采購經理的述職報告范文（通用16篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，為此要寫好述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的采購經理的述職報告范文（通用16篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購經理的述職報告 1
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1－xx月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到xx月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領娶批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到xx月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊，2100萬塊就節省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所采購的物資、設備或產品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。半年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去采購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量足。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。前xx個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的'勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養，保持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點：
一是要提供優質的產品；
二是要給我優惠的價格；
三是要保證周到的售后服務，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
采購經理的述職報告 2
在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，由于是領導的信任和激勵，讓我的工作本領有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互搭配和理解讓我的工作才順當的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順當進展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何閱歷和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來，到蔬菜批發市場做調研，重要了解蔬菜批發市場的采購流程、市場變動規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情后日間再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，后來將當地市場商德行情、采購技巧及交易流程把握了以后公司領導又布置我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。20xx.12.20生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫忙下漸漸建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是靠近春節了，記憶最深刻的`就是20xx年的春節了春節前2個星期在公司領導的大力幫忙下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫，為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八當地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充分從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少，競爭對手的地堆和陳設架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力幫忙得來的。通過一年來的運作在領導的引導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業學問業務流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專業學問的學習
20xx年下半年重要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、采購談判本領、生鮮現場管理、損耗掌控、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察本領……等等，都進行了系統的培訓和學習。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作本領得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后進展方向
通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有很多地方需要連續完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。
2、優化商品品項提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量,只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長期的優勢競爭力。
3、加強損耗掌控降低采購運營成本嚴格掌控采購、加工、配送、門店陳設和日常維護等每個環節的流程來操作將損耗降到最低，由于每降低1元錢的損耗就等于多為公司增添了100元的銷售。
4、供應商、聯營商的優化，20xx年要對部分聯營商進行優化，引進實力較強的聯營商和供應商實行聯營加自采模式，通過聯營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣揚力度，通過自采力度的加強真正做到優化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業文化的宣揚力度提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。
采購經理的述職報告 3
尊敬的領導、各位同事：
大家好！
一年來，在學院、后勤中心領導的關懷、指導下，在全體教職工的關心、協作下，順當完成了師生的飲食保障任務。作為后勤服務中心飲食部副經理兼采供部經理。現就三個方面對本年度我任職工作狀況給大家作匯報，請大家賜予評議。
一、思想學習方面：
1、仔細學習學院的相關文件通知精神，樂觀參與后勤服務中心的各項活動，增加服務意識，努力做好后勤服務工作。作為一個部門主管，我時刻提示自己要不斷的學習，加強自身修養，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作是學院的一項重要工作，關系到
學院的穩定及師生的身體健康，所以我們常常組織食堂負責人進行內部溝通學習，從環境衛生、食品加工、服務質量、設備維護等方面進行自查自評，取長補短，相互促進，盡量讓師生滿足。
2、仔細學習有關廉潔自律的相關文件精神，作為特殊簡單被商業賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分熟悉商業賄賂的嚴峻性和危害性，以身作則、遵守政策、法規。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資選購環節的腐敗現象。在物資選購過程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關的選購業務要當事人主動回避；我們對不同的選購物資，實行了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式，按規范化程序來選定供貨商，避開選購中的個人行為；對中心其它部門的選購做到了，需求部門人員參加選購；對零星選購業務，堅持二人一起選購，在選購過程中相互監督；一年來在選購過程中沒有消失收受回扣以及違反職業道德行為。
二、工作方面：
常規工作
（一）、作為飲食部副經理，樂觀幫助飲食部經理完成了以下工作：
1、幫助經理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服務工作，未消失食品安全衛生方面的事故。
2、支配專人做好日常安全監督檢查，從環境衛生、個人衛生、服務質量以及食品原料、加工過程、擺放規范等全方位監管。發覺問題要求食堂準時整改，一年來未發生生產安全事故。
3、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的'清理、報廢工作。
4、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。
5、樂觀參加飲食部夜市值班，維持夜市的正常經營秩序，禁止同學飲用白酒。
6、協作玉溪市疾病預防掌握中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢，檢查中并未發覺患病者。
7、組織員工參與學院后勤保衛處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及后勤保衛處安全檢查的同時，定期對食堂消防設施進行檢查，確保消防安全。
8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環境收生。
9、組織食堂員工樂觀參加后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平，搞活食堂內部競爭。
10、樂觀組織員工參與中心開展的“體育文化周”活動，并在活動中取得了拔河第一、團體跳繩其次、接力第三的好成果。
11、針對夏季傳染病發病率較高，準時實行各項措施：在宣揚欄上刊登有關宣揚資料進行宣揚。組成檢查小組對環境衛生、餐具衛生、食品衛生、個人衛生及物品擺放規范等進行檢查，支配專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。
12、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐四周的雜草、易燃物進行清除，消退安全隱患。
迎評期間所作的工作：
1、為我院xx年能順當通過評詁，由學院投入資金xxxx萬余元，參加了第六、回族食堂布局的設計，改善了師生的就餐環境。
2、參加了由中心投入資金xx萬，新建的夜市小吃店二個，將食堂主樓一樓夜市小吃店進行搬遷，大大改善了食堂主樓一樓就餐環境。
3、為進一步豐富經營品種，滿意師生就餐多樣化的需求，也為了迎評工作順當通過，分別于4月份、9月份籌建冷飲店二個，由飲食部經營各類冷熱飲品，當年就收回投資成本。
4、為使食堂布局更符合衛生部門要求，組織人員對原有食堂進行布局改造，新建專用餐具、用具清洗、消毒間6個，砌洗消池12個用于餐具清洗、沖漂、消毒。
（二）、作為采供部經理，做了以下工作：
1、按時按質按程序的完成了中心各部門的常規物資選購工作。
2、樂觀協作同學社區管理服務部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作。
3、完成了對第六食堂、回族食堂設備添置的招標、詢價選購工作，選購金額xxxx元。
4、按程序完成了樹惠園小區教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公開聘請工作。以及對我院同學食堂鮮豬肉定點供應商進行了招商，確定了06年鮮豬肉定點供應商。
5、完成了同學公寓C、D幢2，xxxx元的電纜、電表箱、單項付費表、家具、棕墊、窗簾、太陽能的招標選購及結算工作。
6、在物價上漲時期，與糧油定點供應商簽訂20噸香油的供貨協議，在肯定時期內平抑了食堂食用油價格的平穩。
7、起草了《后勤服務中心大宗物資選購方法》、《固定資產管理方法》，補充完善了《食堂大宗物資選購流程》、《驗收結算制度》。
8、協作學院做好治理商業賄賂工作，代后勤服務中心起草了《治理商業賄賂》實施狀況總結材料。
9、組織食管委成員到市場進行食堂物資價格調查，并到部分供應商的生產場地進行實地查看。
10、按月接受市工商局、畜牧局對食堂鮮豬肉選購、臺帳的定期檢查，檢查中并未發覺任何問題。
11、對食堂物資進行檢查，把好食品選購關，一年來未消失食品安全事故。
12、管好、用好部門車輛，圓滿地完成了學院各部門的用車任務。一年來未發生交通安全事故。
13、全年完成中心選購任務xxxx萬余元，其中選購食堂物資xxxx元；中心其他部門物資xxxxx元。
14、多次接受市教育局、市衛生監督所、市工商局、鹽業局等有關單位對選購的食品物資、食堂衛生、食品加工等環節的檢查，得到了較好的評價。
15、加強對選購人員的廉潔自律的意識教育，一年來未消失選購違規行為。
三、存在的差距及努力的方向：
雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、教職工的盼望還有差距，主要表現在：
1、在員工的業務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。
2、管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思索不夠，創新意識不強。
努力方向：
1、不斷探究和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經營水平。提高駕馭工作的力量。
2、努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階。
3、進一歨加強學習有關迎評促建的相關學問，組織部門員工進行有關迎評的相關學問培訓。
采購經理的述職報告 4
20xx年一季度，選購部與財務局部離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫忙下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、治理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與治理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：
一、主要工作與作法：
1、選購準時，確保經營治理正常有序
選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務局部離后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而消失的零星選購50余次。
2、貨比三家，確保選購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經營本錢，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調查及定價，對消失價格波動較大的原材料進展了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營本錢；其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元選購物資質量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供應新渠道
為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進展了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的.常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。想方設法，降低酒店運營本錢一是協作餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，提高了供貨質量；二是對客房一次性進展一了次調價工作；三是為進一步提高精品屋的經營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。
二、存在的缺乏：
第一季度，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表現在以下幾個方面：
1、在日常選購工作中，缺乏較強的規劃性，沒有全面系統的安排好選購規劃，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四。
2、二線為一線效勞的意識還有待于進一步提高；
3、在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料；四是自身的學習意識不濃，綜合素養有待于進一步提高；
三、下一步努力方向：
其次季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經營治理正常有序的開展。
采購經理的述職報告 5
各位領導、老師、同學們：
大家好！一年前的今天，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年后的今天，我們相聚在這里，看到一個近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨。我是06級物流管理專業的學生，我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員工中的采購經理，在物流實訓基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領導、老師們共同回顧過去，展望未來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，具體如下：
一、工作職責
剛剛踏上工作崗位的時候，對于很多業務上的東西都不是很熟練，作為采購部門的負責人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我決定走向市場，尋找供應商，從第一家供應商到現在建立比較完整的供應商檔案，這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，和供應商談判，包括談價格、付款方式、運輸條件等，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上知識，比如收貨時應注意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的具體職責如下：
1、配合總經理管理監督采購部門的所有人員。
2、制定采購計劃及執行計劃，開發特定商品。
5、選擇及開發新的供應商，與供貨商建立良好的伙伴關系。
6、新產品的訂價，收集價格情報，做好市場調研工作。
8、了解市場的發展和趨勢，以確保商品的樣式、品質、價位和內容能針費群體上市。
9、盡可能在各個節日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優惠政策。
二、實習體會：校企合作辦學的優越性
各種事實表明，一切理論的基礎源于實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的準確性，也正是實踐，讓同學們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的.優越性。校企合作也是讓學生強化、運用書本知識的最佳途徑。學校的這種教學模式，能夠讓學生親自參與到每一個工作環節中，真正的體現理論聯系實際，理論與實踐相結合的特色。
（二）、校企合作，實現“三贏”
“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強調的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。
在走向市場的過程中，我接觸到很多的企業，也交了很多的朋友。從企業那里，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業教育的日益重視，支持職業教育發展的各項政策陸續出臺。在辦學模式上，國家十分倡導走校企合作之路，我校也積極響應國家號召，做好校企合作教學模式。
作為學生，我在教學改革中得到了很多的益處，從整個工作的過程中，我發現了自己的不足，并及時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎；對于學校，學生是主體，學生各方面的素質提高了，學校也真正實現了育人報國的目的。對于我們即將邁入的企業，通過校企合作使培養的人才適應企業、行業、社會的需要，縮短員工和企業的磨合期，降低企業的培訓成本和勞動成本，能有力地提升企業的競爭力。所以，我個人認為，校企合作于學生、于學校、于企業是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。
采購經理的述職報告 6
尊敬的領導：
您好！
感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的時機！感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助！
20xx年x月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內部管理工作，到達提高物資采購效率，降低采購本錢的目的。
尤其是在這半年內，在公司領導的帶著下、在同事的幫助下，我比擬圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來，我根據崗位職責對上半年的工作進行述職：
一、上半年工作情況總結
1、根據公司的要求，明確了采購部各崗位的.工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數據庫，對所有詢價的供給商信息及詢價資料進行更新維護。
2、加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到表達。
3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三〞原那么詢價，采購流程和相關制度已經相應落實，逐步走向制度化、標準化，采購工作步入正常運行的狀態。
4、每月定期培訓公司采購相關制度，不斷提高部門員工綜合素質，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結日常采購工作中的經驗和教訓，提出改良措施，以便在下次采購時防止發生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手缺乏等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準備工作，為xx開盤盡獻了一份力量。
6、每季度深入各工程所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據。
7、截止x月xx日，我部累計完成單項采購約xx宗，采購金額約xx萬元，甲供材下單x宗，金額約xx萬元。
二、工作中的缺乏主要表現在
1、采購流程、制度執行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象；
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供給商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業知識和經驗缺乏，在一定程度上影響采購效率，需要著重學習和加強。
4、我部大局部員工雖擁有3年采購工作經驗，但采購經驗積累還不夠，重點表達在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購本錢。
5、對地區公司采購工作中的出現的一些新問題思考不夠。比方三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區公司采購部應當如何操作。
三、下半年的改良方向
1、不斷探索和改良工作方式、方法，以更加熱情的工作態度和高度的責任心投入到采購工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平；
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、標準化的工作氣氛盡快落實；
3、經常關注市場變化，抓住市場主動權，搜集整理各個行業有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優勢的供給商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業道德，堅決抵抗宴請、回扣、送禮等商業賄賂行為，并充分意識到商業賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監督。
采購經理的述職報告 7
上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下，不斷深化集團公司環節控制、流程管理的工作思路，以經營為中心、以市場為導向、以規范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場所。
上半年，我們共完成商品銷售1.6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作
1、上半年xxxxxxxx除根據xxxxxx總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售；2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標的商品，引進了60多種適銷的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的'當地采購，降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查，并進行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經營是我們工作的中心，但管理是經營工作的保障，xxxxxx一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。
1、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組，對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管，起到了較好的效果。
2、完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。
3、月份開展了骨干員工、 2管理人員的大培訓活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環節、方面進行了專項檢查。
在xx年下半年當中，xxxxxxxx將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神
開展各項工作，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動，力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。
1、在區域內繼續進行市場拓展工作，擴大經營規模。同時也進一步加強企業的社會責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去，幫政府分憂解難
2、繼續深化環節控制流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。
3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調，提高工作效率，發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工，使員工進步
4、做好公司的安全工作。
采購經理的述職報告 8
20xx年即將結束，我和北京華聯的同事一道，滿懷希望的迎接著新年的到來。雖說我來北京華聯只有短短的四個多月，但是我已經深深的融入到這個團體當中去了。回顧過去，痛并歡樂著，付出過汗水，也享受了喜悅。在這新舊交替的時候，我將過去幾個月的工作作以總結。
來北京華聯是我走出大學校門后的第二份工作，第一份工作是在機關做文秘工作，由于厭倦死一般的工作環境和多而雜的人事關系，于是我選擇了離開，來到北京華聯上班，這里雖然說要比在機關辛苦很多，但是在這里，不僅我的個人本領得到了很大的磨練，而且享受到了團體的力氣。我覺得過的很充實，也很歡樂。
過去的一年，我們蔬果組在總部董事會和總經理的正確領導下，店長對生鮮實行了主抓主管的方針，經過各部門經理的相互協調、幫助，加之地區營運和采購的大力支持、監管，使得蔬果組在穩步中求得了進展，在逆境中取得了成績，生鮮部自經理到員工，形成了“拼搏、務實、協力、共進”的團隊精神。到目前為止，蔬果組在去年20793677.2元總銷售的基礎上，超額完成了272574元，超額完成率1.3%，客單價也由去年的15元，上升到今年的17元。
蔬果組是生鮮部四個組的其中之一，由蔬菜、水果、南北干貨、五谷類、和聯營五大部分構成，是生鮮部最大的一個組，這不僅體現在人員的構成和商品的銷售數量上，而且它承當了整個超市最緊要的職責——拉動全店來客，增添全店銷售。加之蔬果是人們日常生活的必須品，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區域。在最大限度足夠消費者的需求，保證食品安全的基礎上，我們要做好每日蔬菜和水果的搶購工作，做好蔬菜和水果的整齊陳設，保證蔬菜和水果的新鮮、健康。與此同時，還要降低蔬菜的損耗，增添毛利額。
在帶班的過程中，我重要從以下幾個方面動手
一、嚴把蔬菜質量關。降低蔬菜損耗。要降低蔬菜的損耗，必需從源頭來抓，我們每天會依據天氣、周末、節假日等外部環境因素的影響，依據顧客對于每個蔬菜單品的需求，做出盡量合理的訂貨量。
在收貨的時候，對于每一個蔬菜單品，我們都要親自查看蔬菜的質量和新鮮度，嚴格把好蔬菜進入賣場的第一個關口。在扎菜和打包的時候，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根、葉，做到蔬菜的美觀和新鮮，但同時要注意不能任意的揮霍。在每天中午和晚間我們都會對冷凍貯藏室進行整理，既保證訂貨量的精準性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的損耗。
二、做好人員的有效管理，協調好員工與員工，員工與上級之間的關系。對于我們蔬果組來說，這一年來的確是付出了很大的辛苦，但是依舊存在著許很多多的問題。是店長和經理眼中的老大難，人人談而色變。在我帶班的過程中，通過和員工交流深入的同時，我發覺在管理上存在的問題重要是人員布置不妥，分派不均。思想上，員工思想波動大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著沖突和分歧，針對這種現象，在原有的調配基礎上，通過敏捷的調整，進行一崗一員責任制和協同工作制，既要求責任到人，不相互倚靠，又不而不顧及一切，各掃門前雪，形成打包員與理貨員、扎菜員與理貨員、打包員與扎菜員之間的相互協作。大大提高了工作的效率和成效。
在言論上，我們提倡有言就發，有話說在當面，不背后評論長短，幫忙同事之間解開疙瘩，化解員工和領導之間的沖突，從員工的口中能夠發覺問題并解決問題。在開會的時候，向員工做思想工作，讓他們懂得團結才能進展，團結都能受益的例子，通過長時間的接觸，我反而覺得在這個組里呆著，能享受到歡樂，雖然前面還有一段路要走，但是我有信念。
三、精準把握市場信息，敏捷調整商品結構。對于蔬果組來說，市場的動態千變萬化，能否精準的把握市場的蔬果的價格以及暢銷品對于我們來說是最為關鍵的，目前，我們采納的是每日對競爭店東方紅新百店和南橋早市進行市調，合理調整我們的蔬果價格。爭取做到我們的商品物美價廉。對于搶購的商品除了快訊上規定之外，我們還會依據顧客的需求，依據市場的變動，和供應商溝通，適時調整。爭取把搶購商品做到價格驚爆，品項合理。在過去的幾個月里，我們組的促銷員在市場的調查、快訊的發放、搶購商品的裝袋等方面給我們很大的幫忙，我特別感謝他們。
對于過去這幾個月的工作，總的來說，是有進步也有缺憾，有成績也有瑕疵，對于我們的不足，重要還是存在以下幾個方面：首先，從銷售額來講，總體來說是在保持穩定的基礎上有所上升，但和去年相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的時候賣7000元左右，遇上周末節假日最好能賣11000元左右，五谷類每天的銷售在10000元左右，水果在18000元左右，南北干貨的銷售在8000元左右，這樣看來，蔬果組每日的總銷售平均在60000到72000之間，和去年同期來比，銷售額上升緩慢。同時，來客人數基本和去年的來客持平，每天平均來客人數1500人，變動不大。這除了受外部的競爭環境的影響外，我覺得更大的是我們的.工作在很大程度上都是在循規蹈矩，墨守成規，很難在體制和管理上有很大的創新。我想在穩定的前提之下，進行改革性的創新是我們目前最大的問題；其次，員工的對于公司的認同感不強，這種認同感包含員工的集體意識、企業文化意識、薪資待遇三個方面，這種認同感的淡漠使得他們對待本身的工作認真態度、負責程度很少，工作顯現遲滯的緊要原因。我想在明年的工作計劃中是一個重點；再次工作的細節性還是不到位，在大的方面我們做了幾次的整改和努力，取得了肯定的成績，但是對于賣場的細節注意還是有欠缺，這包含我們的賣場衛生、商品的陳設、扎菜、打包的美觀、儀容儀表的規范、價簽價格牌的的對應，商品的保質期、員工和促銷員的管控、和采購及供應商之間的溝通、收驗貨的把關、損耗的管控都存在著細節性的問題，這都是在以后工作中要注意的方面；最終，我想說的是我們整個賣場對于蔬果組的影響，從門頭的設計、樓梯的便捷、迎賓人員的儀容儀表、賣場的布局、以及整體服務體系的建立都不同程度存在著問題。
回首過去的一年，我們努力拼搏，全力以赴，自店長、經理至員工都付出了心血和汗水，瞻望新春，我信念滿懷，在此，我就新年的計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年，對于生鮮蔬果組來說，從外部環境來看，是機遇與挑戰并存，開放與緊縮同在。從政府政策來看，近兩年來，國家已經開始把目光從國有企業轉向了民營企業，蔬菜又是國計民生的話題和焦點，國家在這方面也會加大投入和扶持力度，從市場來看蔬菜價格在保證基本穩步的基礎上有所上升，老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果需求量在加大，這對于我們蔬果組來說是機遇，但是，由于蔬菜市場的擴大，農貿市場，生活超市、社區超市、菜籃子工程等一系列蔬菜超市在不絕地擴大投資力度和建立，競爭店開始注重起對于蔬果的管理，在政府的扶持下，今年以來顯現了“農超對接”這一新的詞語，在這種情況下，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充足了挑戰。
針對這些情況，對于明年的計劃，我想應當有以下幾點
一、穩定是前提，創新是路子。對于超市來說，保持原有的進展是最根本的前提，下一年，我們還將沿著去年的模式來走，保證蔬果組的銷售額在穩步中提升。但是從上面的分析可以看出，下一年，必須有所創新。這種創新來自于店長和經理，以及其他同仁們一道，群策群力，更改思路以外，就本人來說，有以下幾個建議
⑴經營方式的創新。
超市的經營理念最早是從西方國家的經營理念中借鑒過來，通過港澳臺與本土實際的對接，傳入到內地過來，在我看來，由于他打破了我小時打一瓶醬油，買一個大白菜，再給家里買把掃帚而要跑幾個店的現狀，大大便利了我們的生活，在90時代后漸漸的興起。現在，隨著人們生活節奏的加快，網絡的遍布，人們越來越需求便捷、快速的服務體系，而生活超市越來越不能足夠現在人的生活要求，在我工作的這四個月里，我看到每天清晨的搶購全是退休了老大爺，老大媽年齡都在60歲左右，這些人群來超市購物，只是圖便宜，給超市帶來不了多大的利潤，而隨著這代人的離去，搶購商品將為誰服務？能夠給超市制造利潤的工薪白領階層又由于工作忙而沒有時間購買，所以蔬果組對于這些人群的消逝是最大的，我們精品菜的滯銷就能很好說明這個問題。所以，我們就是在這方面要作出創新，就是把超市這個實體，和顧客這個實體，通過網絡軟體相對接。打破超市傳統的經營方式，適應網絡化的現實進程。
⑵宣揚、服務體系的創新。前面我已經提到我們整體服務體系的問題。我首先覺得我們店的門頭的設計就很不創新，引不起別人的注意，我們又南門廣場這門有力的人氣地形，但是前一段和我一個老師的談話讓我很受感受，他問我現在在哪兒上班，我告知在北京華聯，他驚詫的問道，北京華聯還在開嗎？他常常去南門轉，以為華聯早關門了。在生氣之余我想到，我們的門頭設計，宣揚還是有很大問題，我看過我們的網頁，我感到很缺憾。其次能我們可以看到南門廣場停車是很困難的，現在開車的人越來越多，停車越來越難，很多人去新百停車場，取車的時候順帶就把想要的東西就買上了。最終，我們的服務不應當僅僅局限在:您好，歡迎光臨諸如此類的招呼里了。這都是我們要創新的方面。
二、認同是關鍵，創建員工認同的企業文化和和諧的工作環境。
一個企業的進展成敗，重要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這個企業的認同感、歸屬感。這在前面已經提到。企業文化必需和企業進展相契合，必需和人們心理實際相契合。只有員工、各層管理者認可了這個企業文化，認可了這個集體，而且這種文化具有積極向上的引導力，員工才會踏踏實實的在這里干工作，才會竭盡全力的服務于這個行業。所以，我覺得這是工作的重點之一。
總體來說，我希望在新的一年里，我和我的同事一道，再創佳績，在完成公司規定的總銷售之外，創出新高。同時還希望，我的同事，生活今年過的比去年好，希望他們工作順當，家庭和順。
采購經理的述職報告 9
xx年，在市委、市政府、市紀委和財政局黨組的正確領導和省財政廳的業務指導下，本人能夠認真學習和貫徹黨的各項方針政策，堅決執行市委、市政府的有關決議，不折不扣地落實局黨組的各項決定，堅持依法理財、實事求是的工作作風，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務，公正透明”的工作理念，進一步規范政府采購執行行為，提高政府采購運行效率，完善政府采購監督機制，提升政府采購管理水平，并認真遵守各項黨風廉政建設規定。在全體干部職工的支持和幫助下，通過我們的共同努力，使全市政府采購工作跨上了一個新臺階。截止xx年底，我市共計審批政府采購項目個，完成采購金額18.72億元，節約資金1.95億元，節支率9.5。現將本人全年的工作和廉政建設情況簡要述職如下，請領導和同志們批評指正。
一、合理組織，精心安排，全面做好我市xx年政府采購各項工作。
xx年，我市政府采購工作以開展政府采購執行情況大檢查為契機，努力推進采購管理精細化、采購行為規范化、采購權責明晰化、采購監督科學化、采購手段電子化、采購人員專業化的進程。作為采購辦主任，我和市采購辦的同志們一起主要做了以下幾個方面的工作
（一）以強化預算管理為立足點，依法履行監管職責。
根據市委市政府xx年經濟社會發展目標，年初，我代表采購辦與財政局簽訂了xx年績效目標責任書，將落實《焦作市市級預算管理暫行辦法》，建立政府采購預算復式預算管理制度作為xx年政府采購監管工作的首要工作任務。xx年，結合部門預算的編制，繼續加強與局相關職能部門、科室的密切配合，順利完成我市xx年政府采購預算的編制工作，進一步強化了政府采購預算管理。同時，積極探索建立起涵蓋政府采購預算的'政府公共預算體系。
（二）研究發揮政府采購政策功能，助推全市公共機構節能工作。
xx年，我們采取一系列措施，按照《焦作市人民政府關于印發焦作市xxx期間節能工作目標任務分解表的通知》，認真貫徹落實《節能產品政府采購實施意見》。
節能產品政府采購是發揮政府采購改革功能的一個重要方面，為做好這項工作，我們一是及時轉發上級有關文件，制訂并出臺了《焦作市節能產品政府采購實施意見》；
二是編制政府采購預算時，將列入政府采購目錄清單的節能產品作為優先采購項目編入預算項目，在采購項目支出已確定的情況下，優先安排節能產品的預算；
三是在政府采購活動中，要求各采購代理機構在采購文件中載明對產品的節能要求、對節能產品的優惠幅度，以及評審標準和方法等，以體現優先采購的導向性；
四是在政府采購的項目評審中，要求在技術、服務等指標滿足采購需求的前提下，優先采購節能產品，對部分節能效果、性能等達到要求的產品，實行強制采購，以促進節約能源，保護環境，降低政府機構能源費用開支。
五是加強監管，保證政策功能落實到位。
下半年，在xx-xx年政府采購辦公設備協議供貨和耗材定點招標中，充分發揮政府采購政策導向性功能，取得顯著成效。
一是擴大協議供貨和定點范圍，在原有范圍內增加了計算機外設、led顯示屏、辦公家具、辦公文具等內容，進一步提高協議供貨和定點的實用性。通過擴大范圍，扶持自主創新和本地企業的發展；
二是嚴格貫徹執行國家有關節能產品強制或優先采購的政策，充分體現了節能產品優先采購的政策導向。通過招標，共有161種產品列入xx-xx年政府采購協議供貨范圍，其中，有48種列入我國《節能產品政府采購清單》，作為強制或優先采購產品。
（三）制訂采購代理機構行為規范，以制度約束行為。
為進一步加強我市政府采購管理，規范政府采購代理機構執業行為，提高工作效率和服務質量，根據《中華人民共和國政府采購法》及相關法律法規，我辦制訂出臺了《焦作市政府采購代理機構操作規程（試行）》。《規程》本著便于實際操作的原則起草，充分考慮政府采購代理流程的合法性和采購人、采購代理機構的工作便利性，分別對公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源、詢價等方式的采購流程、組織方式、工作紀律、評審原則等事項一一細化，對每一個操作步驟都限定了明確的時間期限，進一步細化了政府采購代理工作流程、代理工作操作標準、目標考核辦法和獎懲措施，進一步明確了各方政府采購當事人的權力和職責。大大減少了采購代理機構的拖沓隨意行為，大幅度提高采購效率和服務水平。《規程》彌補了我市代理機構執行行為的監管制度空白，進一步推進我市政府采購“精細化、規范化”管理工作進程。
采購經理的述職報告 10
感謝公司領導在過去的半年內予以我磨練的機會！感謝公司領導在過去的一年內予以我的培養和信任！感謝公司同事在過去的一年內予以我工作的掛念和幫忙！
20xx年x月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。實在工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫忙下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業務水平、管理水公平方面均有了較大的提高。
接下來，我依據崗位職責對上半年的工作進行述職：
一、上半年工作情況總結
1、依據公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數據庫，對全部詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。
2、加強采購部人才隊伍建設，依照采購部編制聘請人手，部門人員由2人增添到現在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極自動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的援助中得到體現。
3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充分的情況下，嚴格依照“三個三”原則詢價，采購流程和相關制度已經相應落實，逐漸走向制度化、規范化，采購工作步入正常運行的狀態。
4、每月定期培訓公司采購相關制度，不絕提高部門員工綜合素養，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不絕總結日常采購工作中的閱歷和教訓，提出改進措施，以便在下次采購時避開發生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準備工作，為xx開盤盡獻了一份力氣。
6、每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門供給乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供給緊要參考依據。
7、截止x月xx日，我部累計完成單項采購約xx宗，采購金額約xx萬元，甲供材下單x宗，金額約xx萬元。
二、工作中的不足重要表現在
1、采購流程、制度執行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象；
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質未能完全足夠使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的定時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的'認得和理解，專業學問和閱歷不足，在肯定程度上影響采購效率，需要側重學習和加強。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作閱歷，但采購閱歷積累還不夠，重點體現在議價本領偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于掌控公司采購成本。
5、對地區公司采購工作中的顯現的一些新問題思索不夠。譬如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區公司采購部應當如何操作。
三、下半年的改進方向
1、不絕探究和改進工作方式、方法，以更加熱誠的工作態度和高度的責任心投入到采購工作中，結合實際，訂立新的工作目標和方向，進一步提高管理水平；
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實；
3、常常關注市場變動，捉住市場自動權，搜集整理各個行業有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優勢的供應商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
4、采購作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業賄賂行為，并充分意識到商業賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監督。
采購經理的述職報告 11
各位領導：
我的xx超市的經理，到XX超市來已經X年的時間了，幾年來，我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市治理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等根底學問,學習新型的零售業的學問,力圖盡快融到家樂的進展中去。
在X店開業前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，常常和員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開頭了開創xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場最終翻開，家樂在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿足了，員工的臉布滿了喜悅，這一年我被評為“xxx先進員工”。
由于是剛來X市工作，沒有人緣關系，一年來，我利用一切人際關系，克制地域差異，了解xx市場及各項政策規定，與合作方嚴密協作，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應對劇烈競爭的市場環境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使xxxx年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔憂的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以效勞促銷售，以治理降本錢”。一年來的效勞標準的培訓、治理者的培訓，大家都不會遺忘這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個治理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫逆境。一年來路北店銷售和治理上實現了雙盈利的目標，銷售額超規劃完成，連續三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績,我并不滿意。我仔細分析商品構造及市場需求,準時調整商品構造并合理掌握庫存,避開積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在肯定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔當組長，為了使店在xx穩步進展,使其同競爭對手形成差異優勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了×××連鎖的'優勢。汰換了不適合xx市場的商品，并進展了局部本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶著下，xx××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的飽滿帶來了客流，治理的加強降低了本錢，效勞水平的提高贏得了顧客。××年度市消協、工商、報社在～測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿足超市”。
在擔當xx路北店店長及xx地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想方法，大膽放權，競聘上崗,充分調動各級治理人員和廣闊員工的工作積極性、制造力。我認為“員工是企業最大的資本,只有為他們供應機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增加員工的分散力,企業才能長存”。在我的領導下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。
固然，在工作中還有一些缺乏之處。
今后，我將從以下三個方面下功夫，仔細做好本職工作。
采購經理的述職報告 12
各位領導：
我的xx超市的經理，到xx超市來已經X年的時間了，幾年來，我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等根底知識,學習新型的零售業的知識,力圖盡快融到家樂的開展中去。在X店開業前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經常和員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開始了開創xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場終于翻開，家樂在xx的'知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“先進員工〞。
由于是剛來X市工作，沒有人緣關系，一年來，我利用一切人際關系，克服地域差異，了解xx市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議,以應對劇烈競爭的市場環境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔憂的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以效勞促銷售，以管理降本錢〞。一年來的效勞標準的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超方案完成，連續三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績,我并不滿足。我認真分析商品結構及市場需求,及時調整商品結構并合理控制庫存,防止積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔任組長，為了使店在xx穩步開展,使其同競爭對手形成差異優勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換〞的談判原那么，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了連鎖的優勢。汰換了不適合xx市場的商品，并開展了局部本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶著下，xxxx在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的飽滿帶來了客流，管理的加強降低了本錢，效勞水平的提高贏得了顧客。xx年度市消協、工商、報社在～測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市〞。
在擔任xx路北店店長及xx地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想方法，大膽放權，競聘上崗,充分調動各級管理人員和廣闊員工的工作積極性、創造力。我認為“員工是企業最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業才能長存〞。在我的領導下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。
當然，在工作中還有一些缺乏之處。
今后，我將從以下三個方面下功夫，認真做好本職工作。
采購經理的述職報告 13
我現任公司水果采購經理助理，同時負責西安市場的工作。春華秋實，夏去冬來，來到公司已經一年了，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我工作還算順利、平穩。為了發現問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監督指導我的工作，現將本人20xx年的表現及工作情況述職如下，請予以審議：
一、下半年部門銷售及經營分析與總結
1、統觀整個蔬菜銷量，號早上因有原因影響銷售量，但銷量應該反升、最好的號反而下降了，相比之下，號的銷量反而是最好的，號最差。
2、因門店二次補貨量較大，導致采購備貨量不準，庫存大量積壓，報損較多
3、對商品的保鮮技術還做的不夠好，對商品的周轉天數和商品壽命天數還了解的不夠透徹，導致許多葉菜、水果腐爛變質。
4、綜合素質待提高，市場開拓、客戶談判、信息收集等能力需加強。
5、服務意識不到位，在銷售過程中沒有總是微笑服務，將少許煩躁情緒帶到工作中，當顧客反映產品質量問題時，未能及時與其解決，導致客戶一定量的流失。
二、下半年自身綜合素質及綜合能力分析與總結
在工作中能積極發揮個人的領導能力及協調能力，善于與上級和同事溝通交流。堅持做好監督和指導工作，講實話、辦實事、求實效，切實增強工作的針對性，對每一項工作都以認真負責的態度有布置、有檢查、有落實。有較強的事業心、責任感、大局意識、全局觀念和組織協調能力，有較強的工作能力和口頭表達能力。
三、下半年團隊建設與人員管理分析與總結
在工作中我盡量了解班子成員的最新動向并采取處理意見，在班子內部，我十分注意與班子成員的協作，經常與他們溝通，了解大家的想法，對他們提出的意見，我都能給予足夠的重視，給予足夠的'支持，給大家創造條件、創造環境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大膽地、創造性地工作，努力在班子內部建立和諧、融洽的工作關系。同時，我還十分注意與部門同志們的協作，堅持多調研、多指導、多幫助、多服務，作到嚴管不失愛心、團結不失批評、支持不失準則，努力為同志們出主意、想辦法，幫助他們打造團結向上的工作環境，使大家在一起心情舒暢的工作。
四、個人工作的建議與設想及20xx年重點工作計劃
回顧本年度的學習和工作，有成績也有不足。我性子有點急，努力想將工作做好，有時不經意間就得罪了別人，在以后的工作中，要努力轉變自己的觀念，決不把情緒帶入工作中。還有就是工作的創新能力上還不足，在今后的工作中，我要以科學發展觀作為指導，大膽而不失細心地將創新思維運用到工作中。對于20xx年的工作，我將從以下幾方面著手展開工作：
1、嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質比價，并與近期采購價格比較，盡量為公司節約。
2、大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格。
3、確保采購物資質量，盡可能保證企業對采購物資的質量要求，凡是達不到質量要求的物資堅決退貨，不予付款。
4、在下采購訂單、追料之類的工作過程中正確對待手中的“權力”，對事業、對上、對下、對己負責。切實掌握公司規章制度，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規程操作，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位。
5、在工作中我隨時掌握采購物資和商家信譽,對商家的信譽、產品品種、產品質量、資質證明、售后服務要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。
五、今后在公司職業生涯規劃與設想
(一)短期規劃。加強禮儀服務規范，會熟練使用電腦辦公軟件,提高業務技能。一方面現代社會，精神文明建設不僅體現在企業建設中，個人也需要做精神文明的典范，由于經常接觸客戶，文明的禮儀服務規范尤為重要，他不僅體現個人的素質，也體現了我們整個公司的形象。另一方面隨著網絡技術的普遍應用，熟練的業務技能同樣也體現在高科技術上，較快的打字速度，熟練的office操作，都成為工作中必不可少的硬件，因此在短期的目標里我把這兩項作為重點規劃的內容。
(二)中期規劃。提高英語水平。隨著中國加入WTO，與世界接軌，我們的客戶中也會有一些外國友人，和他們熟練的交流成了當務之急。這些都需要我盡快的提高自己的英語水平，當然學習英語并非一朝一夕能夠完成的，需要我付出很多的業余時間和不懈的努力才能夠完成，這需要一個時間過程，因此我把這一項作為中期規劃的內容。
(三)長期規劃。取得商業和經濟相關的本科或專業學位。雖然我現在的業務水平得到了大家的普遍認可，但距我自己的要求還有一定的差距，因此我要繼續鉆研業務知識，爭取早日獲得專業的認可，取得商業和經濟相關的本科或專業學位。
采購經理的述職報告 14
尊敬的領導、各位同事：
大家好！
一、思想學習方面：
1．認真學習學院的相關文件通知精神，積極參與后勤服務中心的各項活動，加強服務意識，努力做好后勤服務工作。作為一個部門主管，我時刻提示本身要不絕的學習，加強自身修養，要有高度的責任心和奉獻精神，起好帶頭作用。飲食工作是學院的一項緊要工作，關系到學院的穩定及師生的身體健康，所以我們常常組織食堂負責人進行內部交流學習，從環境衛生、食品加工、服務質量、設備維護等方面進行自查自評，取長補短，相互促進，盡量讓師生滿足。
2．認真學習有關廉潔自律的相關文件精神，作為特殊簡單被商業賄賂侵蝕的部門，本身首先要充分認得商業賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規。才能起到承上啟下的緊要作用。才能杜絕物資采購環節的腐敗現象。在物資采購過程中嚴格執行回避制度，凡涉及與親屬有關的采購業務要當事人自動回避；我們對不同的采購物資，實行了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式，按規范化程序來選定供貨商，避開采購中的個人行為；對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參加采購；對零星采購業務，堅持二人一起采購，在采購過程中相互監督；一年來在采購過程中沒有顯現收受回扣以及違反職業道德行為。
二、工作方面：常規工作
作為飲食部副經理，積極幫助飲食部經理完成了以下工作：
1．幫助經理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓期間教官的服務工作,未顯現食品安全衛生方面的事故。
2．布置專人做好日常安全監督檢查，從環境衛生、個人衛生、服務質量以及食品原材料、加工過程、擺放規范等全方位監管。發覺問題要求食堂適時整改，一年來未發生生產安全事故。
3．組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬離及設備的清理、報廢工作。
4．在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。
5．積極參加飲食部夜市值班，維持夜市的.正常經營秩序，禁止同學飲用白酒。
6．搭配玉溪市疾病防備掌控中心對我院食堂員工進行傷寒病復檢，檢查中并未發覺患病者。
7．組織員工參與學院后勤守衛處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及后勤守衛處安全檢查的同時，定期對食堂消防設施進行檢查，確保消防安全。
8．為有效的杜絕蚊蟲孳生及環境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬離至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環境收生。
9．組織食堂員工積極參加后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平，搞活食堂內部競爭。
三、存在的差距及努力的方向：
雖然在過去的一年里做了工作，但，這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、教職工的希望還有差距，重要表現在：
1．在員工的業務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。
2．管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思索不夠，創新意識不強。
努力方向：
1．不絕探究和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱誠做好本職工作。結合工作實際，訂立新的工作目標和方向，進一步提高管理和經營水平。提高駕馭工作的本領。
2．努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新臺階。
3．進一歨加強學習有關迎評促建的相關學問，組織部門員工進行有關迎評的相關學問培訓。
采購經理的述職報告 15
各位領導、同志們：
我的工作主要是負責原鹽生產和工程建立所需原材物料及設備配件的選購供給、生活用品用具的選購供給和原鹽放銷工作三局部。今年以來，個人和供給處的其他同志一道，仔細履行職責，按時、按質、按量地完成了各項選購供給等工作，取得了肯定成績。現將半年來的主要工作狀況述職如下：
一、加大工作力度，順當完成各項工作任務
去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資工程的物資和設備供給。選購的物資比擬集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大局部經營者都豎起了先付款后發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特殊是今年，是近幾年來選購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共選購各種物資材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠選購貨款900多萬元，保證了生產和工程工程建立需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程序，保證選購過程公開透亮。招標是加強供給治理，降低選購本錢的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作治理方法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價選購過程中，鹽機設備是依據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都連續了去年招標或比價的價格選購的，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的根底上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式選購的。招標比價公開、公正、透亮，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供給處、設備科等部門都派員參與，相互監視，共同籌劃，對招標材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標選購材料2次，招標選購額77萬元;比價選購16次，比價選購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占選購額的10%左右。
2、到處精打細算，千方百計節省選購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料消失了供給緊急的局面。特殊是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的許多，導致建灘用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發愁，每天靠在生產廠家做工作，保證了工程建立供給。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場選購的濟寧鹽膜為12023元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節約選購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且選購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節約50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是由于我們海化鹽場是大企業，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱難勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且留意多從對方的.角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供應的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供給工作的人員，必需具備根本的業務學問和技能，對所選購的物資、設備或產品，要到達肯定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達以最低的價格，選購最好產品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產品中，每噸或每平方應增加多少錢，肯定做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發揮職能作用，努力提高為基層效勞的水平。半年來，個人和供給處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作力量和水平，為基層效勞的意識也明顯增加。在生活治理上，場領導屢次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，肯定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對選購的各類食品，首要的一條就是要保證新奇、質量好，而且都要到衛生防疫達標的單位去選購。在此根底上，再考慮價格廉價，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等選購額已過100萬元，大宗食品都是定點選購(如青菜到稻田市場選購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠選購，豬肉到瑞源屠宰廠選購，豆油到壽光和博興植物油廠選購，雞蛋到瑞源養雞廠選購)，滿意了職工飲食需要。原鹽放銷治理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點抓了放銷現場的治理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得干潔凈凈，根本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，削減了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活治理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極奉獻。
二、加強自身修養，保持良好的工作作風
供給工作是企業制造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是簡單發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低本錢。在市場經濟條件下，許多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種狀況下，供給廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供給商講，你們只要做到了三點(一是要供應優質的產品;二是要給我優待的價格;三是要保證周到的售后效勞)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯系業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
半年來，個人堅固樹立工作“一盤棋”的觀念，但凡場里討論打算由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定成績，但就我本身來說，還存在著一些缺乏之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我肯定要根據肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高熟悉，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的奉獻。
采購經理的述職報告 16
我是采購部經理，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：
一、采購制度建設
1、組織制定采購管理規章制度，上報領導后組織實施；
2、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行；
3、根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。
二、采購工作管理
1、參與供應商的談判與合同的簽訂；
2、指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核；
3、抽查供應商檔案的建立和完善工作；
4、參與酒店批量與重要物資采購的業務談判工作。
三、部門內部事務管理
1、處理本部門內部日常行政事務；
2、負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作；
3、負責本部門人員培訓、調配和工作安排等；
4、負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議；
5、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。
四、采購制度建設工作
根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的'單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。
五、采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。
在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定后，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。
在xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。
臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。
六、部門內部事務管理方面
處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元。
雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象；管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
今年的努力方向：不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氛圍盡快落實；經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證采購工作更快、更好地發展。
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