鐵路事務(wù)的材料總結(jié)
鐵路事務(wù)的材料總結(jié)
篇一：“模范職工小家”申報材料
在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，熱電儀表班積極開展班組工會工作，充分發(fā)揮班組工會職能作用，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把貫徹黨和公司的各項精神落實到職工小家建設(shè)中去。在職工小家創(chuàng)建工作中，熱電儀表班認(rèn)真落實和執(zhí)行公司的總體工作部署，突出班組工會維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，積極發(fā)動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調(diào)動全員之力，緊緊圍繞班組工作實際，精心制定具體建家方案，使建家活動成為推動班組工會發(fā)展和建設(shè)的主要力量之一。按照“模范職工小家”建設(shè)的基本要求，我們所做的具體工作有：
一、落實公司工會工作精神，完善健全工會組織建設(shè)
我班現(xiàn)有職工22人，會員22人，職工入會率達(dá)到100％，班組設(shè)立了工會小組，并采用民主選舉的方式選舉產(chǎn)生了工會小組長，做到了基層班組工會組織的健全。在工會工作中，班組管理層關(guān)心、重視、支持工會工作，班組利用付班學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真聽取會員心聲，想方設(shè)法解決班組工會工作問題。
班組逐步建立健全了職工小家相應(yīng)設(shè)施，完善了各項軟硬件建設(shè)，深受職工歡迎，達(dá)到了職工小家建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，積極開展職工培訓(xùn)工作，加強班組工會自身建設(shè)，堅持與時俱進(jìn)、實事求是的工作思路和方法，動員和團結(jié)全體職工，為班組在控制非計劃停車以及班組精神文明建設(shè)方面做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，切實履行了班組工會的職能。
二、堅持實施班務(wù)公開工作，切實履行民主監(jiān)管職責(zé)
班組非常重視民主管理和民主監(jiān)督工作，對于職工福利待遇、工會會費、班組班費使用等關(guān)系職工群眾切身利益的經(jīng)濟問題，都及時張貼到“班務(wù)公開欄”上，接受職工的監(jiān)督。 為了充分發(fā)揮民主監(jiān)督職能作用，班組工會對職工關(guān)心的大小問題，工作中的熱點、難點、焦點問題以及關(guān)系到職工切身利益的事項，都將通過班組管理層如實把情況呈報上級領(lǐng)導(dǎo)。并定期積極傾聽工會會員代表的意見和呼聲，想職工之所想，職工之所急，加強了班組管理層和職工群眾的思想溝通交流，減少了誤解和矛盾，增強了理解和互信，班組職工的主人翁意識進(jìn)一步增強，“建家創(chuàng)模”活動也得到了班組管理層的高度重視和支持。
三、積極開展班組工會活動， 讓工會成為職工的“后盾”
班組牽頭積極開展“送溫暖”活動，把“溫暖”送到每位職工的身邊是班組工會多年來始終堅持的“情感工程”。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災(zāi)禍時，班組工會都會同上級工會一起堅持登門探望慰問，為他們排憂解難。
在檢維修行業(yè)中，女工似乎都是“弱勢群體”，為了讓女工們每年都能集體歡快的度過屬于她們的“三八節(jié)”，班組工會每年都要組織員工參加集體活動，讓女工們切身感受到組織的存在，使她們認(rèn)識到她們是班組每年完成重要工作任務(wù)的“半邊天”。
班組工會對職工無微不至的關(guān)懷，使職工們感受到了家的溫暖，員工有了困難、有了麻煩都愿意找班組工會，因為在他們心中，班組工會就是自己可親可靠的“第二家”。
在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中，班組工會圍繞班組生產(chǎn)任務(wù)，積極開展為生產(chǎn)服務(wù)的實際活動，使班組工會真正成為了組織完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和跟上級溝通的有效橋梁，班組工會組織的感染力、號召力和凝聚力得到了不斷提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎(chǔ)，大大提高了班組職工參與建家的積極性，“人人愛家，人人為家”的良好氛圍日漸濃厚，班組職工隊伍素質(zhì)明顯提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著加強，我們有理由相信未來班組在不斷發(fā)展的過程中定能為公司不斷發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
篇二：職工小家申報材料
人們經(jīng)常把家比喻成港灣，它給人以安全、依靠、溫馨。我們的班組就是這樣的港灣。 我們有17位成員，其中高級工7人，中級工4人，其余是進(jìn)廠不久的新員工。你可以看出我們這個“家”底子較薄。但大家以濃濃的情感互幫互助，使班組成為大家信賴的家。 學(xué)業(yè)務(wù)，增“家”實力。
學(xué)習(xí)是人類社會進(jìn)步的階梯，當(dāng)今時代是終生學(xué)習(xí)的時代。如何在競爭中力爭上游，提高班組整體素質(zhì)？我們以事業(yè)部、裝置開展的技能比武拔尖者為契機，通過每班一練，對工藝質(zhì)量、設(shè)備、儀表、電氣等問題進(jìn)行答辯。對于我們化工操作工來說，機、電、儀基礎(chǔ)知識不是很全面。我們找機會詢問工程師、技師，向他們請教，并在實際工作中領(lǐng)會。今年我們就遇到多次儀表失準(zhǔn)，設(shè)備故障的突發(fā)事件，我們都做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時判斷，及時正確處理。
使生產(chǎn)運行始終處于安全、平穩(wěn)狀態(tài)。事業(yè)部開展的班組緊急事故模擬演練剛剛結(jié)束，我們班組的幾位進(jìn)廠不久的新員工表現(xiàn)尤為突出，當(dāng)他們聽到“電網(wǎng)跳閘”紛紛奔向現(xiàn)場，復(fù)電源開關(guān)、關(guān)蒸汽前閥、放殘壓，一次動作、二次動作有條不紊干凈利索。真實的演練檢驗了他們的真實的技能。實力的提高為拔尖者帶來收益，我們班有6位員工獲得事業(yè)部嘉獎。 我們在股份公司開展的“三查找”這個主題活動中，廣泛發(fā)動大家查安全隱患、查三基薄弱環(huán)節(jié)、查員工不良行為。從受到17條建議中可以看出，所提內(nèi)容很廣、也很專，充分體現(xiàn)了我們對安全生產(chǎn)及“三基”工作的重視。說明我們的責(zé)任心和能動性在提高。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。
獻(xiàn)愛心，增“家”動力
班組成員其實也是一個社會人，他會受到家庭、社會等多種因素影響。所以在工作中我們不僅要注重工作質(zhì)量，而且還注意職工情緒上的微秒變化。大家用真心、愛心，去觀察每位員工的心理活動，及時溝通疏導(dǎo)使每位員工保持良好的精神狀態(tài)。
20XX年，剛調(diào)入本班的***，在上班路上被機動車碰倒，造成手、足部多處嚴(yán)重擦傷并有肌肉拉傷，班組馬上安排人員陪他上醫(yī)院治療。他養(yǎng)傷的期間班組多人次到他家中探望，送上班組的關(guān)心。不久他上班了，考慮到他還未痊愈，班內(nèi)安排他較輕的工作，他不肯，堅持說：“大家那么關(guān)心愛護(hù)我，這點傷基本沒問題，我不能再麻煩大家了。”可是大家還是偷偷地?fù)屩鴰退岩恍┝饣钭龊昧恕?/p>
我們以心交心，班組氣氛和諧了，組員都感受到了班組的溫馨，也促使了班組的各項工作能順利完成。
吐真言，增“家”民主
績效考核能促使每位員工的積極向上，實現(xiàn)績效考核的公正性，是民主管理的真實體現(xiàn)。我們通過每月民主生活會，對每位員工進(jìn)行工作質(zhì)量講評，大家實話實說互評打分，最后把績效考核結(jié)果公開，供每位員工查閱監(jiān)督。班組長及時與考核末位的員工當(dāng)面溝通，幫其分析存在不足，提出努力方向。由于采用了民主管理方法，員工間的信任度增加了，管理效率也提高了。
搞活動，增“家”團結(jié)
團結(jié)就是力量，班組的凝聚力不足就會影響到班組的戰(zhàn)斗力。 年初，我們裝置工會開展了以班組二女五男為團隊的拔河比賽，我們班組中體重超過75公斤的只有二位，其余都在60公斤左右，與其它班組的“份量”相比差距較大，但是我們班長認(rèn)真分析了各班參賽人員的狀況，帶領(lǐng)我們刻苦訓(xùn)練協(xié)調(diào)步伐。第一場與甲班的比賽，我們班以2：1完勝對方。一位員工在比賽時摔倒，磨破了衣服，擦破了皮。但他看到大家勝利的歡呼時說：“我準(zhǔn)備再磨破三件衣服，再出三次血，一定要奪取冠軍。”最后一場與去年冠軍隊比賽，當(dāng)比分停格在2：1時對手目瞪口呆，我們勝利了。
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