食品公司生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)議書(shū)模板
生產(chǎn)產(chǎn)品的用料，按照新制定的用料標(biāo)準(zhǔn)（附后）以20**年12月份價(jià)格為基礎(chǔ)（見(jiàn)附表3）折算出每一種產(chǎn)品的成本價(jià)（附表1）
1、水、電、汽按照20**年全年耗用為基數(shù)（附表1）。
2、生產(chǎn)工資按既定的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（附表4）保底工資的補(bǔ)足以2008年12月份數(shù)據(jù)（附表5）參照?qǐng)?zhí)行。
3、各車間、班組必須如實(shí)上報(bào)每天的生產(chǎn)、用料、耗能情況。以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出每一天的'工資、獎(jiǎng)金及超用情況。
4、生產(chǎn)產(chǎn)品次品按2‰、報(bào)廢率按0.5‰月計(jì)超出按成本價(jià)賠償上交公司。
5、公司與生產(chǎn)部形成買賣關(guān)系，生產(chǎn)產(chǎn)品按核定價(jià)（附表1中成本價(jià)）計(jì)算，生產(chǎn)部每天所用材料及水、電、煤（附表2） 人工（附表4），按規(guī)定價(jià)（附表3）計(jì)算出實(shí)用總數(shù)。
6、計(jì)算方法：
◣每天的實(shí)用情況結(jié)果按不變價(jià)計(jì)算出當(dāng)日的超、降總額。降低成本的獎(jiǎng)金、超用的賠償，獎(jiǎng).賠為廠長(zhǎng)20%，副廠長(zhǎng)10%。
◣獎(jiǎng)、賠的數(shù)額分配。
◣生產(chǎn)車間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)由廠長(zhǎng)具體落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制。
7、其他說(shuō)明：
◣用料標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差的，經(jīng)甲、乙雙方同意后進(jìn)行調(diào)整。
◣員工有違反廠規(guī)、廠紀(jì)的按規(guī)定執(zhí)行。處罰金額的作為獎(jiǎng)金參與分配。
◣被督察組發(fā)現(xiàn)或有檢舉違規(guī)違紀(jì)情況的，主要責(zé)任人加倍同罰,罰款上交辦公室。
◣服裝等勞動(dòng)用品按照公司規(guī)定發(fā)放，超出由責(zé)任人承擔(dān)。
◣以上協(xié)議一式四份，甲、乙、辦公室、財(cái)務(wù)部各執(zhí)壹份。此協(xié)議從 x年x月x日起執(zhí)行。本協(xié)議一經(jīng)簽定，雙方不得變更或解除。如有一方違約，違約方要承擔(dān)違約責(zé)任。
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