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生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿
在快速變化和不斷變革的今天，我們很多時候都不得不用到講話稿，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。那要怎么寫好講話稿呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)調(diào)度會上的講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為強力推進重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設，市委、市政府決定實施重點項目周調(diào)度會議制度，今天召開第一次會議。下面，我談幾點看法：
一、要堅持好此項會議制度
重點項目建設是一個重要的綜合抓手、一種工作方法。實施好重點項目周調(diào)度會議制度對于加快我市重點項目建設進度，保證項目建設質量具有重要作用。我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設、招商引資，工業(yè)經(jīng)濟，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，城市建設等工作都變成項目的形式來推動，目的就是通過重點項目建設的順利推進，帶動重點工作和各個方面工作的順利開展。所以，把重點項目建設周調(diào)度會議作為一種制度固定下來，是非常必要的。周調(diào)度會議制度建立后，關鍵要靠我們大家堅持不懈地執(zhí)行好，貫徹好，通過會議及時解決重點項目建設中存在的問題，保證重點項目建設的順利實施。
二、要做好會議基礎工作
以會議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個很重要的手段和方法，也是很重要的一個平臺。能否開好會議，達到預期目標，重在做好基礎工作。對于會議研究的問題，分包領導特別是分包單位、責任人，要把項目進展的情況了解得清清楚楚，把項目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學參考依據(jù)。市政府重點項目辦公室在向會議提交議題之前，要對30個重點項目進行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅持好重點項目周調(diào)度會議制度，就可以形成推動重點項目建設的強大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進中協(xié)調(diào)解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干具體工作、推進重點項目建設的時間。所以，會前的基礎性工作一定要做扎實，只有這樣，才能把會議開成一個高效的，真正解決問題的會議。
三、要狠抓督導落實
對于會議形成的決定、意見，要加強督導落實，限期辦結，切實把會議開成高效解決問題，貫徹落實問題，最終達到推動重點項目順利開展的會議。這個項目冊子上的責任領導、責任單位、責任人，包括工作進度都規(guī)定的很清楚，我們就按這個檢查工作，督導工作，解決工作中存在的一些問題。同時，今天提交會議的項目，只是第一批重點項目，這些項目是動態(tài)的，項目進行完了，我們再補充新項目，靠這個方法一步一個腳印的把重點項目建設好，推動我市經(jīng)濟社會持續(xù)較快發(fā)展。
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