線的有優(yōu)勢，但是也不是很確定，要具體分析，有的雖然不常走的轉(zhuǎn)線，但與他們配合的其他物流公司有走，其實可以幫到快遞組長找到價格更好的物流公司。因為關(guān)系介紹，因為長期合作等原因，會使得這方面更有優(yōu)勢。
三、督促車間按時交貨
只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為快遞組長，不管是與跟單人員還是車間負責人，都必須確認準確的發(fā)貨時間。如生產(chǎn)有異常，及時與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。
四、跟蹤到貨信息
貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需要快遞組長及時跟蹤到位。貨在什么地方，預(yù)計什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L時間送貨，快遞組長可提前跟客人說明，并告知預(yù)計到貨時間，也上報公司相關(guān)人員，避免大家不必要的緊張和擔心。
五、處理到貨問題
貨到了以后，請客人點清數(shù)量再簽字。切不可不點數(shù)就簽字，如果有出現(xiàn)少貨丟貨，及時與司機確認，并通知物流公司負責人處理，雙方當場確認如何解決問題。如果合同有規(guī)定賠償事宜則按合同辦理，如沒有，用行業(yè)規(guī)則來處理，再沒有，雙方共同協(xié)商。
總結(jié)的這些要點都是作為一個快遞組長應(yīng)該做的基本工作，但實際操作中，快遞組長是公司內(nèi)部和客人的連接紐帶，快遞組長需要與公司財務(wù)，業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，倉儲等部門配合，也需要與客人溝通到位，才能實現(xiàn)按時按需運輸。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 16
20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的，盡管我為的貢獻微薄，但總算邁出了新區(qū)域，跨行業(yè)發(fā)展的第一步，通過工作和其他員工的相互溝通，我已逐漸的容入到這個集體當中。初來本公司時，由于行業(yè)的區(qū)別，及工作性質(zhì)的不同，確實有過束手無策，好在有同事的幫忙，使我以最快的速度熟悉的工作及對操作流程有了一定的了解。在這短暫的兩個多月里，通過對一定量客戶的'拜訪，回收貨款等工作使我對本行業(yè)有了足夠的和了解，也為后期的辦公室工作打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本的工作如下：
1、政治、品德素質(zhì)修養(yǎng)及工作心態(tài)。遵紀守法，崗敬業(yè)，具有強烈的感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是十月份來到公司工作，在公司系統(tǒng)集成部門擔任辦公室和工作，協(xié)助部門經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作，向請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索，在短的內(nèi)理清部門工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，為下一步工作打好基礎(chǔ)。
3、認真、按時、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它工作。為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，積極配合其他同事做好工作。
4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守，保證按時出勤，堅守。
5、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好工作，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作平有了長足的進步。
總結(jié)今年的工作，盡管有了一定的進步，但在很多方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，業(yè)務(wù)類客戶太少，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 17
不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
二、現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段。“三人行，必有我?guī)煛保局械拿恳晃煌露际俏业睦蠋煟麄兊呢S富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。盡管我只是新人，但是我和其他人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，我利用業(yè)余時間來學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，在短短3個月中理論結(jié)合實踐讓我對中轉(zhuǎn)場的基本運作有了真正的.認識，這為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
三、作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機會還很多。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
在此，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。
為了順豐速運輝煌的明天，也為了我美好的未來，我愿同順豐速運一道努力!努力!再努力!
快遞公司員工個人工作總結(jié) 18
20xx年在區(qū)xx速遞物流公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，積極推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快資源整合和流程優(yōu)化，提高全網(wǎng)運行質(zhì)量，增強核心競爭能力，努力構(gòu)建和諧文明企業(yè)，全市xx速遞物流的經(jīng)營、改革和服務(wù)等工作取得了一定的成效，基本完成了區(qū)xx速遞物流公司下達的各項計劃指標。
一、統(tǒng)攬全局，立足長遠，堅定不移地加快發(fā)展
全市始終堅持狠抓速遞物流業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題。
不斷拓寬發(fā)展思路，努力拓展業(yè)務(wù)市場，著力解決制約影響經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
1.xx速遞物流業(yè)務(wù)實現(xiàn)較快增長。全市xx速遞物流實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx萬元，同比增長xx%。其中：速遞業(yè)務(wù)累計完成收入xx萬元，同比增長xx%;物流業(yè)務(wù)累計完成收入xx萬元，同比增長xx%。
2.重點業(yè)務(wù)和重點項目創(chuàng)收效果顯著。國內(nèi)特快業(yè)務(wù)累計完成收入xx萬元，同比增長xx%;國際業(yè)務(wù)累計完成收入xx萬元;同城業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)收入xx萬元;電子商務(wù)累計約客戶，確保收件人及時收到郵件。并成立了客戶服務(wù)中心，及時解決攬投環(huán)節(jié)中存在的問題，有效地提升了xx的品牌形象，增強了客戶的忠誠度、信任度和滿意度。
二、突出重點，把握關(guān)鍵，持續(xù)深入地支撐發(fā)展
全市xx速遞物流以支撐企業(yè)發(fā)展為目標，大力提高網(wǎng)絡(luò)資源配置效率和管理效能，不斷推進體制機制改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新，努力增進職工福祉，為業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)不斷地提供源動力。
1.支撐保障能力不斷增強。一是能力投入不斷加大。年內(nèi)新增汽車x臺、電動車xx臺;二是攬投網(wǎng)建設(shè)初見成效。全市已建成攬投部x個、攬投站xx個，規(guī)劃設(shè)置xx個段道、攬投人員xx人;三是新開通了新航空郵路，使郵件的傳遞時限縮短了x天;四是有效實施了“正點工程”工作。對郵件處理中心、轉(zhuǎn)趟車和投遞等重點環(huán)節(jié)進行了認真的調(diào)整，使內(nèi)部處理流程得到了明顯優(yōu)化，在業(yè)務(wù)量迅勐增長的情況下，主要時限和質(zhì)量指標有了明顯提升。
2.科學(xué)管控水平有效提升。一是人力資源管控力度不斷加大。嚴格用工總量控制，嚴格履行用工審批程序，推行崗位編制定員管理、崗位增員“雙審批”制度，實現(xiàn)了企業(yè)各項用工無“表外”人員。深入推進崗位優(yōu)化，通過加大人力資源盤活力度、非核心崗位外包、推廣“雙定”標準、細化工時管理等措施，滿足了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。二是財務(wù)管控能力穩(wěn)步增強。進一步加強成本費用集中管控，啟動了預(yù)算信息化管理，持續(xù)優(yōu)化成本預(yù)算，強化資金的集中管理，大力推進各單位的損益核算工作。并推行了重點項目和單車的損益核算工作，效益明顯增強，收益水平穩(wěn)步提升。x月份以來，共清繳欠費xx萬元，達到了區(qū)xx速遞物流公司欠費率考核指標范圍內(nèi)。
三是風(fēng)險防控工作進一步強化。認真做好各項安全生產(chǎn)制度的'落實和檢查工作，突出抓好郵件安全、資金安全和郵運安全，全年未發(fā)生重大事故。落實信訪責任制，加大接訪落實力度，維護了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
四是加強內(nèi)控建設(shè)和資費的管控力度。內(nèi)控制度建設(shè)取得了階段性成果，各項制度基本建立，運行流程得到規(guī)范。按照經(jīng)營管理的“五條禁令”，強化了協(xié)議客戶的資費管理，對低資費客戶進行了資費調(diào)整。
3.運營機制體制不斷理順。一是進一步理順了管理體制。健全了市xx速遞物流分公司、x個營業(yè)部和x個旗縣營業(yè)部的三級“一體化”管理體系，建立了綜合部、市場部和網(wǎng)運部專業(yè)管理格局。二是全面推行科學(xué)有效的計件工資改革辦法。為了體現(xiàn)多勞多得的原則，4x月份我局推行了科學(xué)有效的無保底計件工資改革辦法，并在x月份再次對計件工資改革辦法進行了調(diào)整和完善，即每投遞一件獎勵x元，每攬收一件按收入的x%給予獎勵，實行上不封頂?shù)恼摺Ｍㄟ^這一政策的推行，極大地調(diào)動了廣大攬投人員的攬投積極性，促進了市場的全面開發(fā)，有力地拉動了業(yè)務(wù)收入的快速增長。
4.和諧企業(yè)建設(shè)深入推進。高度重視和諧勞動關(guān)系建設(shè)，企業(yè)合同用工的勞動合同簽訂率和社會保險參保率、勞務(wù)工參保率均達到100%。加大全員培訓(xùn)力度，采取多種形式強化培訓(xùn)。
積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、文藝聯(lián)歡等活動，營造了濃厚的企業(yè)和諧氛圍。加大幫扶救助力度，積極組織開展“送溫暖”活動，全年共發(fā)放慰問金xx萬元，受惠職工近xx名。
三、恪盡職守，廉潔奉公，始終不渝地引領(lǐng)發(fā)展
進一步加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)和履職能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，切實承擔起全市xx速遞物流快速健康發(fā)展的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 19
自xx年xxxx入職，先后在郵件開拆崗位實習(xí)，通過一段時間對工作的了解成為一名交車人員，并逐步成為一名xxxx市封發(fā)人員。隨著改革和同事們的幫助逐漸成長，在風(fēng)雨里的艱辛中也體會到了本職工作的快樂。每一次領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，以及同事們的關(guān)懷就是的快樂，在以往的工作中有很多的不足：
一.服從
認認真真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)，這是一個企事業(yè)單位員工必須具備的，此項我還有所不足之處，有待改正、進步。需要從一個封發(fā)人員向一個好的速遞業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變，把每一天的工作任務(wù)當作自己進步的階石，領(lǐng)導(dǎo)的安排就是沖鋒號，第一時間做好班次的跟進。我服從了也更加懂得服從的意義和重要性。在入職的xx年時間里不停的在變動工作環(huán)境地點，有時候真的很不理解但還是堅定不渝的完成本職工作。我知道領(lǐng)導(dǎo)這樣安排肯定有領(lǐng)導(dǎo)的理由，在未來的工作中也會更加的服從調(diào)動。
二.工作中的不足
1.個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)需要進一步提升。
2.理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學(xué)習(xí)中成長。
3.和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。
4.工作細心方面還有待進一步提升，深刻認識“處處留心皆學(xué)問”的道理。
5.工作的`主觀能動性還需要進一步提升。
三.團隊
三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，在現(xiàn)任班組長的帶領(lǐng)下，全站員工營造了一份有活一起干有困難一起解決有任務(wù)一起執(zhí)行的不錯氛圍，我在這個團隊里是個兵同樣也是個驕傲的兵。也不斷提供機會給予培訓(xùn)、鍛煉，先后從轉(zhuǎn)運組派遣至進口自學(xué)習(xí)、實習(xí)使業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識短期內(nèi)得到迅速提升，對業(yè)務(wù)有了較大程度的了解。在這個大團隊里我也是自豪的兵，深信EMS全體終有一天會萬眾一心欣欣向榮的發(fā)展。
快遞公司員工個人工作總結(jié) 20
xx年財務(wù)部在x總的正確指導(dǎo)、各部門的配合下，以公司的規(guī)章制度為核心，為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，逐步規(guī)范各項財務(wù)工作，完善和加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
為了使來年的財務(wù)工作進一步得到提高，作為部門經(jīng)理，我將從以下幾個方面對xx年財務(wù)部工作進行總結(jié)以及對來年的工作進行展望：
⑴、xx年主要工作及階段性成績;
⑵、目前工作存在缺陷;
⑶、xx年工作基本思路與重點工作;
⑷、財務(wù)工作的感想。
一、xx年主要工作及階段性成績
組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是財務(wù)部的本職工作，雖然財務(wù)工作繁雜瑣碎、且必須在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)，綜觀xx年，財務(wù)部全體同仁克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標，平時工作能夠高效、有序，從每個細節(jié)入手努力提高財務(wù)核算和財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量。
xx年財務(wù)工作主要的亮點：
1、財務(wù)監(jiān)督
主要體現(xiàn)：
⑴、每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的入賬都要有據(jù)可查、有文可依;
⑵、每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的入賬財務(wù)部同仁相互核查相互監(jiān)督;
⑶、公司車輛每單車次費用報銷均與計劃、路線等各部門比對，以確保每筆報銷費用的真實完整;
⑷、供應(yīng)商每次結(jié)賬前傳對賬單進行核對，貨款支付堅持“一票、一清、一結(jié)算”的原則;
⑸、對于行政費用報銷，要求附件必須真實可信，且與所報金額完全一致，對所報費用不定期參照市場進行稽查，確保所報銷費用的真實性;
⑹、對各辦事處及建設(shè)八分公司建立資金使用臺賬，監(jiān)督各辦事處資金使用情況，確保資金安全有序;
⑺、以財務(wù)資金流進流出來監(jiān)督各部門工作進展情況，以推動各項工作平穩(wěn)進行;
⑻、堅持以公司文件及總經(jīng)理的`批示作為財務(wù)工作的核心。
2、財務(wù)制度建設(shè)
主要體現(xiàn)：
⑴、建立完善的《財務(wù)管理制度》;
⑵、制定《運單管理辦法》;
⑶、擬定《合作車輛放空、分罐、半罐實行補貼的通知》;
⑷、擬定《建設(shè)八分公司財務(wù)管理辦法》
⑸、制定財務(wù)部各崗位制度;
⑹、出據(jù)半年財務(wù)分析報告;
⑺、部門不定期召開會議，對于部門存在問題、需要與其他部門協(xié)調(diào)事宜及工作安排進行溝通。
3、資金管理
主要體現(xiàn)：
⑴、“現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬”出納與會計賬務(wù)及時核對、現(xiàn)金及銀行存款每月實際盤存，每天及時查看資金余額;
⑵、堅持對總公司現(xiàn)金執(zhí)行20xx0元備用金制度，對于超過20xx0元部份及時存入銀行現(xiàn)金賬戶;
⑶、對各辦事處備用金使用實行限額管理，及時補充及報銷;
⑷、對建設(shè)公司備用金實行單項目核算，每拔一筆備用金必附相應(yīng)的項目預(yù)算，嚴格按預(yù)算金額拔付及使用;
⑸、現(xiàn)金大額卡網(wǎng)銀及密碼分開管理，要求大額取現(xiàn)兩人同時前往;網(wǎng)銀對公轉(zhuǎn)賬堅持支付與復(fù)核分開，且與銀行建立大額轉(zhuǎn)賬核查制度;堅持支票與印章分開保管，且辦理資金收付人員和負責與銀行對賬的人員相分離，以確保公司資金的安全。
⑹、在營加油站資金每日存行，每日報數(shù)量及金額，卡與網(wǎng)銀分開管理，以便及時了解其營業(yè)情況。
4、納稅申報以及對工商、稅務(wù)及統(tǒng)計的協(xié)調(diào)工作
主要體現(xiàn)：
⑴、自xx年x月起xx公司實現(xiàn)自開票事項，僅企業(yè)所得稅一項預(yù)計全年為公司節(jié)約約為50余萬元;
⑵、各公司全年無因遲報、漏報而產(chǎn)生罰款及滯納金;
⑶、xx公司、建設(shè)集團八分公司平均稅負率與行業(yè)平均稅負率基本持平;
⑷、安排辦理殘疾人就業(yè)保障，為企業(yè)節(jié)約殘疾人保障金約為7萬余元件;
⑸、順利辦理四川迅聯(lián)物流有限公司、簡陽華臣壇罐有限公司的工商及稅務(wù)事項;
⑹、壇罐加油站接站后稅務(wù)順利接洽;
⑺、建設(shè)集團八分公司稅務(wù)事項處理熟練并有序。
5、工資核算及發(fā)放
主要體現(xiàn)：
⑴、嚴格按《四川省xx物流有限公司工資結(jié)構(gòu)表》及綜合辦公室出具的人員出勤及相關(guān)報表核算各公司員工工資;
⑵、本年每月xx號(節(jié)假日及特殊情況除外)能及時發(fā)放上月各公司管理人員工資，視具體情況每月xx日前能發(fā)放各辦事處駕押人員工資;
⑶、本年工資發(fā)放實行保密制度，每月每人工資由出納轉(zhuǎn)入個人工資卡內(nèi)，并簽寫個人工資條。
6、與各車負責人、各合作單位及公司各部門溝通協(xié)作
主要體現(xiàn)：
⑴、每月xx號(節(jié)假日及特殊情況除外)按標準及時發(fā)放各車運費，據(jù)各車明細開具領(lǐng)款扣款憑證;不定時收取各車各項費用及發(fā)放各車代收代付款項。xx年財務(wù)部共為90多臺車輛提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
⑵、每月審核各部門出具的報表，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議;參加周例會，會上會下與各部門保持良好有效溝通;出據(jù)各類精確數(shù)據(jù)報表，以便配合各業(yè)務(wù)部門完成各項事務(wù)。
⑶、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并積極領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)提出的各種指示。
7、理財工作
主要體現(xiàn)：
⑴、督促各車司機按時交過路費、油費等有效發(fā)票，僅xx年就為企業(yè)節(jié)約5萬元;
⑵、積極與xx公司稅務(wù)接洽申請自開票事項，xx年為企業(yè)節(jié)約企業(yè)所得稅54.16萬元;
⑶、不太重要但一定要提供的審計報告，由財務(wù)部自己做，為企業(yè)節(jié)約了審計成本;
⑷、向國家納稅申報，在一個年度內(nèi)堅持先少交后補交的原則，為企業(yè)節(jié)約了資金利息成本;
8、績效考核
主要體現(xiàn)：
負責各部門績效考核方案的審核(部門費用部分)，統(tǒng)計、核算各部門費用情況。
⑴、每月費用分部門單獨掛賬;
⑵、每季編制費用指標分析表，對各部門費用與去年同期數(shù)進行對比，報送至總經(jīng)理進行參考;
⑶、以日常工作作為信息來源，每月本部門同仁工作職責、工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度進行考核，作為評優(yōu)、建議進降級的標準。
9、融資洽談
本年成功取得銀行融資。為公司各項業(yè)務(wù)提供了強有力的資金保障。
10、財務(wù)團隊
xx年充分體現(xiàn)了財務(wù)人員相互之間不分彼此工作、相應(yīng)協(xié)作、相互擔待、不計較彼此得失的一年。
主要體現(xiàn)：
⑴、關(guān)系和藹、融洽;
⑵、有孕本該休息，但考慮到人手不足，堅持上班;
⑶、一人多勞、在本部門工作加班加點的情況下，主動免報酬承擔了財務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理及財務(wù)秘書工作。
二、目前工作存在缺陷
主要體現(xiàn)：
⑴、財務(wù)業(yè)務(wù)流程不流暢
以財務(wù)的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部門不太理解，認為操作流程繁瑣，殊不知財務(wù)工作無小事，基本上這些要求都是為了資金安全及賬務(wù)銜接;
⑵、財務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門溝通銜接不夠順暢，有待進一步提高;
⑶、財務(wù)監(jiān)督工作做得不夠;
⑷、財務(wù)分析工作做得不夠到位，財務(wù)分析數(shù)據(jù)對公司運營的指導(dǎo)作用有待提高;
⑸、理財工作太過保守，沒有追求多元化，且銀行融資成本相對偏高;
⑹、財務(wù)部作為核心管理部門，沒有進行有效的成本費用控制。
三、xx年工作基本思路與重點工作
⑴、進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作：憑證裝訂、報表審核、印章保管等基礎(chǔ)管理工作做起，細化各項財務(wù)工作流程，對現(xiàn)有財務(wù)制度進行修訂和增補，結(jié)合內(nèi)控與內(nèi)審，每月進行自查與自檢工作;
⑵、增加財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的分析信息;
⑶、發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，對企業(yè)所發(fā)生的每筆業(yè)務(wù)進行核算與監(jiān)督;
⑷、加強對公司同仁進行財務(wù)培訓(xùn)，讓其了解財務(wù)工作，加強財務(wù)意識;同時總結(jié)經(jīng)驗，找出與同行各財務(wù)之間差距，并向他們進行請教，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平;
四、財務(wù)工作的感想
⑴、工作方法及工作效率至關(guān)重要，好的工作方式就是“事半功倍”，EXCEL函數(shù)的使用提高財務(wù)人員處理數(shù)據(jù)的效率，大力提倡全體學(xué)習(xí);
⑵、財務(wù)工作“不僅低頭拉車，還需抬頭看路”;
⑶、融入團隊，訓(xùn)練有素、形成默契：財務(wù)日常工作猶如鏈條，環(huán)環(huán)相扣，一張單據(jù)的細
小錯誤可能導(dǎo)致財務(wù)報表報告錯誤或是時間延誤;故團隊協(xié)作是財務(wù)工作順利進行的保障;
⑷、榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件;
⑸、責任心是作為財務(wù)從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。
小結(jié)
本年的年終結(jié)算工作已于xx年xx月xx日前順利完成，年終結(jié)算主要是進行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。
本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù)情況;各部門費用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實、可信、詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。
今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務(wù)部人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
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