注塑部年終總結（通用25篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如我們來制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的注塑部年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
注塑部年終總結 1
轉眼間，一年的時間如白駒過隙，注塑部在公司領導的正確指引和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項生產任務，實現了生產效率與產品質量的雙重提升。在此，我對注塑部一年來的工作進行總結，并對未來的發展提出展望。
今年，注塑部面對市場環境的多變與客戶需求的多樣化，始終堅持“質量第一，效率優先”的原則，不斷優化生產流程，提升生產管理水平。我們通過引進先進的注塑設備和技術，有效提高了生產效率，降低了生產成本。同時，加強了對員工的技能培訓，使員工能夠熟練掌握新設備的操作技能，確保生產過程的順利進行。
在質量控制方面，注塑部嚴格執行ISO質量管理體系標準，從原材料采購、生產流程控制到成品檢驗，每一個環節都進行了嚴格的質量把關。我們建立了完善的'質量追溯體系，一旦發現質量問題，能夠迅速追溯到源頭，及時采取措施進行整改，確保產品質量穩定可靠。
安全生產方面，注塑部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，定期開展安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識。我們加強了對生產設備的維護保養，確保設備處于良好的運行狀態，避免了因設備故障導致的安全事故。同時，我們還建立了應急響應機制，一旦發生緊急情況，能夠迅速啟動預案，有效保障員工的人身安全和企業的財產安全。
展望未來，注塑部將繼續以市場需求為導向，不斷優化產品結構，提升產品質量。我們將加大研發投入，引進更多先進的注塑技術和設備，提高產品的技術含量和附加值。同時，我們還將加強團隊建設，提升員工的綜合素質和業務能力，為企業的持續發展提供有力的人才保障。
總之，注塑部在過去的一年中取得了顯著的成績，但也存在一些不足之處。我們將認真總結經驗教訓，不斷改進工作方法，提升工作效率，為公司的未來發展貢獻更多的力量。
注塑部年終總結 2
隨著年終的鐘聲漸近，注塑部在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產任務，實現了業績的穩步增長。在此，我對注塑部一年來的工作進行總結，并對未來的工作方向進行規劃。
今年，注塑部在面臨原材料價格波動、市場競爭加劇等多重挑戰下，依然保持了強勁的發展勢頭。我們通過優化生產流程、提高生產效率、加強成本控制等措施，有效降低了生產成本，提升了市場競爭力。同時，我們還積極開拓新市場，拓展業務范圍，為企業的持續發展注入了新的'活力。
在產品質量方面，注塑部始終堅持高標準、嚴要求，不斷提升產品質量水平。我們加強了對原材料供應商的審核與管理，確保采購的原材料質量符合生產要求。在生產過程中，我們嚴格執行生產工藝標準，加強了對生產過程的監控與檢測，確保產品質量穩定可靠。此外，我們還建立了完善的質量反饋機制，及時收集客戶反饋意見，不斷改進產品質量。
在團隊建設方面，注塑部注重培養員工的團隊協作精神和創新能力。我們定期組織員工進行技能培訓和團隊建設活動，提高員工的業務能力和綜合素質。同時，我們還建立了激勵機制，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵，激發了員工的工作積極性和創造力。
展望未來，注塑部將繼續秉承“創新、務實、高效”的工作理念，不斷優化生產流程、提升產品質量、加強團隊建設。我們將以市場需求為導向，加大研發投入，推動技術創新和產業升級。同時，我們還將加強與客戶的溝通與合作，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。相信在全體員工的共同努力下，注塑部將取得更加輝煌的成就。
注塑部年終總結 3
在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產與質量方面
在過去的一年里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、模具更換頻繁的困難為客戶加工產品。在各部門領導的帶領下我們注塑車間突破苦難，因難而上。在班長的引導下，員工的不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。
我們注塑車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
二、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的.壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班長及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
三、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發生什么重大的安全事故，但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發生。因此本車間規定因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，本車間對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：
1、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊;半成品、原材料、紙箱沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、模具堆放、工具擺放等有待改善。
2、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。
3、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
針對本部門，原材料無非是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。離開崗位時不關設備馬達、不關燈的情況也屢有發生。
4、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，車間的安全標語還不夠完善，滅火器材定置擺放、沒有使用說明;特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。
1、使現場管理向眾深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
3、與其他部門加強溝通協作，完善生產指令。
4、將在標準化，規范化，精細化?管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。
5、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。
針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：
公司在技術熟練人員的培養和留用方面跟其他企業有很大的差距，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發揮不了決定性的作用，于是，產品質量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視。
面對即將到來的xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!
注塑部年終總結 4
回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現這樣那樣的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產運行的穩定性。
在20xx年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。
一、積極配合物流部，確保完成任務生產計劃
在生產工作中根據生產任務單，按照工作計劃安排生產，在不影響生產的情況下，要常與物流部xx師傅或xx密切的溝通，當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。
二、嚴把質量關
質量作為生產之魂，沒有質量，生產就如同行尸走肉。所以要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，利用安全生產會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，每一次產品生產，質檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量判別方法，產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識，細看多問，并付諸于生產操作的每一環節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產品的管理
嚴格按照生產任務單領取所需原料，根據生產及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協商后再領取。車間當天生產的產品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點前按實際數量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。
四、環境衛生
車間環境衛生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時能將環境衛生良好的保持。一個良好的生產環境能夠給予員工良好的.工作狀態，從而為完成生產任務打下良好的基礎。一個良好的生產環境代表著一個企業的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產
安全是生產過程的第一要素，所以在生產過程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按照操作規程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產有防范意識。
面對已經到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力!
注塑部年終總結 5
回顧20xx年的上半年，我們在公司領導的大力支持和關懷下，在各個部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，我對半年來的工作總結如下：
一、生產管理工作
根據生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查、指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期;依照ISO9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和控制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持"三不"原則，不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品。確保膠件質量滿足客戶的需要。積極協調合理安排生產使注塑部能順利完成生產任務。
二、設備的維修與保養
制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行;做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
當注塑機出現故障，積極組織維修并作好相應的維修記錄，定期對設備和模具、工裝夾具進行維護和保養，確保了設備設施的正常使用為公司完成生產訂單任務提供了最有力的保障。
三、員工管理
制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、"5S"培訓、消防、安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率;
對員工進行培訓，提升員工的操作技能，使其能100%勝任工作從而能完成我們下達的生產計劃，保證交貨準時。另外，在質量管理方面教員工能認識相關的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、表面劃傷等。使員工不制造不良品，不接收不良品，不流出不良品，做到"三不原則"。員工在開機生產前應對設備進行點檢，確認各項指標是否正常。對生產的前5件產品進行首檢，確認其是否符合合格產品檢驗標準后，方可進行批量生產。
四、安全管理及其它事項
質量關系產品的生命，安全關系員工的生命。指導員工正確操作設備，防止因操作不當而釀成不必要的安全事故。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發安全事故。電路部分的高電壓和大電流也容易引觸電事故。積極作好相關防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭發卷進機器等措施。當設備檢修、停止使用、正在使用應做好相應的標識牌，防止誤操作。在高溫天氣更應該作好防火措施，防患于未然。
注塑車間的5S管理還要進一步加強，整個車間的布局需進一步完善，做好物品的名稱標識，數量標識，狀態標識，明確設備的5S的責任人，5S包括：整理、整頓、清潔、清掃、素養。在注塑車間推行5S管理有利于營造良好的生產環境，給大家整齊有序的印象，使我們繁忙的.車間井然有序從而提高我們的生產高效率降低不良率。
節能降耗，當設備不使用時及時關閉電源，作到人走燈滅，節約能源。對辦公用品和生產用水及相關耗材也要注意節約使用。
注塑部在這半年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在一些的問題。
在下半年將進一步加強管理，推行看板管理和目視化管理，將每日的生產計劃數、完工數、不良率用看板形式進行記錄，從而反映生產進度和質量狀況。努力學習新的技術和管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司的發展，為公司的發展盡一份綿薄之。
注塑部年終總結 6
一、引言
隨著一年的辛勤工作步入尾聲，注塑部全體員工在此對過去一年的工作進行總結與回顧。本年度，注塑部在公司領導的正確指引下，全體成員團結協作，克服了生產中的種種困難，取得了一定的成績。現將注塑部本年度的工作情況、存在問題及改進措施進行匯報。
二、工作回顧
生產任務完成情況
本年度，注塑部共完成了xx批次的生產任務，總產量達到xx萬件，較去年同期增長了xx%。在生產過程中，我們注重提高生產效率，優化生產流程，確保了生產任務的按時完成。
質量控制
注塑部始終堅持質量第一的原則，加強對原材料、生產過程和成品的質量檢驗。通過引進先進的檢測設備和技術，提高了產品質量檢測的準確性和效率。本年度，產品合格率達到xx%，較去年有了顯著提升。
設備管理
注塑部注重設備的日常維護和保養，建立了完善的.設備管理制度。定期對設備進行檢修和更新，確保了設備的正常運行。同時，我們還加強了設備操作人員的培訓，提高了他們的設備操作技能和維護意識。
團隊建設
注塑部注重團隊建設，通過組織各種培訓和團建活動，增強了團隊凝聚力和員工之間的溝通與合作。本年度，團隊士氣高漲，員工滿意度和歸屬感得到了顯著提升。
三、存在問題
生產效率仍有提升空間
盡管本年度生產任務完成情況良好，但生產效率仍有待提高。部分生產環節存在瓶頸，影響了整體生產效率。
產品質量穩定性需加強
雖然產品質量合格率較高，但仍有部分批次出現質量問題。產品質量穩定性不足，需要進一步加強質量控制和檢測。
設備老化問題需解決
部分設備已使用多年，存在老化現象，影響了生產效率和產品質量。需要加大設備更新和投入力度，提高設備性能。
四、改進措施
優化生產流程，提高生產效率
針對生產環節中的瓶頸問題，我們將進一步優化生產流程，提高生產效率。通過引進先進的生產技術和設備，降低生產成本，提高產品競爭力。
加強質量控制，提高產品質量穩定性
我們將繼續加強質量控制，完善質量檢測體系。通過引進先進的檢測設備和技術，提高產品質量檢測的準確性和效率。同時，加強對原材料和生產過程的質量管理，確保產品質量穩定性。
加大設備更新和投入力度
針對設備老化問題，我們將加大設備更新和投入力度。通過引進先進的生產設備和技術，提高設備性能和生產效率。同時，加強對設備的日常維護和保養，延長設備使用壽命。
五、結語
本年度，注塑部在公司領導的正確指引下，全體成員團結協作，取得了一定的成績。但我們也清醒地認識到，工作中仍存在一些問題和不足。在新的一年里，我們將繼續努力，加強團隊建設，提高生產效率和質量穩定性，為公司的發展做出更大的貢獻。
注塑部年終總結 7
時光荏苒，轉眼間又到了年終總結的時刻。回顧過去一年，注塑部在公司領導的正確指導下，全體成員團結一心，克服了種種困難，取得了一定的成績。以下是我們注塑部本年度的工作總結。
一、生產完成情況
本年度，注塑部共完成了xx批次的生產任務，總產出量達到了xx萬件，比去年同期增長了xx%。我們不斷優化生產流程，提高生產效率，確保產品質量的同時，也縮短了生產周期。通過技術改進和設備升級，我們成功降低了生產成本，為公司創造了更多的經濟效益。
二、質量控制與改進
質量是企業的生命線。注塑部一直把質量控制放在首位，嚴格執行ISO質量管理體系標準，加強了對原材料、生產過程和產品成品的檢驗。本年度，我們共進行了xx次內部質量審核，發現并及時整改了xx項質量隱患，有效提升了產品質量。同時，我們還積極收集客戶反饋，針對客戶提出的質量問題，我們進行了深入分析，制定了相應的改進措施，并取得了顯著成效。
三、團隊建設與培訓
注塑部深知團隊的力量。本年度，我們加強了團隊建設，定期組織了技能培訓和安全教育活動，提高了員工的專業技能和安全意識。我們還建立了激勵機制，對表現優秀的員工進行了表彰和獎勵，激發了員工的工作積極性和創造力。通過這些努力，注塑部的凝聚力和戰斗力得到了顯著增強。
四、存在問題與改進措施
盡管我們取得了一定的`成績，但仍存在一些不足之處。例如，部分員工在生產過程中存在操作不規范的情況，導致產品質量波動；設備老化問題日益突出，影響了生產效率。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強員工技能培訓，提高員工操作規范性；二是加大設備投入，引進更先進的生產設備，提高生產效率；三是加強質量監控，確保產品質量穩定可靠。
展望未來，注塑部將繼續發揚團結協作、勇于創新的精神，不斷提高生產效率和產品質量，為公司的發展貢獻更大的力量。
注塑部年終總結 8
隨著年終的鐘聲即將敲響，注塑部也迎來了年度總結的時刻。在過去的一年里，注塑部在公司領導的悉心指導下，全體員工共同努力，取得了令人矚目的成績。以下是我們注塑部本年度的工作總結。
一、生產任務完成情況
本年度，注塑部面對復雜多變的市場環境，積極應對各種挑戰，圓滿完成了公司下達的生產任務。我們共生產了xx批次的產品，總產量達到了xx萬件，不僅滿足了客戶的需求，還為公司創造了可觀的經濟效益。在生產過程中，我們注重細節管理，確保每個環節都符合質量要求。
二、技術創新與升級
注塑部深知技術創新是企業發展的動力源泉。本年度，我們加大了技術創新的投入，引進了先進的注塑技術和設備，提高了生產效率和產品質量。同時，我們還加強了與科研機構的合作，共同研發了多項新技術、新工藝，為公司的`長遠發展奠定了堅實基礎。
三、成本控制與效益提升
在成本控制方面，注塑部采取了多項措施。我們優化了生產流程，減少了不必要的浪費；加強了原材料管理，降低了采購成本；提高了設備利用率，減少了維修費用。通過這些努力，我們成功降低了生產成本，提高了經濟效益。
四、安全生產與環境保護
注塑部始終將安全生產放在首位。本年度，我們加強了安全生產管理，定期組織安全培訓和演練，提高了員工的安全意識和應急處理能力。同時，我們還注重環境保護，采取了多項措施減少生產過程中的污染排放，為公司的可持續發展做出了貢獻。
展望未來，注塑部將繼續保持昂揚斗志，不斷創新進取，為公司的發展貢獻更大的智慧和力量。
注塑部年終總結 9
隨著年終的鐘聲漸近，注塑部在這一年里經歷了諸多挑戰與變革，全體成員齊心協力，不僅在技術上取得了顯著進步，還在生產效率與質量控制上實現了質的飛躍。回顧過去一年，我們的工作亮點主要體現在以下幾個方面：
一、技術創新引領發展
今年，注塑部積極響應公司“創新驅動發展”的戰略，引入了多臺先進的注塑機與自動化輔助設備。通過技術培訓與交流，團隊成員迅速掌握了新設備的操作與維護技能，有效提升了生產線的自動化水平。特別是在模具設計與制造方面，我們采用CAD/CAM技術進行精確設計，縮短了模具開發周期，提高了產品精度與一致性。此外，我們還嘗試了新型注塑材料的應用，成功降低了生產成本，增強了產品的市場競爭力。
二、生產效率大幅提升
面對日益增長的訂單需求，注塑部通過優化生產流程，實施精益生產管理，顯著提高了生產效率。我們重新規劃了生產線布局，減少了物料搬運與等待時間；引入ERP系統，實現了生產計劃的精準排程與物料管理的透明化；同時，建立了快速反應機制，對生產異常進行即時處理，確保了生產線的'穩定運行。這些措施的實施，使得年度產能較去年增長了20%，客戶滿意度也大幅提升。
三、質量控制體系完善
質量是企業的生命線。今年，注塑部進一步強化了質量控制體系，增設了在線檢測設備，實現了對生產過程的全程監控。我們嚴格執行ISO質量管理體系標準，定期組織質量分析會議，針對發現的問題制定改進措施，有效降低了不良品率。通過持續改進，我們的產品合格率已穩定在99%以上，贏得了客戶的廣泛贊譽。
展望未來，注塑部將繼續秉承創新精神，深化技術革新，不斷提升生產效率與產品質量，為公司的發展貢獻更大的力量。
注塑部年終總結 10
歲末年初，注塑部在忙碌與收獲中迎來了又一年的尾聲。這一年，我們不僅在生產技術與效率上取得了顯著成績，更在團隊建設和企業文化建設上邁出了堅實的步伐。以下是對過去一年工作的總結與反思：
一、團隊建設成果顯著
人才是企業發展的基石。注塑部高度重視團隊建設，通過內部培訓、外部引進等方式，不斷優化人才結構。我們舉辦了多次技能競賽與知識分享會，激發了員工的學習熱情與創新意識，形成了良好的學習氛圍。同時，通過團隊建設活動，增強了團隊凝聚力，構建了和諧的工作關系，為高效協作打下了堅實基礎。
二、企業文化建設深入人心
企業文化是團隊精神的靈魂。注塑部積極響應公司文化建設號召，開展了豐富多彩的文化活動，如“安全月”、“質量月”主題活動等，不僅提升了員工的安全意識與質量意識，還加深了員工對企業核心價值觀的理解與認同。我們倡導“以人為本，共創共贏”的理念，鼓勵員工積極參與企業管理，提出合理化建議，營造了開放、包容、創新的工作氛圍。
三、員工關懷與激勵機制完善
注塑部深知員工是企業最寶貴的財富。今年，我們進一步完善了員工關懷與激勵機制，設立了員工生日會、節日福利、優秀員工表彰等，增強了員工的`歸屬感與幸福感。同時，通過績效考核與晉升機制，為優秀員工提供了廣闊的職業發展空間，激發了員工的工作積極性與創造力。
展望新的一年，注塑部將繼續加強團隊建設，深化企業文化建設，為打造一個更加高效、和諧、創新的團隊而不懈努力。
注塑部年終總結 11
20xx在緊張和忙碌中即將過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產與質量方面
在過去的一年里，注塑車間生產人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產數量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產量和質量方面的要求，我車間嚴抓質量關，特別是在質量獎懲制度執行以后，我注塑車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足公司質量要求的目標。
二、設備模具管理方面
在20xx年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高，對我車間生產穩定性造成了一定的'影響。車間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了注塑車間生產運行的穩定性。
三、人員管理方面
因公司人員流動性較大，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在級領導的`正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理、上報。本年度本部門沒有發生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。本部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：
1、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生雖然比去年有所進步，但還需要改進。
2、人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。
3、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
針對本部門，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。主要是生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進垃圾堆。
4、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規劃。
1、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。
2、與其他生產車間加強溝通協作，完善生產指令。
3、將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產的過程中跟蹤好異常狀況。
4、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項工作。
面對即將到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
注塑部年終總結 12
回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現這樣那樣的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車間生產運行的穩定性。
在xx年到來之際，我們要在原有的基礎上積累經驗，吸取教訓，爭取取得更大的進步。
一、積極配合物流部，確保完成任務生產計劃
在生產工作中根據生產任務單，按照工作計劃安排生產，在不影響生產的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產計劃需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的難題，要充分調動生產骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成生產任務。
二、嚴把質量關
質量作為生產之魂，沒有質量，生產就如同行尸走肉。所以要高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，利用安全生產會以及操作過程及時為員工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點，每一次產品生產，質檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產品有全面了解，能做到本產品的質量判別方法，產品質量是生產出來的，只要本車間人員都有高度的質量意識，細看多問，并付諸于生產操作的`每一環節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產品質量必會穩步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。
三、原料和產品的管理
嚴格按照生產任務單領取所需原料，根據生產及時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協商后再領取。車間當天生產的產品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點前按實際數量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進行核實。
四、環境衛生
車間環境衛生有了很大的提升，隨著生產管理的逐步完善，在完成生產的同時能將環境衛生良好的保持。一個良好的生產環境能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下良好的.基礎。一個良好的生產環境代表著一個企業的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產
安全是生產過程的第一要素，所以在生產過程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按照操作規程操作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產有防范意識。
面對已經到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
注塑部年終總結 13
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，注塑生產部以圍繞安全、質量、效率為生產目標而開展的工作，盡管生產取得了一些成績，但依然出現很多的問題，如生產現場混亂，產品質量要求不達標，員工缺乏質量觀念和成本觀念，安全意識弱等。還有生產設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在梁總的領導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑生產部生產運行的穩定性。
一、生產與質量方面
在過去的一年里，注塑生產部力挑重擔，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，注塑生產部頂著技術力量不足，操作工人員不穩定、原材料切換、產品供不應求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質保量的產品。在訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑生產部各員工的'不懈努力，保證每天產值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了這個目標。
我們注塑生產部高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、員工大會、安全會議及生產過程及時為作業人員灌輸質量理念，堅持作業人員為第一質檢員的觀點。根據作業人員的流動量，及時為新進人員安排質量、操作技能方面培訓和現場操作實踐，保證每一個新進人員在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質量意識，細看，多問，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
二、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的`多樣化，公司引進勞務工進入到車間的各生產崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證人員的順利進入崗位角色，做到生產班組長負責培養，基本勝任各自的崗位工作。
三、安全生產方面
在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓技術員正確操作生產設備，發現問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。
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時光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各
部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好
一、工作回顧
1、產量方面
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止2011年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發，打下了基礎。目前每月TP產能已達400-500K。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的.情況下四層結構產品通線良率已經達到達到75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備方面
在過去的`一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。
4、人員管理方面
在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要
三、自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎
20xx年度工作規劃：
1．加強學習和實踐，使自己本職工作能力得進一步提高于加強
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2．竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。
3．完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領產線全體員工積極參與公司的“內污改進”“劃傷改進”項目，主動配合其他部門的合理化改進項目，為公司的明天發展貢獻自己的一份力量。
今后，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高自身能力。以后，也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
注塑部年終總結 15
時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：
一、工作回顧
1、在20xx年，我們的外殼產量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質質量也比較穩定，沒有出現過大批量不良，但還是出現不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面。我們針對模具做出規定，每生產4小時對模具進行模面清洗、打油保養，并做出相應的記錄。
3、機器方面。我們針對機器也有相應的規定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領導們能給予解決。
4、車間5S方面。針對車間5S我們也做出了相應的措施，生產的`機臺不允許放生產無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛生交接，班長監督并占有責任。另對模具擺放進行了統一的規劃，在8、9月份的時候在王振峰經理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。
5、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產品外發生產，xx年對于人員的穩定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現象。
二、機器模具維修
在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：
1、時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產。
2、因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時間也不能給及時的提供。
建議：
1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。
3、計劃必須給注塑車間十天以上的生產計劃。
20xx年我們要做到的：
1、按時完成計劃下達的生產任務，做到保質保量。
2、配合所有部門讓生產更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產。
3、做到安全生產。
4、車間的5S管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。
6、機器及模具保養做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。
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新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領導匯報自己一年來的工作，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意!
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現在的陽光100項目部中擔任專職質檢員.
在過去一年的施工中，在項目部很多前輩的關心幫助下，使我工作上有了很大的進步，在公司每月的質量評比中，奪得了六次優勝紅旗，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點，請領導指正：
一、工作的務實性
以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中，特別是對待特殊結構工程或高層建筑，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.
二、工作中的預見性
一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，方能起到技術先行的作風，如在陽光100項目部9樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內拉磙子提漿壓實樓面，掌握拆模時間，做好養護工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現;當然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不及時，加上高溫天氣，導致局部有冷縫的現象.在以后的工作中，我會不斷總結以前的經驗和教訓，培養自己工作中的預見性，并應用至工程中.
三、培養吃苦耐勞的精神
建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高.
四、就是加強自身的綜合素質修養的培養
身為中興公司的一員，有機會能在重慶如此大的規模市場中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業形象來約束自己，我們所有的'言行要符合中興特級企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養.
以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及項目部的領導下，在陽光100施工中不斷探索創新，將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻.
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20xx年是公司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機。回顧半年來的工作，我主要完成了以下六個方面的工作：
一、基礎管理工作：
1、完善了公司注塑合約管理制度建設。根據局最新出臺的相關管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進行了修訂以能滿足公司目前的管理和發展模式。
2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規范公司注塑合約管理工作提供了依據。《注塑手冊》分為三個部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務招標文件、勞務合同、聯營合同、目標責任書等。
3、及時下載各種政策性調整文件并下傳各項目，以利于項目通過政策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成了《建設工程造價文件資料選編》（08年度）的匯編工作。
4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、成本情況進行了現場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。
5、增強合同意識，加大合同的履約風險控制。對新簽各工程開展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內容，從以往單純合同內容交底基礎上增加投標報價交底和風險防范交底，并提出了切實可行的風險防范措施。
6、施工合同、合作協議評審和簽訂工作：
嚴格按局質量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協議的'談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯營合同8個。公司08年新簽合同額10.08億元，其中四川9.52億元，貴州0.56億元。
7、迎接局授權經營活動檢查，對檢查中發現的問題進行總結和分析，要求項目部限期進行整改和完善，并給局書面回復。
8、對項目及分公司收集各類報表和資料，及時完成了局注塑合約部和基礎設施部月報及季報。
二、工程結算工作：
本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算項目進行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個（不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目），其中往年完工未結算項目8個，完成結算審結的項目有10個，完成個數比例為66.67%，已完成結算累計金額為17405.1387萬元。由于公司目前完工未結算項目中聯營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
三、分承包招標工作：
下半年我們根據局分承包管理辦法及授權經營活動管理辦法規范了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質量較優、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務分包工程、xx項目防水工程等在內的，共計13個分包工程的招標工作。并根據相關規定分別進行了勞務考察、合同評審、談判和簽訂工作。
四、投標工作
根據局相關文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前成本測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，避免因成本不清，低價中標，給公司造成不可挽回的損失。08年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數投標項目均為全算量投標，工作量很大。
五、成本工作
1、對新中標項目（xx項目、xx項目，共計4個）進行詳細的成本測算，并根據局要求完成了xx項目、xx項目，共計5個項目目標責任書的評審和簽訂工作。
2、加強成本管理，指導和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx項目、xx項目完成了相關的大宗索賠工作。
（1）xx的人工材料調差和地震索賠已經核定；
（2）xx的前期窩工索賠已經核定，近期的停窩工索賠已經報送甲方，材料按月調差已形成了補充協議；
（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協議；
（4）xx的停窩工索賠已經報送甲方，已進行了第一次的磋商談判；
六、培訓工作
1、由于公司注塑戰線人員大多年齡較小，經驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結上月計劃下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過吸取別人的經驗教訓少走冤枉路而達到快速成長的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風險防范講座等。
總的來說，下半年，我和部門同仁齊心協力，并肩作戰，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約管理得到了進一步的規范，已基本完成了從聯營項目向自營項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們仍存在一些不足，例如，工程竣工結算方面。由于公司竣工項目中聯營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
20xx年工作計劃及目標
展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：
一、加強二個方面工作落實。公司合約制度（注塑合約手冊）和項目履約執行力的落實，包括合約交底、分包管理以及現場基礎資料(如簽證
索賠)的及時收集、加強規范等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領導下，創造一切可能的學習培訓機會，調動大家學習工作的積極性，提高預算人員的業務水平，注重人才的培養，爭取在現有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。
三、強化成本管理，讓月度成本分析會重新開始走上正軌，完善新開工項目成本策劃、節點成本考核以及竣工項目成本總結、經濟數據分析建檔等；
四、落實結算制度，加強已竣工項目結算工作，結算資料在規定的時限內送審，建立結算送審回執或建設單位收執，督促各項目部結算資料報公司審查、留存，并對結果進行分析、總結，確保達到局結算指標。
注塑部年終總結 18
時間過得真快，20xx年已將成為過去，新的一年已經到來。回顧20xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產車間在公司領導正確領導下，全體員工共同努力下，在產量，質量上較過去都有了很大一步的提升。優秀的企業需要優秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責任。現在我代表生產車間將20xx年的工作做一總結匯報，希望大家多提寶貴意見。
一、生產情況：
20xx年全年生產釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。所有指標與前幾年生產情況相比有了一個很大的提升，產量提高，各項消耗指標普遍下降，生產成本明顯降低。其原因主要體現在以下幾個方面：
1、新增7，8生產線的投運為全年產量的提高提供了可靠的保障。生產車間協同設備廠家完成了整體生產線的系統配套工程。新備料車間的安裝調試；高位水塔，循環水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設施的調整與安裝任務；收塵煙氣處理系統管線連接與調試；9—11生產線建設的前期準備工作。在保證生產正常運行的情況下，通過反復調整，反復論證，改進，改造自主創新，使得生產運行，環境污染治理都達到了一個理想化狀態。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質保量的完成了公司下達的各項任務。
2、生產運行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修，對出現的問題進行綜合分析，在公司領導班子的帶領下通過技術改造，改變爐窯的內部結構，增加煙氣排放量，減少了窯內煙氣結塊時間，延長了爐窯使用壽命。通過改進將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產量大幅度提升。降低了噸產品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。
3、在公司總經理的領導下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務，與8月13號順利通電正常運行。為企業今后的發展打下了基礎。
20xx年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們全體員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。
二、生產管理方面：
1、在班組建設與管理上得到進一步加強。通過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達通報，使員工真正領會到公司的發展要求，提高員工愛崗敬業，團結互助，以廠為家的良好道德風尚。
2、加強員工的.技能培訓工作，組織多次培訓活動，通過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作、會保養，減少了設備故障率，從而提高設備運轉率。
3、車間各工段根據各自的工作崗位制定了現場管理制度，巡檢路線，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質量關提高產品質量，通過巡查及時發現運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態。對生產起到了積極地推動作用。
4、實行了工段長帶班制，對設備分片包干責任到人。及時處理運行中存在的問題，為設備的維護保養提供了可靠地保障。不斷提高設備的運轉率和完好率。同時對勞動紀律和制度管理的落實起到了極大的推動作用。通過對少數違紀員工的`處理，是大家的工作態度和責任心有一個新的提高和認識。
5、提倡厲行節約，反對浪費。抓好產品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對修窯材料的整理回收利用，如2窯修理，大部分利用舊材料修復。為企業節約一大筆材料消耗費用。
6、對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現了多勞多得的分配政策，調動了員工的工作積極性。改變了以前出勤不出力的不良局面。
三、安全文明生產：
通過安全培訓，技能培訓和各項勞動管理制度的學習，使得廣大員工的生產安全意識都有所提高。對重點易發生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態。確保設備安全和人身安全。今年安裝技改項目較多任務繁重，總體來講全年未發生重、特大不安全事故。但還是出現了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開叉車瘋跑引起的撞壞設備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必須按章操作，積極操作，才會減少事故的發生。
在20xx年的工作中，涌現了一大批優秀的管理干部和優秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，責任心強，能急企業所急，將企業的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力量。但還有少數管理干部和部分員工工作不負責任，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體現在以下幾個方面：
1、勞動管理制度的執行力度不夠，檢查、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。
2、由于設備的不斷老化，設備保養維護跟不上，沒有健全的設備維修保養計劃記錄，只當坐診醫生。
3、工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。
4、上下工序配合不到位，各行其事。
5、員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓。
6、勞動保護意識淡薄，安全環保意識較差。
新的一年要有新的氣象，保留發揚以前好的工作作風，改正不足之處。20xx年車間工作目標是：
1、進一步加強紀律、制度的落實。實行督查考核制。
2、全面實行產量，質量，安全掛鉤的承包制。
3、加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素質。
4、強化細節管理，控制好各項指標，不斷提高產品質量。
5、加大設備維護保養力度。建立健全設備維修保養計劃、記錄。
6、加快新生產線的建設，完善系統配套工程建設。
火車跑得快，全靠車頭帶。在新的一年理，我們生產車間全體員工，會在公司領導的正確帶領下，各部門領導的共同協作下，去迎接各項挑戰。我們要用全部的熱情和智慧為企業創造更高的效益。在工作中不斷學習、總結，提升個人素質，為企業不斷發展壯大貢獻力量。
注塑部年終總結 19
20xx年度本人主要負責膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗工作、其他檢驗崗位的代班工作、原料組日常事務管理工作及部門交辦的各項工作。一年里，本人兢兢業業、盡心盡力、盡職盡責做好各項工作。在部門領導的幫助、關心和大力支持下，在原料主任崗位上個人各方面能力都再次有了進一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個人的積極組織協調下，組內人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項工作正常有序開展。在工作中取得了一些成績，也存在一定的不足，現將20xx年工作情況總結如下，不足之處請領導批評指正。
一、20xx年主要工作情況
1、崗位職責與績效考核方面：
在去年的基礎上對考評細則、崗位職責進行了重新梳理與細化，本著“正面引導、激勵為主、懲罰為輔、充分調動檢驗員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎懲依據，并每月在組內及時共享，總體實施效果較好，檢驗員發現問題的能力有較大提升，有效減少了質量漏檢。
2、供應商管理方面:
20xx年加強了對供方的管理。規范了供應商提供的COA，完善檢驗項目、統一檢驗格式要求；詳細梳理供應商質量證明資料并實行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內的原輔材料第三方檢驗報告，建立了油墨各型號顏色色卡；通過信函、調查表的方式督促供方提高原材料食品衛生安全質量意識，加強對產品的質控能力；對原料出現的嚴重問題或普遍存在問題及時督促供應商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質量有了較大的提升，其他原材料質量也能夠在穩定中不斷提升，較全面的各類供應商質量證明資料既提高了客戶的.信任度，也為原材料質量奠定了良好的基礎。
3、檢驗方面：
20xx年是公司快速發展的一年，也是產品結構多元化的一年。本年度公司新增了注塑項目，通過不斷的學習和摸索，很快帶領檢驗人員適應現狀，并掌握了注塑產品的檢驗和質量控制方法，建立了一套完善的檢驗標準、規程及巡檢制度，為確保注塑產品品質提供了有力的保證；
在檢驗方式方法上也在不斷創新、改進。在設備動力部的協助下對紙箱紙管抗壓儀進行改進，改進了檢驗方法，確保了來料質量，提高了工作效率。20xx年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來料質量，不斷學習牛皮紙的性能及檢驗方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗指標。此外還學習并掌握了薄膜光澤度的檢驗方法，寶潔貼標紙檢驗方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗驗收標準；
在中間控制環節，采取增強巡檢力度、增加取樣量（車間留樣+半成品、成品多點取樣的方式）的方式加強對產品的質量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗員檢驗情況。對特殊要求產品及時細化產品檢驗標準，并轉化成一品一標用于指導今后檢驗、生產工作。
4、TPM方面：
本年度積極參與并推廣部門TPM工作，制定部門KPI考核指標，認真做好實驗室現場維護與持續改善工作，建立質量管理部綜合管理看板并定期更新維護，積極參與公司TPM主題發表并榮獲第二名的成績。積極、盡心的工作態度和善于鉆研的工作作風使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進辦的口頭表揚，也使門TPM工作的開展取得了一定的成績。
5、團隊協作方面：
20xx年，由于公司規模的快速發展及組內工作正常開展需要，培養包材檢驗員多崗位檢驗的技能，大家能夠快速適應組內工作需要，認真學習并很快掌握了來料檢驗、注塑產品檢驗的方法技能。在人手不夠期間，大家團結一致、克服困難，通過加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開展。
6.培訓方面：
本年度除做好對轉崗員工的培訓與效果驗證外，在緊張工作的同時還根據培訓計劃制定了較完善的PPT培訓教材、SOP課件12份，從安全、標準、操作規程、工作流程、原材料知識、TPM、OPL點滴教育等多方面對員工進行培訓。填補了以往培訓資料的空白，培訓課件也得到了組內的好評，最重要的是達到了安全操作、規范操作、強化技能、提升員工素質的目的。
個人先后參加公司組織的《建峰班組長培訓》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績效管理》培訓，思考問題的廣度深度、和管理技能都有了進一步提高。
7、追溯演練方面：
配合部門完成4～12月份每個月包材產品追溯演練報告的評估和報告出具工作，對存在的問題及時做好與生產的溝通、協調及指導，通過大家的不懈努力與堅持，包材制造部在記錄的規范性、完整性、準確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進與提升，個人溝通、協調能力也得到了鍛煉。
8、其他方面：
1.國貿部蘇醒外派期間，獨立完成《出口產品包裝性能檢驗結果單》的辦理工作，本年度完成53份報檢單申請相關工作。
2.在部門領導的幫助下，順利完成4份原材料標準的起草、修訂及備案工作；
3.參與公司馳名商標申報、節能技改審核相關工作，參與市長質量獎申報自評報告的編寫和自評工作；
4.積極配合部門做好20xx年客戶驗廠期間相關工作；
5.配合相關部門完成供應商現場考核、質量問題溝通協調工作；
6.本年度投稿并發表3篇；
二、工作的不足
1.TPM工作開展的還不夠好，不能夠調動大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參與，希望此項工作能夠得到各組的支持，以充分發揮集體的力量。
2.由于平日工作較緊張，日常事務較瑣碎，有時會兼顧不到員工的情緒變化，對個別員工的思想動態不能夠及時了解，導致勞動紀律時有松散，漏檢現象仍有發生。
3.與供應商的溝通不夠，導致有些問題供應商反應速度較慢，問題不能有效解決。
三、20xx年的工作思路
1、繼續加強與組內成員及各部門的溝通合作，努力營造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20xx年目標責任書，配合部門經理認真開展各項工作。
2、本著“人盡其才”的原則，充分調動員工的工作積極性，對員工給予正面積極引導，激發大家的工作主動性。注重人才的培養，注重團隊協作，催進組內工作效率最大化。
3、繼續細化組內分工，完善考評細則，優化檢驗流程，梳理檢驗標準，明確崗位職責，做到獎罰分明，職責分明，規范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質量漏檢，提高部門形象。
4、學無止境，繼續加強對生產及原料系統知識的學習，并借助有效的溝通交流，不斷完善對原料的檢測方式方法。
5、嚴把質量關，做好質量控制工作。對外，繼續加強、細化對供應商的管理，做好供應商相關質量證明資料的整理、更新、維護工作，對出現的問題及時要求整改并通過采購加強跟蹤；對內，在中間控制環節繼續細化、量化、優化，使工作更細致、有效、放心。
6、注重日常管理與質量信息傳遞。加強對檢驗員日常規范操作、勞動紀律等方面的監督檢查，做好原輔材料質量問題庫與日常數據的收集管理與匯總、分析工作，及時了解原料在檢驗及生產中存在的問題，及時將質量信息進行的有效溝通、傳遞與跟蹤。
7、持續推進部門TPM工作，加強與部門人員的溝通，鼓勵員工積極參與，爭取使部門的TPM推進工作上新的臺階。
注塑部年終總結 20
都說時光如梭，轉眼20xx年的工作又接近尾聲了，公司布置各部門寫出工作總結，回想20xx年我的工作該從那里寫起。
一、工作回顧
前半年塑殼部依靠外協模式道路雖然走的不平坦，但作為主管外協質量的我還是從中學習了很多質量和生產管理經驗，為在以后公司增加設備（注塑機）生產方面奠定了一定的基礎。在經過前半年的精心準備后，7月底公司增加注塑設備三臺，從組裝、調試再到批量生產公司內部從上到下投入了大量的精力。與此同時公司將塑殼部分為注塑車間與組裝車間，作為主管兩個車間產品品質的我此時感覺擔子重了起來，俗話說：“沒有壓力就沒動力，干一件事就干好”，我還是把這個重擔挑了起來。
要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我學習一些常用的文字、圖像處理軟件，雖然現在收效甚微，但對我以后的發展是大有幫助的。
二、工作中的不足及需要改進的地方
通過一年來，自己參與的各項工作情況，我認識到自我的不足。尤其是青島N300產品停止供貨事件以來，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的`因素，改變原有的工作方式。有時候我在默默的注視著自己，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己。我認為自己工作中的不足之處有：
1、工作中缺乏創新思維
通過一年來，自己合作的部門和同事，他們都很熱心的及時給予了工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣，本來這是件好事，但是卻會產生一定反方向的影響，那就是缺少了創新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
2、溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法。關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與同志順暢交流，至于同事心態的多樣化卻沒有認真去想過。在經歷了這些以后，才發覺同事的的心理具有很大的不確第二頁定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業經歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試，適時運用恰當的方式方法完善自己在工作中的想法這方面的能力。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處，在日后的工作，也希望各級領導和所有同事其能夠幫助我一同發現問題、解決問題。
三、20xx年的計劃
20xx年即將遠去，面對20xx年的`工作，新的各項工作給我帶來的是壓力和挑戰。在這里，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作的努力：
1、關鍵詞：改變任何改變對于一個人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態度、方式或思路。在這方面，我認為自己已經在慢慢嘗試和接受新的轉變，例如與各個部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務，這樣的結果會有兩種：要么順利完結，要么被遇到的困難打到。因為一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。
20xx年對我來說，正確的改變很重要。要改變的問題很多，首先就是意識。提高職工的產品質量意識，樹立深刻的危機意識，意識轉變能反作用自己的行為。其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。
2、關鍵詞：細節在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、流程、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
最后我要感謝各位領導給我機會，同時給予我的工作重擔，讓我在20xx年經歷了更多，我也不可能在這里好好總結過去的一年；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。
注塑部年終總結 21
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和試樣方面
即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質按量地完成各項生產任務，基本滿足了公司新產品研發試樣以及組裝車間順利生產。
二、修模與試模方面
20xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；
三、產品質量方面
在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用周會、質量會及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的`觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產品質量的基本判別方法。根據產品特征分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
四、設備管理方面
在這20xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來年順利生產提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的`壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產方面
在本年度里，基于行業的特殊性，我們注塑車間將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在上半年仍然發生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
注塑部年終總結 22
時光匆匆，轉眼間一年的工作已落下帷幕。作為注塑車間的班組長，這一年里，我肩負著帶領團隊高效完成生產任務、把控產品質量、保障設備正常運轉以及確保安全生產的重任。回顧往昔，有拼搏后的成就感，也有遭遇難題時的焦慮，更有攻克難關后的喜悅，種種經歷都成為寶貴財富，促使我不斷成長、蛻變。
生產任務是車間運營的核心，年初，面對公司下達的繁重訂單量，壓力如山般襲來。為確保按時交付，我仔細梳理訂單優先級，結合設備產能、人員技能水平制定詳盡生產計劃。每日班前會，向組員清晰傳達當日生產目標與重點注意事項；生產過程中，實時監控進度，靈活調整人員分工，哪里任務緊急、人手短缺，就及時調配支援。得益于團隊的齊心協力，我們成功啃下一塊塊“硬骨頭”，全年累計完成注塑產品xx萬件，超額完成年初既定產量目標的xx%，有力保障了下游生產線的物料供應，贏得公司多次表揚。
“質量是企業的生命線”，這句警示語始終高懸于心。為強化組員質量意識，我定期組織質量培訓，邀請質檢部門同事講解產品標準、常見缺陷及預防方法；在車間設立樣板展示區，將優質產品與次品對比陳列，直觀呈現差異。日常生產時，推行“自檢、互檢、專檢”制度，組員完成工序后先自檢，相鄰崗位互檢，最后由質檢員抽檢，層層把關，將產品次品率從年初的xx%穩步控制在年末的xx%以內，大幅減少返工、報廢成本，提升公司經濟效益。
設備穩定運行是高效生產的基礎，注塑設備長期高負荷運轉，極易出現故障。為此，我建立設備日常巡檢機制，上班伊始、下班前，親自帶隊檢查設備關鍵部件，查看油溫、壓力、模具開合情況；督促組員做好設備清潔、潤滑工作，延長設備使用壽命；同時，與設備維修部門保持緊密溝通，設備突發故障時，能迅速響應，協調維修人員搶修，確保停機時間不超xx小時。今年，通過預防性維護舉措，設備故障率降低xx%，維修成本節約xx萬元，為車間正常生產筑牢根基。
安全無小事，關乎每位員工的``生命健康與家庭幸福。我將安全生產貫穿全年工作，每月定期開展安全培訓，內容涵蓋消防知識、電氣安全、機械操作規范等；組織消防應急演練，模擬火災場景，讓組員熟練掌握滅火器、消火栓使用方法及疏散逃生技巧；在車間張貼醒目安全標語、警示標識，排查整改安全隱患xx處。全年車間未發生重大安全事故，為員工營造安全舒心的工作環境。
當然，工作中也暴露出不足之處。例如，團隊內部新老員工技能差距較大，部分老員工習慣傳統操作方法，對新工藝接受慢；年輕員工雖上手快，但經驗欠缺，遇到復雜問題易慌亂。在溝通協調方面，有時與其他車間、部門信息對接不及時，影響項目推進效率。
展望新的一年，我計劃針對技能短板開展“師徒結對”活動，讓經驗豐富的老員工與年輕員工一對一幫扶，定期考核驗收；加強跨部門溝通協作，建立高效信息共享平臺，定期召開協調會議，消除信息壁壘。我相信，只要持續改進、不斷優化，注塑車間定能再創佳績，為公司發展注入強勁動力。
注塑部年終總結 23
過去一年，在公司領導的悉心指導與車間同事的全力配合下，我擔任注塑車間班組長一職，兢兢業業履行職責，帶領團隊攻堅克難，在生產、質量、設備管理及團隊建設諸多方面收獲頗豐。此刻，站在年終歲尾復盤全年工作，諸多回憶涌上心頭，既有辛勤付出后的滿足，也有反思問題時的警醒。
生產工作是重中之重，市場需求瞬息萬變，訂單交期日益緊迫。為滿足客戶嚴苛要求，我帶領團隊積極探索高效生產模式。一方面，引入精益生產理念，優化車間布局，依據物料流轉順序、操作便捷性重新規劃設備擺放，減少物料搬運時間與生產周期；另一方面，打破固有排班局限，根據訂單峰谷時段靈活排班，訂單旺季全員加班加點、開足馬力，淡季則組織技能培訓與設備維護，實現人力資源與設備資源的最大化利用。通過這些舉措，車間人均生產效率提升xx%，平均訂單交付周期縮短xx天，極大增強公司市場競爭力。
產品質量是企業立足市場的根本，注塑產品因工藝復雜，質量把控難度較大。我深知這一點，除常規培訓外，還成立車間質量小組，挑選技術精湛、責任心強的組員擔任質量專員，負責日常監督、數據收集與問題分析；建立質量反饋機制，鼓勵組員第一時間反饋生產中的質量異常，即時研討解決方案；定期回訪客戶，收集客戶意見與建議，針對性改進產品設計與工藝參數。全年產品客戶滿意度達xx%，退貨率控制在xx%以內，優質的`產品為公司贏得良好口碑。
設備管理水平直接影響生產連續性與成本效益。我督促組員嚴格執行設備操作規程，嚴禁違規操作損壞設備；制定設備保養計劃，細分日保、周保、月保任務，責任到人，保養情況與組員績效掛鉤；利用設備智能化管理系統，實時監測設備運行參數，提前預警潛在故障，實現精準維修。今年，設備維修次數減少xx次，維修費用降低xx萬元，設備綜合利用率提高xx%，為車間高效、穩定生產提供有力支撐。
團隊建設關乎車間長遠發展，我注重挖掘組員潛能，為員工量身定制職業發展規劃；定期組織團建活動，如戶外拓展、技能競賽等，增強團隊凝聚力與歸屬感；在內部設立“技術創新獎”“質量標兵獎”，激發組員創新熱情與工作積極性，多名組員因表現突出獲得晉升機會，車間形成積極向上、奮勇爭先的良好氛圍。
回顧全年，雖成績斐然，但問題也不容忽視。如在成本控制上，原材料浪費現象時有發生，模具損耗速度較快；應急管理能力有待提高，面對突發停電、設備重大故障等情況，初期應對稍顯慌亂。
新的一年，我決心強化成本管控意識，開展成本節約培訓，規范原材料領取、使用流程，推廣模具優化技術，降低損耗；完善應急預案，定期模擬演練，提升組員應急處理能力；加強自身管理水平提升，學習先進管理經驗與技術知識，帶領注塑車間邁向更高臺階，助力公司蓬勃發展。
注塑部年終總結 24
時光飛逝，轉眼間一年的工作即將畫上句號。作為注塑車間的班組長，回顧這一年的歷程，有拼搏后的成就感，也有應對挑戰時的反思與成長。在此，我對過去一年的工作做個全面總結，為新一年的工作積累經驗、夯實基礎。
生產任務完成方面，年初車間接到了大幅增長的訂單量，任務艱巨。為保證按時交付產品，我帶領小組精心規劃生產計劃，根據訂單優先級、產品復雜程度合理安排注塑機的'生產任務。每日開班前，組織組員召開簡短會議，明確當日生產目標、重點注意事項；班中密切關注各設備運行狀態，及時調整工藝參數，解決產品缺料、飛邊等常見問題。通過團隊的不懈努力，我們小組全年累計完成注塑產品xx萬件，超額完成既定目標的 10%，有力保障了下游生產線的物料供應，為公司業務拓展貢獻了力量。
產品質量把控是重中之重。我深知優質產品是企業的生命線，因此在小組內強化質量意識教育，定期開展質量培訓，分享典型質量問題案例，讓組員深刻認識到哪怕微小失誤都可能引發嚴重后果。推行“自檢、互檢、專檢”制度，要求組員每完成一批次產品，先自行檢查外觀、尺寸；相鄰崗位員工相互監督，復查關鍵質量指標；質檢員進行最終抽檢。得益于這套嚴格的質檢體系，小組產品合格率從年初的 93%穩步提升至年末的 97%，客戶投訴率顯著降低，公司品牌形象得到維護。
安全生產與設備維護同樣不可松懈。安全是生產的前提，我每月組織安全演練，模擬火災、觸電、機械傷害等突發情況，提升組員應急處理能力；在車間張貼醒目的安全標語、警示標識，時刻提醒大家遵守操作規程。設備管理上，為每臺注塑機建立詳細檔案，記錄日常維護、維修情況；督促組員做好設備日常清潔、潤滑工作，定期協同維修人員進行深度保養。全年小組內無重大安全事故發生，設備綜合故障率控制在 5%以內，確保了生產的連續性。
團隊建設也是我工作的關鍵一環。關注組員的工作狀態與心理需求，當有人工作壓力大、出現情緒波動時，及時談心疏導；鼓勵新老員工相互學習，組織“師徒結對”活動，讓經驗豐富的老員工傳授實操技巧，幫助新員工快速成長。組織技能競賽、優秀員工評選等活動，激發大家的工作積極性與競爭意識，營造良好的團隊氛圍。
當然，工作中也暴露出一些不足。例如，面對緊急訂單插單情況，生產計劃調整有時不夠靈活高效，導致部分訂單交付稍顯延遲；小組員工對新型注塑工藝、材料的掌握程度參差不齊，影響了新產品的開發進度。
展望新的一年，我將優化生產計劃調整流程，引入信息化管理工具，實時掌握訂單與生產動態；加大新型工藝培訓力度，邀請專家授課、安排組員外出學習，提升團隊整體技術水平，帶領小組創造更優異的成績。
注塑部年終總結 25
過去的一年，在公司領導的悉心指導與各部門的大力配合下，我肩負注塑車間班組長的重任，全身心投入車間一線管理工作。回首往昔，忙碌與充實交織，既有攻克難題后的欣喜，也收獲了寶貴的管理經驗，現將全年工作總結如下。
成本控制是我這一年工作的'突出亮點。注塑生產原材料成本高，為降低消耗，我帶領組員從多個環節入手。在原料領用環節，依據過往生產數據與訂單需求，精確計算所需原材料量，杜絕浪費；推行“廢料回收再利用”制度，將注塑邊角廢料分類收集，經粉碎、加工后，用于非關鍵部位產品生產，使原料利用率提高了 12%。同時，優化設備運行參數，降低能耗，通過調整注塑機加熱、冷卻時間，合理設置模具開合速度，車間單位產值能耗下降了 8%，為公司節約了可觀的生產成本。
生產效率提升方面，我積極推動工藝改進與流程優化。深入研究注塑產品成型周期，聯合工藝工程師對模具結構進行微調，改進澆口、流道設計，縮短塑料熔體填充時間，使產品成型周期平均縮短 15%；打破傳統按崗位分工的局限，實行“輪崗制”，讓組員熟悉各環節操作，培養全能型人才，便于靈活調配人員，應對訂單高峰與緊急任務。此外，引入 5S 現場管理理念，保持車間整潔有序，工具、物料擺放一目了然，減少員工尋找工具、材料的時間，生產效率大幅提高，小組人均產值較去年增長了 18%。
在人員培訓與發展上，我根據組員不同技能水平與崗位需求，量身定制培訓方案。針對新員工，開展基礎注塑知識、設備操作入門培訓，安排專人帶教，直至其獨立上崗；對于老員工，側重于新技術、新工藝學習，選派優秀骨干參加行業研討會、培訓課程，回來后分享所學。設立內部晉升機制，表現優秀、技能嫻熟的員工有機會晉升為副組長，激發大家的上進心，團隊整體素質不斷提升，多名組員在公司技能大賽中獲獎。
質量管理上，除常規質檢手段外，我還建立了質量追溯系統。一旦出現質量問題，能迅速鎖定生產批次、操作人員、設備參數等信息，精準定位問題根源，及時整改；定期收集客戶反饋意見，組織組員分析討論，持續改進產品質量。今年小組產品退貨率下降至歷史最低的 2%，得到客戶高度認可。
然而，工作中仍存在一些短板。如跨部門溝通有時不夠順暢，信息傳遞存在偏差，影響項目協作進度；小組應急管理預案不夠完善，面對突發設備故障、原材料供應中斷時，初期應對稍顯慌亂。
新的一年，我將主動加強跨部門溝通，建立定期溝通會議機制，消除信息壁壘；細化應急管理預案，組織模擬演練，增強組員應急處理能力，為注塑車間的高效運轉與公司持續發展全力以赴。
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