研發管理制度[優秀]
在當今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的研發管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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研發管理制度1
第一章總則
第一條為了確保xx公司（以下簡稱“公司”）研發項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術研發項目。
第二章一般原則
第三條研發任務一方面來源公司下達的研發任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發任務。
第四條公司的研發是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發內容和方式，以期獲得最大的經濟效益。
第五條公司的研發定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產品平臺戰略支持公司現有業務在傳統市場的擴張，形成絕對優勢的市場地位；另一方面，通過新產品研發，推進公司在戰略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發，形成公司新的利潤增長點。
第六條公司的研發遵循在自主研發的基礎上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質的、具有團隊精神的研發工程師與研發管理者隊伍，重視發現和培養戰略研發管理人才和國際研發人才。在技術研發方面，培養一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產品研發方面，培養一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發隊伍，以共同的事業、責任、榮譽來激勵和驅動。
第八條研發階段：產品研發過程分為5個階段：立項、計劃和規范、研發、測試和評估和產業化階段。根據項目的特性或規模，可以針對具體情況有所簡化。
第九條相關職責
(一)經理辦公會負責研發立項的決策和審批；
(二)公司技術委員會負責新研發立項的技術審查；
(三)研究開發中心、生產技術部等部門負責實際的研發工作；
(四)營銷部負責新產品市場需求的調研、試銷和市場反應信息收集；
(五)研究開發中心協助技術委員會進行項目建議書收集以及研發過程中的日常事務性工作。
(六)人力資源部負責立項登記以及知識產權的登記、申報和管理。
第三章研發組織管理
第十條研發組織
公司的研發組織包括公司技術委員會、研究開發中心、評估小組、研發小組，經理辦公會是產品研發和技術研究的最高決策機構。
第十一條經理辦公會
(一)經理辦公會是公司負責新技術和新產品研發決策的最高領導小組，具有資源分配權，以推進新產品的研發。
(二)公司新產品決策過程通過階段評審過程體現，這種階段評審需要在研發過程中一些具體定義點上做出決策，一個產品研發項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經理辦公會委托技術委員會對立項、計劃和規范、測試和評估、產業化等階段進行評審，在此基礎上結合公司資源進行是否立項和產業化等決策。
第十二條公司技術委員會公司技術委員會的主要職責是：
(一)負責公司的技術發展戰略和研發戰略，保證研發符合公司戰略發展方向；
(二)組織公司內部的技術交流和研討活動；
(三)負責對研發立項的技術評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；
(四)對研發活動進行階段評審、中評估和最終評估；
(五)對公司技術崗位的答辯和評審。
第十三條研究開發中心
研究開發中心作為研發的歸口管理部門和主要執行部門，有以下職責：
(一)研發管理制度的制訂和修改；
(二)協助公司技術委員會進行立項準備和項目審查；
(三)管理技術資源，協調項目執行中的工作，定期/不定期召開的項目協調會，協調解決項目運行過程中出現的問題；
(四)公司研發環境的建設。
第十四條研發小組
(一)研發小組由組長、研發人員和輔助人員構成，主要的人員來源是公司研究室、生產技術部等；
(二)研發小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術委員會或主管研發（副）總經理審批；
(三)研發小組的職責是按項目任務書進行產品研發；
第十五條評估小組
(一)評估小組由與該項研發成果相關的市場營銷、生產制造和研發人員組成。
(二)在項目研發過程中，評估小組的職責是負責研發階段結果的評估，并從市場營銷、生產制造角度監督研發與后續環節的銜接。
第十六條正式溝通
(一)研發小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產生的問題及時給與監督、協調、溝通，保證項目按計劃順利進行；
(二)研究開發中心內部定期召開協調會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執行結果；
(三)研發小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發中心匯總后向經理辦公會匯報。
第四章研發過程管理
第一節立項階段
第十七條項目建議書
(一)建議人：公司各部門從市場需求和技術發展角度均可提出產品研發項目建議書；
(二)內容：建議立項的名稱、內容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現有基礎、技術發展趨勢、關鍵技術、研發周期、投資估算、效益或效果預測等；
(三)負責部門：由研究開發中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術委員會篩選。
第十八條篩選
公司技術委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：
(一)公司發展戰略符合度
(二)研發可行性
(三)市場需求
(四)市場營銷策略
(五)生產條件
(六)公司人財物現有資源能否滿足項目需求
(七)可能獲得的知識產權和競爭優勢
第十九條立項
通過篩選的項目建議書交由經理辦公會確定立項，研究開發中心進行立項登記，并在人力資源部備案。經理辦公會委派研發組長（以技術為主）和評估組長，并授權其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。
第二節計劃和規范階段
第二十條可行性研究
研發組長和評估組長在項目建議書的基礎上，重點研究和補充以下內容，形成可行性研究報告：
(一)產品規范和競爭優勢
(二)實施的技術方案
(三)實施時間表
(四)主要的關鍵技術、解決方案和可能獲得的知識產權
(五)市場開拓的實施方案
(六)效益分析
(七)投資回收期
(八)風險分析
第二十一條可研報告評審
(一)由公司技術委員會組織相關部門進行技術評審；
(二)通過技術評審后由經理辦公會審批；
(三)審批通過后，正式確定研發小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務書
(一)負責人：研發小組、評估小組；
(二)內容：項目內容描述，成果和知識產權，研發周期，資金要求，階段性目標及時間等；
(三)研發小組需編寫的附屬文件：產品功能規格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協調、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告；
(四)評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等；
(五)項目任務書由經理辦公會審批通過后作為產品研發階段考核和評估依據。
第二十三條項目評審
(一)由經理辦公會進行評審是否批準；
(二)項目立項評審通過后，經主管研發（副）總經理審核簽字，項目任務書轉到人力資源部登記。
第三節研發階段
第二十四條專利申請
項目任務書批準實施后，研發小組需盡快提供專利申報的技術文件，交人力資源部進行專利申請工作。
第二十五條技術研發
研發小組實施產品研發涉及的技術研發，達到技術可行點。研發結果由評估小組審查，并決定是否轉入產品研發。
第二十六條產品研發
產品研發由初步設計、詳細設計、實施3個子步驟構成：
(一)研發小組根據項目任務書進行初步設計、詳細設計；
(二)研發小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；
(三)審查通過后，研發小組即根據設計進行實施；
(四)評估小組負責外觀和包裝設計、結構設計、測試設計和營銷計劃編寫。
第二十七條評估小組工作整個研發過程中，評估小組與研發小組保持密切的聯系：
(一)在項目任務書中規定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發小組的工作，并給出反饋意見；
(二)研發小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。
第四節測試和評估階段
第二十八條測試
(一)由評估小組負責組織；
(二)根據測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條認證
根據產品的行業或國家標準的要求，進行新產品的認證。
第三十條工試
(一)由評估小組負責組織；
(二)在選定的工試現場進行工試，主要驗證產品的可靠性并進行實際環境下功能和性能測試。
第三十一條研發中評
(一)由評估小組根據項目任務書對上述研發過程和結果進行中評估，包括產品規格性能、研發進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；
(二)公司技術委員會進行中評報告評審，根據中評報告由經理辦公會決定是否進入產業化階段；
(三)如果決定進入產業化階段，評估小組將轉為產業化小組，開展下一階段的工作。
第三十二條項目結題
產品研發結束后，進行以下項目結題工作：
(一)各種技術資料按公司有關規定辦理存檔手續；
(二)進行項目的成本結算；
(三)研發過程購買的研發軟件、研發設備或工具等，研究室需繼續使用的，留在研究室，不需繼續使用的，交庫房入庫；
(四)進行成果鑒定、報獎、軟件著作權登記等知識產權保護工作。
第五節項目變更
第三十三條變更類型
研發項目的變更包括項目的順延、暫停、調整及撤銷等。
第三十四條變更處理
(一)當項目需要變更時，由承擔研發任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；
(二)公司經理辦公會決定是否允許變更；
(三)批準項目變更后相關文件、資料交由人力資源部進行相應處理。
第七節項目中止
第三十五條中止原因
產品研發具有一定的風險性。在產品研發的`過程中，可能會出現項目中止、轉向情況。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環境的變化使得某產品研發失去意義，也可能由于公司資源、研發能力等內部情況使得某產品研發失敗。
第三十六條中止審批
產品研發項目中止，由研究開發中心會同產品研發小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經理辦公會審批是否中止該項目。
第三十七條中止事務處理
無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關工作，包括：
(一)相關資料存檔；
(二)費用結算；
(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；
(四)中止原因分析、責任認定與處罰。
第五章項目費用管理
第三十八條一般規定
(一)研發項目的費用通過項目預算進行管理；
(二)預算的執行情況作為考核內容，與項目獎金掛鉤。
第三十九條項目預算內容
(一)項目經費總規模；
(二)按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間：
1．人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務成本；
2．原材料費；
3．設備、軟件購買費用或租金；
4．通信、差旅、會議等各項業務費用；
5．外協費：當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執行這些任務的費用預算；
6．其他費用。
第四十條資金使用
(一)公司經理辦公會批準項目預算；
(二)根據項目立項時公司批復的預算，由項目負責人提出申請；
(三)根據資金審批權限，由相應領導審批；
(四)規劃財務部辦理相關手續并備案。
第四十一條研發項目材料的采購、報銷、領用、借用
(一)研發項目材料的采購分為兩種情況，一種是規格型號明確的標準材料，另一種是規格型號不明確的非標材料。第一類由采購部門統一采購；第二類由研發人員自行采購，但要補辦有關手續。
(二)采購前，填寫采購材料表，根據資金審批權限，由相應領導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。
(三)無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業務人員填寫“入庫單”，研發人員填寫“領料單”，辦理“一收一發”手續后，經主管研發（副）總經理簽字，到規劃財務部報銷。
(四)領用庫房的材料，由研發人員填寫“領料單”，經研究室主任簽字后到庫房領取材料。
(五)借用庫房的材料，由研發人員填寫“借用單”，經研究室主任簽字后到庫房借出材料。
第六章知識產權管理
第四十二條知識產權界定
研發項目所獲得的知識產權（包括著作權和工業產權）歸公司所有。專利申請人和專利權人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。
第四十三條知識產權保護
研發人員應有敏感的知識產權意識，注重公司的知識產權保護。
(一)與外單位合作研發時，尤其應注意保護公司的合法權益。在合同中，應明確知識產權歸屬。
(二)不失時機地通過知識產權保護手段（如專利權、軟件登記、著作權、商標等）進行公司知識產權保護。
(三)積極尋求技術鑒定、新產品認證、技術進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認。
第四十四條員工的保密義務
(一)除在勞動合同中約定的保密條款外，研發人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業機密，依據法律規定或者合同約定承擔保密義務。涉及公司核心技術機密的內容，在未申請專利、軟件登記等工業產權保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。
(二)對特殊產品的研發，參與研發的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業限制條款，或單獨訂立專門的競業限制合同。競業限制條款或者競業限制合同應當明確競業限制的范圍和期限。競業限制的期限除法律、法規另有規定外，最長不得超過3年。商業秘密進入公知領域后，競業限制條款或者競業限制合同自行失效。
(三)非直接研發人員，但是知悉或者可能知悉商業秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業限制合同。
第七章研發信息管理
第四十五條信息分類
(一)外部信息：包括宏觀環境信息、行業信息、技術信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業協會、專業雜志、專業信息服務中心、客戶、市場信息調查機構等；
(二)內部信息：在研發、生產過程中全部技術資料，主要來源是研發小組和評估小組。
第四十六條信息管理機構
信息收集、整理、分析的主要部門是生產技術部/營銷部、研究部門及項目小組。
第四十七條生產技術部/營銷部職責
(一)按照研究開發中心門或其他相關部門的信息需求收集外部相應信息；
(二) 整理、分析日�；驅ｉT收集的信息，提供分析報告；
(三)信息的存檔。
第四十八條研究開發中心門職責
(一)與外部科研相關機構聯系，收集信息；
(二)定期組織本部門技術人員對技術/研發信息進行整理、分析。第四十九條研發小組職責
(一)研發小組負責收集、記錄、整理研發過程中的各項數據、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設計、生產、測試中的各項數據等。
(二)項目結束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進行裝訂、存檔，辦理借閱。
研發管理制度2
1.各項新課題的開發前調研工作
2.各課題的制劑相關分析工作
3.課題制劑處方及生產工藝部分申報資料的撰寫
4.與生產品種相關的`原輔料質量標準、新品生產制造指示書及標準操作規程的制定及實施
5.新品工藝驗證方案的制定、驗證工作的展開及驗證報告的總結
6.負責醫院、公司內部及其它客戶的技術支持和培訓
研發管理制度3
1、目的
為了建立一個良好的激勵機制，更好地調動科技人員的工作積極性，充分發揮大家的潛能，科學、合理、高效地完成公司的`新產品開發工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發二部所有人員。
3、定義
無
4、職責
4.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
4.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
4.3采購部、生產部、質檢部應在整個開發過程中給予支持和配合。
5、產品研發部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌
5.1.3嚴格按公司考勤規定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經有效批準無故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經部門經理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發管理制度4
第一章總則
第一條為加強我公司各類項目的經費管理，有效、合理地使用項
目經費，按時順利完成項目任務，根據國家、省各級政府實行項目財務管理的
有關政策，結合我公司財務管理制定XX正力通用電氣有限公司研發經費管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括：
1、縱向項目經費：指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。
2、橫向項目經費：接受其他單位委托開展的項目。
3、本公司根據發展需要，由董事會批復立項的項目。
第二章項目經費的申請與立項
第三條凡縱向項目的申請書，按所的有關規定，有研發部初審；財務部按有關財務規定進行經費等相關內容的初審，根據需要編制項目經費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。
第四條橫向課題，除按有關規定辦理有關財務手續外，凡合同經費超過壹萬伍千元的項目，需要技術副總經理和財務總監簽字立項。
第五條本公司自立項的項目經董事會簽字批復立項后，由財務部根據《研發項目任務書》和《研發項目進度表》劃出專項經費。
第三章項目經費的使用
第六條經費使用開支范圍主要包括：
1、研究人員費：指直接參加項目研究開發的研究人員的支出。
2、設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設備的購置及使用費。
3、能源材料費：項目研究開發過程中所支付的.原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。
4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進行調試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專用儀器、設備、場地、實驗基地等發生的費用。
5、信息費：指項目研究過程中需要的支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網費、通信費和知識產權事務費。
6、會議費：項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費。
7、差旅費：在項目研究開發過程中，為項目研究開發而進行國內調研考察、現場試驗等工作所發生的交通、住宿等費用。
8、管理費：難以直接計入課題成本的費用，包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關管理之支出。
9、其他相關費用：除上述費用之外與項目研究開發有關的其他費用。
第七條經費使用原則
第八條
1、精打細算、力求節約的原則，充分利用我公司研發中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執行項目經費預算，自覺控制經費支出，控制成本。
2、經費使用與項目開展過程及階段同步的原則，經費使用不能超過項目進度。必須實行�？顚Ｓ茫瑖栏駡绦许椖块_支范圍和開支標準。
第八條項目經費開支
據所有關財務規定和國家政策，研發部經理或授權項目負責人只能在項目經費預算范圍內按項目合同進度使用經費，不得超支，如果超支，需由研發人員提出書面申請，經由主管副總和財務總監批準。為保證項目按期和順利完成，項目經費的使用金額已達可支配的80%時，各部門負責人和財務要掌握項目經費使用的情況，并了解項目進展情況。
第九條經費審批權限
1、按照項目預算計劃使用項目經費。經費開支時由項目負責人審簽，研發經理復審，并接受財務和主管副總的檢查；遵守有關法律法規和我公司的規章制度。
2、研發設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產，按有關規定實行公司采購部統一。
3、審批權限：金額在叁仟元以內，有研發經理審批；金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經理審批；金額在五萬元以上的由總經理審批。
4、專用業務費及其他辦公費：在項目計劃內的調研、會議、咨詢等費用，審批同上條。
第五章項目經費的監督
第十條為保證項目經費�？顚Ｓ貌春贤蜓邪l項目計劃書完成項目任務，加強財務監督和業務監督。
第十一條財務監督：財務部負責項目經費的財務管理和會計核算。
1、監督項目組按本辦法和公司有關規定在權限內開支項目經費。
2、定期對項目經費開支進行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領導匯報項目經費使用情況。
3、根據項目提供的項目進度計劃情況控制經費支出。
第十二條業務監督：
1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關工作完結后方可最后結算。
2、項目一經立項，不得無故中止或延期。
1）如研發部門人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉交其它部門承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經主管領導批準后辦理相關業務、財務手續，按計劃組織項目實施。
2）如有特殊原因要申請延期，需經主管領導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時限。
3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門將給予批評，并要求項目負責人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領導批準后的進度要求組織項目及經費，重新組織人員開展工作，同時有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。
第六章研發項目質量的提高
第十三條加強對外合作，充分利用產學研合作平臺，在充分發揮我公司現有研發人才資源作用的同時，鼓勵聘請高校科研技術人員參與項目研發工作。
第七章附則
第十四條研發經費的管理和使用，必須符合國家有關財務規定和本辦法規定，同時與公司財務制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發水平和經費使用效率的同時，要有利于調動項目組成員的積極性和主動性。
研發管理制度5
第一章、總則
1.1、目的
科學技術是公司的核心資源，科學高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關鍵，技術革新、工藝改進、新產品開發、管理流程的持續改進是維護公司核心資源、保持公司市場競爭力的關鍵所在。為提高公司項目研發效率、規范項目研發行為、優化管理效率，使公司模式由生產制造型轉變為持續研發型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發是指：
1、通過技術革新及工藝改進使公司既有產品的生產效率、質量、成本得以優化并轉化為經營成果的；
2、通過開發新產品，并轉化為經營成果的；
3、通過管理方式方法的改進，使公司的運營效率、運營成本得以優化并轉化為經營成果的。
第二章、研發的流程
2.1 研發的發起
2.1.1 研發的發起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業信息的研究提出新產品開發建議并經公司批準立項采用的，所有通過對公司生產方式及工藝的研究提出生產效率提升、改進生產工藝建議并經公司批準立項采用的，所有通過對公司運營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優化建議并經公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發項目進行編號并發文公告。
2.1.2 公司對研發發起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續章節。
2.1.3 研發項目的發起人應以書面形式編寫研發項目可行性報告，根據研發項目的類型，可行性報告應至少包括以下內容：
2.1.3.1 技術革新、工藝改進類項目。至少應包括現狀分析；技術革新或工藝改進的具體事項，技術革新或工藝改進的原理及方法；項目具體投入預測；項目所產生的效益提升或者成本節約預測；財務部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產品開發類項目。至少應包括市場前景分析；當前公司的現狀對產品開發的影響（包括正負面影響）；開發新產品初步方法；新產品的推廣的初步方法；項目投入預測；項目收益預測；財務部根據項目投入、收益預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。至少應包括現狀分析；管理效率提升、管理成本優化的具體方法；項目的投入預測；管理效率提升、管理成本優化所帶來的效益提升及成本節約預測；財務部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發的組織
2.2.1 公司研發的組織按照在公司總經理的領導下、以研發項目負責人為中心、各項目組成員協助的模式進行管理
2.2.2 研發項目的負責人。研發項目的負責人由公司發文公告任免。為提高研發效率，項目負責人直接對公司總經理（或常務副總）負責，公司賦予項目負責人有直接調配與研發項目相關資源的權力（財務管理權除外）、與研發項目相關事項的決定權及一票否決權，其他部門不可干預項目負責人此項權力。其他部門如若對項目負責人的資源調配有異議的，經與項目責任人當面溝通仍未達成共識的，應于24小時內請示總經理（或常務副總）定奪，否則需服從項目負責人的安排。
2.2.3 研發項目組成員。研發項目組成員由研發項目負責人提名任免，項目負責人在提名時必須說明清楚項目組成員所負責的研發工作內容，公司批準后發文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經任命，公司、項目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預項目組成員的在該研發項目下的具體工作安排。研發項目組成員至少應包括以下人員：
1、技術革新、工藝改進的項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員；
2、新產品開發項目至少應包括車間主任、至少一名技術部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優化類項目至少應包括分管副總。
2.2.4 研發項目實施計劃的編寫。項目組成立后，項目負責人應主導項目組成員于一個月內編寫完成項目實施計劃并報總經理批準，總經理批準后交項目管理中心存檔。項目實施計劃應至少包括項目實施的步驟、每個實施步驟的具體方法以及完成的時間節點。項目實施計劃一經批準，項目組必須按照項目實施計劃的進度安排工作，公司將按照項目實施計劃的完成情況考核并根據考核結果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續章節。
2.3 項目研發過程的控制。
2.3.1 研發項目進展的報告。研發負責人應至少每月以書面形式并當面向總經理回報項目研發進度完成情況，對于不能如期完成的項目實施計劃步奏，應著重如實寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發項目組人員的任免。項目負責人可在研發項目過程中，對不能勝任研發項目工作的組員予以直接解除研發項目組員職務的權力，項目負責人應填寫《研發項目組員解職表》，報行政人事部及財務部備案，由行政人事部發文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發項目組組員職務，不必經項目負責人同意，由行政人事部直接下達研發項目組員解職通知書并公告，交財務部備案：
2.3.2.1 研發項目組組員在項目研發期間離職的，研發項目組組員職務自動解除。
2.3.2.2 研發項目組組員在項目研發工作中發生重大安全事故的，研發項目組組員職務自動解除。重大安全事故指：在研發項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發項目工作中因發生安全事故被政府安監部門下達處罰通知的；在研發項目工作中因發生安全事故對公司資產造成損失達萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關企業或單位或個人，文字表格可根據您實際情況而做進行隨心更改，可刪減或增加內容。本文檔版權所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負責人的任免。總經理可在研發項目過程中，對不能勝任研發項目工作的項目負責人予以直接解除研發項目負責人職務的權力，由行政人事部填寫《研發項目負責人解職表》，報財務部備案，由行政人事部發文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責人的研發項目職務，由行政人事部下達研發項目負責人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項目負責人在項目研發期間離職的，項目負責人職務自動解除。
2.3.3.2 有研發項目組組員在項目研發工作中發生重大安全事故的，項目負責人的研發項目職務自動解除。重大安全事故指：在研發項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發項目工作中因發生安全事故被政府安監部門下達處罰通知的；在研發項目工作中因發生安全事故對公司資產造成損失達萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發周期在三個月以內，實際開發周期超計劃開發周期60%仍未完成的，項目負責人的研發項目職務自動解除；計劃開發周期在三個月以上半年以內的，實際開發周期超過計劃開發周期40%仍未完成的，項目負責人的研發項目職務自動解除；計劃開發周期在半年以上一年以內的，實際開發周期超過計劃開發周期30%仍未完成的，項目負責人的研發項目職務自動解除；計劃開發周期在一年以上的，實際開發周期超過計劃開發周期20%仍未完成的，項目負責人的'研發項目職務自動解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責人填寫研發項目展期申請，展期申請必須如實寫明展期的原因、新的研發周期等，經公司批準后以新的研發周期為準。
2.3.3.4 項目負責人的研發項目職務解除后，公司將重新任命項目負責人，重新任命的項目負責人有權重新組織研發小組，原項目研發小組隨即解散；項目負責人組建新的研發小組后，應重新編寫項目研發計劃、項目研發預算、項目激勵分配方案，報總經理批準后生效執行，后續研發項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發計劃、項目研發預算、項目激勵分配方案為準。
2.4 項目研發的結束
2.4.1 技術革新、工藝改進類項目。該類研發項目以所涉及產品產生正銷售利潤的時點為研發項目的結束時間節點。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節約的累計成本總額-項目研發投入）
2.4.2 型產品開發類項目。該類研發項目以所涉及產品產生正銷售利潤的時點為研發項目的結束時間節點。（注：銷售利潤=產品銷售毛利-項目研發投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。該類研發項目以所涉及的管理制度流程公告實施為時間節點。
2.4.4 研發項目開發完成后，研發人員必需編寫項目研發總結，著重總結研發項目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續項目研發的建議。同時，研發項目所涉及產品的技術圖紙、其他技術資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經過審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發總結的紙質文件及電子檔一并歸檔交分管技術副總處存檔。
2.4.4 研發項目的失敗。研發項目失敗的，項目研發自動結束。經公司研究決定，研發項目已經失去繼續研究開發的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發失�。�
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責人的項目職務被解除的，研發項目即確認為失敗。
2.4.4.2 技術革新、工藝改進類項目，所涉及的產品在投產后一年內仍未收回項目投入的，研發項目即確認為失敗。
2.4.4.3 新產品開發類研發項目，所涉及的產品在在投產后兩年內仍未收回項目投入的；所涉及的產品在產品尚未投產即被市場淘汰的；所涉及的產品尚未投產但產品的市場價格較項目立項時下降幅度超過20%的；研發項目即確認為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優化類項目在所涉及的管理制度流程雖然已經公告，但因其制度流程缺陷，導致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發項目即確認為失敗。
2.4.4.4 研發項目一經確認為失敗，即自動結束。同時，項目負責人必須編寫項目總結，重點寫明失敗的原因、后續類似項目的改善建議。
第三章研發項目的預算管理
3.1 研發項目預算的編制。研發項目小組在提交研發項目實施計劃時，必須同時提交研發項目預算方案。研發項目的預算至少應包括以下內容：
�。�1）、研發項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢費、勞務費、外聘專家費用等
�。�2）、研發項目所要投入的設備，研發項目需要投入的設備必須要在編制預算時列明設備的制造商、規格型號、不少于三家供應商的有效報價、設備安裝調試維護計劃、研發項目失敗時設備的處理備案、針對該設備單獨編制的投資回收期及收益率。
�。�3）、研發項目所需要增加的人員，因該研發項目需要單獨招聘新進員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發項目預算的控制。公司對研發項目預算內的投入，經項目負責人核定、財務審核、總經理批準后予以全額報銷。預算外的投入，需單獨填列立項報告，經總經理批準后，交財務備案，財務部根據總經理批準后的立項報告對預算外投入審核無誤后提交總經理批準，總經理批準后予以報銷；同時預算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應用于為一般企業和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合！）
第四章研發項目的核算
4.1 研發項目的收入
4.1.1 技術革新、工藝改進類項目。以技術革新、工藝改進所涉及產品所增加的銷售額或者節約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產品開發類項目。新產品的銷售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。以管理效率提升、管理成本優化項目所節約的成本作為項目的收入。
4.2 研發項目的成本
4.2.1 技術革新、工藝改進類項目。因進行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產品開發類項目。包括新產品的全部制造成本、所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優化類項目。包括進行該項目所產生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負責人重新任命的項目，該項目此前實際發生的費用在計算項目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發項目分攤的管理費用。因項目研發需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發項目收入的5%來作為該項目分攤的管理費用。
4.4 研發項目的利潤。研發項目的利潤=研發項目的收入-研發項目的成本-分攤的管理費用。
4.5 研發項目的核算流程。研發項目的核算部門為財務部，財務部在收到研發項目立項批準書后，對研發項目進行編號歸檔，日后將對該研發項目所產生的收入及成本歸集到對應的研發項目。財務部門將研發項目核算結果的初稿以書面形式先送達研發項目負責人，研發項目組對財務部門的核算結果有異議的，應在研發項目核算的初稿回復意見，財務部與研發項目組未能達成共識的，研發項目負責人可向總經理提出意見，總經理的批示即為最終核算結果的方案。研發項目組對研發項目核算結果無異議的，研發項目負責人應在初稿上寫明無異議并簽字，財務部將研發項目負責人簽字確認無異議的初稿提交總經理簽批，總經理簽批后即為最終核算結果。
第五章研發項目的激勵
5.1 研發項目的激勵原則。研發項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進行管理。
5.2 研發項目的提成。研發項目的提成=研發項目的利潤*30%
5.3 研發項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發項目予以正激勵。
5.3.1 實際項目研發投入比項目預算投入節約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發項目實際研發周期比研發項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發項目組組員中對研發項目的成敗起關鍵作用，或者在項目研發過程中，對公司的后續管理方式，管理流程產生重大正面影響的，項目負責人可以向公司單獨申請特別正激勵，特別正激勵不超過項目提成總額的5%，特別正激勵的發放對象僅限于相應的研發項目組組員，特別正激勵由公司額外發放，不從項目提成中提取。
5.4 研發項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發項目予以負激勵。
5.4.1 實際項目研發周期超過計劃研發周期的，按超期比例扣減研發項目提成作為負激勵。
5.4.2 研發項目所涉及的產品因技術革新、工藝改進、新產品設計缺陷導致產品出現質量問題而產生的損失，除按所產生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。
5.5 研發項目激勵的分配。研發項目激勵的分配由項目負責人主導，項目負責人應在項目研發計劃獲批后的5個工作日內上報研發項目激勵分配方案，經總經理批準后報行政人事部及財務部備案。公司原則上不干預項目負責人對研發項目激勵分配方案的制定，但為確保研發項目激勵分配的公平合理，提高參與研發人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發活動中，公司對研發項目激勵的分配設定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數=1/研項目組組員人數，項目組各成員在研發項目激勵分配比例不得低于分配比例基數的50%，項目發起人的分配比例不得低于分配比例基數的150%，項目負責人的分配比例不得超過分配比例基數的300%。項目負責人可根據項目組組員在研發過程中的表現適當調整研發項目激勵分配方案，但調整的次數不得多于兩次，研發項目激勵分配方案調整后報總經理簽批后交人事行政部及財務部備案。
5.6 研發項目激勵的發放。研發項目激勵按照季度發放和年度發放結合的原則發放。
5.6.1 季度發放部分。公司每自然極度終了后的一個月內發放該季度研發項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發放第一、第二、第三季度的研發項目激勵，第四季度研發項目激勵與年度研發項目激勵于次年的2月28/29日前合并發放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內發放該年度的研發項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發放。年度發放部分遵循年度研發項目總考核的原則發放，年度研發項目總考核規則如下：
每年度終了，財務部將對本年度所有已結束的研發項目進行匯總統計，計算出所有參與項目研發人員分攤的研發費用，每個參與項目研發人員分攤的研發費用=Σ單個研發項目的實際研發費用*單個項目實際項目激勵發放比例，同時區分出每個研發人員需要分攤的研發成功項目的費用和研發失敗項目的費用。當研發失敗項目分攤的費用占研發成功項目分攤的費用不超過50%時，參與研發人員不需要承擔研發失敗項目的費用；當研發失敗項目分攤的費用占研發成功項目分攤的費用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發人員當年研發項目激勵年度發放部分，不足扣除的，結轉下年，下年亦不足扣除的，后續年份不再結轉，該部分費用不影響研發項目激勵的季度發放部分。
5.7 研發項目激勵發放的停止。符合下列情形的，停止發放研發項目激勵。
5.7.1 超過研發項目激勵發放期限的，研發項目的發放期限為研發項目結束起的兩年內，超過兩年的，不再發放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發項目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發放此前所參與的研發項目激勵。
5.8 研發項目激勵所產生的個人所得稅由個人承擔。
研發管理制度6
第一章總則
第1條為了提高A公司（以下簡稱“公司”）研發項目管理水平，縮短產品研發周期，提高產品質量，降低產品研發成本，提高公司的核心競爭力，充分調動研發人員的積極性和創造性；特制定研發項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產品、新技術、新工藝、技改工程等研發項目。
第二章研發計劃、立項
第3條研發小組
公司的研發計劃，須以公司整體戰略為基準。
由技術研發部經理組織來自本部門的人員、銷售部、生產部、財務部等相關部門人員組成“研發小組”，開展研發計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發小組負責人組織。
第4條研發計劃的內容
研發計劃要從公司的總體戰略目標開始，通過分析外部的市場經濟環境、技術環境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發方向、重要研發和技改項目。
第5條研發計劃的撰寫
《研發計劃書》由研發小組負責人組織相關人員撰寫。
撰寫的過程中，研發研發小組須定期召開例會，對計劃的內容進行討論確定。
《研發計劃書》草案編制結束后，報技術研發部審核，審核通過后報公司總經理辦公會（董事會）審議。
第6條研發計劃的審議
《研發計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經理、副總經理、財務總監、技術部經理、研發小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發計劃書》草案進行審議。
研發計劃的審議采用質詢會的形式進行。
質詢會先由研發小組負責人介紹《研發計劃書》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進行提問，技術研發部經理及研發小組其他成員負責解釋。
第7條研發立項報告的編制、審批
技術研發部經理牽頭，研發小組組織根據審議小組的審議意見，編制《研發項目立項報告書》，并報送公司總經理辦公會負責審議、審批。
第三章研發項目實施及進度控制
第8條技術研發部作為公司研發項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統計和監督檢查；
第9條生產部作為公司研發項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。
第10條根據立項研發項目，技術研發部經理編制《項目研發流程》、《項目實施過程監督控制表》，對整個研發項目的每個計劃階段進行有效控制。
第11條研發小組負責人依據《項目研發流程》組織研發小組成員進行研發工作，每周定期編制《項目研發小組階段進度報告》，報技術部經理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術研發部牽頭，分管副總、生產部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。
第13條研發項目實施過程結束后，技術研發部會同相關部門、人員及時編制《研發項目驗收總結報告》，并報送公司總經辦審議、鑒定、評價。
第四章研發項目技術管理
第14條研發項目技術管理的目的是提高研發項目的技術研發和應用水平，并在具體研發項目中實施有效的技術管理。
第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進的工作。
第16條技術研發部負責編制研發項目的技術標準、工藝流程、操作規程等規范化技術文件。
第五章研發項目成本管理
第17條為了加強公司研發項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經營管理，提高經濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協同財務部進行項目成本策劃，確定研發項目成本核算對象，進行研發項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。
第19條研發項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術部經理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場方面、采購方面、生產方面、質量方面等研發過程中涉及到的各方面）。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發經費的依據。
第22條研發項目成本核算的內容
�。�1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；
（2）材料費：開發過程中使用的元器件、設備等；
（3）其他費用：是指為組織和管理研發所發生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過對項目文檔進行很好的管理，規范公司研發項目，統一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。
第24條項目文檔內容
研發項目計劃書、研發項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發項目相關文件資料。
第25條項目文檔管理
研發小組負責編制項目研發過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發項目文檔資料，并在研發項目完結驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。
第七章研發項目知識產權管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產權的管理水平，鼓勵科技創新、發明創造，加強知識產權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發和科技成果商品化、產業化。
第27條根據《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規定，本辦法所稱公司持有的知識產權，主要包括以下內容：
研發成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑒定文獻等；
專利權：主要包括新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計的專利申請權、專利權、實施許可權等；
著作權（版權）：職務作品中主要利用公司的物質技術條件創作，并由公司承擔責任的產品設計、產品設計圖紙及其說明、計算機軟件等職務作品的著作權；
商業秘密（含技術秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產品、經營管理、市場、服務信息等；
其他可能對公司經營產生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。
�。ㄉ虡说戎R產權不在此適用范圍內）。
第28條公司研發知識產權管理的歸口部門是技術部。
技術部負責公司知識產權的管理，并按國家法律法規行使對本公司有關知識產權所擁有的權利，具體有以下工作：
分析知識產權保護管理工作的現狀并提出改進措施；
宣傳、貫徹執行國家有關知識產權的法律、法規和政策；
處理公司對外經濟關系中的知識產權問題，組織有關產品和技術合作中重大知識產權問題的審批；
組織對侵犯公司知識產權行為的處理及與律師事務所的協調；
辦理涉及知識產權保護管理的有關手續；
辦理專利的申報工作，按照國家相關法律法規處理有關事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等；
組織知識產權的教育、培訓工作。
在技術開發，產品設計等知識產權的`產生過程中，技術部應對市場動態隨時進行知識產權信息跟蹤，及時調整開發策略。對因知識產權狀況而需調整開發方向的，應及時向公司主管領導報告。
技術部應對項目的知識產權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產權方式保護。
技術部或公司總經理辦公會決定某項知識產權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協議。
第29條知識產權的取得：
公司員工的發明創造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發明創造，其知識產權屬于公司：
以公司名義做出的發明創造；
員工在履行本職工作中做出的發明創造；
員工受命執行本職工作之外的工作任務做出的發明創造；
主要是利用公司的物質條件所完成的發明創造，即公司員工在完成發明創造過程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開的技術資料；
退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發明創造。
第30條職務性發明創造的知識產權屬于公司，不因發明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產權。
第31條對確定為各級重大研發計劃項目的主要承擔人員，在研發任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產品等涉及知識產權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續。
擅自離職，并給公司造成經濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規處理。
第32條知識產權的分級管理
�。�1）資料保管
與技術、產品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。
�。�2）分級查閱
對于知識產權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。
第33條知識產權管理相關的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創造并保護知識產權，公司對員工的以下行為加以獎勵：
�。�1）將個人（或集體）的職務發明整理，提出知識產權（包括專利）提案并準備相關材料，可獲得1000元的現金獎勵；
�。�2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經公司批準，可獲得5000—0元的現金獎勵。
第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經營辦公會審議，公司技術部負責解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實施。
研發管理制度7
1.總則
研發項目管理是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業的發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業的創新能力，加強新產品新技術的開發和產品改良的管理，加快技術積累和產品升級，特制定本制度。
2.實施范圍
本制度規定了公司技術研發中心開展研發項目管理的要求。本制度中所指的研發項目管理包括新產品開發和產品改進。
3.術語和定義
3.1新產品開發
為滿足市場需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。
3.2產品改進
為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。
3.3產品改進
本制度中所指的研發項目管理包括新產品開發和產品改進。
4.相關部門職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發項目管理計劃，向研發部門下達研發項目任務書。負責協調處理研發計劃執行過程中出現的需要解決的問題，對計劃執行情況進行監督和考核。負責組織研發項目的評審、批準，對設計方案、生產準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。
4.2技術研發中心：
4.2.1研發部：
負責提出研發項目管理制度；負責新產品開發的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產品開發的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發產品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。
4.3市場銷售部：
負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出新產品開發建議。
4.4行政管理部：
負責對研發項目管理人員的配置進行備案。
4.5生產部：
負責對研發產品的試制提供協助。
4.6采購部：
負責對研發產品的試制所涉及的原輔材料進行采購。
5.研發項目管理管理
5.1新產品開發提出
根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經理裁定。
5.2.研發項目的立項與實施研發：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產品質量和性能、降低產品制造成本、滿足市場需要、提高經濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發部門，研發部門按本制度規定程序進行開發。
5.1.2.技術研發中心確定項目須填寫《研發項目立項書》，報批準后實施。
5.1.3.技術研發中心應按公司相關財務制度《研發資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發經費，以確保項目研發工作的進展和時效。
5.1.4.技術研發中心按照《研發項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產品開發進度表》和設計說明書。技術副總經理（總工程師）負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發中心負責項目實施全過程管理。
5.2.開發過程的管理與控制
5.2.1.技術研發中心根據《研發項目立項書》組織實施項目的研發，并編制《設計說明書》，編寫格式根據研發項目的'類別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發進度，應提前編制產品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產品）技術性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產品功能及使用說明書、包裝說明等）。
2)標準化文件（對新設計產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價）。
3)技術研發中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。
5.3.項目試制過程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2.試制是研發部門根據項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發成果（產品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4.研發項目管理完成后，確定投入大批量生產，報總經理批準。
研發管理制度8
1．目的和作用：
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節：
2.1負責新產品的設計與開發，現有產品的改良；
2.2新產品工藝的貫徹與落實；
2.3產品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產中技術問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術問題的改善
2.9新產品質量的跟蹤
2.10協助品質部建立品質標準與計量標準化工作
2.11指導生產部做好機器、設備的`保養與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個開發階段系統地衡量客戶的滿意度
3．權責：權力
3.1有權參與公司生產政策的制定；
研發管理制度9
第一章總則
第一條組建省級工程技術研究開發中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術創新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發揮其在科技成果轉化方面的作用，根據省委、省政府有關文件、并參照國家有關規定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會主義市場經濟體制下的新型研究開發機構，享受國家和省給予獨立科研機構的各項優惠政策。
第三條省科委會同省計委、經委負責指導工程中心的組建與管理工作。
第二章性質、目的、任務
第四條性質。工程中心是指依托于行業、領域具有綜合優勢的單位，具有較完備的工程技術綜合配套試驗條件，有一支高質素的研究開發、工程設計和試驗的專業科技隊伍，并能提供多種綜合性技術服務的工程技術研究開發機構。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業及相關行業的科技進步，促進企業成為技術開發的主體；促進科研機構、高等學校和企業的結合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉化中在工藝、裝備、測試、標準及產品質量等方面的薄弱環節；提高產業技術水平，逐步形成現代化產業技術服務體系，形成我省高新技術系列產品研究開發能力，加速高新技術向傳統產業的滲透，努力實現技術規范與產品標準國際化，促進我省高新技術產業和外向型經濟的發
展。
第六條工程中心的主要任務是：
�。ㄒ唬└鶕洕ㄔO和市場需要，針對行業或領域發展中的重大技術問題，在引進技術和自主研究的基礎上，持續不斷地將科研成果進行工程化研究開發，為企業提供成熟配套的.工藝、技術、裝備，并不斷推出新產品；
�。ǘ⿲嵭虚_放服務，接受國家和地方有關部門、企業、高等學校和科研機構委托的工程技術研究、試驗項目和科技服務項目，并為其成果推廣提供技術咨詢服務；
（三）參與引進技術和裝備的消化、吸收與創新，為企業吸收國外先進技術和裝備，提高產品質量水平提供技術依托；
�。ㄋ模┡囵B、聚集、輸送高層次、高質量的工程技術人才和管理人才，為企業和行業提供工程技術培訓；
（五）參與企業技術發展規劃的制定，并為本企業技術進步提供技術支持；
�。╅_展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規劃和布局原則。
第三章立項申請與審批程序
第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件：
�。ㄒ唬┯休^雄厚的經濟實力和較好的經濟效益，有財力支持研究開發工作，可以落實建設資金和日常研究開發經費。年研究開發經費不低于上年銷售收入的3%，并不少于1000萬，新產品銷售收入不低于銷售總額的20%；
�。ǘ┚哂醒芯块_發所需的技術設備和在全省該行業、領域中領先的科研技術水平，有明確的研究開發任務，已建有研究開發機構并擁有30名以上研究開發人員。技術人員占職工總數的比例應不低于10%；
�。ㄈ┯形蘸臀芯块_發人員的能力，與科技界、產業界有密切的聯系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序：
�。ㄒ唬┥暾垎挝惶顚憽督M建省級工程技術研究開發中心申請書》，經由所在地級以上市科委、計委和經委，分別報送省科委、計委和經委。
（二）省科委、計委、經委在收到《組建省級工程技術研究開發中心申請書》后，會同行業主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。
（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術研究開發中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經委。
�。ㄋ模┦】莆�、計委、經委組織專家對《廣東省工程技術研究開發中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。
（五）根據專家論證意見，省科委、計委、經委聯合發文批復，授予"廣東省重點工程技術研究開發中心"稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術研究開發中心建設項目計劃》。
（六）省科委與獲批準組建工程中心的依托企業等簽定《廣東省工程技術研究開發中心組建計劃任務書》。合同各方按《組建計劃任務書》履行職責。
�。ㄆ撸┮劳袉挝幌虍數赜媱澆块T申辦工程中心基本建設計劃。
第四章項目實施
第十一條工程中心項目建設期限為二至三年，各有關單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設備及必要的技術軟件，不作為課題研究經費及日常運行經費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現有設施調劑解決。
第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。
第十四條工程中心在建設過程中，如發現與原計劃有重大偏離，經過省科委、計委、經委組織專家論證，可以調整建設計劃，直至撤消原立項。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經委或委托有關主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術研究開發中心計劃任務書》規定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經委聯合發文，予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關優惠政策的依據，不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經委會同有關部門組織調查小組，協調解決問題。如確實不能繼續進行建設的，由省科委、計委、經委聯合發文撤消原項目。
第十七條工程中心在建設期內被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續用于支持其他工程中心的建設。
第五章運行機制
第十八條工程中心應按照科學、民主、高效的原則，引入企業和工程項目的管理辦法和經驗，建立富有活力的內部管理機制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領導下的主任負責制。
工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術領導組成，管委會主要職責是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務預算和決算，決定工程中心的建設與發展方向，協調工程中心成員單位的技術合作和經濟事務等重大問題。
中心主任由管委會按依托單位執行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內部組織機構可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術和經濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設經費，并負責工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發項目管理制度等參照現代企業制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業會計核算規程》。
第二十一條工程中心應加強知識產權保護，建立和完善知識產權保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權益，并合法使用知識產權。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術研究開發資金，其主要來源包括：依托單位按規定從銷售收入總額中提取的技術研究開發資金、新產品減免稅、中試產品和技術貿易減免稅、科技開發風險準備金、從稅后留利中提取的新產品試制資金、國家扶持出口產品開發的經費、工程中心的創收及其它資金。
第六章管理機構及其職責
第二十三條由省科委、計委、經委聯合負責組織編制工程中心的組建規劃和建設指南，并定期公布建設指南；研究有關工程中心發展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經委進行指導、幫助、檢查與監督。
第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經委負責根據工程中心的組建規劃，對申報工程中心項目進行審查。協助依托單位實施，協助檢查工程中心的計劃執行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經委組織有關專家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規劃、項目選擇、技術評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經委及主管部門提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應按要求完成有關統計報表。
第二十八條省科委、計委、經委每兩年一次會同有關主管部門和專家，聯合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據科技發展和市場的變化對工程中心的建設和發展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經委聯合發文撤銷其工程中心資格，并通報有關部門取消其所享受的優惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷須經原審批部門批準。
第七章附則
第三十條本辦法由省科委會同計委、經委負責解釋。
第三十一條本辦法自頒發之日起執行，《廣東省工程技術研究開發中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。
研發管理制度10
1.目
1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創造，增創效益”激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。
1.2結合本地區、行業實際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經理級（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構成
員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利
3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。
3.1.3績效工資是根據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點
4.1根據部門職責，將公司所有部門薪酬系統分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。
4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人工作能力、工作經驗、工作業績、承擔職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。
4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發放。
4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應薪點值
5.年度績效獎金
5.1年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發次數和具體發放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內調動員工，依調動前后工作月數，按實際出勤時間和工作業績考核結果計發；非總公司范圍內調動人員不計發年終獎勵。
5.3休產假、病假人員按實際出勤月數計發。
5.4整年度之內請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發年終獎勵。
5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執行。
6.實習期、試用期內員工及臨時聘用人員不發績效獎金。
7.職位晉升與薪酬調整
7.1轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個月體現。
研發管理制度11
第一章 總則
第一條 為規范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發費用的預算、支付管理，特制定本制度。
第二條 公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中產生的各項費用按照本制度管理。
第三條 各部門的職責權限
�。ㄒ唬� 技術研發部：按研發計劃制定并執行各研發項目的研發預算，合理利用研發經費；
（二） 財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效監督研發經費的使用。
第四條 研發經費預算管理
（一） 公司在研發過程中產生的費用主要有以下幾類：
1. 研發過程中直接消耗的材料及輔料；
2. 用于研發活動的設備、儀器和研發場地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；
3. 研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4. 用于研發品制樣、試產等產生的各項費用；
5. 研發成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產權申請費、注冊費、代理費等；
6. 與研發活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；
7. 用于其他方面的研發費用。
（二） 技術研發部在研發立項時應向公司提交研發項目資金預算，并按上述分類詳細列明該研發項目涉及的費用，研發項目資金預算應寫明各項經費的需求時間。
�。ㄈ� 對于研發過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許有20%的預算誤差率。
（四） 研發項目資金預算由研發項目組編制，經研發部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的研發項目資金預算交財務部備案，研發部留底。
（五） 財務部接到董事會批準生效的研發項目資金預算后，應據此提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。
第五條 研發經費支出管理
�。ㄒ唬� 公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發項目的費用原則上必須在研發項目資金預算范圍內。
�。ǘ� 研發材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發費用的支出必須先申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務部主管有權予以通過，所申請的支出先行在對應的.預算中扣除，費用實際發生時在予沖抵；如不在預算范圍內，財務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算流程。
（三） 研發人員的工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。
�。ㄋ模� 其他類別的研發費用發生之后，研發部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據研發項目資金預算進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字后可以報銷；支出在預算之外的，必須經公司總經理簽核后才能報銷，并應進行追加預算。
�。ㄎ澹� 研發過程中產生的不合格產品要進行回收處理，交由車間生產回鍋并辦理相關手續，減少研發損失，避免環境污染。
第二章 附則
第六條 本制度未盡事宜按有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。
第七條 本制度由公司董事會負責解釋。
研發管理制度12
1目的
為提高研發項目管理水平，促進研發項目管理的科學化、規范化，在技術研發系統建立公平、公開、公正的分配機制，充分調動技術人員的積極性和創造性，增強項目經理的管理能力，培養一批技術管理人才，特制定本規定。
2適用范圍
本辦法適用于家用空調國際事業部所有正式立項的新產品開發項目和研究項目，主要包括企劃新產品項目、技術研究類等。本辦法適用于參與研發項目的所有部門和人員。
3管理制度
研發項目管理實行項目經理責任制。
4定義
4.1項目經理責任制
以項目經理為責任主體的研發項目管理目標責任制度。
4.2項目實施期
是指從項目立項至穩定批量生產(10000臺)的全過程。
4.3項目經理
負責實現項目目標的責任人。
4.4項目組成員
是指工作于項目的相關人員，包括項目直接組成員和項目外圍組成員。
4.4項目直接組成員
是指技術研發系統、產品技術模塊、品質管理部直接負責新產品開發項目的人員，包括項目經理、性能開發、結構設計、電控開發、電器、平面設計、中試工藝、工程部項目負責人、測試驗證項目負責人、認證工程師。
4.5項目外圍組成員
是指技術研發系統外部相關職能部門工作于該項目的人員，包括生產、現場工藝、供應鏈管理、品質管理(除測試驗證外)等部門中相應的項目接口負責人。
4.6公共平臺人員
是指技術管理部、各開發部從事技術管理、標準化、專利、計算機輔助設計維護、工程數據處理、模具管理、項目管理、財務管理、產品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術管理等方面的人員。
4.7項目薪資
是指項目直接組成員和公共平臺人員完成該項目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。
4.8項目關鍵控制點
是指：企劃評審、方案評審、技術設計評審、試制、樣機鑒定、試產、投產鑒定、首批產。
5職責
5.1研發中心
5.1.1研發系統技術管理部是各類項目的日常管理機構，負責項目類別評審匯總、立項申報、項目日常管理考核及項目薪資分配的審核等工作;參與新產品開發質量計劃會簽，并根據新產品開發質量計劃，在項目關鍵控制點向項目經理了解項目的實際進度，反饋信息給開發、產品管理部和相關人員。
5.1.2研發系統各開發部負責各項目類別的評定工作，并按時將評定結果交給技術管理部;
5.1.3產品企劃及技術支持部負責產品企劃書的下達并負責過程中企劃變更后項目管理的協調工作;
5.2產品管理部
5.2.1負責項目立項評定審核工作，根據項目開發的復雜難度對各開發部申報的項目類別進行評定審批，對于符合標準的予以審批，對于不符合標準的責令項目經理重新申報。
5.2.2負責監控研發系統技術管理部的項目考核結果，對技術管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項目管理工作進行考評管理并結果負責;
5.2.3負責事業部項目薪資分配管理，對項目薪資整體預算負責，嚴格控制項目薪資的使用進度。具體負責項目薪資的年度預算與決算;對項目薪資的過程發放負責;對項目經理制定的項目薪資分配方案進行審批。
5.3營運管理部
運管理作為項目管理的支持部門，具體負責資源配備、項目薪資的發放并就項目薪資發放方面受理有關部門人員的投述、申訴，有權就項目薪資的實施情況進行調查了解，并作出最終裁決。
5.4項目團隊
項目組采用矩陣式的項目組織結構，項目經理由各開發部門指派，技術支持、工程、中試、品質等負責人由各歸口部門指定，作為該項目組成員。
5.5項目經理
項目經理負責組織項目組成員開展項目實施期的各項工作，在項目實施期間按矩陣式管理方式直接對項目組成員進行橫向管理，確保項目開發進度和質量，對整個項目實施期負全面責任，同時對項目組成員進行考核評價，提出項目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項目失敗負責，并承擔相應的經濟責任。具體如下：
5.5.1項目經理的職責
a)代表事業部實施研發項目管理，對項目實施的全過程負責，制訂項目實施方案和推進計劃，確保項目的進度、質量、成本符合公司的預期要求。
b)對在開發過程中或上市后出現的設計質量問題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產品市場維修率達到公司的考核要求;
c)參與新產品開發任務書的編制，跟進設計輸入資料，對項目全套技術文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負責;
d)對項目的開展進行必要的監督、指導和調整;
e)組織開發項目的各階段評審，并對評審中提出的問題進行跟進處理;
f)協助財務進行產品成本核算和協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;
g)參與新產品開發任務書的編制和開發進度計劃的確定; 5.5.2項目經理的權限
a)按矩陣式管理對項目組全體項目組成員進行任務分工和月度考核，在項目實施期間提議取消不服從指揮、表現差的項目組成員資格;
b)制定項目組直接成員的項目薪資分配方案，將分配方案和考核結果提交技術管理部審核備案;
5.5.3項目經理的利益
a)按項目實際完成情況獲得項目薪資，對于優異的項目經理在提薪、晉升和調研等方面將優先考慮;
b)優先參加的項目管理相關專業知識技能的培訓。
5.6項目組成員
5.6.1項目組成員職責：
a)接受項目經理的橫向直接領導，執行項目實施方案和推進計劃; b)對在開發過程中或上市后出現的設計質量問題按公司責任追究機制承擔相應責任;新產品市場維修率達到公司的考核要求;
c)向項目經理匯報所負責任務的進度、質量;
d)按時完成項目任務，并提供全套開發文檔(文檔在設計開發控制程序中明確);
e)協助項目團隊其他成員完成任務。
5.6.2項目組成員權限：
a)對項目的設計方案有提議權，供項目經理和評審人員選擇; b)項目組成員對月度考核和項目薪資分配具有申訴權。
5.6.3項目組成員利益：
優秀的項目組成員在提薪、晉升、外出培訓和調研等方面將優先考慮;
5.7項目組成員在項目實施期服從項目經理的領導和指揮，嚴格按《設計開發控制程序》、《新產品試制、試產、首批產績效管理辦法》等有關文件要求進行實施。
6、管理內容
6.1項目來源項目的來源主要是以下幾個方面：
a)產品企劃與技術支持部門下達的`新產品開發任務書的項目; b)技術研發系統立項的三新項目;
c)技術研發系統立項的研究項目;
技術研發中心降成本項目、質量改進項目由專項獎勵基金進行獎勵，不從該項項目薪資中支出。
6.2項目分類：
新產品開發項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度
a)特類(T)項目：
結構、性能、電控三個專業中有三個專業都是全新開發的全新開發的產品，或相當于此類難度的產品，開發難度及風險大、工作量大、開發周期長、預期在發展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。
b) Ⅰ類項目：
結構、性能、電控三個專業中至少有兩個專業是全新開發的全新開發產品或相當于此類難度的產品)且項目評估總分在70≤X<90分之間。
c) Ⅱ類項目：
結構、性能、電控三個專業中至少有一個專業是全新開發的全新開發產品或相當于此類難度的產品，且項目評估總分在50≤X<70分之間。
d) Ⅲ類項目：
在已有機型基礎上派生出的變型產品，性能、功能、結構等改動較小;以及質量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20≤X<50分之間。
e) IV類項目：
在已有機型基礎上派生出的變型產品，性能、功能、結構等改動較小;以及質量改進、降成本、材料(或零部件)變更等項目，且項目評估總分在20分(不含)以下。
6.3項目立項
項目類別的評定由研發系統各開發部負責評審，技術管理部負責匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產品管理部審批。如項目經理對項目類別有異議，向產品管理部提出重新評定。
6.4項目進度
6.4.1項目進度控制以“新產品設計任務書”確定的完成日期為最終目標。項目進度控制總目標應案實際情況進行分解。可按項目生命周期各階段任務分解為子項目，并按項目組成員分解為各個責任人的分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。
6.4.2項目經理應按下列程序進行項目進度控制：
a)根據“新產品設計任務書”啟動項目，編制“新產品開發質量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進展;
c)按時實施項目進度，當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況;
d)項目經理每周、每月須填報《項目進度報表》，報告項目開發進展情況。對實際開發進度比計劃進度有所推遲的項目，進度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當項目可能會延誤時，項目經理及時將信息反饋給開發部、技術管理部、企劃部、產品管理部，并及時調整開發計劃;
e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關鍵控制點由項目經理組織對進度完成情況評審，項目組主要成員及開發要參加，全部任務完成后應進行項目總結。
6.5項目變更
對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準后生效并通知相關負責人;其他客觀原因導致項目進度延遲由項目經理提出變更請求，須經產品企劃及技術支持部、產品管理部審核，生效后考核的進度將隨之變更。
6.6項目質量管理
6.6.1項目經理在項目關鍵控制點組織對質量、標準化、成本、工藝性等完成情況進行評審;
6.6.2對于評審中所提出的問題，由項目經理組織整改，并將結果提交評審人審查。對于評審意見不予改進且未經評審人和開發批準的，該項目不予驗收;
6.6.3新產品市場維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發放部分。
6.7項目財務管理
6.7.1研發財務應在項目開發完成后，對目標材料成本完成情況進行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關鍵控制點財務部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務部負責人及開發要參加。
6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發難度超出預料很高、或配套技術(如外協、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項目已不再可行須及時申請項目暫停或終止，并經產品管理部會簽、由技術研發系統中心主任批準后按項目終止流程進行項目驗收終結。
6.8考核
6.8.1項目考核內容及范疇
考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。
6.8.2重點項目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項目)重點項目考核由技術管理部組織實施，研發系統的技術管理部負責項目考核的日常管理，產品管理部負責監控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標及計分標準》執行，采用百分制，將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制、標準化控制四大塊，考核結果經項目所在部門部長會簽后，由技術管理部報產品管理部審核，經營運管理部總監和研發中心主任審批后，報營運管理部備案。
重點項目考核指標的數據來源如下：
a)產品成本核算由財務部提供數據;
b)產品零部件通用率由技術管理部標準化組提供數據;
c)技術文件完整準確率由中試工廠、技術管理部標準化組提供數據;
d)試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數據;
e)試產不合格項整改有效率、批量生產重大更改次數由制造工廠工程部提供數據;
f)項目進度由開發部、技術管理部提供數據; g)評審通過率由技術管理部提供數據。
6.8.3項目組成員的月度考核(適合所有開發項目和研究項目)項目組成員的月度考核由項目經理實行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產品試制、試產、首批產績效管理辦法》月度執行，根據規定扣罰相應人員的月度工資，并將扣罰結果報技術管理部匯總，經各部門負責人會簽，報營運管理部執行，在員工綜合績效中體現。
6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發項目和研究項目)通過項目經理及項目組成員在項目實施期內對公共平臺人員有效投訴次數來實現對公共平臺人員的考核，由技術管理部具體負責受理相關投訴并實施考核，在員工綜合績效內體現。
研發管理制度13
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門負責人（即生產技術部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。
2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。
3. 監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調研
第四條 項目調研工作由生產技術部完成。
第五條 項目調研的主要任務：
1. 論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。
2. 論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。
3. 論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協配套等)。
第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）；
2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析；
3.主要研究內容、技術關鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）；
5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預算（包括經費來源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 生產技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公
司技術研發項目管理委員會完成。
第八條 技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，總工程師，副總經理、生產技術部經理，研發檢測中心主任，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監督管理
第十二條 技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:
1. 全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2. 審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4. 負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條 項目承擔小組在項目實施中的.責任是:
1. 嚴格執行合同書，完成項目目標任務；
2. 保證項目經費�？顚Ｓ�；
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表；
4. 接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；
5. 接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；
6. 及時報告項目執行中出現的重大事項；
7. 報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發項目管理委員會報告。
第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行:
1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；
3. 技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；
4. 技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。
第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 項目合同書或計劃任務書；
2. 技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實施工作總結報告;
5. 項目實施技術報告；
6. 有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7. 購置的儀器、設備等固定資產清單；
8. 涉及經濟指標的有關證明材料；
9. 項目經費的決算表；
10. 其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1. 完成合同書任務不到80%；
2. 預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；
3. 提供的驗收文件、資料、數據不真實；
4. 擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；
5. 超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產技術部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔
案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發布之日起實施。
研發管理制度14
目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用，研發部管理制度。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
管理職責
統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。
新產品開發的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
調查研究：
調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。
廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。
可行性分析：
論證該產品的技術發展方向和動向。
論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協配套等）。
初步論證技術經濟效益。
寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
技術任務書：
技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據。其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）�，F對其編寫內容和程序作如下規定：
設計依據（根據具體情況可以包括一個或數個內容）：
國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白"。
市場經濟情報：在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
產品用途及使用范圍。
對計劃任務書提出有關方面的改進意見。
基本參數和主要性能指標。
總體布局及主要構件結構敘述。
產品工作原理及系統：需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。
國內外同類產品的水平分析比較。
新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
樣品試制：
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的`工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
小批試制：
在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行。
編制技術文件：
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件：
進行新產品概略工藝設計。根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
進行工藝分析。根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
產品工作圖的工藝性審查。
編制試制用工藝卡片。
設計產品試驗的工裝。
計算試制用材料消耗和加工工時。
研發管理制度15
第1章總則
第1條
目的
為了規范和促進技術研發部的員工培訓工作，提升技術研發人員的職業技能和素質，提高公司的技術研發水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。
第2條
適用范圍
本制度適用于公司技術研發部的所有員工。
第3條
管理職責分工
(1)人力資源部是技術研發人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。
(2)技術研發部、生產部等相關部門負責協助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓活動。
第4條
培訓類別與內容
技術研發部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示。
技術研發人員培訓分類與內容一覽表
培訓類別
培訓對象
培訓目的
培訓內容
培訓方式
新員工培訓
新員工
為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環境和進入工作角色
1.公司概況、企業文化組織結構、管理層人員
2.公司發展戰略、方針
3.公司各項規章制度
4.所任職位業務知識與技巧
授課、參觀、操作指導
崗位技能培訓
在崗員工
為增強員工技能，提高工作質量和效率，減少工作失誤
1.崗位技能
2.相關知識技能拓展
授課、操作指導
轉崗培訓
崗位調動人員
為工作輪換、橫向調整和晉升作準備
1.新崗位基本情況
2.新崗位技能培訓
操作指導
繼續教育培訓
專業技術
工作人員
提高專業技能，提高公司整體技術水平
公司外部專業培訓機構的專業技術技能培訓
授課、操作指導
部門內部培訓
部門內部員工
為滿足實際工作需要，對員工進行小規模、靈活實用的培訓
部門內各項工作、流程培訓
操作指導
員工自我培訓
員工自身
提高自身素質和業務能力
員工自身相關知識、技能
自我培訓
第2章培訓資源管理
第5條
培訓講師檔案管理
技術研發人員培訓講師分為內部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓講師檔案。
第6條
公司內部講師管理
(1)技術研發部內部講師為技術研發高級工程師，各級主管人員負有培訓下屬員工的義務和責任。
(2)內部培訓師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數而定。
第7條
外部講師管理
外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據實際情況和培訓預算確定，公司通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第8條
培訓教材管理
培訓教材包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓專員統一管理。
第9條
內部培訓教材的獲取
(1)工作過程中的經驗分享與教訓總結。
(2)公司重大事件案例。
(3)培訓師組織開發培訓教材。
(4)人力資源部經理與培訓專員組織開發培訓教材。
第10條
外部培訓教材的引入
(1)公司聘請外部機構進行培訓的，外部機構應提供教材，教材由培訓專員統一歸檔管理。
(2)公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束一周內將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理。
第11條
培訓設施設備管理
培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。
第12條
培訓經費控制
(1)公司每年投入一定經費用于培訓員工，培訓經費�？顚Ｓ�。
(2)培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。
(3)為了便于管理，因培訓所發生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。
第3章培訓計劃制訂與實施
第13條
培訓需求調查
(1)培訓專員根據公司經營發展需要，在每年11月份向各部門(包括技術研發部)發放“年度培訓需求調查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調查。
(2)各部門依據培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓需求調查表”，在規定時間內交公司培訓專員匯總。
第14條
培訓需求分析
培訓專員在人力資源部經理的指導下，根據培訓需求調查結果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據。
第15條
制訂年度培訓計劃
人力資源部經理組織培訓專員根據“年度培訓需求調查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預算”，報主管副總和公司總經理審批。
第16條
年度培訓計劃實施
(1)培訓專員根據“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據培訓計劃調整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。
(2)培訓專員根據培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。
第17條
計劃外培訓需求的審核和執行
當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請，填寫“培訓申請表”，培訓專員審核后報相關領導審批，領導審批通過后由人力資源部組織執行。
第18條
培訓過程記錄
培訓專員負責對培訓過程進行記錄，保存培訓資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束后以此為依據建立培訓檔案。
第4章培訓考核與效果評估
第19條
培訓效果評估內容
公司培訓效果評估與考核的內容包括以下七點。
(1)培訓課堂考核(紀律和態度考核)。
(2)培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。
(3)現場操作。
(4)日常工作應用(有記錄或成果)。
(5)工作改善計劃或方案。
(6)分享、授課或主持研討會。
(7)工作業績考核。
第20條
培訓效果評估調查
培訓專員組織學員填寫“課程評估調查表”，對本次培訓課程的安排、培訓師的授課質量等進行評估。
第21條
培訓考核
(1)培訓考核一般由學員的直接領導負責，培訓專員協助進行。
(2)學員須作培訓小結，總結進步。培訓小結與培訓成績將一起被放進學員的人事檔案。
第22條
培訓成果運用
培訓結束后，學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用于工作中，培訓專員應不定期地了解學員培訓后的工作情況。
第5章員工培訓的權利與義務
第23條
員工培訓權利
(1)在不影響工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
(2)經批準參加培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。
第24條
員工培訓義務
(1)培訓期間，培訓學員一律不得故意規避或不參加培訓活動。
(2)培訓結束后，員工有義務將所學的知識和技能運用到日常工作中去。
(3)參加非脫產培訓一般只能利用業余時間，確需占用工作時間參加培訓的.員工，應憑培訓部門的有效證明，報本部門和人力資源部批準。
(4)員工在脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。
(5)具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協議。
①脫產培訓時間在三個月以上的。
②在一個自然年度內，公司支付培訓費用在5000元以上的。
第25條
外部培訓人員義務
(1)外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送本部門及人力資源部存檔。
(2)外出培訓人員有義務將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在人力資源部的安排下講授給相關人員。
第6章培訓檔案管理
第26條
培訓檔案管理
(1)人力資源部建立培訓工作檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔案、培訓機構檔案、培訓人數、培訓時間、學習情況、獲得的各類培訓材料、內部考試試卷等。
(2)人力資源部建立員工培訓檔案，填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。
第27條
部門內培訓記錄
部門組織內部培訓時，應填寫“員工培訓記錄表”，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，并送交培訓專員存檔。
第7章附則
第28條
本制度由人力資源部編制，其解釋權歸人力資源部所有。
第29條
本制度自頒布之日起開始實施。
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