市場營銷策劃方案市場營銷策劃

時間:2023-05-15 12:43:59 方案 我要投稿

有關市場營銷策劃方案模板市場營銷策劃范文

  為了確保工作或事情能高效地開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的有關市場營銷策劃方案模板市場營銷策劃范文,歡迎閱讀與收藏。

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  名稱xx啤酒股份公司xx市營銷方案受控狀態(tài)

  編號

  執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

  一、營銷方案的目的

  1、在xx市年度市場銷售額達到xxx萬元。

  2、xx啤酒在xx市的市場占有率達到xx%以上。

  3、宣傳公司品牌,提高公司的美譽度。

  二、xx市啤酒市場現(xiàn)狀分析

  1、消費者分析

 。1)市場總量

  20xx年,xx市居民人均消費啤酒數(shù)量為x罐/周、x瓶/周和x扎/周,較去年全國抽查的城市居民人均啤酒消費量分別高x、x、x個百分點,xx市共有xxx萬人口,由此數(shù)據(jù)可看出xx市居民啤酒每年的消費總量在xxxx噸。

 。2)市場需求潛力

  xx市地處北方,市民具有鮮明的北方特點,有著悠久的啤酒文化歷史,從某種意義上講,啤酒代表的熱情、真誠和友好,正成為宴會招待、朋友小聚甚至日常三餐的必備飲品。市場需求的潛力巨大。

  2、競爭對手分析

 。1)市場排名

  根據(jù)公司對xx市開展的啤酒市場的調(diào)查顯示,目前在xx市啤酒市場中銷售量排名前5位的啤酒品牌和各自的市場占有率如下表所示。

  xx市啤酒銷售量排名表

  啤酒品牌具體銷量市場占有率

  xx啤酒xxx萬瓶xx%

  xx啤酒xxx萬瓶xx%

  xx啤酒xx萬瓶x%

  xx啤酒xx萬瓶x%

  xx啤酒xx萬瓶x%

  備注

  (2)競爭策略

  根據(jù)公司對20xx年xx市啤酒銷量的調(diào)查,公司主要競爭對手所采取的競爭策略包括低價策略、品牌策略以及廣告宣傳策略。尤其是排名第一位的xx啤酒,更是采用了品牌策略、廣告營銷以及價格營銷的綜合營銷方式,取得了良好效果。

  三、公司啤酒產(chǎn)品在xx市的營銷策略

  為了實現(xiàn)公司20xx年在xx市的營銷目標,公司需要系統(tǒng)的營銷來確保完成銷售任務,提高公司啤酒產(chǎn)品在xx市的市場占有率。具體的營銷策略包括以下5個方面。

  1、優(yōu)化營銷隊伍。

  2、優(yōu)化營銷網(wǎng)絡。

  3、市場的營銷導入。

  4、配套的廣告策略。

  5、xx市工作排期執(zhí)行。

  四、具體營銷執(zhí)行措施

  1、進行營銷隊伍的優(yōu)化

  (1)進行營銷分工

  公司于本月xx日開始進行營銷團隊的組建,建立面向市場的區(qū)域市場營銷隊伍,并開展營銷技能的訓練。主要內(nèi)容包括以下3個方面。

 、賹嶋H操作過程,完成月工作計劃,周執(zhí)行計劃和自我心得完善,和市場的基本操作。

 、谶M行全面與終端商的溝通實踐,與兄弟片區(qū)的總結(jié)交流,完成心理溝通總結(jié)分析。

  ③練習制作市場排期表。

 。2)開展培訓

  提高營銷隊伍的營銷水平,必須提高營銷人員的素質(zhì),因此20xx年需要對營銷隊伍開展培訓,具體的培訓內(nèi)容和培訓時間如下表所示。

  營銷人員培訓實施表

  項目具體內(nèi)容

  培訓內(nèi)容1、營銷理念和啤酒市場終端開發(fā)的要求

  2、終端開拓的基本步驟

  3、營銷網(wǎng)絡的基本構架

  4、服務營銷的心理觀念

  5、啤酒營銷的基本技巧

  培訓時間20xx年的培訓次數(shù)為兩次,具體為:

  1、20xx年3月第1周

  2、20xx年8月第1周

  培訓方式1、外聘培訓師講課

  2、角色演練

  3、案例分析

  2、設計xx啤酒營銷網(wǎng)絡

  將xx市的基礎零售終端、酒店銷售終端以及xx市的銷售區(qū)域劃分為A、B、C三類,實行差別化管理。

  類別劃分和具體銷售額如下表所示。

  營銷網(wǎng)絡分類管理表

  基礎零售終端酒店銷售終端區(qū)域分類

  銷售額銷售人員銷售額銷售人員銷售額銷售人員

  A類銷售額在xx萬瓶以上xx人銷售額在xx萬瓶以上xx人包括xx區(qū)、xx區(qū)xx人

  B類銷售額在xx~xx萬瓶之間x人銷售額在xx~xx萬瓶之間x人包括xx區(qū)、xx區(qū)xx人

  C類銷售額在x萬瓶以下x人銷售額在x萬瓶以下x人包括xx區(qū)、xx區(qū)xx人

  對于上表中所列各項任務的完成實行量化考核,主要指標包括以下4個方面

 、黉佖浧谕瓿傻臅r間,公司對于每天鋪貨的進展進行記錄,形成數(shù)據(jù)庫,實施每天更新并向區(qū)域經(jīng)理進行匯報。

  鋪貨的方向為:從小區(qū)零售店、小超市到散住區(qū),最后到商業(yè)區(qū)。

 、阡佖浗K端數(shù)。

  以周和月為單位對營銷鋪貨的終端數(shù)量進行記錄和考核。

 、垆佖浕乜盥

  3、采取優(yōu)惠措施

 。1)優(yōu)惠措施一

 、僭谶M行鋪貨時,必須簽訂合同協(xié)議。當該酒在x~x天內(nèi)售完后,在銷售第2批時,可以把第一批酒的xx%的貨款予以退回,作為公司對終端的支持和酬謝。

  ②本次優(yōu)惠促銷適用的對象為C類客戶。

 。2)優(yōu)惠措施二

  通過設立獎項帶動銷售,在20xx年6月8日~9月8日,開展有獎促銷活動,促銷總費用為x萬元。具體促銷方案另行規(guī)定。

  4、進行營銷宣傳

  (1)廣告宣傳

  在xx市xx晚報上,刊登廣告,期限為20xx年4月~20xx年10月,預計花費為xx萬元。

  (2)網(wǎng)頁宣傳

  在xx市居民認可的網(wǎng)站上刊登廣告,配合實際開展的促銷活動,預計花費x萬元。

 。3)召開推廣會

  通過召開推廣會,并設置禮品,吸引公眾對公司xx啤酒的關注,本次推廣活動預計在xx是的xx商業(yè)廣場舉行,預計花費x萬元。

  編制日期審核日期批準日期

  修改標記修改處數(shù)修改日期

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