關(guān)于行政會議紀(jì)要范文格式
一、新機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況
一個月以來，新機(jī)構(gòu)運(yùn)行平穩(wěn)、成效顯著，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職，起到了很好的帶動作用。存在的主要問題是各部門之間的協(xié)調(diào)問題，這也是今后各部門需要著力解決的問題。在這一個月里，安全監(jiān)察部大膽開展安全監(jiān)察工作，取得了很好的成績。希望各部門學(xué)習(xí)先進(jìn)，在工作中干實(shí)事、敢破難，按照各部門的崗位職責(zé)、各司其職，保質(zhì)保量完成各項工作。
二、安排部署各部門4月份工作
1、做好五屆三次職代會召開的籌備工作，由李小坪副書記牽頭，黨群工作部負(fù)責(zé)，行政綜合部和相關(guān)部門配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準(zhǔn)確領(lǐng)會文件精神，確保會議成功召開。
2、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會，重肅廉政紀(jì)律。禁止各類以氣謀私的行為，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。
3、行政綜合部要加強(qiáng)對職工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核力度。各部門要將每周工作完成情況、計劃進(jìn)度情況和工作中存在的問題，按周做小結(jié)，由行政綜合部在每周五統(tǒng)一收集上報。這項工作要做為一個工作制度長期堅持。行政綜合部要盡快落實(shí)公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。
4、計劃財務(wù)部要在4月初下達(dá)各部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。安裝費(fèi)調(diào)整的問題，要盡快報告物價局。配合客戶服務(wù)部做好氣費(fèi)催收工作。
5、客戶服務(wù)部要加快欠費(fèi)催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對抵押物的'權(quán)屬問題，行政綜合部要配合客戶服務(wù)部盡快落實(shí)，辦理好相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。
6、生產(chǎn)運(yùn)行部要處理好內(nèi)部與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做好調(diào)度、 巡檢、搶險工作，理順工作流程。搶險維修中心要及時向調(diào)度中心反饋維修搶險工作進(jìn)度情況。
7、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整個燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的竣工驗收工作，客戶服務(wù)部、安全監(jiān)察部、安裝公司、生產(chǎn)運(yùn)行部，計劃財務(wù)部配合，要盡快制定從工程設(shè)計到驗收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會研究。服務(wù)大廳接件后及時與工程技術(shù)部銜接，工程技術(shù)部踏勘后按規(guī)范提出技術(shù)條件和要求，反饋給客戶服務(wù)部。西林儲配站的改造，由工程技術(shù)部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統(tǒng)平臺建立方案。
8、安全監(jiān)察部要認(rèn)真查處安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門銜接，同時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，與相關(guān)部門提出整改方案和處理意見。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關(guān)部門銜接，確保安全問題徹底解決。完成總公司《各級各類人員安全責(zé)任制》的修訂工作。
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