供銷社自查報告
在當下這個社會中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有成文事后性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的供銷社自查報告，歡迎閱讀與收藏。
供銷社自查報告1
按照《中共xx縣委辦公室印發(fā)〈關(guān)于在“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育中深入治理“為官不為”問題的實施方案〉的通知》（師辦發(fā)〔xx〕11號）要求，供銷社及時行動，對照“為官不為”、不敢擔當問題中的“12種情形”，認真組織開展自查自糾，現(xiàn)將情況報告如下：
一、指出存在問題。
在談心談話活動中，縣供銷社領(lǐng)導以身作則帶好頭，重點圍繞“為官不為”、不敢擔當問題的12種情形，帶頭進行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評。共指出存在問題2個：
（一）對全面深化改革工作缺乏有效措施，被動應付，對本單位承擔的改革任務推進不力，工作滯后。例如：今年3月，中共中央、國務院下發(fā)了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對供銷社綜合改革的總體要求、指導思想、目標任務等作了明確，同時指出要“推進供銷合作社基層社改造，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)”。半年來，供銷社雖然把基層社改革作為重要工作來抓，但由于基礎(chǔ)差，底子薄，貫徹落實中發(fā)〔xx〕11號文件精神困難多，難見成效。完成基層社建設(shè)還需相當長的'時期。基層社改革進度不一，恢復建制十分艱難，發(fā)展不平衡。招商引資工作也由此原因進展緩慢。
（二）進取意識不強，安于現(xiàn)狀。例如：由于供銷社是企業(yè)改制比較徹底的部門，縣供銷社完全控股的企業(yè)沒有，都是參股、合作方式進行運行的企業(yè)，可以說是縣供銷社聯(lián)合社是基本沒話語權(quán)。又加之改革留下的社有資產(chǎn)都是破爛不堪的，土地是沒有道路，開發(fā)利用價值低，四周的房屋都賣給了改制職工，開發(fā)利用的問題很多。導致剩余資產(chǎn)開發(fā)利用工作進展緩慢。
二、整改落實情況。
針對談心談話活動中指出的問題，供銷社結(jié)合部門實際，及時進行了認真整改落實。
（一）及時組織系統(tǒng)干部職工學習國務院〔xx〕11號文件，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)；并結(jié)合全縣供銷社系統(tǒng)實際，積極推進基層社改革。截止目前已恢復重建漾月供銷社。
（二）把強化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作作為維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的日常工作來抓。一是組織人員對社屬企業(yè)改制剩余資產(chǎn)情況進行認真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運作情況；二是對葵山供銷社、竹基供銷社閑置土地，采取招商引資形式進行開發(fā)利用，確保社有資產(chǎn)保值、增值。通過盤活社有資產(chǎn)，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。葵山社的剩余資產(chǎn)開發(fā)已啟動，竹基社正與開發(fā)商協(xié)商之中。
三、下步工作打算。
（一）加強理論和專業(yè)學習，通過持之以恒的理論學習提高領(lǐng)導干部的政治敏感性和政治鑒別力，進一步強化黨性修養(yǎng)，更加堅定理想信念。牢固樹立科學的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、道德觀。
（二）切實轉(zhuǎn)變工作作風，在抓工作、抓落實上下功夫，做到工作標準要嚴，自我要求要高，查找問題要細，整改措施要實。
（三）迎難而上，認真履職，在法規(guī)政策允許的范圍內(nèi)，把工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，堅持敬業(yè)奉獻，勇于開拓進取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動為基層解憂、解難。
供銷社自查報告2
供銷社為官不為問題自查自糾情按照《中共xx縣委辦公室印發(fā)〈關(guān)于在“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育中深入治理“為官不為”問題的實施方案〉的通知》（師辦發(fā)〔xx〕11號）要求，供銷社及時行動，對照“為官不為”、不敢擔當問題中的“12種情形”，認真組織開展自查自糾，現(xiàn)將情況報告如下：
一、指出存在問題。
在談心談話活動中，縣供銷社領(lǐng)導以身作則帶好頭，重點圍繞“為官不為”、不敢擔當問題的12種情形，帶頭進行自我剖析，帶頭開展批評和自我批評。共指出存在問題2個：
（一）對全面深化改革工作缺乏有效措施，被動應付，對本單位承擔的改革任務推進不力，工作滯后。例如：今年3月，中共中央、國務院下發(fā)了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，對供銷社綜合改革的總體要求、指導思想、目標任務等作了明確，同時指出要“推進供銷合作社基層社改造，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)”。半年來，供銷社雖然把基層社改革作為重要工作來抓，但由于基礎(chǔ)差，底子薄，貫徹落實中發(fā)〔xx〕11號文件精神困難多，難見成效。完成基層社建設(shè)還需相當長的時期。基層社改革進度不一，恢復建制十分艱難，發(fā)展不平衡。招商引資工作也由此原因進展緩慢。
（二）進取意識不強，安于現(xiàn)狀。例如：由于供銷社是企業(yè)改制比較徹底的部門，縣供銷社完全控股的企業(yè)沒有，都是參股、合作方式進行運行的企業(yè)，可以說是縣供銷社聯(lián)合社是基本沒話語權(quán)。又加之改革留下的社有資產(chǎn)都是破爛不堪的，土地是沒有道路，開發(fā)利用價值低，四周的房屋都賣給了改制職工，開發(fā)利用的問題很多。導致剩余資產(chǎn)開發(fā)利用工作進展緩慢。
二、整改落實情況。
針對談心談話活動中指出的問題，供銷社結(jié)合部門實際，及時進行了認真整改落實。
（一）及時組織系統(tǒng)干部職工學習國務院〔xx〕11號文件，認真領(lǐng)會其精神實質(zhì)；并結(jié)合全縣供銷社系統(tǒng)實際，積極推進基層社改革。截止目前已恢復重建漾月供銷社。
（二）把強化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤活工作作為維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的日常工作來抓。一是組織人員對社屬企業(yè)改制剩余資產(chǎn)情況進行認真清理，了解和掌握各企業(yè)的`資產(chǎn)運作情況；二是對葵山供銷社、竹基供銷社閑置土地，采取招商引資形式進行開發(fā)利用，確保社有資產(chǎn)保值、增值。通過盤活社有資產(chǎn)，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。葵山社的剩余資產(chǎn)開發(fā)已啟動，竹基社正與開發(fā)商協(xié)商之中。
三、下步工作打算。
（一）加強理論和專業(yè)學習，通過持之以恒的理論學習提高領(lǐng)導干部的政治敏感性和政治鑒別力，進一步強化黨性修養(yǎng)，更加堅定理想信念。牢固樹立科學的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、道德觀。
（二）切實轉(zhuǎn)變工作作風，在抓工作、抓落實上下功夫，做到工作標準要嚴，自我要求要高，查找問題要細，整改措施要實。
（三）迎難而上，認真履職，在法規(guī)政策允許的范圍內(nèi)，把工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動力，堅持敬業(yè)奉獻，勇于開拓進取，克服精神懈怠和封閉保守思想，不等不靠，積極主動為基層解憂、解難。
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