公司貸調查報告

公司貸調查報告

　　在我們平凡的日常里，越來越多人會去使用報告，報告根據用途的不同也有著不同的類型。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的公司貸調查報告，歡迎大家分享。

公司貸調查報告1

　　為了深入了解小額貸款公司業務經營情況，中央財經大學民泰金融研究所《中國中小微企業金融服務發展報告（20xx）》課題組與中國小額信貸機構聯席會共同合作開展了全國百家小貸公司抽樣調查活動，對小貸公司貸款客戶群、行業、額度、期限、擔保方式、利率等方面的分布特點進行了數據采集與統計分析。

　　一、調查概況

　　1.調查樣本分布

　　本次調查按華北、華東、華中、華南、西南、西北、東北七個地區的小貸公司實際數量比例，提取了100家小貸公司樣本。其中，華東、華南、西南比例較大，分別占比29%、15%、18%。抽取的小貸公司中，有51家是中國小額信貸機構聯席會評選出的百強小貸，數據具有一定的代表性。

　　以樣本小貸公司截至20xx年9月底的貸款余額及（存量）筆數為統計基礎，100家樣本小貸公司貸款余額合計323.86億元（平均3.24億元/家），貸款筆數51715筆（平均517筆/家）。從分布上看，81%的樣本小貸公司貸款余額主要集中在5億元以下，僅有5家樣本小貸公司貸款余額超過10億元。65%的樣本小貸公司貸款筆數未超過200筆，其中17家的貸款筆數在50筆以下，僅有7家小貸公司貸款筆數超過1000筆。

　　2.數據采集說明

　　本次調查是基于100家樣本小貸公司截至20xx年9月底的數據，采集了各家小貸公司貸款余額及筆數，貸款行業、貸款對象、貸款期限、貸款額度、貸款擔保方式、貸款利率共八個方面的數據。

　　3.調查主要發現

　　百家樣本小貸公司貸款投向的行業集中在制造業、批發零售業和農林牧漁業三類行業，流向房地產等銀行貸款受限行業的現象雖然存在，但并不普遍。七成貸款流向廣義小微企業（包括小型企業、微型企業和個體工商戶貸款以及小微企業主個人經營性貸款）。小貸公司傾向于發放一年期以內的、利率集中在10%-25%之間的萬元級信用貸款與百萬級擔保貸款。整體來看，盡管信用貸款的筆數占比超過半壁江山，但信用貸款金額的占比還比較低。不同額度的單筆貸款的筆數、金額呈正反金字塔分布，雖然從金額分布看，小貸公司的貸款額度還沒有全面“小”下來，但筆數分布的特征顯示，樣本小貸公司已經有意識地拓展萬元級別的小額貸款業務。

　　理論上，小額分散是小額信貸區別于大額信貸的主要特點，也是小貸公司與傳統金融機構差異化經營的方向，因而備受監管層鼓勵。但在實際中，小貸公司同樣會根據自身的資源稟賦評估貸款的規模經濟性，在做大量小額貸款和做少量較大額貸款之間做出選擇。為此，我們特別篩選了筆均貸款不超過10萬元/筆和貸款筆數大于200筆兩個條件的主攻低額度貸款的小貸公司作為進一步分析的對象。調查發現，主攻低額度貸款的樣本小貸公司，貸款筆數遠高于總體樣本小貸，且發放的貸款絕大多數是信用貸款。主要的'貸款行業中，居民服務和其他服務業異軍突起。主要貸款對象仍是廣義小微企業，但與總體樣本相比，個人消費性貸款比重大幅上升。此外，主攻低額度貸款的樣本小貸公司的一年期以上和一年期以下貸款占比平分秋色，貸款利率分布更為集中。

　　總體來看，小貸公司在貸款行業、貸款對象、貸款利率已經體現出與商業銀行等傳統金融機構顯著不同的特征，但在貸款期限、貸款額度、貸款擔保方式上差異并不十分明顯，在傳統金融機構不斷下沉貸款客戶結構重心的背景下，小貸公司普遍面臨著直接的競爭。與此同時，我們也看到，小貸公司這個群體在經歷近幾年的高速發展后，已經開始出現分化的勢頭，部分具有前瞻性的小貸公司開始脫穎而出，真正堅持小而分散的經營原則，高度注重貸款客戶數量而非單純貸款金額的增長，實現了與傳統金融機構的差異化競爭，因而在競爭中更具優勢和長遠的生命力。

　　二、百家樣本小貸公司整體貸款特征

　　1.三類行業備受青睞樣本小貸公司貸款投向的行業集中在制造業、批發零售業和農林牧漁業三類行業，而且筆數和金額的分布基本相近，三個行業的貸款筆數占比分別為16%、16%、14%，金額占比分別為20%、20%、19%。需要說明的是，在行業分布上“其他”的筆數占比31%，但金額僅占13%，這其中大部分是個人消費性貸款。行業分布反映了樣本小貸公司貸款流向房地產等銀行貸款受限行業的現象雖然存在，但并不普遍。

公司貸調查報告2

　　為了充分了解公司人員現狀，深刻挖掘公司培訓需求，建立系統化、結構化的公司內部培訓體系。自200*年4月5日起，本人在公司范圍內進行了一次培訓需求調研，至20xx年4月13日止，共發出問卷36份，回收問卷26份，其中有效問卷24份，中層管理人員問卷4份，主管級及職員級20份，現簡要對問卷結果加以統計與分析。

　　一、 公司理念與文化

　　1. 公司發展戰略較為明晰

　　據調查資料顯示，約有65%左右的員工認為，自己對××公司的發展戰略表示了解或相當了解，這主要是與公司目前的業務重點和工作目標有關，但剩余的35%左右員工表示了困惑，這勢必會造成實際工作會缺乏目標，或者人力資源的較大浪費。

　　2. 近7成員工熟知企業的精神和價值取向

　　,幾乎感染了公司的所有員工，可見企業文化在較大程度上凝聚了員工的敬業度和忠誠度。

　　3. 企業文化建設、公司制度建設仍需努力

　　調查數據顯示，認可公司有一個非常健康文化的比例達到55%,而45%左右員工則認為一般，但可喜的是，沒有員工對此表示反對。

　　相比而言，僅有15%的員工認為公司的制度體系非常完備，而認為不完備的人數達30%.

　　二、 組織架構與崗位設置

　　1. 近9成員工認同公司現行組織架構，并表示現有其與部門業績息息相關公司現有員工中，9成員工對現有機構設置表示贊同，認為現行設置方式有利于部門業績的獲得和目標的實現，并在實際工作中發揮了機制性的作用.

　　2. 現行職能職責、業務流程與實際工作銜接較好

　　依據調查結果，65%員工認為現行崗位職能配置、工作業務流程有效，而認為其在實際中有指導性、參考性作用的僅占35%左右。

　　三、管理素質與技能

　　1. 在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持度

　　部門負責人作為××公司的中堅力量，勢必肩負著企業發展的重任，從統計數據發現，在工作任務分配方面，70%左右的員工承認，中高層管理人員的確作到了用人所長，但仍有20%人員認為存在不公平現象。

　　2. 部門內部溝通基本順暢，但部門間急需加強

　　多數員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強，并就工作內容進行溝通，但從后續問題的調查顯示，部門內溝通并沒有達到預期要求；而關于部門間溝通，更多的員工反映，部門間的工作銜接并不十分理想，很多時候只是員工自己溝通和聯系，而部門負責人溝通比例也僅占29%.

　　對于部門內部的員工間溝通，調查者則在三個方面表現較為均衡：自己解決、問問同事、求助領導。

　　3. 中層管理人員急需提升的方面

　　根據調查數據顯示，樣本員工認為，在以后的工作中，中層管理人員需在以下幾個方面提升個人素質，依次為：責任心、計劃組織、員工激勵、上下級溝通、領導藝術、團隊文化、公平性、業務能力、思維意識、成就動機。

　　而據中層管理人員的調查顯示，則依次為：責任心、上下級溝通、計劃組織、員工激勵、領導藝術、公平性、思維意識、業務能力，團隊文化、成就動機。

　　從上述表格對比結果可以看出，員工和中層管理者幾乎對上述十個要素回答表現出驚人的一致，因而××公司的內部培訓體系建立必須緊密圍繞這個發現展開。

　　四、 團隊文化和潛規則

　　1. 除少數員工外，團隊士氣良好

　　在實際調研中，10%的員工認為我們團隊的精神非常高昂，60%認為我們團隊是一個充滿友愛、互幫互助的集體，但25%的員工承認團隊現處在低迷的時期。

　　針對團隊的特定成員進行調查時發現，約有75%員工反映某些員工沒有與整個團隊融合起來，表現出例外或特例的`行為。

　　2. 個人利益與個人績效沒有緊密結合

　　團隊是由個人構成的，個人業績是團隊業績的基礎，只有實現個人利益與個人績效息息相關，才能調動員工的積極性和責任感，而據相關數據顯示××公司仍需要在此方面繼續努力.

　　3. 團隊素質能滿足工作要求，但總體提升緩慢

　　據統計資料顯示，60%員工認為××公司團隊的素質與優秀企業相比，總體水平不差上下，25%認為略差，15%認為較差。

　　在員工與團隊合作的信心方面，30%

　　員工認為團隊正向有利發現發展，35%認為沒有變化，20%保持觀望狀態。

　　在團隊素質的提升方面，15%員工非常認同我們的團隊正在進步，35%基本認同這一事實，40%表示沉默，10%表示不認同。

　　五、員工個人技能與專業知識

　　1. 員工專業技能的自我評價

　　員工普遍認為，在實際工作中自身的專業技能比較滿意，這一比例高達60%,僅有5%左右的員工認為自己的技能相當完備，與此同時，20%員工對自身知識與技能表示了不滿，希望在以后的工作中逐步提升。

　　但在專業技能轉化方面，這一比例有所下降，65%員工認為自身的技能基本發揮，30%員工認為沒有完全發揮，可見專業素質在向業績轉化上并不十分理想，員工的潛能和能力有待于進一步開發。

　　2. 期望以后改進方面

　　在對公司長期發展建議方面，員工認為關鍵點在于加強相互溝通、調整人員配置等方面，而提升個人素質的支持度最低（約11.76%）.

公司貸調查報告3

　　今受中國移動公司肇慶分公司之委托，對該公司第四片區進行市場調查。經數日調查之后，將結果整理為報告，故如下所示:

　　經過全組成員的數日以來的努力之下,現已對第四片區基本情況了解清楚.由于該區為老城區,故以七十,八十年代的老房為主.居民收入水平稍低.主要街道有西江南路,前沙街,廠排路,梅庵路等.主要是由基圍頭,大崗頭,梅庵崗,白沙村等地區組成.人口總數大約為一萬七千人左右,人口流動較為固定.無線網絡覆蓋率高,即使是在一些較為偏僻的地方也同樣能夠接收到信號.但由于該地區經濟相對較為落后,故移動,聯通,電信三大電信營業商皆未有加大力度在此開發該地區通訊市場.經調查發現,在三大電信營業商中,在該地區的營業廳數量均為零.其中,移動以緊密渠道商為主,共有兩家;聯通,電信以電話超市為主,各有7家,4家.在移動的兩家緊密渠道商中,一家在西江南路(沙街市場旁邊),一家在前沙街(離街頭大約200米處).另外,在前沙街的移動渠道商的旁邊,還有一家掛著中國電信招牌的店家.經問詢,里面除了電信的業務外,還有移動和聯通的各種套卡,充值卡出售.

　　在總體情況已知的.條件下,我們進行了更深入的調查,經調查后,均發現,各家渠道商的宣傳物料皆跟不上市中心的宣傳速度.各類宣傳單張不夠全面,工作人員除了最基本的業務知識功能外,對新開的業務并不了解.在有多種卡類出售的店家之中.工作人員會優先推薦動感地帶,理由是:該卡適合短信多的客戶,網絡信號穩定;如果從資費方面詢問,工作人員則會推薦聯通的肇慶卡,理由是:該卡收費便宜,本地通話只需0.1元/分鐘。然而，在總體的銷售情況下，工作人員告訴我們，移動的銷售額遠高于聯通。作為中國電信企業的龍頭，更多人信賴的是移動的品牌和優質的網絡。

　　隨后，我們對該區居民進行了隨機調查，詢問的人群包括中年人，學生，老師，商店老板，上班職員以及的士，摩托司機。

　　我們發現，中年人以使用移動的全球通卡為主，理由是該卡信號好，資費與固定電話無異，已及它的功能和業務更合適中年人的工作；而學生，上班職員則喜歡動感地帶和大眾卡，因為這兩種卡相對別的卡來說，更適合學生和上班職員使用。而那些的士，摩托司機則喜歡聯通的卡，理由是該品牌的卡相對于移動而言收費更為便宜。同時呢，我們在該地區調查時也發現，該地區人均擁有手機較低；我們個人認為，這是因為該地區以村莊為主，人均收入低，地區經濟相對而言較為落后，故手機擁有量不大。在整個調查過程中,當地居民對移動的評價都以網絡信號好,品牌效應好為重點,但也都提到了資費較貴；而對于聯通的評價則以資費便宜為重點,也同樣說到了網絡信號相對于移動來說較差。在渠道商的分布位置上看，我個人認為，移動的渠道商相隔太近，容易造成自己人與自己人之間的惡意競爭。另外，在廠排路口，由于那里的人口也較為集中，但沒有任何的電信企業營業廳，我們建議，在該路布置一家營業大廳；真真正正地做到無處不在的銷售網絡，讓人們感到移動強大的品牌力量和最優質的服務。

　　通過以上的調查，我們認為移動在該地區的銷售還是較為成功的。中國移動通信公司作為中國電信企業的龍頭大哥，仍需要努力去宣傳該地區移動品牌。在面對競爭對手的挑戰的同時，我們仍需立足于根本，服務于大眾為指導，做到真正的溝通100。

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