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公司安全工作會議記錄（精選9篇）
會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄。以下是小編為大家收集的公司安全工作會議記錄，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司安全工作會議記錄 1
公司在會議室召開內(nèi)部管理工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責人出席了會議，參會人員。會議由經(jīng)理主持，內(nèi)容如下：
一、公司傳達貫徹集團xxxx年企業(yè)發(fā)展工作會議精神
二、各部門負責人工作匯報
公司綜合部、市場部、系統(tǒng)部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務(wù)部、計財部、咨詢部、項目部十二個部門負責人分別匯報了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長，在本紀要中不再具體體現(xiàn)，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀要如下：
1、綜合部
建議公司在年底前后召開工作會議，研究部署明年工作，使xx年公司工作更加條理化、具體化。
2、市場部
⑴長期以來，因給予的薪酬較低，市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力都較強的業(yè)務(wù)員，建議公司提高業(yè)務(wù)員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎(chǔ)。
⑵建議加強與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多，知道的信息比我們早，與廠商合作一起開發(fā)市場，可以彌補我們市場信息不足的問題。
⑶高端性的服務(wù)，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應(yīng)的技術(shù)，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。
3、系統(tǒng)部
目前，在各單位的設(shè)備運維中出現(xiàn)了設(shè)備過保修期而發(fā)生故障的情況，現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù)，針對這種現(xiàn)象，公司還沒有相應(yīng)的維修流程及費用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確。
4、工程部
隨著工程相應(yīng)增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。
5、質(zhì)保部
⑴建議明確項目職責和管理流程，確定項目相關(guān)環(huán)節(jié)的責任人，實行“誰主管，誰負責”，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺的現(xiàn)象。
⑵及時了解行業(yè)項目動態(tài)，加強與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。
6、企劃部
⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務(wù)部注意把握明年合同續(xù)簽時的費用核算。
⑵建議明年增加外訓內(nèi)容及費用;對于員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓費的，在報銷考試費的基礎(chǔ)上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。
⑶ 關(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的'崗位不予考核，
避免考核不準而起反作用，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項目部評級定薪;客服部定級定點相結(jié)合定薪;市場業(yè)務(wù)人員基本工資固定，獎金浮動。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進行評級，并出臺相應(yīng)的內(nèi)部獎金考核辦法。
⑷關(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實際情況進行人才儲備，
提前做計劃，提前招聘，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因為著急而招不到合適人才。
⑸發(fā)動公司全員拓展市場，對于承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場的積極性。
⑹關(guān)于員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通，及時了解員工要離職的動向，提前做好工作備份和工作交接。
7、呼叫中心
建議公司實行首問制，即接到客戶第一個電話的人要負責到底，負責聯(lián)系和協(xié)調(diào)，最終解決問題，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向公司反映，應(yīng)按照考核制度對首次負責人進行首問制考核。
8、客服部
⑴關(guān)于值班建議。客服人員將所有設(shè)備,特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備貼上標簽,注明設(shè)備名稱,鏈路走向等,以便電話指導(dǎo)客戶操作。
⑵根據(jù)值班電話感覺目前服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)的用戶名和密碼的設(shè)置過于簡單隨便，建議進行更改。
⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責任感。
9、商務(wù)部
建議系統(tǒng)集成、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡(luò)公司變更，軟件開發(fā)、咨詢類在科技公司認證。
10、計財部
按照工作計劃執(zhí)行，沒有相關(guān)的建議。
11、咨詢部
⑴咨詢工作應(yīng)揚長避短
公司相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統(tǒng)時與用戶的長期磨合形成的，業(yè)務(wù)思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。另一方面也要向新領(lǐng)域擴展，根據(jù)公司市場拓展情況，進行其它應(yīng)用領(lǐng)域?qū)W習和咨詢，主要有學校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤增長點。
⑵加強咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)
咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，根據(jù)其擅長的領(lǐng)域進行培養(yǎng)，編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項目方案等方面來培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進行;二是引進咨詢?nèi)藛T。引進人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷，引進人才會整體提高原有人員水平。
⑶要形成產(chǎn)品系列
公司雖然有著多個領(lǐng)域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項目開發(fā)的周期較長，需求分析后動輒3到6個月的開發(fā)周期以及實施階段，戰(zhàn)線過長，因此我們應(yīng)當縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗積累和總結(jié)。經(jīng)過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列和.net系列開發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的共享，縮短開發(fā)時間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎(chǔ);二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺，引進、吸收和消化，形成規(guī)范模式，易于維護，加快開發(fā)進度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
⑷加強對外技術(shù)交流
對外進行技術(shù)交流和宣傳，推廣系統(tǒng)應(yīng)用。今年公司在這方面做了一些嘗試，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀和交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。
12、項目部
公司在去年底將項目部劃分為六個事業(yè)部，通過一年實踐，這種組織結(jié)構(gòu)適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責權(quán)利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級，并加強項目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。
三、根據(jù)會議情況提出的建議
各部門負責人工作匯報結(jié)束后，根據(jù)各部門匯報的情況，提出兩點建議。
一是通過會議匯報情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎(chǔ)。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運用到工作中去。
二是文字表達能力欠缺。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納和總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養(yǎng)能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。
四、對加強管理工作的思路和要求
會議最后，對今后的工作提出明確的思路和要求，經(jīng)匯總歸納紀要如下。
1、關(guān)于薪酬制度
⑴結(jié)合當前it行業(yè)薪酬形式，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。
⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。
⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。
2、關(guān)于管理工作
⑴年末，中層干部聘期結(jié)束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進行適當調(diào)整。
⑵調(diào)整部分組織架構(gòu)。對目前不適應(yīng)公司經(jīng)營需求的部門組織機構(gòu)設(shè)置進行適當?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。
⑶實行圖表化管理。各部門要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時按量完成。
⑷加強文檔管理。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強;建立軟件發(fā)布流程，軟件維護要有原始的分析報告。
⑸加強質(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當增加工作人員;客服部要切實做好末尾淘汰。
⑹牽頭做好明年的指標分解工作。
3、關(guān)于市場工作
⑴市場拓展要分片、分行業(yè)進行，要有責任人進行有效跟進。
⑵確定與集團信息部溝通時的責任。商務(wù)部、項目部、系統(tǒng)部要加強研究，確定方式方法。
⑶系統(tǒng)部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡(luò)安全多注意研究，和廠商做好責任界定，尤其是保修要界定好。
⑷資質(zhì)要分開辦理，商務(wù)部負責。
最后強調(diào)，各部門向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進一步細化說明。
公司安全工作會議記錄 2
時 間：20xx年xx月xx日
地 點：x成有機硅有限公司二樓多媒體會議室
主持人：袁xx
參會人員：
公司領(lǐng)導(dǎo)：
有機硅：
電 廠：
工業(yè)硅：
基建科：
設(shè)備科：
辦公室：
財務(wù)部：
安環(huán)部：
記錄人：
會議內(nèi)容：
各車間對三月份的安全工作作總結(jié)說明，安環(huán)部各專業(yè)負責人安排四月份各項安全環(huán)保工作。公司領(lǐng)導(dǎo)范錦樟列席了會議。
一、 各安全員匯報三月份安全工作
1、基建科：施工單位都設(shè)有專職安全員，且分區(qū)管理，在施工前都要做好交底記錄，編制應(yīng)急救援方案。各個施工單位在每周五下午統(tǒng)一組織安全會議，對上一周的不安全行為進行總結(jié)，采用罰款制約。
2、設(shè)備科：無安全隱患，督促成員正確佩帶好勞保用品，注意現(xiàn)場設(shè)備的傷害。每半個月舉行一次安全培訓工作。
3、辦公室：昨天聯(lián)合安環(huán)部進行了一次宿舍大功率用電器的清查活動，消除用電負荷大的安全隱患，請各安全員起好帶頭作用。統(tǒng)一
組織食堂成員進行安全培訓與安全衛(wèi)生工作。
4、財務(wù)部：安全設(shè)備齊全，完善。辦公電器設(shè)施不用時及時關(guān)閉電源，杜絕出現(xiàn)意外。今后要加強庫房管理工作，編制庫房管理制度和預(yù)案。
5、硅粉車間：土建設(shè)備安裝已完成。現(xiàn)在還有一些高處作業(yè)，如廠房照明的安裝，安裝人員安全帶佩戴不規(guī)范，存在安全隱患。安全培訓工作這個月沒有做，前幾個月一直在做。
6、氯甲烷車間：新入廠員工都是學生，經(jīng)過安全培訓提高了安全意識，卻不能與實際相符，今后要注重現(xiàn)場實際的培訓。每周五都要進行一次安全培訓，且作好了相關(guān)記錄。
7、單體合成車間：現(xiàn)場管理較理想，設(shè)備基本安裝到位，管道試壓時勞保防護用品佩戴規(guī)范，但現(xiàn)場的照明不好。對于新入職的新員工，進行現(xiàn)場培訓工作，有記錄。
8、精餾車間：現(xiàn)場的孔洞現(xiàn)已蓋住，防止施工人員及其經(jīng)過的人出現(xiàn)不必要的`傷害。3月x日組織了一次車間全員性的安全培訓。
9、水裂解車間：現(xiàn)場管理不理想，安全帽佩戴不規(guī)范，已將安全操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案編制完成。
10、公用工程：現(xiàn)場在進行高處作業(yè)，安全帶使用不規(guī)范，加強日常檢查。車間內(nèi)電纜溝的跳板不太結(jié)實，存在安全隱患。安全培訓工作三月份只進行了一次，原因是現(xiàn)場較忙，員工都在現(xiàn)場干活。利用每天的班前會中會強調(diào)一些安全注意事項。
11、分析車間：本車間由于安裝工作已完成，現(xiàn)在只進行小面積的打孔接線等小工作，無明顯的安全方面問題。本車間中的老員工已派往紹興進行學習，對新入車間的員工開展了安全培訓工作。
12、機修車間：車間員工的安全帽佩帶成為最大的隱患。由于機修的人較多，把相關(guān)人員分成三組，每周一次進行安全培訓。
13、DCS：二氧化碳滅火器還差兩個，需要七個禁止吸煙的標示牌。安全培訓工作沒有到位。
14、有機硅電氣：電纜檢修順利。每周進行一次安全教育培訓工
作。
15、有機硅儀表車間：每天早晨安排一天的工作情況，要求安裝隊進行安全培訓工作。每周進行一次安全培訓工作，且有記錄。
16、罐區(qū)：督促施工人員系好安全帶，三月份做了三查四定工作，發(fā)現(xiàn)了安全隱患且作了相應(yīng)的措施。每周一進行安全培訓工作。
17、硅油車間：現(xiàn)場各樓層的孔洞都采用了相應(yīng)的安全措施，用木板蓋好，新員工剛到現(xiàn)場有打鬧現(xiàn)象，經(jīng)教育后沒有了。在三月份只進行了一次集體培訓工作。
18、107膠：進行現(xiàn)場安全管理工作，對于不系安全帶與不戴安全帽的員工進行教育。每星期都組織員工進行安全培訓且進行考試。
19、108車間：設(shè)備已陸續(xù)安裝，嚴格控制現(xiàn)場吊裝活動。做好現(xiàn)場標示牌的提示工作。每月進行兩次安全培訓。
20、109車間：設(shè)備爬梯安裝，進行動火作業(yè)，卻不能規(guī)范，需要加強防護。每周一進行安全技能相關(guān)培訓工作。
21、生膠車間：安全操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案已編寫完成，現(xiàn)場及時的作了隱患排查。車間不定期進行班組及安全培訓工作。
22、電廠運行車間：車間各安全標識已安裝到位，地面正在準備畫警示線。三月份進行了三次現(xiàn)場操作規(guī)程考試。
23、電廠檢修車間：現(xiàn)場設(shè)備安裝已完畢。采用的是老員工帶新員工熟悉現(xiàn)場，進行現(xiàn)場安全培訓工作。三月份進行了二次安全培訓。
24、電廠燃料車間：夜間照明不好，缺少警示帶。
二、范廠對會議作總結(jié)與提出安全要求
安全在企業(yè)中的地位十分重要，我們要把安全放在第一位。在安全工作中對大家提出一些要求：
1、作為安全員自身要提高安全素質(zhì)，將安全培訓工作抓好，落實到位。
2、及時向車間主任匯報安全工作情況，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
3、因化工生產(chǎn)的特殊性，要求必須本質(zhì)安全，及時的排查隱患，采取相應(yīng)措施，杜絕事故發(fā)生。
4、對于各個車間涉及到的危險源要加大監(jiān)管力度。
5、無知者無畏，要加強安全培訓工作，讓每個員工的安全意識增強，做好相關(guān)記錄備查。
6、安全培訓可以靈活多樣，可以集中培訓，也可利用班前班后會進行，要每人都講安全，談對安全的體會，每個人都要簽到。全面提高員工的安全生產(chǎn)意識。
三、安環(huán)部各專業(yè)負責人工作安排：
1、袁強：
①在3月x日聯(lián)合辦公室開展的宿舍安全隱患大檢查中共查出大功率家電59件，這么多的家電給正常的生活和辦公帶來很大的安全隱患：負荷大，易跳閘，存在漏電傷害、火災(zāi)隱患等等。
②針對現(xiàn)場還存在無人管理的狗的問題，要聯(lián)合辦公室下通知：要求施工單位清理廠區(qū)內(nèi)的狗，禁止在廠區(qū)中再現(xiàn)狗。
③關(guān)于移動加油車和乙炔、氧氣混裝車禁止入廠的通知進行說明。 ④要求各單位做好安全培訓記錄備查，學習先進的安全培訓做法，如107膠車間培訓完要進行考試進行驗證，讓員工安全學習有效果，不出現(xiàn)走過場現(xiàn)象。結(jié)合培訓工作要加大“三違現(xiàn)象”的查處力度，重視安全隱患的統(tǒng)計上報和排查整治工作。
⑤在辦理各種手續(xù)時需要各部門提供一些資料的請予以協(xié)助，共同應(yīng)對。
2、王振興：
①各車間上報安環(huán)部所需的安全標示牌，且告知數(shù)量及相應(yīng)的地點，布置情況等。
②車間在4月x日前將簽字版的應(yīng)急預(yù)案和安全規(guī)程交于安環(huán)部備案。
③在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)安全隱患的，要找相關(guān)車間安全員進行協(xié)調(diào)解決，若實在解決不了，上報主任進行處理。同時現(xiàn)場若有違章行為時要及時制止。
④安全員要發(fā)動全體員工搞安全，將安全管理滲透到每一位員工。
3、劉全濤：
①以后新入廠員工或者是在職員工參加廠級安全培訓時，考勤統(tǒng)一由安環(huán)部門來劃。若車間對員工有其它安排時，要提前通知安環(huán)部門。廠級取證培訓工作，要進行集中培訓。四月份要進行各車間兼職安全員的培訓工作。
②在4月x日前將簽字版的消防應(yīng)急救援預(yù)案整理好，交于安環(huán)部備案存檔。
4、周鵬：
①各車間上報車間尾氣處理方案、車間污水池體積與泵的型號到安環(huán)部備案。
②公用工程協(xié)助提供污水站的崗位操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案到安環(huán)部備案。
③四月份會有輻射源的進入，合成車間，水裂解車間在放射源安裝地點要作好防護欄。
四、會議結(jié)束時袁強用PPT對各車間兼職安全員培訓了常見違章操作，提升安全員自身素質(zhì)，便于日常安全檢查。
xxxxx成有機硅有限公司安全環(huán)保部
20xx年xx月xx日
公司安全工作會議記錄 3
日期：20xx年5月20日
時間：上午9：00—11：00
地點：公司大會議室
出席人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負責人、各分公司經(jīng)理、車隊管理人員等約50人
會議內(nèi)容：
1、會議主席首先做了開場發(fā)言，強調(diào)了物流安全問題的重要性，表示公司要將安全作為首要任務(wù)，加強安全管理，保障員工的生命安全和公司的經(jīng)濟利益。
2、安全負責人介紹了物流安全管理的情況，包括安全管理制度、安全教育培訓、安全隱患排查、事故應(yīng)急等方面的工作情況，并指出了目前存在的問題和改進方向。
3、各分公司經(jīng)理和車隊管理人員匯報了本地區(qū)車隊和運輸情況，包括車輛數(shù)、駕駛員數(shù)量、運輸路線、貨物運輸量等，在報告中也指出了存在的`安全問題和改進意見。
4、高層領(lǐng)導(dǎo)提出了企業(yè)發(fā)展的目標和方向，并強調(diào)了在物流安全方面的責任和義務(wù)。同時也讓財務(wù)部門加大資金投入，支持安全管理的相關(guān)工作。
5、會議最后，各部門負責人進行了總結(jié)發(fā)言，強調(diào)了本次會議的重要性和意義，提出了進一步加強安全管理的具體措施，包括制定更加嚴格的安全管理制度、加強員工的安全培訓、完善安全監(jiān)控系統(tǒng)等。
會議總結(jié)：
本次會議對公司的各項工作提出了要求，在強調(diào)物流安全的同時，也對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。對提高物流安全水平，保障員工安全和公司經(jīng)濟效益具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當進一步加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全管理制度，做好安全教育培訓工作，加強安全隱患排查和事故應(yīng)急預(yù)案的制定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學發(fā)展。
公司安全工作會議記錄 4
日期：20xx年7月1日
地點：運輸公司會議室
主持人：XXX
出席人員：運輸公司駕駛員
會議內(nèi)容：
1. 交通法規(guī)
主持人首先強調(diào)了駕駛員必須遵守的交通法規(guī)，包括速度限制、道路標識、交通信號燈等。同時，也提醒駕駛員要時刻保持注意力，不開車打手機、喝酒、抽煙等行為，保障自己和他人的安全。
2. 車輛安全
對于車輛安全，主持人要求駕駛員在每次出車前必須對車輛做好檢查工作，確保車輛的輪胎、制動系統(tǒng)、照明設(shè)備等各項安全設(shè)施的正常運行。同時，要提醒駕駛員不要超載和加裝貨物，以免影響行車安全。
3. 駕駛技巧
在駕駛技巧方面，主持人介紹了一些行車技巧，如切勿疲勞駕駛，保持足夠的距離和安全速度，遇到特殊情況要沉著處理，同時還要注意氣象條件，遇到雨雪天氣回避盡量不上路，如果必須駕駛，應(yīng)減速慢行。
4. 突發(fā)事件處理
運輸公司在出車前還要為駕駛員準備一些突發(fā)事件的.備用措施，如準備滅火器、安排維修保障等，對于駕駛員出現(xiàn)情況迅速響應(yīng)配合，盡量保障駕駛員和車輛的安全。
5. 駕駛員責任
最后，主持人強調(diào)了駕駛員的責任和義務(wù)，他們是道路上的負責人，他們的安全駕駛使得運輸公司的形象更好，同時也為公眾的生命財產(chǎn)安全負責。
本次會議目的是為了提高駕駛員的安全意識，保障運輸公司的形象和安全，希望駕駛員能夠牢記安全駕駛的責任，始終保持良好的駕駛習慣，保證自己和他人的安全。
公司安全工作會議記錄 5
時間：20xx年8月10日，上午9：00—11：00
地點：公司會議室
主持人：總經(jīng)理xx
出席人員：公司各部門經(jīng)理及相關(guān)人員
會議內(nèi)容：
1、交通安全問題：
針對公司運輸過程中的交通安全問題，總經(jīng)理提出了要求：一是對公司所有駕駛員進行安全培訓，提高駕駛技能和安全意識；二是加強車輛維護保養(yǎng)，確保車輛在良好狀態(tài)下運行；三是落實駕駛員違規(guī)扣分制度，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。
2、庫房安全問題：
針對企業(yè)庫房安全問題，總經(jīng)理明確要求各部門負責人嚴格加強庫房管理，嚴格控制人員出入庫房，定期進行庫存清點和檢查，采取措施確保庫房的安全。
3、安全培訓計劃：
為加強員工安全意識，提高安全管理水平，公司將組織開展一系列安全培訓活動，包括交通安全、庫房安全、辦公室用電安全等方面，各部門需要積極配合并落實好培訓計劃。
4、緊急事故應(yīng)對：
在出現(xiàn)緊急情況時，針對應(yīng)急處理能力的`要求，總經(jīng)理指出，各部門需要建立緊急事故處理機制，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)擴大。
5、安全文化建設(shè)：
總經(jīng)理強調(diào)了公司安全文化建設(shè)的重要性，要求各部門以安全為紅線，積極營造安全文化氛圍，推進安全觀念深入員工心中，增強員工安全意識和責任意識，以此確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
會議記錄人：xx
會議結(jié)束時間：上午11：00
公司安全工作會議記錄 6
時間：20xx年xx月xx日
地點：公司會議室
出席人員：
XXX，總經(jīng)理
XXX，副總經(jīng)理
XXX，安全主管
XXX，業(yè)務(wù)主管
XXX，車隊主管
XXX，倉儲主管
會議內(nèi)容：
1、安全事件情況匯報
安全主管向與會人員匯報了最近發(fā)生的安全事件，包括交通事故、倉庫火災(zāi)等事件。這些事件嚴重影響了公司的運營，并且給員工及業(yè)務(wù)合作伙伴帶來了不利影響。
2、安全管理措施建議
在安全主管的建議下，與會人員討論了當前安全管理存在的問題，并就此提出了一系列建議。主要包括：提高員工安全意識，強化員工安全培訓；加強車輛、裝卸設(shè)備等設(shè)備的日常維護；定期進行安全檢查和評估；建立應(yīng)急救援機制等。
3、維修保養(yǎng)和改進措施
車隊和倉儲主管報告了公司現(xiàn)有設(shè)備的維修和保養(yǎng)情況，并就如何改進設(shè)備管理提出了建議。為保證設(shè)備的正常運營，大家一致認為必須加強設(shè)備維護；通過增加設(shè)備的.保養(yǎng)人員，采取定期安排維護保養(yǎng)措施，可以有效延長設(shè)備的使用壽命。
4、業(yè)務(wù)合作伙伴的安全要求
業(yè)務(wù)主管匯報了近期業(yè)務(wù)合作伙伴的安全要求。公司應(yīng)充分了解業(yè)務(wù)合作伙伴的安全標準和要求，并根據(jù)其要求制定安全方案和措施。
5、固化安全意識和制度建設(shè)
總經(jīng)理就公司安全意識和制度建設(shè)發(fā)表了講話。他強調(diào)了員工安全意識和安全行為應(yīng)該固化在企業(yè)文化中，公司要著重加強培訓、宣傳和教育，提高員工的安全態(tài)度和自我保護能力。
6、問題整改和監(jiān)督
會議最后討論了安全問題的整改和監(jiān)督。公司將針對自身存在的問題制定整改計劃，并定期進行安全檢查。安全主管負責對員工履行安全職責的情況進行監(jiān)督和評估。
會議總結(jié)：
會議的討論和交流為公司安全管理提供了寶貴的意見和建議。所有參會人員一致表示，公司將在未來加強安全意識，健全制度，采取有效措施提高安全管理水平。
公司安全工作會議記錄 7
時間：
20XX年1月28日
地點：
XX辦公室
參會人員：
XX、XX
會議內(nèi)容：
xxxx年公司半年安全生產(chǎn)培訓：
一、為了確保在通信工程施工過程中人員、機械、設(shè)備及他人的安全，公司組織召開《通信建設(shè)人員安全生產(chǎn)培訓》；大家由上到下、全員必須樹立“責任重于泰山”的觀念，堅持“安全第一”、“以人為本”、“關(guān)愛生命”的國策方針，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
二、公司全體員工及生產(chǎn)人員雖然購買了人身保險，要求各施工隊伍配備了相關(guān)安全生產(chǎn)的器具，但全體人員必須堅持、貫徹安全第一的生產(chǎn)方針，做到“三不傷害”，不害自己，不害別人，不被別人傷害。
三、安全生產(chǎn)，人人有責，各級施工負責人及生產(chǎn)人員必須對自己隊伍里所存在的安全隱患引起高度重視并做出積極預(yù)防措施。各相關(guān)負責人、小組長、安全員每天上班前必須對生產(chǎn)人員進行口頭安全生產(chǎn)教育。
xxxx年公司半年安全生產(chǎn)內(nèi)容：
一、安全生產(chǎn)概念，通信安全生產(chǎn)的概念：安全是指在生產(chǎn)系統(tǒng)中人員免遭不可承受的`傷害。通信安全生產(chǎn)即指在通信工程生產(chǎn)過程的的安全生產(chǎn)，使人員、設(shè)備、他人不受傷害。
二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容：
1、生產(chǎn)管理
2、安全技術(shù)
3、勞動衛(wèi)生
三、通信業(yè)、通信生產(chǎn)安全的特點：通信安全生產(chǎn)受客觀外在的因素影響較大；生產(chǎn)點多、面廣、線長、環(huán)境復(fù)雜；有毒有害生產(chǎn)工作預(yù)防，職業(yè)病的預(yù)防。
1、具有高度的時效性
2、通信業(yè)的生產(chǎn)活動不是實物原件的傳遞，而是信息的復(fù)制和現(xiàn)現(xiàn)
3、通信業(yè)的生產(chǎn)活動是用戶直接參與共同進行的
4、信息來源受社會經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展的影響
5、技術(shù)密集、復(fù)雜程度高，新技術(shù)和新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)。
四、安全生產(chǎn)的方針：安全第一、預(yù)防為主
五、通信業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)的目標：在安全生產(chǎn)管理中，改善生產(chǎn)過程中危及人身安全健康的條件，改進員工的操作行為，保障員工的安全與健康，保障通信暢通與設(shè)備無故障運行，保障環(huán)境的安全無污染。
六、安全生產(chǎn)的意義：加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)。
七、安全生產(chǎn)管理的概念：安全生產(chǎn)管理是管理學的一個重要分支，也是安全科學的一個重要內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理就是對管理者針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，有效地運用資源發(fā)揮人們的智慧，對安全生產(chǎn)工作進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機械設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目的。
八、安全生產(chǎn)管理制度、原則及方法。
公司安全工作會議記錄 8
時間：20xx年6月10日
地點：公司會議室
主持人：XXX
會議記錄員：XXX
與會人員：公司駕駛員
會議議程：
1. 會議開場
2. 安全意識：
a. 交通事故的危害與后果，公司嚴禁超速、違章行駛等行為。
b. 對車輛的日常用車管理，如車輛保養(yǎng)、檢修等措施的宣傳。
3. 事故案例分享
a. 駕駛員安全操作引發(fā)的事故;
b. 設(shè)備使用、車輛維修臺賬的管理；
c. 安全管理工作的有關(guān)安排。
4. 駕駛員安全操作規(guī)范
a. 駕駛員應(yīng)嚴格遵守《道路交通安全法》和企業(yè)有關(guān)交通安全的規(guī)定。
b. 遵守交通信號和各類路標，熟知暢通路段和擁堵路段，并根據(jù)實際情況靈活變化。
c. 保持行車風格文明有序，文明觀光，避免危險超車、穿插行駛等不文明行為。
d. 了解每一次操作的.安全標準，并完善安全操作流程。
5. 安全操作流程
a. 每次行車前要檢查車輛狀況，包括發(fā)動機、制動系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、輪胎等系統(tǒng)，確保車輛行駛的安全性。
b. 做好應(yīng)急準備措施，遭遇險情或緊急情況時，駕駛員需要嚴格遵守企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，采取各種措施，防止事態(tài)擴大。
c. 負責保障客戶的安全和健康，及時掌握客戶需求，制定出負責、安全、優(yōu)質(zhì)的交通服務(wù)方案。
d. 開放心態(tài)面對日常工作中的問題，要勇敢的發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵駕駛員擁有一顆開闊的心，通過學習、總結(jié)、交流，提高整體服務(wù)的素質(zhì)。
e. 減少意外事故，開車時要時刻注意交通狀況，維護好車輛狀態(tài)，嚴格遵守交通規(guī)則，切勿心浮氣躁，對安全問題容不得半點馬虎和粗心。
6. 會議總結(jié)
本次會議從多個方面強調(diào)了駕駛員安全操作的重要性，宣傳了實施安全管理工作的必要性以及相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。提醒駕駛員在工作中要保持安全意識和勇氣，不斷探索創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，化解危險，推動工作不斷完善，為客戶提供更有價值的服務(wù)。會議達到了預(yù)期效果，有趣有意義，使與會者受益匪淺。
公司安全工作會議記錄 9
日期：20xx年6月10日
地點：公司會議室
主持人：公司安全主管
與會人員：公司所有駕駛員
會議內(nèi)容：
1.安全意識的重要性
公司安全主管首先強調(diào)了安全意識的重要性，并且向所有的駕駛員傳達了公司高層對于安全意識的要求和期望。他表示，只有駕駛員強化了安全意識，認真執(zhí)行安全規(guī)定與操作流程，才能更好地保障自身安全，更好地保護公司形象。
2.駕駛員日常操作流程
會議還介紹了公司駕駛員的日常操作流程，包括車輛檢查、安全帶的正確佩戴方法，貨物裝載的要求等等。安全主管詳細講解了這些操作過程中容易出現(xiàn)的問題和解決方法，以及該如何應(yīng)對不同的突發(fā)狀況。
3.駕駛員的安全駕駛技巧
會議還介紹了一些安全駕駛技巧，包括行車速度的控制，跟車距離的維持，遇到道路擁堵要減速等等。參會的駕駛員們也紛紛交流他們在道路上遇到的一些實際問題和解決方案。
4.疲勞駕駛的危害
在會議中，安全主管還重點介紹了疲勞駕駛的危害，告誡所有的駕駛員，不要在疲勞的時候開車，以及必須按照法定要求進行駕駛時間計算。對于長途駕駛，更需要注意防范疲勞，必要時可以選擇適當休息，避免因為疲勞而引起的安全事故。
5.實操測試
會議的最后，對所有參會的駕駛員進行了一次全員的.實操測試，每個人都需要對自己的實際駕駛進行操作并進行錄像，以保證培訓的效果和落實。
討論和建議：
在會議中，駕駛員們通過交流和討論，也提出了一些關(guān)于安全培訓的建議和意見，比如可以增加一些宣傳品來提升工作人員的安全意識，或者增加到實地考察，進一步加強駕駛員的安全駕駛技能等等。
結(jié)論：
本次會議對于公司的所有駕駛員來說都是具有非常重要的意義的。在公司的安排下，所有的駕駛員都能夠了解到關(guān)于安全方面的各種知識和技巧，以便更好的提升安全意識和駕駛技能。本次會議為公司下一步的工作也提供了良好的基礎(chǔ)。
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