實(shí)施方案精選(8篇)
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的實(shí)施方案9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作總體安排，20xx年秋季學(xué)期將于9月4日正式上，我院開(kāi)學(xué)教學(xué)準(zhǔn)備及檢查工作安排如下：
一、檢查要求
貫徹落實(shí)學(xué)校精神，緊密結(jié)合本學(xué)院的發(fā)展定位和學(xué)期工作實(shí)際，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，有效整改薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保20xx年秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)教學(xué)工作有序、有效開(kāi)展，努力營(yíng)造新學(xué)風(fēng)、新舉措、新氣象的新學(xué)期育人環(huán)境，促進(jìn)本科教學(xué)工作上臺(tái)階、上水平。
二、檢查工作小組
按照學(xué)校要求，我院成立了以下開(kāi)學(xué)教學(xué)準(zhǔn)備及檢查工作小組：
組長(zhǎng)：孫xx
副組長(zhǎng)：方xx
組員：廖xx
三、教學(xué)工作安排
1、教學(xué)任務(wù)落實(shí)情況
各教研室應(yīng)按照《程總表（20xx9—20xx1）》的行安排，逐一落實(shí)任教師表,不僅僅要發(fā)放電子檔，紙質(zhì)檔也要一并下發(fā)，發(fā)放教師表時(shí)要求老師簽字，并要求任教師提前熟悉行時(shí)間和教學(xué)場(chǎng)所,教研室要安排好專人每天給第二天有的老師逐一打電話告知上時(shí)間和地點(diǎn)；做好教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備工作；杜絕教學(xué)事故發(fā)生，確保各教學(xué)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。學(xué)工要學(xué)落實(shí)學(xué)生專業(yè)年級(jí)表,落實(shí)學(xué)生選情況，組織學(xué)生及時(shí)領(lǐng)取教材及配套教學(xué)資料，做好教材及配套教學(xué)資料的到位情況檢查；
2、教師到崗情況
各教研室統(tǒng)計(jì)教師到崗情況，于20xx年9月1日上午12：00前，將本教研室教師到崗情況以書(shū)面形式報(bào)學(xué)院教學(xué)辦公室。
3、教師前準(zhǔn)備情況
各教研室組織檢查本學(xué)期任教師的教學(xué)準(zhǔn)備情況。
�。�1）教學(xué)準(zhǔn)備情況檢查。按照學(xué)校“備教案規(guī)范要求（見(jiàn)教務(wù)處主頁(yè)《資料下載》欄）”全面檢查及評(píng)價(jià)授教案，認(rèn)真填寫(xiě)《西南石油大學(xué)教案檢查記錄表》（教務(wù)處主頁(yè)《資料下載》欄下載），并將《西南石油大學(xué)教案檢查記錄表》電子檔在20xx年9月1日下午4：00前，交學(xué)院教學(xué)辦公室。
�。�2）教學(xué)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器使用檢查。我院語(yǔ)音實(shí)驗(yàn)中心的負(fù)責(zé)老師要做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備，于9月1日下午:00之前檢查好所有語(yǔ)音室設(shè)備，保證上使用。正式上后，每天要提前20分鐘打開(kāi)語(yǔ)音室，方便老師和學(xué)生上。
4、學(xué)生報(bào)到情況
學(xué)工和輔導(dǎo)員要做好學(xué)生報(bào)到工作。組織好學(xué)生進(jìn)行程補(bǔ)退選，組織學(xué)生按時(shí)領(lǐng)取教材及配套教學(xué)資料（另行通知），做好教材及配套教學(xué)資料的.到位情況檢查。
三、開(kāi)學(xué)巡查
開(kāi)學(xué)第一周，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)工部、教研室主任、教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)專家等應(yīng)到教學(xué)場(chǎng)所進(jìn)行巡查，對(duì)開(kāi)學(xué)教學(xué)秩序、教風(fēng)學(xué)風(fēng)以及教學(xué)保障等情況開(kāi)展調(diào)查，了解教學(xué)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與建議，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證教學(xué)工作正常運(yùn)行。教學(xué)辦公室在9月1號(hào)下午4點(diǎn)前制定《學(xué)院巡查安排表》，安排人員到教學(xué)樓和教學(xué)實(shí)驗(yàn)室檢查本單位任教師到崗和學(xué)生上情況、教學(xué)設(shè)備及環(huán)境保障情況。
學(xué)院高度重視新學(xué)期的準(zhǔn)備工作，要求教學(xué)辦公室、各教研室對(duì)開(kāi)學(xué)教學(xué)秩序的有序開(kāi)展做好提醒、通知、檢查等各項(xiàng)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。各教研室在規(guī)定時(shí)間對(duì)任教師的教案、講稿、后延伸資料等材料進(jìn)行檢查，并向院內(nèi)提交各項(xiàng)要求的檢查結(jié)果。
實(shí)施方案 篇2
一、教學(xué)“互動(dòng)單”實(shí)施背景
目前我校的“三單教學(xué)”（活動(dòng)單、自助單、互動(dòng)單）教學(xué)模式，在推進(jìn)我校課堂改革，提高課堂效率方面，起到了重要作用。在“三單教學(xué)”的推進(jìn)過(guò)程中，我們明顯感覺(jué)到，活動(dòng)單、自助單的推進(jìn)比較深入，且逐漸形成系統(tǒng)的、科學(xué)的體系，但互動(dòng)單依然推進(jìn)緩慢，沒(méi)有太多的具體的可操作性強(qiáng)的策略和方法。為了深化我們的課堂教學(xué)，“互動(dòng)單”的強(qiáng)力推進(jìn)成為我們教學(xué)改革中不可忽略的重要環(huán)節(jié)。
二、教學(xué)“互動(dòng)單”實(shí)施意義
創(chuàng)設(shè)教學(xué)“互動(dòng)單”這一平臺(tái)，外在上顯現(xiàn)的是我們教學(xué)過(guò)程中師生之間的平等交流，彌補(bǔ)我們教學(xué)過(guò)程中的不到位的環(huán)節(jié)；內(nèi)在上彰顯的是學(xué)生的情感表達(dá)，作為課堂的補(bǔ)充和延伸，更好地達(dá)成我們的教學(xué)目標(biāo)�；�(dòng)平臺(tái)的設(shè)置，既可以增進(jìn)師生之間的交流，也可以在無(wú)形之中提高我們的教學(xué)效果。
二、教學(xué)“互動(dòng)單”實(shí)施辦法
1.創(chuàng)設(shè)平臺(tái)。每個(gè)班級(jí)利用教室后方的'黑板，在右側(cè)開(kāi)辟出黑板的1/3面積，專門設(shè)立“教學(xué)互動(dòng)平臺(tái)”。
圖示：
教學(xué)互動(dòng)平臺(tái)
2. 活動(dòng)對(duì)象：各科任課教師；各班全體學(xué)生
3. 平臺(tái)功能：安排各科教學(xué)師生互動(dòng)單表格。各科老師可以針對(duì)本學(xué)科特點(diǎn)，對(duì)學(xué)生提出學(xué)習(xí)要求或?qū)W(xué)生提出值得思考的問(wèn)題；學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中或?qū)W習(xí)之后，對(duì)各科學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)問(wèn)。（“師生互動(dòng)單”表格統(tǒng)一樣式，學(xué)校教務(wù)處提供樣本。）
4．活動(dòng)方式：
（1）學(xué)生個(gè)體針對(duì)學(xué)科學(xué)習(xí)中的問(wèn)題填寫(xiě)“師生互動(dòng)單”。
�。�2）學(xué)習(xí)小組針對(duì)學(xué)科學(xué)習(xí)中的問(wèn)題填寫(xiě)“師生互動(dòng)單”。
�。�3）任課教師針對(duì)學(xué)科學(xué)習(xí)在“師生互動(dòng)單”上提出要求與建議。
三、“互動(dòng)平臺(tái)”操作流程
1. 每日學(xué)生（或小組）或教師將學(xué)科學(xué)習(xí)中的問(wèn)題材料懸掛于互動(dòng)平臺(tái)之內(nèi)。（要有提前量）
2. 每日教師利用上課的間隙或其他空閑時(shí)間摘取欄內(nèi)懸掛材料，進(jìn)行查看。
3. 教師對(duì)材料中所提出的問(wèn)題進(jìn)行解答（教師解答方式可根據(jù)問(wèn)題形式采取以
下三種方式：
�、賯�(gè)別解答②課堂集體解答③書(shū)面解答），解答完畢把材料重新
懸掛欄目之內(nèi)。（補(bǔ)充說(shuō)明：也可以是學(xué)生之間的多形式解答。）
4. 學(xué)生（或小組）查看老師的解答，做好及時(shí)反饋。
5. 教師定期（每?jī)芍埽┦占盎?dòng)單”，裝訂成冊(cè)，做好標(biāo)識(shí)與記錄。
四、教學(xué)“活動(dòng)單”管理與考核
�。ㄒ唬┕芾磙k法
1．各班設(shè)“活動(dòng)平臺(tái)”管理員一名，負(fù)責(zé)空白互動(dòng)單的發(fā)放與整理。
2．各年級(jí)教學(xué)分管主任負(fù)責(zé)督促與檢查各班執(zhí)行情況，及時(shí)反饋情況。
3．教務(wù)處定期對(duì)互動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行檢查。
�。ǘ┛己宿k法
�。�1）學(xué)生考核
1．由各班“互動(dòng)平臺(tái)管理員”負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)學(xué)生（或小組）提供材料的數(shù)量和質(zhì)量（質(zhì)量問(wèn)題由管理員到任課教師處征詢意見(jiàn)）
2．根據(jù)學(xué)生（或小組）提供的材料的數(shù)量和質(zhì)量，定期（每月）評(píng)出優(yōu)秀個(gè)人與優(yōu)秀小組。
3．每學(xué)期兩次以上被評(píng)為優(yōu)秀個(gè)人的學(xué)生，本學(xué)期該學(xué)生的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)中的“學(xué)習(xí)能力”一欄的評(píng)價(jià)為同類學(xué)生的最高等級(jí)；每學(xué)期三次以上被評(píng)為優(yōu)秀小組的，根據(jù)實(shí)際情況，組內(nèi)成員可以在同等條件下獲得等級(jí)評(píng)價(jià)的優(yōu)先權(quán)。
4．每學(xué)期結(jié)束，評(píng)出班級(jí)“互動(dòng)明星”與“互動(dòng)明星組”，班級(jí)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并全校表彰。
�。�2）教師考核
1．由各年級(jí)年級(jí)主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各科教師提供的材料數(shù)量。
2．每月中、高考學(xué)科的老師必須完成基本數(shù)量10份；其他學(xué)科（文化科目）必須完成基本數(shù)量6份。每學(xué)期各主課任課老師不得少于30份，其他學(xué)科（文化科目）不得少于18份。
3．互動(dòng)平臺(tái)的運(yùn)用情況，列為每學(xué)期的教師考核等級(jí)、學(xué)期終的評(píng)優(yōu)評(píng)先的考核項(xiàng)目。
實(shí)施方案 篇3
鄭盧高速公路洛陽(yáng)至洛寧段LNTJ-4合同項(xiàng)目部為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。
一。總則
1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵
基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。
精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
1.2 精細(xì)化管理的特征
可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。
1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作
精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無(wú)執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的執(zhí)行力是
企業(yè)
的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。
精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。
二。目標(biāo)要求和實(shí)施步驟
2.1 目標(biāo)要求
通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。
2.2 實(shí)施步驟
第一步：宣傳貫徹
能過(guò)宣傳樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
第二步：檢查修正
全面開(kāi)展精細(xì)化管理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。
第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用
對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開(kāi)展的基本要求。
三。精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)
3.1 組織機(jī)構(gòu)
以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。
組 長(zhǎng)：段相生
副組長(zhǎng)：李 鴻、陳錦文、萬(wàn)繼庚、朱加卯、秦 軍
組 員： 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國(guó)、宗 良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹(shù)林、
下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由劉波任主任。
3.2 職責(zé)分工
3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
�。�1） 組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。
�。�2） 副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的`、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開(kāi)精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開(kāi)展情況的總結(jié)上報(bào)工作。
�。�3） 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。
3.2.2 辦公室職責(zé)
負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。
3.2.3 各部室職責(zé)
（1） 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：劉波。
（2） 財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：劉社平。
（3） 工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：方小明。
（4） 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動(dòng)平安工地創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：秦軍。
（5） 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：劉華豐。
（6） 物資部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人：夏倫國(guó)。
四。精細(xì)化管理實(shí)施方案
精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：
“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、
規(guī)章制度
建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；
“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；
“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。
4.1 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化
4.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化
�。�1） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為行政主管，項(xiàng)目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”
�。�2） 針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。
�。�3） 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過(guò)“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。
（4） 成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)項(xiàng)目成員間的交流與溝通。
4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化
�。�1） 按照部門日常工作的開(kāi)展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)精神，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。
�。�2）同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。
4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化
（1） 針對(duì)質(zhì)量、安全、廉政等工作，項(xiàng)目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書(shū)。
�。�2） 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。
4.2 “四項(xiàng)控制”的精細(xì)化
4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化
圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。
（1） 加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開(kāi)展。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。
（2） 認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。
�。�3） 認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”，樹(shù)立首件示范工程，規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序
（4） 對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織編制專項(xiàng)施工方案，故召開(kāi)專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。
（5） 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，認(rèn)真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。
實(shí)施方案 篇4
全市第四次水產(chǎn)工作會(huì)議---“全市水產(chǎn)品加工暨水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”定于11月16日-17日在沙市凱悅國(guó)際大酒店舉行。會(huì)議的主題是破解困擾全市水產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的加工瓶頸，就加快全市水產(chǎn)加工業(yè)的快速發(fā)展其謀良策。會(huì)議還就今冬水產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出重點(diǎn)部署。我區(qū)作為水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的承辦單位，將水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)定在紀(jì)南鎮(zhèn)雷湖村5000畝青魚(yú)養(yǎng)殖小區(qū)。幾天來(lái)，在區(qū)水產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我局同紀(jì)南鎮(zhèn)、雷湖村主要領(lǐng)導(dǎo)就現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的籌辦具體事宜作了充分翔實(shí)的調(diào)查，初步擬定了實(shí)施方案。
一、市水產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)安排直接
全市水產(chǎn)品加工暨水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)初定為11月17日召開(kāi)。地點(diǎn)在凱悅大酒店，各縣市區(qū)主要負(fù)責(zé)人等約140人參加，參觀中巴車7輛，會(huì)期1天。上午看6個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，涉及荊州開(kāi)發(fā)區(qū)、沙市區(qū)、荊州區(qū)，其中5個(gè)水產(chǎn)品加工現(xiàn)場(chǎng)（大明公司、正欣公司、瑞邦公司、中科公司、小胡鴨公司）和1個(gè)秋冬水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)（紀(jì)南雷湖）。下午開(kāi)會(huì)，4個(gè)單位典型發(fā)言，即洪湖德炎公司、開(kāi)發(fā)區(qū)大明公司、監(jiān)利縣委縣政府、紀(jì)南鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府。
紀(jì)南水產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)要求：以開(kāi)挖和精養(yǎng)魚(yú)池改造升級(jí)為主，要求場(chǎng)面氣勢(shì)要大，即開(kāi)展500畝以上連片開(kāi)挖和1000畝以上連片清淤改造，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械15-20臺(tái)，與去冬今春開(kāi)發(fā)場(chǎng)面有機(jī)連接，形成大的開(kāi)挖改造氣勢(shì)；標(biāo)準(zhǔn)要高，即現(xiàn)場(chǎng)沿線魚(yú)池、溝渠、魚(yú)棚、路、樹(shù)面貌要整潔、整齊、煥然一新�，F(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)間20-30分鐘。
二、雷湖小區(qū)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
開(kāi)發(fā)總面積5000畝，其中連片改擴(kuò)挖精養(yǎng)魚(yú)池兩處1000畝，連片清淤改造1000畝，池塘整形改造3000畝。硬化生產(chǎn)路4條共1萬(wàn)米，疏挖溝渠1萬(wàn)米，植樹(shù)1萬(wàn)米，推行“1115”青魚(yú)主養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)小區(qū)年產(chǎn)成魚(yú)5000噸、產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上、純收入XX萬(wàn)元以上。
三、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程
�。ㄒ唬┮�(guī)劃連片開(kāi)挖500畝，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)前連片新挖魚(yú)池兩口，連片擴(kuò)挖魚(yú)池三口，形成200畝的開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)。
�。ǘ┮�(guī)劃清淤1000畝，整形3000畝，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)前緊旁開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展連片清淤四口，形成200畝的清淤現(xiàn)場(chǎng)。
�。ㄈ┮�(guī)劃疏挖溝渠1萬(wàn)米。在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)前，完成3條溝渠共計(jì)4000米的疏通整理。
�。ㄋ模┩瓿尚滦�4000米水泥生產(chǎn)路的培肩和整修。
�。ㄎ澹┭噩F(xiàn)場(chǎng)參觀線約1500米長(zhǎng)500畝魚(yú)池池埂全部整形見(jiàn)新。
四、現(xiàn)場(chǎng)布置
�。ㄒ唬�400畝連片開(kāi)挖和清淤同時(shí)進(jìn)行，15臺(tái)以上機(jī)械同時(shí)作業(yè)；
�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)樹(shù)10塊活動(dòng)展牌和2塊大型固定標(biāo)牌；
�。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)方圓XX畝外沿插200面彩旗；
（四）現(xiàn)場(chǎng)放6-8個(gè)汽球標(biāo)語(yǔ)；
（五）荊州區(qū)境內(nèi)沿途掛10條以上過(guò)路橫幅；
�。﹨⒂^沿線無(wú)雜物，整潔、相關(guān)物體能白則白。
五、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)要求
（一）3條共4000米溝渠的疏挖要求溝中水滿無(wú)雜草、溝坡見(jiàn)新光滑、渠埂平直無(wú)雜物，要求11月 10日前完成60%。
�。ǘ┪蹇隰~(yú)池開(kāi)挖改造全面動(dòng)工，要求新挖魚(yú)池完成50厘米深，在11月10日前完成。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)當(dāng)天，開(kāi)挖和改造的`魚(yú)池中無(wú)水。改造魚(yú)池現(xiàn)場(chǎng)框架逐步形成。
�。ㄈ┣逵佻F(xiàn)場(chǎng)要求四口魚(yú)池全部無(wú)水施工，清淤率達(dá)到20%以上，在11月10日前完成，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)當(dāng)天至少有4臺(tái)清淤機(jī)工作。
（四）路肩的修整工作要求11月10日前全部完成，要求路肩寬0.5米，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)當(dāng)天路旁無(wú)雜物。
�。ㄎ澹┭貐⒂^線1500米路旁500畝魚(yú)池池埂全部整形見(jiàn)新。
�。├缀^(qū)及沿線環(huán)境整治。要求沿線漁棚及房屋墻體刷白，房前屋后整潔無(wú)雜物，樹(shù)木整齊刷白，在11月10日前完成。
�。ㄆ撸┈F(xiàn)場(chǎng)會(huì)當(dāng)天要求雷湖小區(qū)方圓XX畝沿路插200面彩旗，每面間距為30-40米。
�。ò耍┈F(xiàn)場(chǎng)大型橫牌及展牌的擺放。
1、字牌內(nèi)容：①荊州區(qū)雷湖青魚(yú)養(yǎng)殖小區(qū)秋冬開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)（一個(gè)字做一個(gè)牌子，規(guī)格為寬0.8米、高1米）。要求于現(xiàn)場(chǎng)會(huì)前二天擺放到位。②雷湖村青魚(yú)養(yǎng)殖規(guī)劃及開(kāi)發(fā)工程簡(jiǎn)介，規(guī)格為3米×6米。要求于11月10日前擺放到位。
2、展牌內(nèi)容（10塊）：友信青魚(yú)合作社介紹、荊州區(qū)青魚(yú)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、全區(qū)秋冬水產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、雷湖小區(qū)介紹及發(fā)展規(guī)劃、鱘魚(yú)發(fā)展情況、休閑漁業(yè)情況等。規(guī)格為0.5米× 1米。要求于現(xiàn)場(chǎng)會(huì)當(dāng)天早晨擺放到位。
（九）懸掛過(guò)路橫幅6條。懸掛地點(diǎn)：雷湖村村口、雷湖小區(qū)轉(zhuǎn)彎處、新修道路路口、新修道路南北向、回程轉(zhuǎn)彎處、村委會(huì)對(duì)面青魚(yú)交易市場(chǎng)門口。規(guī)格為0.7米×12米。要求于現(xiàn)場(chǎng)會(huì)前一天掛放到位。
�。ㄊ┵N有宣傳標(biāo)語(yǔ)氣球的擺放：雷湖村口2個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)。宣傳條幅為豎式，規(guī)格為0.7米×12米。要求于現(xiàn)場(chǎng)會(huì)當(dāng)天早晨掛放到位。
（十一）印發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指南200本。內(nèi)容包括友信青魚(yú)合作社介紹、青魚(yú)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、全區(qū)秋冬水產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、雷湖小區(qū)介紹及發(fā)展規(guī)劃、鱘魚(yú)生產(chǎn)基地介紹、休閑漁業(yè)介紹等。
�。ㄊ┍遍T小轉(zhuǎn)盤(pán)至雷湖村沿途橫幅4條，懸掛于小北門轉(zhuǎn)盤(pán)、紀(jì)南街、友信青魚(yú)合作社、九店街。
六、現(xiàn)場(chǎng)資金投入估算
�。ㄒ唬└G場(chǎng)煙囪的拆毀需資金1.5萬(wàn)元；
�。ǘ�3戶房屋拆遷補(bǔ)償需資金3.5萬(wàn)元；
�。ㄈ┩恋厥栈�?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)16.5萬(wàn)元；
�。ㄋ模┬麻_(kāi)挖兩口魚(yú)池60畝需資金12.6萬(wàn)元；
�。ㄎ澹┮淹诘囊豢隰~(yú)池的整理費(fèi)用1萬(wàn)元；
�。┧目隰~(yú)池的清淤補(bǔ)償費(fèi)用4萬(wàn)元；
（七）疏挖4000米溝渠需資金8萬(wàn)元；
�。ò耍�4000米路肩培土、整理需資金6萬(wàn)元
（九）雷湖村沿線環(huán)境整治需資金5萬(wàn)元；
�。ㄊ┬麄髻M(fèi)用8萬(wàn)元：
1、制作過(guò)路橫幅10條0.3萬(wàn)元；
2、紅旗200面需資金0.6萬(wàn)元；
3、做現(xiàn)場(chǎng)會(huì)大型展牌（荊州區(qū)雷湖青魚(yú)養(yǎng)殖小區(qū)秋冬開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)）1萬(wàn)元；
4、做雷湖村青魚(yú)養(yǎng)殖及開(kāi)發(fā)規(guī)劃牌（2米×4米）需0.5萬(wàn)元；
5、做雙面跨路標(biāo)牌（荊州區(qū)雷湖5000畝青魚(yú)養(yǎng)殖小區(qū)）需2萬(wàn)元；
6、做10個(gè)小展牌1萬(wàn)元；
7、做宣傳資料100冊(cè)0.3萬(wàn)元；
8、宣傳氣球6個(gè)0.3萬(wàn)元。
�。ㄊ唬┢渌M(fèi)用：2萬(wàn)元。
預(yù)計(jì)約需投入資金100萬(wàn)元。其中魚(yú)池新開(kāi)挖和改造資金約20萬(wàn)元可由業(yè)主自籌，實(shí)際清淤費(fèi)用約20萬(wàn)元由漁戶自籌。
七、需要解決的問(wèn)題
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)市有關(guān)意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求高、時(shí)間緊、工作量和難度都很大，需要區(qū)委、區(qū)政府高度重視，組建強(qiáng)有力專班現(xiàn)場(chǎng)督辦協(xié)調(diào)，紀(jì)南鎮(zhèn)黨委、政府要全力突擊，鎮(zhèn)村主要負(fù)責(zé)人要實(shí)地指揮解難，確保現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌辦質(zhì)量和工期。
（二）明確責(zé)任分工。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工程及沿途環(huán)境整治，由紀(jì)南鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)，并準(zhǔn)備好大會(huì)發(fā)言材料；現(xiàn)場(chǎng)會(huì)資料、展牌、橫幅等工作由區(qū)水產(chǎn)局負(fù)責(zé)，并搞好上下溝通，匯報(bào)聯(lián)系。荊州區(qū)境內(nèi)沿線解說(shuō)詞請(qǐng)安排有關(guān)部門負(fù)責(zé)。
�。ㄈ└愫觅Y金籌措�，F(xiàn)場(chǎng)籌辦初步估算資金為100萬(wàn)元，其中用于工程建設(shè)和環(huán)境整治90萬(wàn)元，用于宣傳資料、標(biāo)牌、展牌等約10萬(wàn)元。除去漁民自籌40萬(wàn)元，尚有缺口約60萬(wàn)元，需要研定籌資渠道。
實(shí)施方案 篇5
為落實(shí)省教育廳提出的“提升質(zhì)量年”活動(dòng)要求，不斷提升教育教學(xué)評(píng)價(jià)質(zhì)量，完善教育教學(xué)評(píng)價(jià)體系，在鞏固以前教育教學(xué)工作評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新評(píng)價(jià)模式，經(jīng)研究現(xiàn)提出侯家崗鄉(xiāng)中心學(xué)校20xx年教育教學(xué)工作評(píng)估實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以深入開(kāi)展全縣教育系統(tǒng)“提升質(zhì)量年”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化質(zhì)量中心意識(shí)，強(qiáng)化教育教學(xué)管理，全面提高我縣九年義務(wù)教育階段教育教學(xué)水平，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，按照“規(guī)范+特色”的目標(biāo)，體現(xiàn)重管理、重過(guò)程、重質(zhì)量、重點(diǎn)教的工作要求，科學(xué)進(jìn)行20xx年全鄉(xiāng)中小學(xué)教育教學(xué)工作綜合評(píng)估。
二、評(píng)估對(duì)象
初中：依據(jù)初中分類實(shí)施評(píng)估；
小學(xué)：查看本部和完小，初小參照平時(shí)工作情況酌情督導(dǎo)。
三、評(píng)估內(nèi)容
小學(xué)：
1、工作的管理與服務(wù)，參照評(píng)估細(xì)則進(jìn)行實(shí)施評(píng)估；
2、小學(xué)在全鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量的抽測(cè)成績(jī)；
3、平時(shí)工作情況，中心學(xué)校對(duì)學(xué)校的.評(píng)分；
4、過(guò)程性評(píng)估成績(jī)，平時(shí)實(shí)施抽評(píng)。
初中：
1、根據(jù)評(píng)估細(xì)則實(shí)施評(píng)估；
2、對(duì)學(xué)校的特色成果進(jìn)行實(shí)地評(píng)估；
3、在全縣教學(xué)質(zhì)量抽測(cè)中表現(xiàn)出的成績(jī)，結(jié)合我鄉(xiāng)的實(shí)際評(píng)估。
4、過(guò)程性評(píng)估成績(jī)，平時(shí)實(shí)地抽評(píng)。
四、評(píng)估時(shí)限為20xx年度。
五、評(píng)估方法
過(guò)程性評(píng)估與督導(dǎo)工作同時(shí)并舉。
六、評(píng)估結(jié)果及運(yùn)用
1、實(shí)行分類評(píng)估，對(duì)前三名的學(xué)校進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
2、評(píng)估結(jié)果將在學(xué)期結(jié)束工作大會(huì)上通報(bào)。
實(shí)施方案 篇6
為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員考評(píng)的科學(xué)性，切實(shí)考評(píng)機(jī)關(guān)工作人員履行崗位職責(zé)的情況，為評(píng)先評(píng)優(yōu)提供有力的依據(jù)，經(jīng)研究，對(duì)20xx年度機(jī)關(guān)工作人員考評(píng)提出如下實(shí)施方案。
一、考評(píng)對(duì)象
列入園區(qū)街道機(jī)關(guān)管理的各部門股級(jí)及以下工作人員。
二、考評(píng)內(nèi)容
以個(gè)人在年度中履行崗位職責(zé)、服務(wù)基層群眾、參加中心重點(diǎn)工作等情況為主要考評(píng)內(nèi)容。
三、實(shí)施辦法
考評(píng)采取100分基準(zhǔn)分制，采用分類測(cè)評(píng)積分按比例累積相加的.辦法。
�。ㄒ唬⿻�(huì)議測(cè)評(píng)（分值比例25%）。
召開(kāi)測(cè)評(píng)會(huì)議，園區(qū)街道全體黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層以上干部、各村（社區(qū)）兩委負(fù)責(zé)人對(duì)考評(píng)對(duì)象實(shí)施測(cè)評(píng)。
�。ǘ┓止茴I(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（分值比例30%）。
分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門的全體工作人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。
�。ㄈ┎块T負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng)（分值比例25%）。
部門負(fù)責(zé)人對(duì)所在部門的其他工作人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。
�。ㄋ模┘o(jì)檢監(jiān)察部門測(cè)評(píng)（分值比例20%）。
紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)機(jī)關(guān)股級(jí)及以下工作人員遵守工作紀(jì)律、參與中心重點(diǎn)工作等方面情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。
四、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
考評(píng)工作小組將考評(píng)積分情況進(jìn)行匯總，作為機(jī)關(guān)工作人員評(píng)選先進(jìn)的參考依據(jù)。
�。ㄒ唬┳鳛樵诰幑ぷ魅藛T年度考核定級(jí)的參考依據(jù)。
按照考評(píng)積分高低，將在編工作人員分類排序，提交黨政聯(lián)席會(huì)議討論確定年度考核優(yōu)秀人員名單，上報(bào)區(qū)相關(guān)部門備案。
�。ǘ┳鳛榫幹粕蟿澣藛T及勞務(wù)人員評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)。
按照考評(píng)積分高低，將編制上劃人員及勞務(wù)人員分類排序，提交黨政聯(lián)席會(huì)議討論，確定機(jī)關(guān)優(yōu)秀工作人員名單，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
實(shí)施方案 篇7
為進(jìn)一步加快園林綠化建設(shè)步伐，改善城市生態(tài)和人居環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)20xx年創(chuàng)建國(guó)家園林縣城的工作目標(biāo)。根據(jù)《國(guó)家園林縣城標(biāo)準(zhǔn)》和《國(guó)家園林縣城申報(bào)與評(píng)審辦法》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
圍繞打造“幸福”、“美麗”的總目標(biāo)，以創(chuàng)建國(guó)家園林縣城為載體，按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、以人為本、因地制宜、講究實(shí)效的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)創(chuàng)建、彰顯特色、量質(zhì)兼顧，進(jìn)一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，提升城市品位，優(yōu)化人居環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
加大城市園林綠化及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，鞏固和提升省級(jí)園林城市創(chuàng)建成果，建成區(qū)綠化覆蓋率、綠地率、人均公園綠地面積、生活垃圾無(wú)害化處理率、污水處理率等數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)國(guó)家園林縣城標(biāo)準(zhǔn)。形成組織管理到位、規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范、綠化景觀維護(hù)得力、綠化系統(tǒng)完整、市政設(shè)施配套完善的建設(shè)格局，通過(guò)三年時(shí)間努力創(chuàng)建國(guó)家園林縣城。
三、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┕珗@綠地建設(shè)。縣城建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到38%，綠地率達(dá)到33%，人均公園綠地面積達(dá)到9平方米以上。合理布局各類公園，優(yōu)化綠地空間結(jié)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)居民日常生活圈的公園綠地，公園綠地服務(wù)半徑覆蓋率≥80%，1000-20xx平方米公園綠地，居民出行300米內(nèi)；20xx平方米以上公園綠地，居民出行500米內(nèi)。加快推進(jìn)西雙湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃、西雙湖城市濕地公園和國(guó)家4A級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)規(guī)劃建設(shè)步伐，加強(qiáng)金牛公園、人民廣場(chǎng)設(shè)施維護(hù)，完成西雙湖北大堤綠化景觀改造提升工程，建設(shè)鋼鐵路東路、利民東路街頭公園。改造各類公園綠地的硬質(zhì)鋪裝和大草坪現(xiàn)狀，按照防災(zāi)避險(xiǎn)規(guī)劃，完善公園綠地應(yīng)急避險(xiǎn)場(chǎng)所及相應(yīng)設(shè)施設(shè)置。
�。ǘ┑缆肪G化建設(shè)。城市道路綠化普及率和達(dá)標(biāo)率分別達(dá)到95%和80%，林蔭路推廣率達(dá)到60%，林蔭停車場(chǎng)推廣率達(dá)到60%，河道綠化普及率85%以上。完成富國(guó)路、幸福北路、振興北路綠化工程，積極推進(jìn)鄭莊、茅墩、英疃等城中村綠化提升，加快村莊道路、巷道綠化，栽植行道樹(shù)，建設(shè)綠化帶，從整體上改善城中村的綠化景觀效果和居住環(huán)境。
�。ㄈ﹩挝弧⑼ピ骸⒆≌^(qū)綠化建設(shè)。開(kāi)展單位、居住區(qū)綠化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整綠地布局，立足現(xiàn)狀擴(kuò)綠增量。實(shí)施“拆墻透綠”工程，拆除綠化較好的沿街單位實(shí)體圍墻，改建通透柵欄，新建圍墻外綠地。強(qiáng)化新建設(shè)的沿街、沿河單位和居住區(qū)綠化工程，促進(jìn)附屬綠地與街景緊密結(jié)合，增強(qiáng)城市景觀，實(shí)現(xiàn)綠色資源共享。大力發(fā)展垂直綠化，在適宜垂直綠化的場(chǎng)所種植攀援植物，深入開(kāi)展巷道綠化、陽(yáng)臺(tái)綠化等工作。
（四）生產(chǎn)綠地建設(shè)。擴(kuò)大生產(chǎn)綠地面積，發(fā)展城郊園林苗圃和苗木基地。加快園林植物引種、育種，建成區(qū)建設(shè)園林苗圃用地5-10公頃，培育適合本地條件的優(yōu)良品種。引導(dǎo)私營(yíng)苗圃生產(chǎn)，提高城市綠化苗木自給率，苗木自給率80%以上。
�。ㄎ澹┕�(jié)約型園林綠化建設(shè)。推進(jìn)節(jié)約型園林綠化建設(shè)，按照節(jié)約、生態(tài)的理念，栽植本地適生植物，杜絕大型水景工程、大面積硬質(zhì)鋪裝廣場(chǎng)、大規(guī)模單一種樹(shù)、大面積單層式草坪、大規(guī)模模紋色塊、大量高檔石材木材等。擴(kuò)大微噴、滴灌、滲灌和其他節(jié)水技術(shù)的灌溉面積，推廣透水材料和透水結(jié)構(gòu)鋪裝，采用再生水或自然水等非傳統(tǒng)水源進(jìn)行灌溉和造景。保護(hù)并合理利用具有較高景觀、生態(tài)、歷史、文化價(jià)值的建筑物、地形、水體、植被以及其他自然歷史文化遺址等基礎(chǔ)資源。
�。┚G化精細(xì)化管理與藝術(shù)化提升建設(shè)。鼓勵(lì)專業(yè)綠化管理，提升小游園、小廣場(chǎng)、街頭綠地精細(xì)化管理水平，做到黃土不裸露。公園建設(shè)符合《公園設(shè)計(jì)規(guī)范》要求，公園綠地率達(dá)到70%以上，加大常綠樹(shù)、彩葉樹(shù)的比例，使植物配置形式更加豐富多彩，形成富有特色的觀賞綠地。制定相應(yīng)的.公園管理措施，使規(guī)范管理達(dá)到較高水平，抓好公園、廣場(chǎng)、街道花壇花境景點(diǎn)藝術(shù)化提升工作。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)環(huán)境綜合治理。城市生活垃圾無(wú)害化處理率90%以上、污水處理率80%以上。建設(shè)污泥無(wú)害化處理設(shè)施，污泥處理處置率40%以上。公共供水用水普及率90%以上，城市道路完好率95%以上。年空氣污染指數(shù)小于或等于100的天數(shù)大于或等于255天。地表水Ⅳ類及以上水體比率大于或等于60%，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率100%。
四、實(shí)施步驟
第一階段：組織準(zhǔn)備和宣傳發(fā)動(dòng)（20xx年1月-20xx年6月）
各責(zé)任單位成立創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，制定方案，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。大力宣傳創(chuàng)建國(guó)家園林縣城的意義，宣傳法律法規(guī)，形成良好的創(chuàng)建氛圍，動(dòng)員全縣人民和全社會(huì)力量積極投身創(chuàng)建國(guó)家園林縣城活動(dòng)。
第二階段：實(shí)施階段（20xx年7月-20xx年12月）
1、各責(zé)任單位按制定的實(shí)施計(jì)劃和方案，有步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，序時(shí)報(bào)告實(shí)施進(jìn)度。
2、對(duì)各責(zé)任單位的工作進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)進(jìn)行督促和檢查，對(duì)進(jìn)度緩慢、完成質(zhì)量不好的單位予以通報(bào)批評(píng)和限期整改，對(duì)存在的具體困難和問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
3、各項(xiàng)硬件設(shè)施建設(shè)基本完成，各項(xiàng)軟件建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，城市綠化工作走上規(guī)范化軌道。
4、完成各類基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)的收集和整理，建立創(chuàng)建國(guó)家園林縣城工作檔案。
第三階段：評(píng)審驗(yàn)收（20xx年1月-20xx年12月）
對(duì)照《國(guó)家園林縣城標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)搞好查漏補(bǔ)缺工作，全面鞏固前段創(chuàng)建成果。認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保通過(guò)驗(yàn)收。
第四階段：鞏固提高（20xx年以后）
創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，進(jìn)一步研究落實(shí)長(zhǎng)效管理方案和措施，繼續(xù)加強(qiáng)縣城園林綠化建設(shè)和管理，鞏固和提高創(chuàng)建成果。
五、主要措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立國(guó)家園林縣城創(chuàng)建指揮部，制定《縣創(chuàng)建國(guó)家園林縣城目標(biāo)任務(wù)分解表》，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、場(chǎng)）、各部門要高度重視創(chuàng)建工作，按照各自職責(zé)，把創(chuàng)建工作納入工作日程，健全機(jī)構(gòu)，配備人員，保障經(jīng)費(fèi)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。
�。ǘ┥钊胄麄靼l(fā)動(dòng)。新聞宣傳部門要?jiǎng)?chuàng)新宣傳工作思路，廣泛宣傳創(chuàng)建國(guó)家園林縣城的重要意義和城市綠化建設(shè)的法律法規(guī)，使創(chuàng)建工作家喻戶曉、深入人心。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，強(qiáng)化全民愛(ài)綠護(hù)綠意識(shí)，及時(shí)曝光毀綠損綠、侵占破壞綠地的不法行為，努力營(yíng)造全社會(huì)共同建設(shè)園林縣城的濃厚氛圍。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化綠地管理。貫徹執(zhí)行城市綠化有關(guān)法規(guī)、規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行城市“綠線”管理制度，明確綠地布局，劃定綠地界線。加強(qiáng)綠化工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理，完善綠化工程招標(biāo)制度和工程質(zhì)量監(jiān)督制度，健全綠化工程方案審查，實(shí)施監(jiān)督和竣工驗(yàn)收制度，把好新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目綠化率審核驗(yàn)收關(guān)，促使各建設(shè)項(xiàng)目綠化指標(biāo)全面落實(shí)。加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人擅自占用綠化用地，損壞綠化苗木及設(shè)施，依法嚴(yán)肅查處非法侵占綠地、破壞綠地的行為。
（四）落實(shí)保障機(jī)制。建立情況反饋、督查通報(bào)制度，制定獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，加強(qiáng)督促檢查，全面掌握創(chuàng)建工作開(kāi)展情況和任務(wù)目標(biāo)落實(shí)情況。對(duì)在創(chuàng)建工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖拉敷衍，不能按期完成任務(wù)的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
實(shí)施方案 篇8
為深入貫徹項(xiàng)目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，加強(qiáng)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項(xiàng)目辦有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、建立完善組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、副書(shū)記、專（兼）職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、安全部長(zhǎng)、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。
項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。定期召開(kāi)一會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)研究決定，并記錄在案：
1、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；
2、工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用；
3、 工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；
4、 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；
5、大宗材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定；
6、其他重大事項(xiàng)。
二、貫徹實(shí)施
（一）機(jī)構(gòu)管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊(cè)》對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。
2、經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包辦法》進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。
3、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施 性施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。 項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過(guò)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、 經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部必須建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)帳和模擬成本考核臺(tái)賬。
�。ǘ┎块T管理
1、 經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。
2、安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。
3、 物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定二三項(xiàng)料、砂石料采購(gòu)限價(jià)和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購(gòu)成本，控制物資消耗和積壓，加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。 物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理。 大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購(gòu)進(jìn)須采取招標(biāo)、低價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)。
4、財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、 辦公室應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。
并配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
在實(shí)施過(guò)程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。
1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個(gè)關(guān)節(jié)全面受控。并樹(shù)立以綿江預(yù)制梁場(chǎng)為主的控制性工程，綿江預(yù)制場(chǎng)位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預(yù)應(yīng)力T梁的預(yù)制任務(wù)。梁場(chǎng)寬度26.5 m，長(zhǎng)度315m, 占地面積達(dá)8348m2。每排布置4個(gè)30mT梁底座，共計(jì)6排，布設(shè)軌道式龍門吊，場(chǎng)內(nèi)預(yù)設(shè)行車道，日生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力T梁3片，根據(jù)該預(yù)制場(chǎng)實(shí)際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行細(xì)化量化，制定了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)，真正做到處處體現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)”，事事彰顯“標(biāo)準(zhǔn)”， 建立了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責(zé)任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個(gè)梁場(chǎng)的“運(yùn)作”實(shí)現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊(duì)作業(yè)達(dá)到行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實(shí)際施工過(guò)程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)，不做表面文章。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有合格證。進(jìn)場(chǎng)后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力鋼絞線應(yīng)符合GB/T5224-1995的規(guī)定，公稱直徑15.2mm，抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進(jìn)場(chǎng)須有合格證書(shū)。進(jìn)場(chǎng)后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤(rùn)滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的`物質(zhì)，表面不得有嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見(jiàn)的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)給定孔道坐標(biāo)(由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計(jì)位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無(wú)雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時(shí)，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級(jí)，其長(zhǎng)度為20～30cm，旋入后接頭要嚴(yán)，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計(jì)位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴(yán)格對(duì)中并與孔道端部垂直。混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度90%以上時(shí)方可進(jìn)行張拉，張拉時(shí)應(yīng)有混凝土強(qiáng)度通知書(shū)，未達(dá)強(qiáng)度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時(shí)采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實(shí)際伸長(zhǎng)值進(jìn)行校核，實(shí)測(cè)伸長(zhǎng)值與理論伸長(zhǎng)值的相對(duì)誤差不得超過(guò)±6%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計(jì)算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時(shí)，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進(jìn)行計(jì)算。
在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部和各架子隊(duì)均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)梁場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。梁場(chǎng)從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在過(guò)程控制中，梁場(chǎng)對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說(shuō)明”，使各架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。
2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場(chǎng)施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
3、以每月綜合檢查評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。
4、通過(guò)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。
6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)和管理工作。
在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。
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