辦公室中層干部年度工作總結(jié)

時間:2021-01-04 14:43:11 總結(jié) 我要投稿

辦公室中層干部年度工作總結(jié)

  時光在流逝,從不停歇,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,這時候,最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!我們該怎么去寫工作總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的辦公室中層干部年度工作總結(jié),歡迎大家分享。

辦公室中層干部年度工作總結(jié)

  一、總體思路。近年來,中心為各中心站、工程站先后配備了8輛工程車,由于分散在各站使用,而且都是兼職駕駛,因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又不出大問題的目的,從今年起,我們對工程車進行了全方位管理。

  二、基本做法。

  1、監(jiān)督使用。為每輛工程車配備gps,實行24小時動態(tài),并實行行車日志電子版月報制度,對車輛每天的'使用情況逐一登記核查。同時,簽訂使用協(xié)議,明確用車責(zé)任。

  2、控制維修。對4家汽車維修廠家進行比對,確定2個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續(xù),層層把關(guān)。

  3、嚴格考核。專門設(shè)立駕駛員考評獎,每月100元。每季度對工程車的日常維護等情況進行1-2次隨機抽查,其結(jié)果排名公布,根據(jù)得分發(fā)放考核獎。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的,收回車輛使用權(quán)。

  三、實際效果。提高了車輛使用效率,降低了運行成本,減少了事故發(fā)生。體會和設(shè)想一、體會。分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點,做到“五多”,即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當好分管的角,盡最大力量調(diào)動辦公室人員工作的積極性,充分發(fā)揮辦公室參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的職能作用。

  四、設(shè)想。明年,我將負責(zé)廣電站的運維工作。我想從三個方面開展工作:

  1、新的運維體系的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)融合后,對運行維護提出了新的和更高的要求,如何對網(wǎng)絡(luò)運行維護實現(xiàn)更有效的管理,使網(wǎng)絡(luò)更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和挑戰(zhàn)。

  2、要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制、處理流程和管理制度。這樣做的目的是使網(wǎng)絡(luò)管理更順暢、運行更安全,使運行維護更加流程化、制度化。

  3、在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、改造的過程中,充分為將來運行維護的需要考慮,運維人員直接參與工程建設(shè)管理,為運行維護打好基礎(chǔ)。

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