- 相關推薦
物料管理述職報告（通用22篇）
無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，你有什么成長呢？是時候仔細的寫一份述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的物料管理述職報告，希望能夠幫助到大家。
物料管理述職報告 1
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的'影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。
雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。
物料管理述職報告 2
時間過得真快，轉眼20xx年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作具體總結:
1、負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。
2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。
3、嚴格做好材料的.質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。發現問題及時匯報，立即整改。
4、協助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放管理規定，敢于堅持原則，保證材料數據的準確性。堅持做到“先進先出”原則。
5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供應商退貨工作。
6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
7、倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創造一個整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問題發生，發現問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關知識，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會繼續努力，把工作做到最好，請公司領導批評指正!
物料管理述職報告 3
我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產經營工作的主要參與部門之一，在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作。現將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：
一、認真貫徹執行市及集團關于物資設備管理文件精神
依據《關于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經常態化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節能、預拌砂漿立罐、施工現場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉建設委關于開展第二次建筑節能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關于印發北京市施工現場材料管理工作導則》（京建發[20xx]536號）文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時認真學習相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業進行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發出的各項指令，按時上報各類統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作，對進一步提升企業相關資質升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理
物資設備部實時掌握市場信息動態，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的'35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
四、加強材料采購、設備租賃合同管理
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現場，嚴格按照國家和公司的各種規范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養，按公司文件要求進行規范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發現和糾正各類問題120余條。在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產購置工作
按照公司五年發展規劃的實施要求，公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產購置工作，前期通過分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場現狀及其發展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產品質量等進行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經過招標，最后從生產廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
七、組織公司相關部門對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產核實工作。
八、物資設備部的工作重點及安排
（一）加強對材料、設備管理人員進行業務培訓，提高材料、設備人員業務素質。
（二）加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監督檢查，規范物資采購和設備租賃合同管理工作。
（三）加強對項目部現場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
（四）加大物資的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。
（六）努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。
總之，物資設備部在的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續發揚兢兢業業的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
物料管理述職報告 4
今年是我從事物資供應工作的第八年，這一年來，我作為企業的一名中層干部，供應處的主要負責人之一，在廠政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內各有關部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉變思想觀念、工作作風和工作態度，立足本職崗位，敬業愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業交給我的各項工作任務。現將一年來的工作情況簡要述職如下：
（一）把確保全廠生產經營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產經營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業的生產經營工作造成過大的損失和影響。
（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產必須品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本xx萬元有余。在設備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業節省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價，比價，統一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數量和質量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
（三）把加強供應處內部管理、充分發揮和調動供應處全體干部職工的工作積極性、創造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了供應處內部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開展，調動了供應處職工的工作積極性、主動性；二是根據工作實際，調整優化了供應處內部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質得到提高。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。
（四）把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。
（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的`思想政治理論和業務知識與技能的學習，積極自學和參加企業舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。
物料管理述職報告 5
轉眼之間，20xx年馬上就要過去了。在過去一年的里，在公司領導們的關懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設備及物資材料的計劃、采購、驗收等工作。現將我一年來的工作做如下總結：
一、建立、健全物資部門管理制度
圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資計劃、采購、驗收、倉儲等方面制定了標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規范化、制度化的方向前進。
二、輔機招標及合同簽訂工作
參與完成7批次輔機設備的招標及合同簽訂工作，嚴格按照招標程序編制評標用表格，對個供應商信息進行對比；嚴格按照要求制定分項報價表，嚴格依據技術協議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎。
三、現場物資計劃管理工作
對各類設備材料進行及時梳理，根據現場施工進度及時調整物資供貨進度，嚴格控制設備進廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳，及時向報甲供物資進
度信息，并根據物資供應執行情況及后期質量情況進行溯源管理。截止到12月20日各輔機設備均在計劃生產中，設備到貨及時率100%，確保現場施工進度。
四、構建物資信息化管理平臺
積極配合資產部實現物資集中采購，提供采購平臺規劃方案，規范物資采購管理，加強物資采購信息化建設，防范招標采購工作風險，提高效益。同時進一步完善物資管理制度，加強物資采購流程化管理。
五、存在不足及今后打算
在物資供應量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規范。我知道自己距離一個優秀的物資管理人員還有很遠的差距，因為物資管理經驗是靠長期不斷積累的經驗，要做到這一點是非常困難的，一年來，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足的'地方，深深感受到自己的工作經驗、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行批評、指導：
1、嚴格要求，認真負責作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、努力學習，提高工作能力，為公司及項目部的發展做出貢獻。
總而言之，總結一年來的工作，我可以用心的說：盡心了，努力了。最后我結束今天的述職，我希望物資部在我們大家的努力下一步步強大、興旺，因為這是我們全體人員灑過汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長。我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開始，邁向成功！
物料管理述職報告 6
一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質
我始終把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。我重點是學習政治理論知識、業務知識，把學習當作提高政治素質、辦事能力、領導水平的需要和要求，同時向經驗豐富的老同志學，細心學習他人長處，改正自己不足。在業務知識上，我重點是學習《物資管理》、《倉儲管理》、《機械知識》等進行了深入透徹的學習和掌握，不斷提高自己的業務素質。
二、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力
一年來，我以強烈的事業心和高度的責任感，全身心的投入工作，認真履行自己的職責。一方面承擔了物資管理科大量的常規工作，不斷加強物資管理制度建設，加大職工隊伍管理力度，認真開展物資管理各項工作，不斷提升優質服務管理水平；另一方面完成了各項重點任務，以自己的辛勤工作不斷提升物資管理工作的水平，樹立了勤奮好學、清正廉潔的物資管理科的形象。
三、敬業愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展
一年來，本人以高度的責任心對工作負責，注重細節，不斷學習各種新精神和要求，做好部門基礎管理和綜合管理工作，完成了公司生產經營目標和任務。
（一）制定倉儲管理措施，提高工作效率
為了推動公司物資倉儲管理的全面落實，我認真制定了《物資管理精細化考核細則》、《物資倉儲管理制度》、《叉報車操作規程》和《部門精細化工作標準》并于今年8月份開始試行，在試行過程中進行了不斷修改和完善。進一步規范領發料、產成品的出庫管理，建立了各項領發料管理制度，有針對性地制定了周詳、實用的出庫流轉單，追蹤產成品送貨后續動態，發貨準確率、及時率均達到100%，客戶投訴率為零。
（二）理清公司思路，提高生產效率
一是負責華福公司倉儲管理工作，使長時間來物資一庫混存的現象得以有效改觀，妥善地處理并解決了運輸途損的25噸丙纖絲束帶來的矛盾，順利通過了重慶煙草工業公司和集團公司組織的專賣檢查。
二是調入鋁箔公司，工作千頭萬緒。但是，我很快適應工作環境，迅速理清思路，從原華福公司鋁箔物資的搬遷準備工作著手，歷時大半個月的時間，完成了近500噸物資的再次轉運，改變了以往的堆碼方式，使嚴重不足的庫容達到了生產所需的儲備量。對整個庫區進行了定置、定位線的劃分，新購置了立式標識牌147個、成品托盤200個，使原本不足的庫容經精心、合理的布局變得更加整潔、美觀。
三是建立了專門的`退換貨臺帳，積極主動地與供方聯系，協商解決了在產品生產過程中產生的大量換貨原料約40噸。四是為集團及分公司領導在生產經營上的正確決策提供可靠詳實的數據，統計報表近300份，歸類整理數據達50萬個。
（三）加強物資供應管理，保證物流暢通
我積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作，在工作中在物料供應做到了不變質、不損壞、不丟失、不錯賬。一年來，累計接收各種物料xx噸件，累計供應物料xx噸件，配送物資達xx均每天10——15車次，做到了妥善保管、及時配送，全年沒有出現過因供料影響生產的情況。
（四）加強職工管理，提高工作效益
我緊緊圍繞公司“管理上臺階”的工作要求，以“實現供應有序、質量可控、供需和諧、保障可靠”為目標。
一是采取多策并舉，進一步加強職工的責任心管理、行風管理、服務管理、環境管理，做到管理科學，運轉高效，扎實推進了物資的各項管理工作邁上新臺階。
二是健全完善了各類規章制度，理順業務流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督”。
三是對關鍵崗位實行優勝劣汰，實現崗位流動，確保優秀人才最大限度地發揮其關鍵作用，保證了物資工作的生機和活力，為實現年度經營計劃目標提供了強有力的保障。
（五）強化安全管理，夯實安全生產基礎
我科堅持“安全第一、預防為主”的方針，始終樹立“沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故”的安全理念。
一是把安全生產作為各項工作的.基礎，積極組織實施物資安全性評價缺陷整改工作，全面消除物資中存在的安全隱患。
二是進一步健全和完善物資安全管理規章制度，著力抓好物資科安全工作的管理、獎懲和考核。
三是認真組織開展“安全警示日”和“安全生產月”活動。通過安全警示日看錄像、學事故通報等活動，讓員工牢記系統內外血的教訓，使員工安全生產牢記心頭。一年來，我們物資笠沒有發生一起存放物資安全和被盜事故。
此外，我還抓好以下幾項工作：
一是積極配合集團物資部、技術部、銷售部認真落實、清理消化庫存。
二是籌備新產品開發所需原輔料的及時到位，為新產品的研發提供了強有力的后勤保障工作。
三是配合集團信息中心完成了ERP信息系統的前期初始數據錄入以及大量的賬目清理工作。
四是配合部門領導積極主動參與對外協調銜接工作，適時加強與物資供應方、產品用戶、集團物資部、銷售部、生產運行部、物流部門以及生產班組的工作銜接和協調，確保了分公司正常生產所需物資的及時供應和用戶對產品的需求。
四、不斷改進作風，無私奉獻，注重廉潔自律
我牢記宗旨，堅持落實黨風廉政建設有關要求，在日常工作和生活中不斷加強思想修養，努力抓好黨風廉政建設，不斷構筑防腐拒變的道德防線。我無論工作中還是生活上，我都十分注意嚴于律已，廉潔奉公，時時處處以《廉政準則》和《廉政守則》的規定嚴格要求自己，從沒有利用職權給親屬謀取私利；積極抓好單位黨風廉政建設，當好表率，切實管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。
五、存在的問題和今后努力方向
回顧過去的一年，思想上有了一定進步，工作上取得了一些成績，以上成績的取得，得益于集團及分公司領導們的諄諄教導、關心和幫助，得益于部門領導及相關部門領導的鼎力支持和協同互助，得益于部門同事們的大力幫助和密切配合。更離不開各位在工作中對本人的包容與理解。在取得了一定成績的同時，我也認識到還有一些不足：一是物資管理方面還欠缺力度；二是工作力度上還稍稍有些不夠大膽，三是業務學習還不夠深入。
物料管理述職報告 7
時光荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產、對內外服務等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己一年來的工作匯報如下：
一、物資管理工作。
我單位的工作性質比較特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領取，平均每星期要去供應站兩三次。領回后建立臺帳，及時收發，做到賬實相符。一年來大約領料200多項，并及時發放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。
二、固定資產管理。
資產是我們賴以工作的工具和條件，資產管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應的資產臺帳。在資產清查的時候，為了弄清資產的準確價值，需要加班加點，精心計算；為了查找一項資產的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數，本上有帳，手中有物，有利于生產經營工作的順利進行。
三、做好工程服務和內勤服務工作。
我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時還是節假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節分發東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的.后顧之憂。
另外，做好有償解除勞動關系人員的一系列工作，履行好應盡的社會職責。我單位有36名有償解除勞動關系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時為了通知一件事情，要反復的打電話到處找人，有的還耍態度不配合。為了把油田的政策落到實處，這時自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內還是份外，只要領導或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。
物料管理述職報告 8
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障潛力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品。
種數量多，再加上物資來源不一樣，因此，物資到庫后，務必經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板x噸，型材x噸，h型鋼x噸，普通螺栓x萬套，普通螺母x萬套，高強螺栓x套；油漆x噸，稀料x噸；焊劑x噸，焊絲x噸公斤，電焊條x噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時光的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
一年來，我一直嚴于律己，我的'觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴格要求自己，樂于服從領導的安排，工作積極主動、認真負責，建立起積極的心態，以樂觀的態度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調整好，面對壓力也決不輕言放棄，現在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學歷代表以前，能力代表現在，努力代表以后。
這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學習才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學的更多，懂的更多，才能在原有的基礎上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學習工作上的新知識和先進的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。
今年是我第一次離開家鄉在外面闖蕩，每逢節假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學習，一起努力，一起超越自我。
總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養成了一個良好的學習、生活習慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領導和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠將工作做的那么順利，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個臺階，希望在一年度，我們能做的更好。
物料管理述職報告 9
我是xxx，在公司負責物料管理工作。以下是我對過去一段時間物料管理工作的述職報告。
一、工作概述
物料管理工作主要涵蓋物料的采購、入庫、存儲、領用、盤點以及庫存控制等多個環節，旨在確保公司生產運營所需物料的及時供應，同時最大限度地降低物料成本，提高庫存周轉率，保障公司的正常生產秩序和經濟效益。
二、主要工作內容及成果
（一）采購管理
供應商開發與評估
積極拓展供應商資源，通過多種渠道廣泛收集潛在供應商信息，并對其進行深入的調查和篩選。在過去的xxx內，新增了xx家優質供應商，豐富了供應渠道，增強了物料供應的穩定性和靈活性。
建立了完善的供應商評估體系，定期對供應商的交貨期、產品質量、價格、售后服務等關鍵指標進行綜合評估和考核。根據評估結果，對表現優秀的供應商給予更多的合作機會和獎勵，對不達標的供應商及時進行溝通整改或淘汰。通過這種動態管理方式，有效提升了供應商的整體素質和服務水平，使得物料采購的按時交付率從過去的xx% 提高到了目前的xx%，物料質量合格率穩定在xx% 以上。
采購成本控制
深入了解市場行情，密切關注原材料價格波動，通過與供應商的談判協商、集中采購、簽訂長期合作協議等多種方式，成功降低了多項關鍵物料的采購價格。
優化采購流程，減少不必要的中間環節和費用支出，提高采購效率。同時，加強對采購訂單的跟蹤和管理，及時處理異常情況，避免因延誤或失誤導致的額外成本增加。
（二）庫存管理
庫存規劃與布局
根據公司生產計劃和銷售預測，運用科學的庫存管理方法，制定合理的庫存策略和安全庫存水平。對不同類型、不同重要程度的物料進行分類管理，分別設置了相應的庫存控制參數，確保庫存既能夠滿足生產需求，又不會造成積壓浪費。
合理規劃倉庫布局，按照物料的類別、性質、使用頻率等因素進行分區存放，并設置了清晰的標識牌和貨架編號，方便物料的查找、領用和盤點。同時，加強對倉庫環境的管理，確保物料存儲條件符合要求，有效降低了物料因存儲不當而導致的損壞和變質風險。
庫存監控與盤點
建立了完善的庫存監控機制，通過信息化系統實時跟蹤庫存數量、位置、出入庫動態等信息，及時掌握庫存變化情況。設置了庫存預警閾值，當庫存水平達到或低于預警線時，系統自動發出警報，提醒采購部門及時補貨，避免因缺貨而影響生產。
定期組織全面庫存盤點工作，采用實地盤點與系統數據核對相結合的方式，確保庫存數據的準確性和真實性。在盤點過程中，對發現的差異及時進行調查分析，并采取相應的糾正措施，調整庫存賬目。通過加強庫存監控和盤點工作，庫存準確率從過去的xx% 提高到了目前的xx% 以上，為公司的生產決策和成本核算提供了可靠的數據支持。
（三）物料領用與發放管理
建立規范的領用流程
制定并完善了物料領用制度，明確了領用部門的申請權限、審批流程和領用手續。領用部門需提前填寫物料領用申請表，注明領用物料的名稱、規格、數量、用途等信息，經部門負責人審批后，提交至物料管理部門。物料管理人員根據申請表進行審核，確認無誤后辦理物料發放手續，并及時更新庫存記錄。通過規范的領用流程，有效避免了物料的.浪費和濫用現象，提高了物料的使用效率。
嚴格把控物料發放
在物料發放過程中，嚴格按照審批后的領用數量進行發放，杜絕超發、錯發等情況的發生。對于一些貴重或限量供應的物料，實行專人專管、限量發放制度，并要求領用部門在使用后及時歸還剩余物料或提交使用報告。同時，加強對物料發放環節的監督檢查，定期對發放記錄進行抽查審核，確保物料發放工作的合規性和準確性。
三、工作中的問題與挑戰
（一）市場波動與供應風險
原材料市場價格波動頻繁且幅度較大，給采購成本控制帶來了較大的壓力。同時，部分供應商因各種不可抗力因素或自身經營問題，出現交貨延遲、質量不穩定等情況，對公司的生產計劃造成了一定的影響。例如，在xxx中，由于xxx的原材料供應中斷，導致公司某條生產線停工xx天，直接經濟損失約xx萬元。
（二）庫存管理難度增加
隨著公司業務的快速發展和產品種類的不斷豐富，庫存物料的品種和數量大幅增加，庫存管理的難度和復雜性也日益提高。如何在滿足生產需求的前提下，進一步優化庫存結構，降低庫存成本，提高庫存周轉率，成為了當前物料管理工作面臨的重要挑戰之一。此外，由于市場需求變化較快，部分庫存物料出現積壓或缺貨的情況時有發生，需要及時進行調整和處理，以減少對公司運營的不利影響。
（三）信息化系統有待完善
現有的物料管理信息化系統在功能模塊、數據處理能力和與其他業務系統的集成度等方面存在一些不足之處，無法滿足日益增長的物料管理業務需求。例如，系統在庫存預警功能上不夠精準，有時會出現誤報或漏報現象；在與生產系統的數據交互方面存在延遲，導致物料需求計劃與實際生產進度脫節，影響了物料的及時供應和生產效率的提升。
四、改進措施與未來計劃
（一）應對市場波動與供應風險
加強市場調研與分析，建立價格監測機制，及時掌握原材料市場價格走勢和供應動態信息，提前制定應對策略。與供應商建立更加緊密的戰略合作伙伴關系，通過簽訂長期合作協議、價格鎖定條款、共同應對風險等方式，增強供應鏈的穩定性和抗風險能力。
優化供應商結構，增加備選供應商數量，降低對單一供應商的依賴程度。定期對供應商進行風險評估，制定風險應急預案，當出現供應風險時，能夠迅速啟動備選供應商，確保物料供應的連續性。同時，加強與供應商在技術研發、質量改進等方面的合作，共同提升產品質量和供應效率。
（二）優化庫存管理
進一步完善庫存分類管理方法，引入先進的庫存管理模型和工具，如 ABC 分類法、經濟訂貨批量模型（EOQ）等，根據物料的價值、需求頻率、供應穩定性等因素，對庫存物料進行更加精準的分類和管理。對于 A 類物料，采用精細化管理策略，嚴格控制庫存水平，確保供應及時性；對于 B 類物料，采取適中的庫存管理策略，平衡庫存成本和服務水平；對于 C 類物料，適當增加庫存數量，降低采購和管理成本。
加強銷售與生產部門之間的溝通協作，建立更加準確的銷售預測和生產計劃體系，提高物料需求計劃的準確性和前瞻性。通過定期召開跨部門會議、信息共享平臺等方式，及時傳遞市場需求變化信息和生產進度情況，以便物料管理部門能夠根據實際情況及時調整庫存策略，避免庫存積壓或缺貨現象的發生。同時，積極開展庫存優化項目，對積壓庫存進行清理和盤活，通過降價促銷、內部調配、與供應商協商退貨等方式，降低庫存成本，提高庫存資金周轉率。
（三）完善信息化系統
對現有的物料管理信息化系統進行全面評估和升級改造，增加或優化庫存預警、數據分析、智能補貨等功能模塊，提高系統的智能化水平和數據處理能力。加強與其他業務系統（如生產系統、銷售系統、財務系統等）的集成度，實現數據的實時共享和交互，打破信息孤島，提高工作效率和管理決策的科學性。
組織相關人員進行信息化系統操作培訓，提高員工對系統的熟悉程度和應用能力。建立系統維護和管理制度，定期對系統進行檢查、更新和優化，確保系統的穩定運行和數據安全。同時，鼓勵員工積極提出系統改進建議和需求，根據實際業務情況不斷完善信息化系統，使其更好地服務于物料管理工作。
五、總結
在過去的一段時間里，我在物料管理工作中取得了一定的成績，通過優化采購管理、加強庫存控制和規范物料領用流程等措施，有效保障了公司生產運營所需物料的供應，降低了物料成本，提高了庫存管理水平。然而，工作中也面臨著一些問題和挑戰，如市場波動、庫存管理難度增加和信息化系統不完善等。針對這些問題，我提出了相應的改進措施和未來計劃，將在今后的工作中持續努力，不斷優化物料管理工作流程和方法，提升自身業務能力和綜合素質，為公司的發展做出更大的貢獻。
物料管理述職報告 10
尊敬的各位領導：
我作為公司物資設備部的部長，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門，是公司生產經營工作的主要參與部門之一，xx年在公司領導的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負責的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領導臨時安排的各項工作。現將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：
一、認真貫徹執行市及集團關于物資設備管理文件精神
依據《關于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》(京建法[]19號)的文件要求，自xx年1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經常態化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節能、預拌砂漿立罐、施工現場水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉建設委關于開展xx年第二次建筑節能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》(京建發[]496號)的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關于印發北京市施工現場材料管理工作導則》(京建發[]536號)文件的通知精神，本著不低于工作導則的要求，結合本單位實際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循;同時認真學習集團下發的相關制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業進行選擇，控制率100%;積極響應集團和公司發出的各項指令，按時上報各類統計報表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質升級工作，對進一步提升企業相關資質升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設備租賃過程管理
物資設備部實時掌握市場信息動態，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關，在采購招標過程中，做到多方調查，貨比三家，經過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保量的進場。xx年通過物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設備租賃合同金額約1955萬元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計41次(含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作)，招標采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。
四、加強材料采購、設備租賃合同管理
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關部門組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會同工程部、安全部、技術部深入到各施工現場，嚴格按照國家和公司的各種規范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護保養，按公司文件要求進行規范，努力消除存在問題。全年設備檢查50余次，發現和糾正各類問題120余條。xx年在用各種機械設備716臺(主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺)，機械設備使用登記備案率達100%，發生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產購置工作
按照公司五年發展規劃的.實施要求，xx年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進行資產購置工作，前期通過分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場現狀及其發展方向的調研，對我公司內部市場的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠家、市場價格、產品質量等進行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經過招標，最后從生產廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。
七、組織公司相關部門對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進行資產核實工作。
八、物資設備部xx年的工作重點及安排
(一)加強對材料、設備管理人員進行業務培訓，提高材料、設備人員業務素質。
(二)加強對項目部材料采購、設備租賃的招標制度落實，通過監督檢查，規范物資采購和設備租賃合同管理工作。
(三)加強對項目部現場材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
(四)加大物資的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
(五)在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時解決外埠施工中存在的問題。
(六)努力克服部門人員少、任務重的特點，積極完成領導交給的各項任務。
總之，物資設備部在xx年的工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領導多提寶貴意見，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續發揚兢兢業業的工作作風，使公司的物資設備管理水平得到進一步提高。
我的述職到此結束，謝謝大家!
物料管理述職報告 11
您好！我是XX公司的物料員，我非常榮幸能夠通過此次述職報告向您匯報我在過去一年的工作情況和成績。
一、工作簡介
作為物料員，我的主要職責是：負責原材料、半成品、成品的進料、出料、庫存管理；負責生產所需的配套物料的調度，保證生產順利運行；負責倉庫的管理和整理，保證倉庫的安全和整潔。
二、工作成效
1、負責物料庫存管理，實現庫存周轉率提升
在此次工作中，我始終保持著謹慎的態度，認真按照公司的需求進行采購與入庫，同時對庫存進行了精細管理，運用先進的庫存管理思維和系統，提高了庫存周轉率，優化了公司的資金使用效益。同時，在配合生產計劃方面，我也嚴格按照生產計劃的要求進行原材料的采購和配送，使得生產流程穩定有序。
2、負責倉庫管理，提高工作效率
在一年多的時間里，我始終嚴格要求自己，保證倉庫內物資的清晰可見，用標準的倉儲體系規范儲物管理，用嚴格的管理規范員工的工作流程，從而提高物料調撥的'效率，保證了在最短的時間內供應生產所需的配套物料。
3、與供應商的配合
在采購過程中，我積極與公司的合作供應商溝通合作，成功協商降低了部分材料的采購成本，為公司提供了減少成本的途徑，并能夠及時處理供應商的問題與糾紛，確保供應商交貨質量和產品的按時按量交付。
三、工作總結和展望
在一年多的時間里，我認識到，物料工作不僅是實現供應鏈的物流與庫存的管理，也是公司整個機構中的一個重要工作環節，把控好物料的進出和庫存的運轉，不僅是對公司運營效益的渴求，更是對產品質量和客戶信任的保證。因此，在今后的工作中，我將更加努力，提高自身能力和管理水平，為公司創造更多的貢獻。
謹此述職報告，感謝您對我的支持和教導！
物料管理述職報告 12
一、完善各類規章制度
“沒有規矩不成方圓”。按照xx總指示，物資采購中心首先把制度建設放在突出位置來抓，這也是規范采購行為，提高工作效率，科學管理，強化財政性支出管理，加強支出的準確性和可控性，制定了適合總公司的采購制度，即《xx學院總公司采購管理制度》.進一步完善了《倉庫管理制度》，讓采購人員嚴格按章辦事，科學有效的采購。
二、科學采購，降低成本
科學有效的采購是降低采購成本的關鍵，在xx總的領導下，采購中心上下齊心團結，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領導交給的各項采購任務，而且取得了一定成績，全年共節省費用xx萬多元。
2.1降低運輸成本。采購工作不是單純的去到供應商那里拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我都會認真研究。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費用。因為東西校區距離較遠，如果單獨運輸肯定費用較高，對大宗物品必須要求供應商送貨，對零散物品，我和采購員xx采用電動車帶，放到倉庫，再由班車帶去。
2.2異地采購避免流通環節。暑假期間，我冒著高溫酷暑，十多次到周邊市場考察，常常五點多從家里出去，晚上十點多從xx地等回來，為了節省開支，大部分情況下都是坐公交車，車內人多嘈雜，酷熱難當，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細詢問，比產品質量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調查，從中找到合適的產品，在保證質量的前提下壓低價格，通過物流發貨，方便及時。這樣避免了本地供應商的從中謀利，大大降低了采購成本。
2.3采購的前瞻性和科學性。就保守來算，塑料制品和公寓用品節約xx多元，電料和水暖材料節約xx多元，開學前，xx首先預測到與甲流相關產品的價格會上漲，指示我提前采購，我和xx各自去市場調查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們采購的價格要比市里其它單位的價格要低得多，xx84消毒液在xx超市價格為xx/瓶，給我們的價格為xx元/瓶，為學校節約資金xx元。（體溫計：xx元，紅外線測溫計：xx元。xx消毒液：xx元）
2.4加強學習，拓寬知識面，選擇性價比高的產品。我堅持每天晚上上網查資料，及時了解政治、經濟方面的情況，每天查閱國際期貨的`價格和走勢，多查些常用物品的價格、性能、參數等。我一次在網上看到xx陽光的信息，了解到陽光實際上是替xx生產節能燈和日光燈管，我于是到xx的經銷商那里實際考察，把燈架拆開和xx比較，的確如此。后來了解到公司是目前xx的節能燈制造廠商，也是xx貼牌燈的生產商，節能燈國內市場占有率xx%。經過多年海外市場銷售的磨煉，公司的成本控制、產品品質、設備研制、xx熒光粉制備能力在行業內均處于地位，年銷售額穩居國內電光源企業第一，公司電子節能燈全球市場占有率達到xx%，xx熒光燈銷量居國內第一。
物料管理述職報告 13
我是公司物料部的物料員，我迫不及待地想向您匯報一下我在過去一年中的工作情況。作為物料員，我一直秉持著高度負責的態度，努力為公司提供高效的物料管理服務，并致力于減少物料成本和提高供應鏈的穩定性。以下是我在過去一年的工作總結及成果匯報。
一、工作內容
作為物料員，我主要負責以下幾項工作：
1、物料采購和供應商管理：我與供應商保持密切溝通，及時掌握市場動態，定期進行物料采購，并與供應商建立了穩定的合作關系，確保物料的質量和供應的穩定性。
2、物料需求計劃和庫存管理：我精確地制定出物料需求計劃，避免了生產線因物料短缺而停產。同時，我根據實際情況合理控制庫存水平，避免過高的庫存壓力。通過科學的物料庫存管理，公司的物料成本得到有效控制。
3、物料數據管理和系統維護：我按時、準確地錄入物料數據，并保持數據的更新和準確性。同時，我積極參與公司物料管理系統的建設和維護工作，提高系統的運行效率和數據分析的準確性。
4、物料質量檢驗和問題處理：我嚴格按照公司的物料質量標準進行入庫檢驗，并根據情況及時處理物料質量問題，確保后續生產工序的順利進行。
二、工作成果
在過去一年中，我在物料管理方面取得了以下成果：
1、成本控制：通過與供應商的有效談判和物料需求的合理安排，我成功降低了物料成本。相比去年，我們的物料采購成本減少了10%，為公司節約了大量資金。
2、庫存控制：我憑借精確制定的物料需求計劃，成功控制了庫存水平。我們不再出現過高的庫存現象，避免了資金占用和倉庫租賃費用的增加。
3、供應鏈穩定：通過與供應商的密切合作，我建立了穩定的供應鏈合作伙伴關系。現在，我們的供應商及時交付物料的準確率達到了95%，大大提高了生產線的穩定性和工作效率。
4、質量保障：我嚴格按照公司的物料質量標準進行檢驗，并及時處理物料質量問題。在我負責的物料庫存中，出現了零次次次生產由于物料質量問題而停產的情況。
三、個人感悟與展望
在過去一年中，我深刻體會到物料員的工作對公司運作的重要性。物料管理的高效與否直接關系到生產線的穩定性和公司利潤的提高。我深入學習了物料管理方面的知識，并不斷提升自己的.專業能力。
同時，我也發現了自身的不足之處。我需要進一步加強對供應鏈管理、數據分析和物料質量控制等方面的學習和實踐，以更好地應對復雜多變的物料管理環境。
展望未來，我將繼續努力提高自己的專業素養，與供應商建立更緊密的合作關系，進一步降低物料成本。我還將借助信息化技術，完善公司的物料管理系統，提高系統的運行效率和數據分析的準確性。
我要感謝領導對我工作的支持和鼓勵，也要感謝物料部的同事們在工作中的合作與幫助。我相信，在大家的共同努力下，公司的物料管理工作會越來越好，為公司的發展做出更大的貢獻。
物料管理述職報告 14
我來到XX己經四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領料，MES作業等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發展潛力。
物料員是一個事務繁雜的工作，也是一個重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務。
我每天的工作重點就是掃條碼入庫，入凱鈦產品，入半成品及成品，從一樓車間把產品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領車間生產物料，然后做數據。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規格、實際數量仔細核對，做到帳物相符。并確保數據的及時性、準確性，以便于車間管理及時了解車間的領用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個準確的，及時的出入庫數據將會怎么樣，這些年現場車間是深有體會的!
每個月我所入庫的產品上億箱，每個月我所領的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有時候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經有一天，我掃碼入庫凱鈦產品038系列30多萬，還有入庫XX的.半成品和成品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產品和所領物料都要轉兩次電挮才能到達三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數據，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅持?許多人笑我傻!曾經某些所謂的技術員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此時我的心情喪到極度，可是當某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認為，樹是愛花的，因為花是樹的一部分，在花給了你美麗的同時，我堅信你會走過來沖它微笑!
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產品，機臺生產的產品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數據都會像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時到位，將直接造成停機停線，停機停線停的是錢哪!如果沒有準確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪!如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧!在實際操作中，我基本做到了不因包材停機停線，生產計劃計劃到的，我能夠及時領至車間，生產計劃沒有計劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺機外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領料發料的，我們每天都是在奔跑。
現代社會人們對數據的意識越來越強烈，Python因為對數據處理很容易實現，從排名30幾位到現在越居世界編程語言排名第四，大數據，數據分析，數據透視表，都己在智慧工廠里得到重視，數據能夠讓每個流程有條不紊，老板英明決策依靠數據，財報做的是數據，計劃依靠的是數據，車間完產停機依靠的是現場物料員提供的綜合性考慮的數據，否則造成的浪費絕對是一筆可觀的數字。我前任物料員走的時候交接給我的帳是這樣的：
這種數據像一個外表長得可以內心惡毒的丑男，讓人讀不懂猜不透!我看到車間決策者吐點唾沫在手指上一頁一頁翻，然后用計算機一條一條的算，好為難。或許你們會說ERP系統里不是有數據嗎，可是ERP系統的數據是物料員入庫倉庫過帳才有的，靠那種呆板的數據來指導車間是不迅捷不現實的，那些滯留在車間的，品保部待確認的，不良品里面可以返出良品的，這些都需要物料員去整理。
怎樣才能做好一本能夠真真切切幫助車間的帳，讓機臺停得剛剛準，不多做也不少做，多做了真金白銀拉去料房打掉，少做了工單無法結案。“這是個問題，想辦法解決這個問題”!皺著眉頭在忙碌之余我經常想!然后我寫了這個計數的應用：
很明顯丑男己經去了趟韓國，變成了美男。本來想寫一個注塑車間管理系統的，但是對于物料員來說這個簡單的應用己經夠用。車間也得到了改善，不再有因為沒做夠而結不了案的工單，不再有因為數據混沌而多做幾千上萬的事情出現，不再有不清不楚一份工單做了又做的事情。雖然沒有任何人肯定過這些成果，但事實上這些錯誤就真的未發生了，這就是我雖苦卻甜的原因!
路還在走，每天在奔跑，如果能夠配個電動叉車就是我最大的展望!
物料管理述職報告 15
尊敬的各位領導：
轉瞬之間，20xx年已過去。在過去一年的里，我部在項目領導們的關懷和支持下，克服重重困難保質、保量地完成了設備及物資材料的選購、驗收、存儲及保管、發放、結算、核算，內業資料的建立及完善等工作。
現將我一年來的工作做如下總結：
一、建立、健全物資部門管理制度
圍繞崗位職能，注意打牢管理基礎，樂觀學習上級物資管理文件，從物資選購、驗收、入庫、發放等方面制定了標準與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率，向規范化、制度化的方向前進。
二、貼近現場，加深對各種材料的熟悉
為了更加清晰熟悉各種材料及其使用方法，常常上工地進行學習，熟悉和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應留意的細節。經過近一年的時間，對現場材料的認知更加深刻。
三、內業資料管理工作
對各種物資材料進行準時點收、入庫以及發放，建立并完善了各種記錄及臺帳：并準時向上級部門上報物資需求方案。
在過去的一年時間里，我部通過公司物資部領導及項目部領導的評價、對內業資料進行了全面的梳理，做了進一步的整理和規范，對檢查出的問題進行了準時整改。
1、嚴格根據方案選購
每月五到十號，依據工程部供應的主要物資材料表準時精確地向上級物資部門提交下個月物資材料供應方案，具體注明型號規格、交貨地點及交貨時間。各種常用材料的選購也需各部門或施工隊伍首先提交物資申請方案，寫明所需材料的型號規格、技術標準、數量及用途，經部門領導、項目領導審核后方可進行選購。完善的方案系統使我部的選購流程更加規范，而不是盲目地進行選購，這也有利于項目對材料成本的掌握。
2、收、發料有依據
嚴格根據工程部供應的物資材料設計量進行收、發，每月進行盤點材料所使用的.庫存量，準時發覺現場是否存在不合理的使用現象或施工過程中存在的客觀現象，對存在的問題進行準時整改和訂正。
此外，對機械設備及車輛的油料發放進行把關，依據設備使用臺班及車輛狀況進行分析，從而可對加油的時間進行掌握。
3、材料的現場管理
嚴格要求施工隊根據原材料的存儲標準進行存放。對物資材料閱歷收合格后，我部人員現場盯控卸車。
每天對現場進行跟蹤，對庫存材料進行詢查，準時通知供應商進行發貨，確保庫存材料能滿意現場施工進度要求。
五、質量掌握
主要物資質量的好壞直接影響到工程質量的好壞，從項目建立開頭，我部就對材料的掌握列為工作中的重中之重。
六、成本掌握
由于大部分成本都發生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本掌握工作。主要做好兩點：
1、通過比較，確定最佳供應商;
2、根據標準，限額發放材料。
在物資材料的選購過程中，奔波于各銷售地點，仔細細致地進行比價，尋求最佳供應商。在物資的消耗過程中，嚴格執行限額發放制，以舊換新制，在保證施工正常的狀況下力求較少庫存，以便資金周轉。對物資消耗進行掌控，削減施工過程中不必要的鋪張現象，切實有效地掌握成本。
七、存在不足及今后準備
在物資供應量大、物資管理人員少的狀況下，雖然完成了物資的招標、供應、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細致及馬虎的思想;一些內業資料歸檔存在滯后或不全的現象，雖然過后已補上，但總是感到不夠嚴謹規范。
我知道自己距離一個優秀的物資管理員還有很遠的差距，因為物資管理閱歷是靠長期不斷積累的閱歷，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，一年來，盡管我刻苦努力，專心工作，取得一些小成果。在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清晰自身還有許多不足的地方，深深感受到自己的工作閱歷、管理力量不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強化和努力的方向。我將努力做到以下幾點，盼望領導和同志們對我進行批判、指導：
1、嚴格要求，仔細負責作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、努力學習，提高工作力量，為公司及項目部的進展做出貢獻。
總而言之，總結一年來的工作，我可以專心的說：盡心了，努力了，流汗了。最終我專心里話來結束今日的述職，我盼望四公司及項目部在我們大家的努力下一步步強大、興盛，因為這是我們全體人員灑過汗水的地方，我盼望他的興盛，提攜我們的成長。xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開頭，邁向勝利!
我的述職到此結束，感謝大家!
物料管理述職報告 16
隨著現代工業的發展，物料員作為工業生產中不可或缺的角色，承擔著重要的職責。為了更好地展現這個職業的獨特魅力，讓大家了解物料員的工作內容和工作成果，我特別準備了述職報告：
一、崗位職責
作為一名物料員，我的主要工作職責包括：
1、協助采購部門進行物料采購，負責與供應商的溝通和談判，并確保采購的物料符合公司的質量標準和規格要求。
2、負責物料接收和入庫，確保物料的安全、整齊、準確，并及時進行標識、分類和編碼。
3、負責物料領料和發放，根據生產計劃和工單要求，及時準確地發放物料，保證生產線的正常運行。
4、負責物料清點和盤點，及時發現并解決物料入庫、發放、領用等環節可能出現的問題。
5、負責物料管理系統的維護和更新，確保系統數據的準確和完整，為下一步決策提供準確的依據。
二、工作成果
在過去的一年里，我和我的團隊為公司的生產和運營做出了重要的貢獻，取得了以下工作成果：
1、采購管理方面：我們通過與供應商的密切合作和優秀談判技巧，成功降低了采購成本，同時提高了物料的質量和交貨期。
2、入庫管理方面：我們規范了物料入庫流程，建立了詳細和準確的物料檔案，保證了物料的安全和整潔，并及時記錄物料信息，方便物料的追蹤、查詢和管理。
3、物料發放方面：我們嚴格按照生產計劃和工單要求發放物料，確保生產線的暢通和高效。
4、物料清點和盤點方面：我們定期對物料進行盤點和清點，及時發現和解決問題，保證了公司資產的安全和完整，為公司的正常運營提供了可靠的保障。
5、物料管理系統方面：我們進行了系統的全面升級和優化，完善了系統的'功能和性能，簡化了操作過程，提高了信息采集和處理效率，提升了整個物料管理工作的水平。
三、工作感悟
通過這一年的工作，我深深體會到了物料員這個職業的重要性和挑戰性。這個職業需要的不僅僅是專業技能和職業素養，更需要的是責任感、敬業精神和團隊合作精神。
作為一名物料員，我們需要時刻關注物料的質量和細節，保證物料的安全、整齊和準確，同時需要與供應商、生產部門和質檢部門等多個部門協同工作，保證物料管理工作的順暢和高效。
在今后的工作中，我將不斷學習和提升自己的專業技能和職業素養，積極拓展工作領域和提高工作效率，為公司的發展和壯大做出更大的貢獻。同時，我也希望通過這份述職報告，讓更多的人了解和認識物料員這個職業，為物流行業的發展做出更多的貢獻。
物料管理述職報告 17
物料員是企業中至關重要的后勤保障人員，他們的工作與企業物流、生產等各環節密切相關。以下是本物料員的述職報告。
一、工作環境
作為物料員，我的工作環境較為艱苦，需要時刻注意安全和衛生。為了保證工作效果和質量，我常常需要長時間地站立、行走，或是進行重復勞動，比如分揀貨物、裝卸運輸等。但這些努力都值得，因為我每天都能感到自己的工作對企業的生產管理做出了重大貢獻。
二、工作職責
作為物料員，我的主要工作職責是：
1、根據企業生產計劃，合理安排貨物采購、庫存和運輸等工作，確保原材料和成品的及時供應和順暢流轉；
2、負責物品的入庫、出庫、調撥、盤點、按照企業相關流程制定和控制物料的采購計劃和庫存計劃；
3、負責對倉庫環境的'管理，保證其安全、清潔和有序；
4、對公司倉庫物資情況和動態進行統計、調查和分析，及時向上級領導匯報，為讓公司的生產管理順利進行做出貢獻。
以上職責，都需要我時刻保持高度的責任性、溝通和協作精神。
三、工作難點
1、應對生產線突發需求
部分生產任務會因為客戶的需求急需生產，這就需要我能夠隨時根據產線產能和原材料庫存情況有機地調配產生需要的原材料，同時也要把之前的一切工作都保持好，確保兩者兼得。
2、原材料配送
一些原材料需要從遠方運到企業，跨地區或跨省等工廠之間的運輸工作尤其會讓我感到頭痛。我需要根據訂單需求，合理的規劃用車量和運輸路線、時間，安排合適的運輸方案以確保原材料的及時到達。
3、倉庫管理
在管理倉庫過程中，我需要注意保持倉庫的安全，制定合理的貨物儲存方案，及時跟蹤貨物庫存、貨號等信息進行備份，保障數字信息的管理良好，為公司的管理、生產提供便利。
四、工作收獲
1、提高了工作經驗和職業技能
在過去的工作中，我克服了各種不同的困難和挑戰，并通過不斷地學習和實踐，不斷積累了物料管理方面的知識、技能和經驗。我相信這將對自己未來的職業生涯和工作能力產生非常重要的影響。
2、增強了責任感
作為一名物料員，我深深地知道自己的工作直接影響到企業的物流供應和生產效率，因此對于這份職責我也持續充滿責任心和使命感。在未來的工作生涯中，我希望通過不斷學習和創新，為企業創造更大的財富和效益。
3、團隊合作
在團隊合作方面，我努力保持與同事的良好溝通和協作關系，共同為團隊的目標和企業發展做出貢獻。這樣也更有助于提高物流管理的效率，同時也能更好的適應公司內部流程的變化。
總結：
物料管理是一個非常重要且廣泛的職位。在我的工作中，我充滿了責任和使命感，努力完成我的職責，并學習不斷提高自己的技能和經驗，為公司的生產管理事業做出了貢獻。未來，我將繼續持續努力，從自己的工作中不斷發掘出新技能、新思路和新資源，為物流管理的進一步優化和篇章發展而奮斗。
物料管理述職報告 18
我在公司物料計劃崗位上已經工作了一年多，通過自己不斷的努力和學習，我已經成功地完成了常規的工作，并且提出了一些優化和改進的方案。現在，我很高興地向您匯報我的工作和成果。
一年多以來，我一直在執行公司的物料計劃，監督和管理了所有相關的供應鏈活動。我處理了大量的數據和信息，包括不同的采購需求、庫存信息、銷售預測和供應商的配合程度等等。全方位地了解了公司運作，掌握了項目中物料計劃的具體實施方法，雖然這個職位對于我來說是一個全新的挑戰，但我還是能夠完成好我的任務。
在這個職位上，我的目標是優化物料的采購和分配流程，提高整體的生產和交付效率。我的主要工作是與制造部門協作，參與招標過程，跟進訂單制程，確保供應鏈上下游各個環節暢通無阻，以保證物料供貨的準確性和及時性。通過收集、分析物料采購和庫存的.數據信息，我能夠準確掌握物料庫存狀況，根據不同的需求，制定相應的采購計劃和庫存管理策略。
同時，在我的任職期內，我還不斷提出了一些改進意見和方案。例如，在訂單和物料以及生產時間表的管理方面，我提出了一些新的方法，使得整個采購到交貨的流程快速而及時。我還帶領參與了一個關于物料庫存的研究項目，將物料占用與庫存水平優化流程結合，最終實現了廢料和損耗的減少，具有推動整個公司生產流程，提高生產效率的顯著效果。
工作中途我處理過快速變幻的情況和緊急任務。我可以保持冷靜和決定正確的行動，能夠很好地組織和協調相關的工作。我很高興地看到，在意見落地后，公司的整體采購效率和庫存管理更加順暢，而且發現了大量潛在的節約成本和可優化的流程，這也給公司的發展帶來了更好的動力和利潤。
在今后的工作中，我會更加努力工作，不斷地學習和提升自己的能力。我相信，以我的實際經驗和專業知識，我能夠在此業務領域推動公司更好地發展。我很高興能夠在物料計劃部門工作，并獲得成為正式職員的機會，同時也向公司領導和所有同事致以衷心的感謝。
物料管理述職報告 19
我是車間的物料員，我在過去的一年里，認真履行我的職責，經過不斷的實踐和努力，我已經積累了一些經驗和體會。
一、工作職責
作為物料員，我主要負責車間物料的調撥和盤點，并保證物料的數量和質量符合生產要求。同時還需要與采購部門和倉儲部門保持良好的協調與溝通，確保生產進程的流暢和生產計劃的準確。
二、工作成績
在過去的一年里，我認真完成了我的工作職責，并取得了一些具體的成績：
1、優化物料管理流程
針對過去物料管理存在的問題，我主動與其他部門進行溝通協調，優化了物料的調撥與盤點流程，減少了調撥、盤點等環節的時間和不必要的人力成本，并且提高了準確度。
2、完善物料信息
在我的推動下，與采購部門和倉儲部門聯手打造了物料信息化系統，將物料信息化，使得主管部門更好地掌控物料進出情況和庫存情況。并且，我也通過物料管理系統，保證車間物料的準確記錄和統計，避免了物料損失的.發生。
3、提高物料工作效率
在生產計劃準備階段，我根據生產計劃，提前統計和準備所需物料，使得生產流程進一步加快，避免了因等待物料而造成的生產中斷。
三、前景展望
未來，我將繼續努力，在工作中注重不斷完善物料管理系統，并且注重了解企業內外部環境、監控物料進出情況和庫存情況，同時也將具體的操作規定反饋給生產部門和管理部門，提醒他們共同努力改變以往不規范物料出入現象，保證物料的準確性和高效性，并且同時也將不斷學習和提高自身修養和專業知識，全力以赴，一如既往地為公司貢獻自己的一份力量。
總之，我深感自己擔負的工作，使我在工作和生活中提升了自己的素質和能力，我會全力以赴、開拓進取，做一名優秀的物料員，為公司的發展盡一份力。
物料管理述職報告 20
我來到XX己經四年，物料工作也已干了三年，這三年來不僅讓我熟練的掌握了車間物料的流程，半成品及成品入庫，半成品及包材領料，MES作業等物料的各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發展潛力。
物料員是一個事務繁雜的工作，也是一個重在配合的工作。驀然回首這三年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務。
我每天的工作重點就是掃條碼入庫，入凱鈦產品，入半成品及成品，從一樓車間把產品拉至四樓與倉管做交接，其二就是領車間生產物料，然后做數據。在入庫方面，按照入庫單上的品種、規格、實際數量仔細核對，做到帳物相符。并確保數據的及時性、準確性，以便于車間管理及時了解車間的領用和倉庫的入庫情況，想想，如果車間沒有一個準確的，及時的出入庫數據將會怎么樣，這些年現場車間是深有體會的`！
每個月我所入庫的產品上億箱，每個月我所領的包材上億張，每個月我工作中所跑過的路，可以徒步回老家一趟（500公里），有時候感覺自己就像是一條疲于奔命的輪胎，匍匐在地上吻著貨臺上的灰塵和路上的坎坷，偶爾還有血汗濺滿全身，很忙，很累，很喪，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂，我又為我的工作感到驕傲。
MES上線初期，因為流程的不順造成車間物料積壓，曾經有一天，我掃碼入庫凱鈦產品038系列30多萬，還有入庫XX的半成品和成品共計3千多箱97個卡板，B棟的百米貨臺放不到，還要放到A棟貨臺。其中有32個卡板要入庫四樓，那時候因為B棟三樓與A揀三樓倉庫未打通，B棟所有入庫產品和所領物料都要轉兩次電才能到達三樓倉庫，每天跑4萬多步30幾公里，另外還要堅持做數據，這段日子，可以說是累趴了。
為什么我能堅持？許多人笑我傻！曾經某些所謂的技術員就露出過猙獰的笑話聲，這里暫且不點明。物料員就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么？此時我的心情喪到極度，可是當某一天陽光普照大地，上班路上春暖花開，我張開啃滿泥土的嘴深吸幾口氣后，又始終認為，樹是愛花的，因為花是樹的一部分，在花給了你美麗的同時，我堅信你會走過來沖它微笑！
吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子會脹痛。入庫持行的就是這么重要的流程，如果哪一天不入庫，車間積滿產品，機臺生產的產品無處可放，整，無法整，理，無法理，放眼車間一片狼藉，連數據都會像混沌的天，更別談什么5S了。
入庫很重要，包材也很重要，如果沒有包材及時到位，將直接造成停機停線，停機停線停的是錢哪！如果沒有準確的包材到位，直接造成返工，返工的工時那也是真金白銀哪！如果哪位老板說這些不在乎，那就無語吧！在實際操作中，我基本做到了不因包材停機停線，生產計劃計劃到的，我能夠及時領至車間，生產計劃沒有計劃到的，我能夠保持提醒。車間35臺機外加兩條成品線，無論是車間封箱打包整理貨物的，還是專管掃碼入庫領料發料的，我們每天都是在奔跑。
物料管理述職報告 21
物料計劃是供應鏈管理中非常重要的一個環節，其主要職責是根據企業的生產計劃和銷售預測，制定物料采購計劃，確保企業在生產過程中物料供應的合理性和穩定性。隨著企業規模的擴大和市場競爭的加劇，物料計劃也變得越來越重要。
在公司物料計劃部門中，我的主要工作是負責制定和執行物料采購計劃。我所在的企業主要生產家用電器，因此我需要了解各類原材料的市場行情和產業鏈。在市場調研和對歷史采購數據的深入分析的基礎上，我制定了本季度的物料采購計劃，并與供應商進行了有效的溝通和談判，取得了較為優惠的采購價格和供貨周期。
同時，我也密切關注各類物料的庫存狀況和使用量，定期與生產部門和質檢部門進行溝通，協調各個環節，確保不出現物料短缺或浪費。同時，我也不斷優化物料采購流程和采購策略，提高采購效率和降低成本。
在執行物料采購計劃的過程中，我遭遇了各種挑戰，例如市場價格波動、供應商公信力問題、物料質量問題等。我深入挖掘問題產生的根本原因，與供應商和生產部門緊密合作，制定出了有效的應對方案，保證了物料供應的穩定性和質量可靠性。
通過我的`努力，公司近期物料供應狀況穩定，并且采購成本得到了明顯的降低。同時，我的工作也得到了公司領導的認可和好評，并且在部門內同事之間贏得了良好的口碑。
結合我自身的工作體會，我認為制定合理的物料采購計劃需要具備以下幾點能力：
1、良好的市場洞察力。只有了解市場價格和供需雙方的狀況，才能制定出合理的采購計劃。
2、敏銳的風險意識。采購計劃必須充分考慮供應商信用狀況、物料價格波動等風險因素，及時制定出應對方案。
3、優秀的溝通協調能力。物料采購計劃需要緊密協調各個部門，及時解決矛盾和問題。
4、較強的計劃和執行能力。制定出合理的計劃是一方面，將計劃落實到實際操作中也同樣重要。
綜上所述，物料計劃職責繁重，工作細節繁多，但這項工作對企業的生產運營管理至關重要。希望今后的工作中，我們可以繼續發揚這種精神，為企業發展做出更大的貢獻。
物料管理述職報告 22
大家好！我是一名物料員，很榮幸能在此向大家匯報我的工作情況并申請轉正。在這一年的工作中，我深刻體會到了在物料倉庫工作的重要性和挑戰性。雖然轉換工作角色確實不是一件容易的事情，但是我樂在其中，時刻保持著積極的心態，用心對待每一項工作。
首先，我要感謝公司領導給我這個機會，讓我可以在一個優秀的團隊中學習和成長。自新進公司以來，我一直認真且扎實地完成各項工作任務，從不馬虎。在工作中，我不斷發現問題并尋求解決方案，在處理各種繁瑣的物料收發、存儲等方面的工作中也不斷積累工作經驗。通過這些工作的實踐經驗，我逐漸掌握了物料管理的技能和技巧，對于生產線上的物料管理有了更加深入的認識和掌控。
其次，我認為我的工作態度對于我的工作非常重要。在我的工作中，我一直遵循著認真負責的原則，有責任感，自我管理能力也相對較強。我認為一個優秀的物料員不僅需要有一定的技術水平和經驗，更需要有認真負責良好的工作態度。我的工作效率較高，在物料出庫、入庫及庫存調整等方面，可以迅速做出正確的決策，避免了因物料不足或過多而導致的生產糾紛。
最后，我在工作中也非常注重團隊合作。我熱愛與同事之間的交流和互動，樂于幫助他們解決遇到的困難。在工作中，我經常會與同事討論性質不同的物料如何分類儲存、如何配送，等等。我也經常和他們溝通協調工作，提出建設性的意見和建議，從而使我們整個團隊共同完成各項工作任務。
總結一下我的工作，我覺得由于我對物料管理的`興趣和熱愛，我不僅養成了良好的工作習慣和創新意識，也收獲了同事們的贊譽和信任。我希望能夠通過今天的述職報告向大家展示我的工作成果和取得的進步，并且向大家表示，在未來的工作中，我會始終保持積極的工作態度，不斷學習和提高，為公司的發展獻出自己的聰明才智。
【物料管理述職報告】相關文章：
物料組長述職報告（通用12篇）01-16
物料員的述職報告范文（通用12篇）08-26
物料員個人述職報告范文（精選5篇）08-06
物料員轉正述職報告范文（精選13篇）08-29
物料員晉升個人述職報告范文（精選14篇）05-16
物料管理制度11-24
物料管理制度11-17
(經典)物料管理制度11-17
管理述職報告09-12