安全生產責任考核及獎懲制度3篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的安全生產責任考核及獎懲制度，歡迎大家分享。
安全生產責任考核及獎懲制度1
為了做好我公司生產安全事故的預防和應急救援工作，確保國家財產和職工生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結合我公司實際情況，制定本預案。
一、指導思想
發(fā)生生產安全事故后，遵照“以人為本”和“快速有效救援”的原則，迅速啟動我公司生產安全事故應急救援體系，成立搶救和疏散人員，控制險情發(fā)展，消除險情，將損失降低到最低程度。
二、組織機構
生產、安全事故應急救援工作實行公司領導統(tǒng)一組織、領導，公司辦公室負責的細則。
成立我公司安全生產事故應急救援小組：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
三、生產安全事故應急救援職責分工
1、公司領導負責統(tǒng)一領導小組，督促迅速上報小組。
2、起重機械安裝拆卸檢測，施工方面由總工辦牽頭組成專家組，迅速趕到現場，初步查找原因，迅速采取措施并組織救援，及時通報現場情況。
3、生活方面生產安全事故由公司辦公室牽頭組織專家迅速到達現場，初步分析原因，采取措施，控制事態(tài)進一步發(fā)展，并迅速通報現場情況。
四、生產安全事故報告和應急救援現場組織
1、發(fā)生生產安全事后，事故現場負責人必須用最快的方式向應急救援小組負責人報告，并待續(xù)做好應急救援小組抵達的續(xù)報工作，保持通迅暢通，可采取口頭報告方式。
2、生產安全事故發(fā)生后，事故現場負責人應迅速通知有關社會公共職能單位，如有人員傷亡，迅速通知120，發(fā)生火災迅速通知119。
3、公司應急小組在接到生產安全事故后，責成有關專業(yè)人員迅速抵達現場，同時上報省建設廳及相關主管部門，可先口頭上報，承后以書面形式上報。
4、當發(fā)生生產安全事故有關人員傷亡時，公司應急救援小組組長接到通報后，必須在第一時間到達現場，當無人員傷亡后，應由副組長迅速抵達現場。
5、應急救援現場組織
生產安全事故發(fā)生后，現場負責人在迅速上報事發(fā)生的同時，應積極采取安全可靠的自救措施，防止事態(tài)擴大，并保護好事故現場，等待救援小組抵達。
河南省建筑安裝有限公司
起重機械有關管理制度
編制單位：河南省建筑安裝有限公司
起重機械安全操作規(guī)程
1、司機接班時，要對制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進行檢查，發(fā)現性能不正常時在操作前排除。
2、開車前必須鳴報警，操作中起重物體接近人時，應給以斷續(xù)鈴聲報警。
3、操作按指揮信號進行，對于緊急剎車信號，不論任何人發(fā)出，都應立即執(zhí)行。
4、閉合主電源時，應將所有操作手柄置于零位。
5、工作中突然停斷電時，操作手柄回零位，重新工作前，應檢查起重機的動作是否正常，靈敏。
6、司機在進行維修時，應切斷主電源，并掛上“正在維修、勿動電源”標志牌或者加鎖。
7、起重機在工作時不得進行檢查維修，更不準在有載荷的情況下調整起升和變幅機構制動器。
8、起重機工作時，吊臂、吊具、鋼絲繩所吊特體與輸電線的最小距離不少于有關規(guī)定。
9、吊運時物體不得從人的上空通過。
10、嚴格遵守十不準吊規(guī)定。
①被吊物上有人或浮置物不吊
②超負荷不吊
③光線陰暗、指揮信號看不清又沒有其它聯系方法不吊④無“起重機登記證”不吊
⑤設備帶病不吊
⑥埋在地下或凝固在地面上不知重量不吊
⑦鋼絲繩不合格，捆綁不牢或者不平衡不吊
⑧有大雨、雷擊或風超過5級不吊
⑨歪拉斜拽，有尖角未墊好不吊
⑩違章指揮不吊。
起重機械駕駛員崗位職責
1、起重機械駕駛員應經過專業(yè)培訓，熟悉起重機構、性能、轉動原理、安全技術規(guī)程、經過安全生產局培訓考試和并持有“安全操作證”。
2、駕駛員應嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守紀律，嚴守工作崗位，不得無故擅自離開起重機。
3、駕駛員要注意起重機的運行情況，發(fā)現零部件安全裝置等有故障或者異常現象，應及時排除，待故障排除后方可繼續(xù)操作。
4、當班駕駛員要認真填寫交班記錄，操作中的隱患故障一定要填寫清楚，并當面將有關問題向接班人交代清楚。
起重機械的事故應急措施救援預案
1、事故應急措施，救援預案的組織機構與本單位生產安全委員會相同。
2、事故發(fā)生后緊急成立搶險領導組與應急救援隊。
3、封閉事故現場，除搶救傷員外，盡量保持事故現場的原始模樣。
4、組織救援隊對受傷人員進行緊急救護。
5、上報上級主管行政部門。
6、配合事故處理與調查。
7、待調查完畢，經主管行政部門同意后，制定事故設備的拆除方案，并拆除設備。
起重機械安全管理制度
起重機械管理的主要任務，就是要保證設備在使用的整個過程中，自始至終保持良好的技術狀態(tài)，使企業(yè)的安全生產建立在最佳的物質基礎上，概括地說，就是要保證用好，修好，管理好設備。
施工單位由管理機械的負責人，根據司機和起重機械的具體情況，制定其管理方案。
1、采購有“生產許可證”的起重機械，并對起重機械的機械性能、安全性能綜合評定。
2、配合有關政府部門對新裝或移裝的起重機械進行檢查，并領取“起重機械登記證”。
3、建立健全起重機械技術檔案。
4、起重機械司機必須持證上崗。
5、定期對設備進行安全性能檢查。
6、不定期檢查、監(jiān)督“起重機械的安全操作規(guī)程”執(zhí)行情況。
7、制定司機的崗位職責。
8、制定起重機械的安全操作規(guī)程。
9、制定起重機械的維修，保養(yǎng)，檢查和檢修制度
10、制定預案。
安全生產責任制
項目經理崗位職責
在公司經理的領導及相關部門的管理下進行工作，全權負責工程管理，確保工程順利進展。
一、主持項目部全面工作，確保工程項目正常有序進展。
二、制定項目質量、安全、效益等方面總體計劃，并進行督促，確保其順利實施。
三、正確合理運用資金，調配資源。
四、處理好與公司、業(yè)主及各管理部門，供貨單位的關系，負責與其的合同協議的簽定及評審。
五、主持召開項目部主要職能會誶，審批獎罰建議。
六、審批項目部的涉外報表，決算等。
七、加強思想政治工作，維護和團結同志，抓好職工建設。
八、督促開展各項類似小組等有益活動，促進項目管理水平的提高。
九、認真記錄有關活動，督促有關人員收信，整理資料，確保項目部資料的完整。
十、完成領導交辦的其它文件。
技術負責人崗位職責
在項目經理的'領導下工作，主要負責項目質量安全方面工作。
一、制定項目質量計劃，督促落實實施。
二、組織編制項目施工組織設計及臨時用電，腳手架等特殊工序施工組織設計，冬雨季施工措施。
三、審核各種安全質量報表，核實報送的獎罰建議，報項目經理批準。
四、組織參加項目的各種檢查，并對相關檢查情況作出書面匯報。
五、及時對項目質量安全進行綜合評價，根據需要報項目經理批準后，對不利因素和環(huán)節(jié)做出調整。
六、督促組織有關培訓，審核安全經費計劃，確保安全計劃的順利實施。
七、積極推廣新材料，新技術、新工藝的實施和改進工作。
八、督促開展各種類似QC等有益活動，促進質量安全意識的提高。
九、記錄有關活動，督促有關人員做好收集，整理工作。
十、完成領導安排的其它工作。
機械員崗位職責
在項目經理的領導下進行工作，主要負責機械設備的管理工作。
一、確保項目所有機械完好，保證生產的正常進行。
二、對所有進場的機械設備進行建檔、登記、組織有關人員進行安裝調試。
三、負責組織機械的維修工作，并進行記錄，對機械設備的進行情況進行評價，并及時向有關領導反映。
四、根據生產安排，定期對機械設備進行全面維修，對突發(fā)性機械故障時組織人員搶修，降低對施工生產的影響。
五、根據工程需要，及時了解公司內機械設備的封啟使用情況，辦理機械設備的調動封閉手續(xù)。
六、及時收集、整理有關資料，定期交資料員歸檔。
七、完成領導交待的其它內容。
特殊工種作業(yè)人員安全管理制度
1、本制度規(guī)定了特殊工種作業(yè)人員安全管理的有關制度。
2、本制度適用于公司及公司下屬各單位。
3、特殊工種操作規(guī)程技術要求高，作業(yè)危險性大，為規(guī)范其作業(yè)人員的安全管理，保證作業(yè)人員的安全以及施工生產的順利進行，特制定本制度。
4、特殊工種作業(yè)人員必須統(tǒng)一到總公司質量技術安全部登記注冊。
5、特殊工種作業(yè)人員必須經市勞動局進行安全技術培訓，考試合格，持有上崗證后方可上崗。
6、特殊工種作業(yè)人員必須每兩年進行一次復審，未按期復審或復審不合格者，其操作證自行失效，該特種工不得上崗作業(yè)。
7、特殊工種作業(yè)人員上崗前必須經過體格檢查，身體不適應特殊工種工作條件的人員，不得錄用。
8、特殊工種作業(yè)人員必須定期進行體檢，按國家現行勞動保護條例需要調離作業(yè)崗位時，及時辦理調崗，對特殊工種職業(yè)病患者要安排治療休養(yǎng)。
9、項目部要對進場的特種工進行入場安全教育，并對其進行本崗位的安全操作規(guī)程教育，施工前進行針對性的安全技術交底，特種工的勞動防護用品按時發(fā)放，并督促其正確使用。
10、對違章指揮，特殊工種作業(yè)人員有權拒絕執(zhí)行，且應向有前領導反應。
11、特種工必須持證上崗，《特種作業(yè)人員上崗證》不得偽造，涂改或轉借。
12、特殊工種作業(yè)人員的安全管理必須嚴格按本制度執(zhí)行。
設備經理的崗位職責
1、組織制定起重機械安全管理制度。
2、組織有關管理人員監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。
3、組織有關管理人員對起重機械進行安全檢查。
4、領導事故調查處理以及現場救援。
起重機械管理員崗位職責
1、制定起重機械司機的安全崗位責任制。
2、制定起重機械安全操作規(guī)程。
3、匯同本單位的安全員制定本單位起重機械的事故應急措施，救援預案。
4、建立健全設備管理技術檔案及塔式起重機械檔案。
5、負責聯系、培訓、領取塔式起重機司機操作證，并監(jiān)督司機持證上崗。
6、定期對起重設備進行安全檢查。
7、制定起重設備的大、中、小修計劃，并建立健全修進檔案。
8、不定期對起重機械司機進行檢查。
安全生產責任考核及獎懲制度2
一、為加強安全生產管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮公司各部門在安全生產管理中的主體作用，確保安全生產方針、政策、法規(guī)及各種安全生產規(guī)章制度、安全標準、安全措施的落實，有效控制事故隱患，減少安全事故的發(fā)生，特制定本辦法。
二、本辦法適用于公司所屬各部門。
三、安全考核工作由公司安全質量環(huán)保部組織實施。
四、公司每年年初以文件形式，對單位優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進行表彰。
五、公司對優(yōu)秀安全管理人員級駕駛員進行考核的標準為：
1、優(yōu)秀安全管理人員評選條件
（1）嚴格落實安全生產責任制，工作真抓實干且責任心強，敢于大膽嚴格管理，工作扎實有效。
（2）有創(chuàng)新意識，結合公司實際制定出切實可行的安全管理措施及在平時工作中沒有弄需作假，認真將各項制度落實到位。
（3）認真貫徹落實安全生產管理目標，無安全生產責任事故發(fā)生。
（4）團結同志，民族團結工作好。
（5）及時完成領導交辦的各項安全生產管理工作，按時上報安全生產資料。
2、先進駕駛員評選條件
（1）嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度，本年度無交通事故；
（2）經濟效益名列前茅，服從分配，按時完成運輸任務。
（3）積極參加安全學習、培訓和安全活動，安全行車，文明駕駛，禮貌待客，無任何投訴。
（4）無違章違法行為，無超速等現象，GPS無人為損壞掉線等行為。
（5）團結同志，民族團結好。
六、獎罰
對優(yōu)秀安全管理人員獎勵500元，駕駛員獎勵500元。
安全生產責任考核及獎懲制度3
第一條：根據《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的規(guī)定，為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實落實安全生產責任制，制定本制度。
第二條：考核內容：
1、各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況。
2、職工工傷控制指標（按公司年度管理目標要求）。
3、現場安全達標率目標（合格率100%，優(yōu)良率按公司要求）。
4、創(chuàng)建文明工地目標（按公司管理目標要求）。
第三條：管理目標：
1、建立安全生產、文明施工管理體系，配齊專兼職安全管理人員。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目標，并制定措施，確保目標實現。
3、項目部每接一項工程首先制定安全管理目標（傷亡控制、安全達標、文明施工）并將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目部有人抓，有人管，實現目標管理。
4、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。
第四條：安全責任：
1、企業(yè)法定代表人對實現本單位本部門的安全管理目標負總責。
2、各級生產負責人對實現安全管理目標負直接領導責任。
3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現安全管理目標努力工作。
4、項目經理是法定代表人，在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產、文明施工規(guī)章制度，加強領導，群防群治，確保安全生產。
第五條：考核辦法：
1、實現逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司、一級（重點工程）項目部接受公司考核；二級及二級以下項目部接受分公司考核；項目部按對所屬管理人員進行考核。
2、各級要制定具體考核辦法，考核成績與各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內容。
3、考核結果作為年終經濟兌現和評定先進、實行獎罰的主要依據。
第六條：凡在安全生產、文明施工中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表揚、記功、發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號獎勵。
（一）、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產工作中取得顯著成績的。
（二）、在勞動保護、安全生產方面有較大發(fā)明、技術改進或者提出重大合理化建議的。
（三）、防止和避免重大傷亡事故或事故搭救中有功的。
第七條：公司被評為省、市級安全生產先進單位，對總經理、主管副經理、安全處正副處長、安全員等，公司年終按經濟掛鉤比例予以獎勵。
第八條：各分公司、安全處被評為省、市級安全生產先進集體，對受獎單位經理、主管副經理、安全處正副處長和安全員，公司年終按經濟掛鉤比例予以獎勵。
第九條：經濟獎勵制度。
（一）、在本年內創(chuàng)建省級樣板工地，獎分公司經理1000元，主管副經理800元，項目經理800元，安全員400元。
（二）、在本年內創(chuàng)建省級文明工地，獎分公司經理500元，主管副經理400元，項目經理400元，專職安全員200員。
（三）、在本年度內創(chuàng)市級樣板工地，獎分公司經理400元，主管副經理300元，項目經理300元，專職安全員100元。
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